格局进化

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王吉鹏 著



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发表于2024-11-10

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图书介绍

店铺: 耀阳开泰图书专营店
出版社: 中国人民大学出版社
ISBN:9787300240121
商品编码:27748491861


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图书描述

内容简介

本书作者在几十年管理经验基础上,阐发了自己对于格局进化的认识和感悟,分别从初入职场、职场中坚、企业舵手三个阶段,讲述了普通人应该培养起自己怎样的做人做事方式、运用什么样的态度和思考方式、形成什么样的格局,才能获得广阔的发展空间。

作者简介

王吉鹏,仁达方略管理咨询公司董事长,著名管理专家,长期从事企业管理实证研究与咨询,善于把握管理规律与实践特征,其提出的多元化战略理论和产融模式咨询方法,被广泛地应用到国家电 网、中国银行、美的、蒙牛等诸多著名企业管理实践中,受到企业界和学术界普遍认可和推崇。

担任国内多所知名商学院的客座教授,长期为清华、北大等众多知名高校以及集团企业授课,兼任多家大型企业管理咨询顾问。著有《企业文化建设》《集团管控》等著作。


目录

初入职场?6?8

避开职场致命弱点?6?9

先讲条件还是先投入?

天上不会掉馅饼,掉了也落不到你嘴里

提升自己的简单方法

不怕慢,就怕站

细节的威力

“不服输”是成功的催化剂

成长=生存+发展

忍耐是人生的必修课

分成三六九等的是权限而不是人格

客户面前的自尊和中立性

不要把别人的好视为理所当然

不要为没有发生的事情而焦虑

保持一颗平常心

十年河东,十年河西,但老理儿不变

要大气

要练口才

要默契

有理不在声高

让领导画圈,而不是填空

不要低估别人的智力和能力

正面回答问题

努力,可能不成功;不努力,一定不可能成功

职场中坚

为什么要理解老板?

千万不要“纵容”上司

为什么要让老板做“好”人,中层做“坏”人?

千万不要认为上司比你傻

尝试说“这事我来负责”

认真能把事做对,用心能把事做好

只要合理,怎样变动都可以

上侵下职要不得

别越位,也别被“造越位”

什么时候该睁一只眼闭一只眼?

别人对你的印象,取决于你自己展示的形象

来说是非者,必是是非人

不要撒谎,更不要揣着糊涂装明白

6+18可以等于1吗?

别让自己的头脑成为别人思想的跑马场

总有先知先觉者、后知后觉者和不知不觉者

资历重不重要?

观念转变

强调事情要可控

不要限于局部

崇尚简单,尊重多元

形式为内容服务

守时,但不要期望别人也守时

对事不对人

直面问题

好记性比不过烂笔头

节俭不是小气,小气未必不好

离开后应该如何评价前公司?

创新无所不在

企业舵手

如果没有做大的心态,肯定做不大

不是不会做,而是没有想到,没有首先做到

要对新事物敏感

不是揣到兜里的才是钱

预则立,不预则废

要敢赌

要冷静

承认世界的多样性:什么人都有,什么事都可能发生

鳄鱼法则

失败是进行时

物极必反

田忌赛马跟管理是相通的

指地不打粮,指儿不养娘

有些事并不像它看上去那样

做生意不等于做企业,发财不等于发展

企业发展辩证法

做产业还是搞投资?

买两厘米的钻头,实际是要两厘米的孔

要成就目标还是要体积目标?

孤独是一种力量

慎选合作伙伴

对标、借鉴和自己的节奏

吃别人的堑,长自己的智

怎么看“救人于危难”?

分清立场冲突和利益冲突

只要不要命,都好商量

避免想在先,做在后,起大早,赶晚集

事必躬亲危害甚大

做要事,而不是急事

一分钱难倒英雄汉

坚守正确的价值观

不要用黑白道的规矩去解决商业中的冲突

要懂法

企业Z终是社会的

后记

前言/序言

我们现在都在谈大众创业,万众创新,也就是“双创”,其实,创业也好,创新也罢,都是需要基础、需要本钱的,要有能力储备,管理能力就是其中一项重要的能力储备。我们不像国外那样分工明确,国外如果你有技术想创业,就有风投来投资,然后去市场选职业经理人来管理。这种分工在国内不是很明显,在国内,创业者一般是有技术,一冲动就创业去了,既是老板,又是技术人员、财务人员、营销人员,还是人力资源经理,在这种情况下创业者就需要具备管理素质。

管理素质的提升有两个渠道,直接经验和间接经验。直接经验就是你自己去摸爬滚打,间接经验就是去书本上学或者请教别人,本书是介于直接经验和间接经验之间的。我积累了几十年,把我的感受分享给大家,让更多的人可以有选择地吸收和借鉴,多好!而且我本人就是职场菜鸟打工仔开始,从基层到中层再到高管,做到集团总裁,然后创业自己做老板,自己一层层的进阶都经历了,格局慢慢进化,我始终是场上的运动员,而不是观众。

我们现在的企业大部分都是野蛮生长的,原来的经济形势好,大部分都能存活,能发展,一些还成了风口上“飞上天的猪”;现在新常态了,考验企业的系统能力了,原来重经营轻管理的风气必 须扭转,不能用经营能力和经营业绩来替代管理能力,已经到了需要系统补短板的时候了,管理能力就是主要的短板之一。我不但要出《格局进化》这本书,还要不断地出书,给大家分享,因为我还在做咨询,我每天都在吸收别人的经验和教训,按照我们仁达方略管理咨询公司的使命传播这些先进的管理思想、实用的管理技术给大家,帮企业和企业人补短板。

现在很多管理传播方式,包括顾问也好,讲座也好,图书、培训也好,有几个“化”我觉得需要去面对和改变。

D一个就是片段化,断章取义,“企业要成本低、效率高,要以人为本”云云,听着都很好,但都是片段化的。系统看,这里有好多“扣”、好多逻辑要去解决,片面地讲没有什么意义,有时候还很有害。

第二个就是鸡汤化,弄一些哲理语言去替代管理技术,例如学国学什么的。不是说这些没有用,而是你必须达到一定程度,你的管理基础比如基本管理理念、基础管理制度、组织架构、适当的管理人员都有了以后,你才能去玩一些艺术。连科学基础都没有,上来就玩艺术,打太极,把企业给弄得一头雾水。

第三个就是洋化的趋势仍然存在,崇洋媚外,拿来很多国外的东西。“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳”,淮南的橘子移种到淮北,就结不出甜美多汁的果实;同样道理,国外的一些管理理论用到国内就未必适合。我们不能总是“拿来主义”,置中国管理实践于不顾,言必称微软、苹果、丰田。它们有长处,我们要学,但是中国企业的生存环境和发展路径有很多独特性,要有本土化的东西,寻找适合的管理方法论尤为重要

第四个就是想象化,或者可以叫象牙塔化,构造了一个环境推理了一个模型就觉得了不得,哪有这么做企业的?比如说今年“2会”,一个央企集团老总向李克强总理诉苦,说他们在全国有760多家空壳公司,为什么呢?比如,到郑州投标,郑州的人说了,你在我这里没有法人企业,没有资格投标,所以你只能在郑州开个公司才能参与竞标。这就是中国,别想象化。我记得当年写了一部书稿找人大的某教授给我看,他看完了之后,慷慨激昂地给我说了半天,然后我说你给我讲的这些对企业有什么作用呢,结果他特别经典地回了句“那我就不管了”。

上面谈了谈管理,接下来我们谈谈格局。有这样一句谚语:再大的烙饼也大不过烙它的锅。这句话的哲理是:你可以烙出大饼来,但是你烙出的饼再大,它也得受烙它的那口锅的限制。我们所希望的未来就好像这张大饼一样,是否能烙出满意的“大饼”,取决于烙它的那口“锅”——这就是所谓的“格局”。

什么是格局?格局就是指一个人的眼光、胸襟、胆识等心理要素的内在布局。一个人的发展往往受局限,其实“局限”就是格局太小,为其所限。谋大事者必先布大局,对于人生这盘棋来说,我们首先要学习的不是技巧,而是布局。大格局,即以大视角切入人生,力求站得更高、看得更远、做得更大。大格局决定着事情发展的方向,掌控了大格局,也就掌控了局势。

一个人格局大了,未来的路才能宽!如果把人生当作一盘棋,那么人生的结局就由这盘棋的格局决定。想要赢得人生这盘棋的胜利,关键在于把握住棋局。在人与人的对弈中,舍卒保车、飞象跳马……种种棋招就如人生中的每一次博弈,棋局的赢家往往是那些有着先予后取的度量、统筹全局的高度、运筹帷幄而决胜千里的方略与气势的棋手。?6?9

为何要有大的格局?在今天这个知识不断更新的世界里,我们在不断刷新自己的知识结构,有一点Z重要,就是尽量酝酿一种大胸怀。大境界才能有大胸怀,大格局才能有大作为。

成功者运气的背后隐藏着大格局。拥有怎样的格局,就拥有怎样的命运!拥有大格局者,有开阔的心胸,不会因环境的不利而妄自菲薄,更不会因能力的不足而自暴自弃。格局狭小者,往往会因为生活的不如意而怨天尤人,因为一点小的挫折就一筹莫展,看待问题的时候常常一叶障目不见泰山,成为碌碌无为的人。

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