就想开咖啡馆 浓缩作者星巴克十五年咖啡从业经验 披露连锁咖啡加盟品牌特经营秘密 罗列150全国

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店铺: 书论图腾图书专营店
出版社: 科学出版社
ISBN:9787030372871
商品编码:27814545522
丛书名: 就想开家咖啡馆
开本:16开
出版时间:2013-05-01

具体描述

产品展示 悦悦图书 ● yueyuebook |悦淘好书·读乐众乐
基本信息 悦悦图书 ● yueyuebook |悦淘好书·读乐众乐
商品名称: 就想开咖啡馆
作 者: 李强 著
定 价: 39.80元
ISBN   号: 9787030372871
出  版  社: 科学出版社
开 本: 16开
页 数: 210
字 数: 172000
装 帧: 平装
出版时间/版次: 2013-5-1
印刷时间/印次: 2014-8-8
编辑推荐 悦悦图书 ● yueyuebook |悦淘好书·读乐众乐

有多少人怀揣着创业梦想,想拥有像星巴克、雕刻时光、COSTA一样的属于自己的小小咖啡馆,每天都可以伴随着咖啡的浓香,享受着咖啡馆带来的静怡,但是却不敢或不知如何开始,《就想开咖啡馆》就是这样一本讲述咖啡馆创办到经营的实操书。每一个梦想都应该被实现,咖啡馆的梦想也不应有例外。拿起这本书,让你的“开咖啡店的梦想”照进现实吧。

◆浓缩了作者星巴克十五年的咖啡从业经验,详细讲述咖啡馆的选址、投资预算、产品定价、风格设计、咖啡师遴选、团队经营、环境氛围营造、咖啡馆营销等咖啡馆经营中的常见问题,全方位揭秘咖啡馆经营。

◆附录罗列150全国各地特色咖啡小店。

◆披露连锁咖啡加盟品牌的特经营秘密。
咖啡馆投资者、店铺经营者、创业者、所有爱咖啡的读者

内容介绍 悦悦图书 ● yueyuebook |悦淘好书·读乐众乐
《就想开咖啡馆》浓缩了全新的咖啡馆经营理念,作者拥有十多年从业经验,对于咖啡馆创业和经营中的各种重点和难点问题有深刻的认识。本书首先梳理了四种不同类型的咖啡馆:以上岛咖啡为代表的复合式咖啡厅、以雕刻时光为代表的中型咖啡馆、以星巴克为代表的小型商务咖啡馆、以北京南锣鼓巷咖啡一条街为代表的小小咖啡馆。本书还详细讲述了咖啡馆的选址、投资预算、产品定价、风格设计、咖啡师遴选、团队经营、环境氛围营造、咖啡馆营销等咖啡馆经营中的常见问题。后,本书就咖啡馆创业和咖啡馆加盟孰优孰劣进行了详尽分析,并给读者提供了专业的建议。李强这本书将燃起每一个人的咖啡创业梦,拿起《就想开咖啡馆》,将梦想照进现实吧!
作者介绍 悦悦图书 ● yueyuebook |悦淘好书·读乐众乐
拥有 15年从业经验,西餐咖啡策划专,国际注册高级饭店培训师,美国认证国际酒店管理职业经理人,北京很多人的咖啡馆董事。从基层起步,担任过咖啡店的店长、区域经理、部门经理、品牌总监,直至咖啡连锁公司的总经理等职务,服务过上岛咖啡、迪欧/米萝咖啡、北京雕刻时光咖啡、北京红卡咖啡等国内外知名咖啡连锁公司。作为咖啡行业资深从业者,经历过多种职业角色的转换,体会过打工的辛苦,体验过做老板的不易。近年多从事咖啡西餐品牌建设及服务行业的培训工作,帮助更多怀揣咖啡梦想的人将梦想照进现实。
目录 悦悦图书 ● yueyuebook |悦淘好书·读乐众乐
前言
章 人人都有咖啡梦(本章立志梳理出你心中的咖啡馆)
1.关于咖啡馆的梦想——我们的咖啡梦源自欧洲街头的咖啡文化,源自对城市精英文化的解读
2.咖啡馆的梦想也要有主题——咖啡的梦想也需要梳理,咖啡馆也有不同的类别
3.只属于自己的咖啡梦——描述关于咖啡馆的梦想,在现实中找到你的梦想参照物
4.为梦想取个响亮的名字——如何为咖啡馆命名
5.写一份关于咖啡馆的计划书——有条理的计划能够确保向目标顺利靠拢
第二章 就想成功经营一咖啡馆(本章就是要告诉你,开一咖啡馆到底要做什么样的准备)
1.准备好做个咖啡馆老板!——咖啡馆老板的基本特质
2.钱!钱!还是钱!——谈谈咖啡馆的投资预算
3.地点!地点!还是地点!——咖啡馆的选址与适合开咖啡馆的黄金地段
4.准确定位咖啡馆的样子——咖啡馆设计、功能定位与产品定价
5.美丽的错误——咖啡馆投创四大误区
第三章 每一粒豆子都要有热情(本章介绍如何激发店员的热情,引爆咖啡馆的人文情怀)
1.从星巴克的“你好”开始!——看国际巨头如何制造快乐的“城市第三空间”
2.唤醒每一粒豆子的热情——在咖啡馆营造人文情怀,唤醒咖啡馆里的每一粒豆子
3.用咖啡宗教,点燃每一粒咖啡豆的热情!——看优秀的咖啡馆如何引爆咖啡师的咖啡热情
4.谁来为你煮咖啡? ——找到属于你的咖啡师
5.相信你的伙伴——经营好你的团队,管理好咖啡馆里工作的年轻人
第四章 成功经营咖啡梦(而任何生意都有窍门可循,咖啡馆的经营也不例外,找到这些经营窍门,逐一强化,就一定能让你的咖啡馆经营步入良性轨道!)
1.一切与咖啡无关——在大多数情况下人们不是因为生理需要才去咖啡馆,所以咖啡馆的经营很多时候与咖啡本身无关
2.经营品牌就是经营印象——我们的顾客大多时候是凭印象来选择他们的需求
3.咖啡馆的核心产品——咖啡馆大多时候是满足顾客的心理需求,而舒适的环境氛围就是咖啡馆的核心产品
4.管理从相信开始 ——相信顾客就等于找到了经营生意的关键
5.用心管理咖啡馆——分享咖啡馆管理的小窍门
6.咖啡馆里话营销——咖啡馆经营的常用营销手段
第五章 左手加盟 右手创业(揭开国内咖啡品牌加盟的神秘面纱,避免掉入加盟陷阱还是十分有必要的)
1.认识一下加盟连锁经营——了解必要的加盟政策
2.向左走,向右走?左手加盟,右手创业?——自主创业与加盟连锁的优劣分析
3.自己的美梦自己做——自主创业的要点分析
4.别人的美梦我来做——揭开咖啡连锁公司的神秘面纱
5.不要掉进连锁加盟的陷阱——防止落入“加盟陷阱”的九条金科玉律
6.环环相扣让你落入加盟陷阱——招商加盟的“六脉神剑”
7.是非成败看加盟——加盟之后如何确保盈利,反败为赢
附录一? 咖啡馆未来发展趋势与展望
附录二? 中国150特色咖啡馆一览表
后记
在线试读部分章节 悦悦图书 ● yueyuebook |悦淘好书·读乐众乐
咖啡馆的梦想也要有主题——咖啡的梦想也需要梳理,咖啡馆也有不同的类别梦想在逐步地走进我们的现实世界,随着中国经济的崛起,中国的餐饮业焕发了勃勃生机,咖啡馆自然也在这样一个大潮中孕育而生!从早期的港式茶餐厅,到台系的复合式咖啡厅,再到星巴克的精品商务咖啡馆,再到众多祖国大陆本土大大小小的原创咖啡店,咖啡已经不再像人们想象的那样神秘了,它已经步入了千万户。当然它也不仅仅是那种雀巢速溶咖啡所描述的加糖、加奶、润滑好喝的咖啡饮料,而是恢复了咖啡本身具有的神韵:棕黑、苦、酸、香醇,让人焕发神采。
   如何实现梦想?实现梦想的步,一定要先描述梦想,所谓“说得清楚,做得明白,后才干得痛快”。把你梦想里的咖啡馆,用语言、用文字,甚至是用拼图的方式描述出来,就是你实现梦想的步。更为简单的、全方位的描述梦想的方式,就是在现实社会中找到参照物,用类比的方式,把梦想中的咖啡馆具体化。一个近似梦想中的咖啡馆就摆在你的面前,灵活运用加减法就能立体地勾勒出你理想中的咖啡馆了。遥远的欧洲咖啡馆文化,给我们提供了为原始的美丽咖啡梦,这是我们梦想中的咖啡馆参照。现在我们要慢慢地把这个梦想拉近,让它步入我们的真实生活中来。让我们来看看国内的咖啡馆先行者们,是他们给我们描绘了一个更为贴切实际的美丽咖啡馆梦想!为了方便描述,我们以店面的经营面积及经营项目的复杂程度,来把现有的咖啡馆分为四个主要类别。
复合式咖啡厅
这类咖啡馆面积大多在500 平方米以上,大型的甚至近2000平方米,经营项目繁多,可谓应有尽有,喝的有咖啡、果汁、奶茶、冰沙、奶昔;吃的有西餐牛排、比萨、意大利面、中餐商务套餐、炒菜、煲仔饭,甚至应对季节变化会有火锅;消费区功能也很强,包厢、卡座、商务宴请房,甚至还有卡拉OK,营业时间多在早上九点至凌晨一点或两点。这里介绍的是以上岛咖啡为代表的台系复合式咖啡厅。上岛咖啡是国内著名的咖啡连锁餐厅,以经营管理咖啡连锁事业闻名。轻松愉快的氛围,品质一流的咖啡,佐以精心调配的餐点、美味的甜点,以及健康自然的特色饮品,赢得追求时尚品位人士的极大青睐。上岛咖啡于1968年从日本进驻中国宝岛台湾开始发展。1997年上岛咖啡在中国海南繁华的街道开了店,后逐步分裂成广东上岛食品有限公司、苏州上岛有限公司、杭州上岛有限公司、上海上岛有限公司等8个分公司,之后还进一步延伸出迪欧咖啡、欧索米萝咖啡、两岸咖啡等衍生咖啡厅品牌,至今已有超过1000多连锁店遍布中国大江南北,成为目前国内知名的咖啡连锁餐厅之一。
   其实在上岛咖啡系列进入祖国大陆之前,较早进入祖国大陆发展咖啡事业的还有名典咖啡语茶。这个品牌当时发展之快,给了早期上岛咖啡的股东们无限的向往和希望。在“名典模式”的基础上做了适当改良后,上岛咖啡逐步奠定了祖国大陆地区咖啡厅品牌的霸主地位。其中改良为关键的点如下所述。多个分公司分头发展,起头并进相对于名典咖啡语茶坐落于东莞厚街的一个事业总部来讲,上岛咖啡的发展可谓更进一步,早期8个分公司雄踞南北,分工合作,共同发展。这样,品牌的拓展速度自然要快很多,例如,广东上岛咖啡食品有限公司负责广东省、广西壮族自治区、云南省的区域拓展和加盟业务;苏州上岛咖啡则负责江苏省、辽宁省、河南省三地业务。更为醒目的招牌形象早期上岛咖啡黄色底面灯箱,加上醒目的黑色字体,十分醒目,同时总部要求,店铺有多长,招牌就要有多长,这使得“上岛咖啡”的字样更加深入人心。
一时间各个城市的主要路段随处可见“上岛”二字。很多城市,甚至还把上岛当做了西餐的代名词。其实细细想也是,当时很多二、三线城市都没有高星级的酒店,就算有也是属于极少数权贵群体消费的,只有在街头那黄色醒目招牌的里面才可以享用一份叫做“铁板黑胡椒牛排”的东西,自然深得普通大众的追捧,而相对于名典咖啡语茶的绿白色的素雅招牌,黄色招牌显然更为显眼招人。
    更大的店铺面积,更好的就餐环境相对于名典咖啡语茶的中型店面,上岛咖啡以中大型店面为主,甚至部分分公司以800平方米以上面积为。更大型的店面,带来了诸多好处,其中大好处,就是一下子提升了店铺加盟门槛,提升了店面的生存时间。要知道上岛咖啡系列还是加盟的店铺多些,大的面积,会吸引经济实力更强的加盟合作投资人,而这些投资人深厚的本土关系、雄厚的资本实力、广阔的人脉渠道,换得了更长久的店铺生存空间。
大的店面,还提升了就餐环境,仅卡座消费区就可分为商务卡座和情侣卡座,甚至早期的店铺还有供儿童和情侣消费的吊椅。多元化的消费区域,可满足顾客群体的多种消费需求。当然更大的店铺面积,也给总部带来丰厚的装修收益,要知道大多数的上岛咖啡分公司都是总部直接进行加盟店铺装修的。更丰富的产品上岛咖啡更为丰富的产品,也是吸引顾客的法宝,无论是咖啡、茶、还是果汁,应有尽有,中餐、西餐也是样样齐全。并且,还大胆引用中式小炒,尤其是将川湘菜引入咖啡厅,可谓餐饮界“土洋结合”“中餐西吃”的早先例了。……

《星河彼岸的诗意栖居:一本关于独立咖啡馆的梦想与实践指南》 作者:林微雨 出版社:理想之翼文化 出版日期:2024年10月 --- 内容简介: 在这本书中,我们不谈连锁巨头的扩张奥秘,不揭秘标准化的加盟体系,也不罗列任何具体的地域性品牌数据。我们把目光聚焦于那一方属于自己的小天地——独立咖啡馆。这是一本献给所有怀揣着咖啡梦想,渴望在城市喧嚣中开辟一处宁静角落的手作人的深度指南。 第一部分:梦想的基石——远未被量化的初期筹备 独立咖啡馆的诞生,始于一个模糊而坚定的“想要”。本书的开篇,将带你深入挖掘这个“想要”背后的真实驱动力。我们探讨的不是如何快速复制成功模式,而是如何构建一个具有生命力的个体叙事。 1. 风格与灵魂的塑造:超越“网红”的审美构建 去风格化审视: 深入分析当下“工业风”、“侘寂风”等流行风格的本质,引导读者辨识其背后的文化语境,并思考如何避免盲目跟风。我们提供的是一套构建“独特性”的方法论,而非一套装修模板。 空间叙事的艺术: 咖啡馆不仅是交易场所,更是体验空间。如何通过光影、材质、动线设计,讲述你的咖啡哲学?我们将探讨非专业设计师如何与工匠合作,创造出符合自身定位的空间语言。 “非标”的舒适区: 独立咖啡馆无法用标准化的KPI来衡量。如何定义并维护一种难以量化的“氛围感”?这包括背景音乐的选择逻辑(如何避免纯粹的“歌单堆砌”),以及气味管理中对烘焙香之外的层次构建。 2. 选址的哲学:在“人流”之外寻找“同频” 本书将挑战传统的“高人流量即王道”的选址观念。对于独立咖啡馆而言,选址更关乎“同频人群”的聚集性,而非单纯的过路客数量。 社区肌理的深度分析: 如何解读一个街区的生活节奏、消费习惯和文化氛围?我们将介绍一种基于“定性观察法”的选址评估体系,关注周边业态的互补性而非竞争性。 租约谈判的艺术: 专注于长期合作与公平价值交换,而非短期的低价策略。探讨如何与房东建立基于共同愿景的合作关系,规避初创期常见的“不平等合同陷阱”。 第二部分:咖啡的本真——对器具、豆子和手冲技艺的纯粹热爱 本书的中间部分,将彻底脱离连锁体系中对“效率和统一性”的追求,回归到咖啡本身作为一门手艺的精髓。 3. 器具的选择与“偏执”的维护 非主流意式设备考察: 我们不会详述市场主流商用机器的操作流程,而是深入探讨一些小众、手工性质更强的意式机品牌或老式设备的魅力与挑战。重点在于理解机械背后的工程学原理,而非仅仅依赖其出杯速度。 手冲的“微调”哲学: 探讨不同研磨度、不同水温、不同注水手法在风味曲线上的细微差异。我们侧重于训练经营者对咖啡风味谱的敏感度,而不是提供一套固定的冲煮“流程SOP”。 4. 豆源的“溯源”与“共创” 小批量烘焙商的筛选标准: 教授如何识别真正注重咖啡生豆质量和烘焙曲线稳定性的微型烘焙工作室,而非仅看其市场宣传力度。 超越产区的叙事: 如何将咖啡豆背后的农场故事、处理法创新融入到日常与顾客的交流中,使每一次出品都成为一次微型的“地理与人文课堂”。 第三部分:经营的温度——超越数字的顾客关系构建 独立咖啡馆的生命力,往往体现在那些无法被标准化复制的人际互动之中。 5. 服务的非标准化:建立“默契”而非“流程” “懂”的艺术: 如何通过细微的观察,记住常客的偏好,并以一种不打扰的方式,将这份“记忆”转化为服务?这是一种基于情感智能的顾客管理。 处理冲突的“人情味”: 当标准服务流程失效时,如何用真诚和灵活度化解顾客的不满,将负面体验转化为品牌忠诚度? 6. 财务的自洽:拒绝“烧钱”的生存智慧 本书对财务的讨论,避开了关于连锁规模化盈利的论述,专注于独立小店的“收支平衡点”和“现金流韧性”。 边际成本的精细计算: 如何计算每一杯咖啡的真实成本,并理解人力、租金和物料之间的动态平衡。 “副业”的审慎引入: 探讨在不稀释咖啡核心定位的前提下,如何引入如定制烘焙、小型品鉴会等增加收入的模式,并评估其对日常运营的潜在干扰。 7. 社区融入与“非商业化”合作 独立咖啡馆的成功,往往依赖于其在特定社区中的文化功能。 小型文化沙龙的策划: 如何利用闲置时段,低成本地举办读书分享会、独立电影放映或小型艺术展览,以此吸引与咖啡馆理念契合的深度用户。 与周边手工艺人的联结: 建立互助网络,例如与独立陶艺家、书籍装帧师合作,共同提升彼此的品牌调性,实现低成本的交叉推广。 结语:在坚持中寻找长久的节奏 本书旨在提供一套反思性的工具箱,帮助经营者在远离资本巨头阴影的同时,建立一个能够自我维持、充满人文关怀且具有持久生命力的独立咖啡空间。它讲述的是一种选择:选择慢下来,选择专注,选择用一杯咖啡的温度,去温暖一座城市里的特定角落。 --- 本书不包含以下内容: 任何连锁咖啡加盟的费用结构、投资回报率分析或快速扩张策略。 具体的、经过市场验证的成功连锁门店数据、选址模型或客流量预测图表。 关于大型供应链议价能力、中央厨房设置或全国范围物流配送的讨论。 标准化操作流程(SOP)的详细步骤罗列,特别是针对高效率出品线的操作指导。 关于品牌上市、股权融资或快速资本运作的任何章节。 针对具体全国性城市(如北京、上海、深圳等)的咖啡市场容量分析或区域竞争格局概述。

用户评价

评分

作为一个曾经尝试过加盟咖啡品牌,却最终以失败告终的创业者,我看到这本书的名字时,真是又惊又喜。那段经历让我身心俱疲,花费了大量的金钱和精力,却收效甚微。我当初选择加盟,就是希望能借助于品牌的名气和成熟的模式,但事实证明,很多宣传中的“秘密”和“成功经验”都是纸上谈兵,或者根本不适用于我的实际情况。这本书提到“披露连锁咖啡加盟品牌特营秘密”,让我感到眼前一亮。我迫切想知道,这本书是否真的能揭示那些被隐藏起来的、更深层次的加盟奥秘,比如品牌方是如何进行利润分配的,加盟商的实际盈利空间有多大,以及那些看似光鲜的加盟支持背后隐藏着哪些潜在的风险。我希望这本书能帮助我理解,如何在选择加盟品牌时,擦亮眼睛,避免重蹈覆辙,找到真正有潜力的合作方。

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这本书的出现,恰好满足了我近期强烈的创业冲动。我一直以来都对咖啡行业充满热情,也曾设想过开一家属于自己的咖啡馆。然而,现实的阻碍始终让我望而却步,其中最大的因素就是缺乏行业经验和对市场运作的不熟悉。“浓缩作者星巴克十五年咖啡从业经验”这几个字,立刻吸引了我的注意,仿佛为我指明了一个可以学习和借鉴的宝贵方向。星巴克作为行业标杆,其运营模式和成功之道无疑具有极高的研究价值。我迫切想知道,作者如何将这些宝贵的经验转化为可执行的建议,特别是关于“披露连锁咖啡加盟品牌特营秘密”的部分,这对我来说是至关重要的信息,能够帮助我了解加盟行业的真实面貌,避免盲目投入。书中“罗列150全国”的承诺,更是让我看到了这本书巨大的实用价值,能够为我提供一个全面的市场概览,从而做出更明智的决策。

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我对“就想开咖啡馆”这个标题感到一种共鸣,它简单直接,充满了对梦想的执着。这本书“浓缩作者星巴克十五年咖啡从业经验”,听起来就非常有份量,毕竟星巴克是全球知名的咖啡品牌,其成功的背后一定有着一套严谨的运营体系和丰富的市场洞察。我最感兴趣的是“披露连锁咖啡加盟品牌特营秘密”这部分内容,这让我联想到很多加盟商在经营过程中遇到的困境,比如信息不对称、合同陷阱、以及支持不到位等问题。我希望这本书能够深入剖析这些问题,并给出一些实操性的建议,帮助潜在的加盟者更好地规避风险,做出明智的选择。此外,书中“罗列150全国”这个信息,预示着它会提供一个广泛的参考范围,让我可以对市面上的不同咖啡加盟品牌有一个初步的了解,并为我后续更深入的考察提供基础。

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这本书的标题很吸引人,让我立刻产生了好奇心。我一直梦想着能拥有自己的咖啡馆,但苦于没有经验,总是停留在想象阶段。这本书的副标题——“浓缩作者星巴克十五年咖啡从业经验,披露连锁咖啡加盟品牌特营秘密”——更是直击痛点,让人觉得它能提供切实可行的指导。我特别想知道,作者是如何在星巴克这样一家巨头公司里积累经验的,那些“特营秘密”究竟是什么,是关于选址的独到见解,还是营销策略的秘密武器?150个全国连锁咖啡加盟品牌的罗列,也让我觉得这本书的实用性非常强,可以直接作为参考,省去很多自己摸索的时间。我希望这本书能帮助我理清思路,少走弯路,真正实现我的咖啡馆梦想。我对书中关于如何打造独特咖啡馆文化的部分也充满了期待,毕竟,一家成功的咖啡馆不仅仅是卖咖啡,更是一种生活方式的体现。

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我是一名咖啡爱好者,虽然没有经营咖啡馆的经验,但对咖啡的品质、制作过程以及咖啡馆的氛围有着非常高的要求。我常常在想,为什么有些咖啡馆总是能吸引我一次又一次地前往,而有些则只能是匆匆过客?这本书的标题“就想开咖啡馆”似乎触及到了我内心深处的渴望,而“浓缩作者星巴克十五年咖啡从业经验”则暗示了书中可能蕴含着对咖啡品质和运营的深刻理解。我特别好奇,作者是如何在星巴克这样一家以标准化流程著称的连锁巨头中,提炼出能够融入个性化经营理念的精华。我想知道,书中是否会探讨如何平衡标准化与个性化,如何通过精湛的咖啡制作技艺、独特的店内设计、以及贴心的客户服务来打造一家令人难忘的咖啡馆。对于150个全国咖啡加盟品牌的罗列,我也希望能看到一些关于品牌定位、产品特色、以及目标客群分析的深入解读,而不仅仅是简单的信息堆砌。

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