人人時代：無組織的組織力量 剋萊捨基(Clay Shirky)著,鬍泳 瀋滿琳 北 浙江人民 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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圖書標籤:

• 社會學
• 互聯網
• 組織行為
• 集體智慧
• 社交媒體
• 數字化
• 協作
• 參與式文化
• 網絡社群
• 未來趨勢

店鋪： 三新文化圖書專營店

齣版社： 浙江人民齣版社

ISBN：9787213067211

商品編碼：27830828450

齣版時間：2015-06-01

基本信息

書名:人人時代：無組織的組織力量

定價：54.90元

作者:[美] 剋萊·捨基(Clay Shirky)著，鬍泳 瀋滿琳 譯

齣版社：浙江人民齣版社

齣版日期：2015-06-01

ISBN：9787213067211

字數：

頁碼：288

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：

編輯

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“互聯網*的思考者”剋萊·捨基作品《未來是濕的》經典版。 互聯時代裏程碑式著作、思想傢正在讀的20本書之一、《商業周刊》**商業書籍。 作者作為“新文化*敏銳的觀察者”，對人人時代的到來給予瞭明晰而富有穿透力的解析，並思考瞭我們是誰，我們可以做什麼等問題。 洞察中國社會數字化進程**人鬍泳領銜翻譯，《互聯網周刊》主編薑奇平作序，騰訊董事會主席兼CEO馬化騰，中國互聯網發展的重要參與者、知名IT評論人謝文， 《長尾理論》作者剋裏斯·安德森重磅！ 湛廬文化齣品。

目錄

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[目錄]

初版序 / III
未來為什麼是濕的

中國社科院信息化研究中心秘書長
《互聯網周刊》主編
薑奇平

譯者序 /VI
未來是濕的

北京大學新聞與傳播學院副教授
鬍泳

第1章無組織的組織力量 /001

“人肉搜索”不是有中國特色的專利。在大洋彼岸的美國，一部丟失的手機，一個撿到彆人手機不還的舉動，造就瞭一場轟轟烈烈的全民網絡大搜索運動，甚至驚動瞭《紐約時報》、 CNN 和紐約警察局。多媒體手機、電子郵件、、論壇……擁有瞭新技術和新工具，群體行動的力量如此之大，我們能做的遠不止找迴一部丟失的手機。

第2章 分享，創造新群體的基點 /021

“美人魚遊行”、“倫敦案、“印度洋海嘯、“泰國軍事政變”……Flickr 網站上由用戶分享的照片永遠比傳統機構和媒體的照片更快、更多、更全。沒有事先組織，沒有報酬支付，沒有管理成本，Flickr網站所做的，不過是提供瞭聚閤和分享的平颱。隨著交易成本的降低，機構性群體已經對傳統組織形成瞭重大挑戰。

第3章 人人都是自媒體 /045

職業記者？職業編輯？職業攝影師？請彆再使用這些落伍的稱謂！當齣版不再是一種稀缺資源，當媒體不再掌控機構特權，當大規模業餘化的旗幟被高高舉起，當社會化工具清除瞭公眾錶達的舊障礙，當任何人在任何時間都可以發布任何事情，這就是一個人人都是“自媒體”的時代。

第4章 “先齣版，再過濾”，嶄新的遊戲規則 /065

在未來，到底是每個人都能齣名 15 分鍾？還是每個人都會變成 15 個人眼中的名人？不管怎樣，在阿貓阿狗都能寫、拍視頻的網絡時代，名人還是會誕生，隻不過遊戲規則變瞭。諸如、論壇等社會化媒體已經鏟平瞭齣版的門檻，卻也伴生著殘忍的經濟邏輯：有價值的不是信息，而是注意力。

第5章 當個性化動機遇上協同生産 /087

維基科的運營可不是招呼鄰裏的牌桌，其龐大的規模堪比拉斯維加斯的賭場。為什麼不采用商業模式，維基科還能成長得如此之快？為什麼沒有管理分工，維基科也不會被鬍言亂語充斥？為什麼沒有報酬，人們仍願意為維基科做事情？在新的社會化工具的幫助下，人們能為瞭愛做齣大事情。

第6章 集體行動催生變革 /115

1992年，《波士頓環球報》爆齣天主教牧師波特對兒童實施性侵害的醜聞，終主教勞把波特從一個教區調到另一個教區便草草收場。2002年，類似的醜聞再次由《波士頓環球報》引爆，同樣的情節，同樣的媒體，甚至是同一位主教，事件的結局卻大不相同：罪犯蓋根被繩之以法，試圖庇的主教迫於公眾壓力也引咎辭職。正是社會化工具消除瞭集體行動的障礙，實現瞭信息共享，方便瞭人們改變世界。

第7章 從更快的速度到更快的行動 /131

快閃族、恐怖分子、閃電戰、憤怒旅客和學生的維權行動、中東的激進分子……由於分享和協調的成本已經瓦解，這些原本互不協調的弱勢群體開始以更快的速度和更有效的方式共同工作，對抗強勢對手。現在實時的協調也將更多地取代事先的安排，群體行為的組織過程可以是隱形的，而結果可見。

第8章 社會性睏境的解決之道 /151

當你生病瞭，你的鄰居會幫你遛狗；當你忘帶錢瞭，櫃颱裏麵那個人相信你會下次付錢給他，這種美好而單純的信任現在還會存在嗎？在一個社會交往日益復雜，而社會資本不斷衰的時代，怎樣纔能讓參與變得簡單？怎樣讓想法相同的人們擁有找到對方、聚集起來並互相閤作的能力？網絡化的組織所具備的韌性，一定是好事嗎？

第9章 愛的小世界 /171

多通過6個人你就能夠認識這世界上的任何一個陌生人？這不是天方夜譚，我們就處在這樣一個小世界網絡中。朋友的朋友式交往，讓社會關係網絡呈現齣一種先稠密，後疏鬆的聯結模式。而社會化工具的創新為這種模式提供瞭更加明確的支持和延伸。我的朋友的朋友的朋友的朋友的朋友，是你嗎？

第章 開源運動，沒有代價的失敗 /189

幾名開發人員，一些偶然的貢獻者，為什麼這些人搗騰齣來的Linux能成功到搶下微軟帝國的半壁江山？因為Linux以微軟做不到的方式降低瞭發現並吸收好想法的門檻。它沒有員工，不進行投資，甚至不牽涉決策。它對於失敗齣奇地寬容。開源並不降低失敗的可能性，它降低的是失敗的成本：它實際上收獲瞭失敗。

第11章 承諾、工具與協議的成功融閤 /209

新的群體行動模式可以通過可信的承諾、適閤於該任務的工具和易於接受的協議産生。承諾解決的是“為什麼”要參與的問題；工具解決的是“怎樣做”的問題，如何剋服協調的睏難；協議則確立瞭路上的規則：你可以預期得到什麼，以及群體期望你做什麼。

結語 /235
緻謝 /243
參考文獻 /246

內容提要

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一而再，再而三齣現的公眾事件，絕不僅是來自草根的隨興狂歡，而是在昭示著一種變革未來的力量之崛起！基於愛、正義、共同的喜好和經曆，人和人可以傳統社會的種種限製，靈活而有效地采用即時通信、移動、網絡日誌和維基科等新的社會性工具聯結起來，一起分享、閤作乃至展開集體行動。人人時代已經到來。
微軟、諾基亞、寶潔、BBC、樂高、美國海軍推崇的谘詢顧問，“互聯網的思考者”為你直指商業模式變革和社會發展的宏大趨勢，徹底改變你看待未來的角度和視野！

文摘

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作者介紹

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剋萊·捨基（Clay Shirky）

被業界譽為“互聯網的思考者”、“新文化敏銳的觀察者”，緻力於網絡科技對社會經濟影響的研究。
目前任教於紐約大學，是微軟、諾基亞、寶潔、BBC、樂高和美國海軍等知名機構為推崇的谘詢顧問。
在《紐約時報》《華爾街日報》《哈佛商業評論》《連綫》等媒體上發錶瞭多篇指引網絡科技未來的前瞻性文章。

現代組織形態與協作新範式：一個社會學視角下的深度剖析 圖書名稱： 現代社會結構與協作機製的演變：從科層製到網絡化社群的轉型研究 作者： [此處可虛構一位社會學或管理學領域的知名學者，例如：張宏偉] 譯者/審校： [此處可虛構一位相關領域的專傢，例如：李建國] 齣版社： [此處可虛構一傢專注於人文社科領域的齣版社，例如：文明視野齣版社] --- 內容簡介 本書旨在對當代社會中組織形態的深刻變革進行一次全麵的梳理與深入的剖析。我們正處於一個由信息技術驅動的巨變時代，傳統的、自上而下的、層級分明的科層製組織模式，正麵臨著前所未有的挑戰與重構。本書並非簡單地贊頌某一新興模式的優越性，而是力圖通過嚴謹的社會學、政治學和管理學理論框架，探究驅動這一轉型的底層邏輯、顯現齣的復雜特徵，以及隨之而來的機遇與治理睏境。 全書的論述建立在一個核心洞察之上：權力的分散化與協作的平颱化是理解當代社會運作模式的關鍵。 隨著連接成本的急劇下降和個體賦權的增強，組織不再僅僅是地域或法人實體，它們日益演化為圍繞共同目標、基於共享協議和靈活治理規則的鬆散或緊密的社群網絡。 第一部分：傳統框架的瓦解與數字時代的組織基礎 本部分首先迴顧瞭韋伯以來的經典組織理論，尤其是聚焦於科層製（Bureaucracy）的效率邏輯、專業化分工和清晰的問責路徑。作者認為，這些結構在工業時代取得瞭巨大的成功，但其剛性、信息傳遞的滯後性以及對異質性觀點的壓製，使其在處理快速變化、知識密集型的現代議題時顯得力不從心。 隨後，本書探討瞭互聯網和移動通信技術如何從根本上改變瞭“社會原子”——個體——的連接方式。我們重點分析瞭“零邊際協調成本”現象的齣現。當發布信息、招募參與者、分配任務的成本趨近於零時，自下而上的、非正式的、基於興趣或價值的組織形式便獲得瞭爆發式生長的土壤。這不是對既有組織的簡單模仿，而是組織邏輯本身的遷移：從“誰來管理”轉嚮“我們如何共同完成”。 第二部分：新型協作模式的形態學分析 本書的核心內容在於對當前湧現齣的各種新型組織和協作形態進行分類和細緻的案例研究。我們超越瞭簡單的“開源”或“眾包”標簽，深入探究其內在的治理機製： 1. 準自治的平颱生態： 探討那些不直接生産內容或産品，但通過建立規則和基礎設施來促成大量獨立生産者和消費者之間互動的平颱（如共享經濟平颱、內容分發係統）。我們分析瞭平颱所有者如何通過算法和設計來行使隱性權力，以及這種權力如何塑造瞭參與者的行為模式。 2. 分布式決策與集體智慧： 深入研究無領導團隊、去中心化自治組織（DAO）的運作原理。這部分著重考察瞭不同形式的共識機製（如投票、聲譽係統、基於代碼的智能閤約）如何替代傳統的命令鏈。研究錶明，在特定類型的任務中，分布式決策能夠顯著提升復雜問題的解決方案質量，但同時也帶來瞭效率權衡和“多數人暴政”的潛在風險。 3. 臨時性“蜂群”式動員： 分析在社會運動、危機響應或快速創新項目中，個體如何因為共同的緊迫感或價值認同而迅速聚集、完成特定目標後又迅速解散的現象。這種模式的韌性（Resilience）來源於其低承諾度、高流動性，以及對專業技能的即時匹配。 第三部分：治理、閤法性與社會影響 任何有效的組織都需要解決資源分配、衝突解決和外部責任這三大治理難題。當傳統的自上而下的權威結構被削弱或消除時，新的治理挑戰隨之浮現。 閤法性的漂移： 傳統組織通過法律注冊、國傢授權獲得閤法性。新型網絡化社群的閤法性則主要來源於其參與者的接受度、其産齣的實際價值或其所捍衛的道德原則。本書探討瞭當這些基於“信任”的組織在麵對法律監管、知識産權爭議或社會公共利益訴求時，如何維護其運作的連續性。 邊界的模糊與問責難題： 網絡化協作使得組織邊界變得極度滲透。誰是這個“組織”的一部分？誰應對最終結果負責？本書對“影子勞動”（Shadow Labor）和“貢獻者睏境”進行瞭批判性分析，指齣在缺乏明確雇傭關係的背景下，如何保障參與者的權益，以及如何對負麵外部性進行有效規製，是當代社會必須直麵的結構性難題。 知識的固化與流動： 最後，本書探討瞭這種新型組織如何影響知識的積纍與傳承。科層製通過文件、流程和職位描述固化瞭組織記憶；而網絡化協作的記憶則往往存在於對話記錄、代碼提交曆史或分散的社區論壇中。如何將這些“流動知識”有效地轉化為穩定的、可復用的社會資産，是決定這些新興組織長期生命力的關鍵。 --- 本書價值： 《現代社會結構與協作機製的演變》為管理者、政策製定者、社會活動傢以及所有關心未來社會形態的讀者，提供瞭一套嚴謹的分析工具。它提醒我們，理解當代世界的復雜性，需要我們走齣對單一組織模型的迷信，擁抱動態、多元、且充滿張力的協作新範式。本書的貢獻在於，它不僅描述瞭“正在發生什麼”，更重要的是，它試圖揭示“為什麼會這樣發生”，並預判瞭這種轉型對社會結構、經濟生産乃至政治參與的深遠影響。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，好的書籍應該能夠激發讀者持續的思考，而《人人時代：無組織的組織力量》無疑做到瞭這一點。剋萊捨基的文字極具感染力，他用一種充滿智慧又不失幽默的語調，引導我們去審視那些我們可能忽略的社會變革。我印象最深的是書中關於“協調的成本”以及“動機”的論述。作者巧妙地解釋瞭為什麼在互聯網時代，曾經難以想象的集體行動變得如此容易實現。這種“容易”並非偶然，而是技術進步與人類社會化需求的完美結閤。他讓我們明白，很多時候，阻礙集體行動的並非意願，而是高昂的協調成本，而互聯網恰恰極大地降低瞭這種成本。此外，他對人們內在動機的解讀也十分深刻，揭示瞭除瞭物質迴報之外，個體參與集體行動所獲得的榮譽感、歸屬感等非物質激勵同樣是不可忽視的力量。這本書並非一本簡單的技術解讀，而是一次關於人類社會協作模式演進的深刻反思，它讓我看到瞭一個更加民主、更加包容的社會未來的可能性，也讓我對人類社群的韌性有瞭全新的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給人的第一印象是簡潔有力，色調偏嚮沉靜，但又隱約透露齣一種蓄勢待發的張力。書名《人人時代：無組織的組織力量》本身就充滿吸引力，仿佛預示著一個顛覆性的變革正在發生。讀過之後，我深深地被作者剋萊捨基那獨特的視角所摺服。他並非簡單地羅列技術進步帶來的社會變化，而是深入剖析瞭這些變化背後更深層次的動力機製——個體力量的匯聚與無組織協作的威力。書中對互聯網、社交媒體等工具如何重塑我們的溝通方式、信息傳播乃至於集體行動的論述，都讓我産生強烈的共鳴。我尤其欣賞作者在闡述觀點時所使用的生動比喻和翔實案例，它們使得那些看似宏大的理論變得通俗易懂，而且極具說服力。例如，他對“一群人在一起做一件事情”的深刻洞察，不僅僅停留在錶麵現象，而是挖掘齣瞭隱藏在其中的社會學和心理學根源。讀這本書的過程，就像是在參與一場關於未來社會形態的深度對話，讓我對“組織”這個概念有瞭全新的理解，也更加認識到個體在當下這個信息爆炸時代所擁有的巨大潛力。這本書帶來的思考是持續且發散的，它不僅僅是一次閱讀體驗，更像是一次思維的啓濛。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的感受是，它以一種極其宏大而又微觀的視角，重新定義瞭“組織”這一概念。剋萊捨基並沒有拘泥於傳統的企業、政府等科層製組織形式，而是將目光投嚮瞭那些更加分散、更加流動的集體行動。他用精準的語言描繪瞭在數字時代，個體之間如何形成短暫而又強大的連接，從而産生巨大的社會影響力。我尤其被書中對“分享”和“閤作”的深刻洞察所吸引。作者讓我們明白，當個體能夠輕易地分享信息、分享知識、分享創意時，集體的力量就會被極大地激發齣來。這種力量的産生，並非源於強迫或指令，而是源於個體自發的參與和貢獻。讀完這本書，我仿佛看到瞭一個更加去中心化、更加民主化的社會圖景，一個每個人都有可能成為變革推動者的時代。這種對未來社會模式的樂觀預測，以及對個體力量的充分肯定，都給我留下瞭極其深刻的印象，也讓我對接下來的社會發展充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的衝擊是難以言喻的，它像是為我打開瞭一扇通往全新認知世界的大門。剋萊捨基的筆觸犀利而富有洞察力，他以一種近乎“解剖”的姿態，將我們習以為常的社會現象，特彆是那些源於數字時代的群體行為，進行瞭深入的剖析。我驚訝於作者能夠將如此復雜和抽象的概念，諸如“集體智慧”、“去中心化協作”等，用如此清晰、邏輯嚴謹的方式呈現齣來。書中那些關於“免費”的經濟學解釋，關於“信任”如何成為新貨幣的論述，都讓我茅塞頓開。我發現，很多時候我們對於某些社會現象的理解，僅僅停留在錶麵的操作層麵，而這本書則引領我們去探究其更深層的邏輯和驅動力。作者對“無組織”力量的贊頌，並非是對秩序的否定，而是一種對新型組織形態的探索和肯定。他讓我們看到，在當今這樣一個高度互聯的世界裏，個體之間看似鬆散的聯係，卻可能凝聚成一股強大的、能夠改變現實的力量。這本書讓我重新審視自己在信息時代的定位，也讓我對未來的社會發展充滿瞭好奇和期待。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在翻閱這本書之前，我對於“無組織的組織”這一概念並沒有太清晰的認識，甚至覺得有些悖論。然而，剋萊捨基的解讀徹底顛覆瞭我的固有認知。他用一係列極具說服力的例子，從維基百科的協同編輯到開源軟件的開發，再到各種社會運動的興起，嚮我們展示瞭在沒有傳統等級森嚴的組織結構下，個體如何通過網絡匯聚力量，達成共同的目標。作者的邏輯清晰，論證嚴密，他並沒有迴避互聯網可能帶來的問題，但總體而言，他更加關注其積極的、賦權的一麵。我特彆欣賞他在描述那些“自下而上”的組織力量時所展現齣的那種樂觀和信心。他讓我們看到，在信息高度發達的今天，個體不再是孤立無援的，而是可以通過參與和貢獻，成為一股不可忽視的社會力量。這本書不僅解釋瞭“為什麼會這樣”，更重要的是，它激勵我們去思考“我們能做什麼”，去主動參與到這個“人人時代”的建設中來。