具体描述
基本信息
书名：供给侧改革下的煤炭产销协同——枣庄矿业集团煤炭产销创新实践
定价：68.00元
作者：满慎刚
出版社：中国经济出版社
出版日期：2018-04-01
ISBN：9787513650984
字数：
页码：
版次：1
装帧：平装-胶订
开本：16开
商品重量：0.4kg
编辑推荐
内容提要
《供给侧改革下的煤炭产销协同——枣庄矿业集团煤炭产销创新实践》总结、分析了枣矿集团围绕供给侧结构性改革开展煤炭产销协同工作的经验和成果。
《供给侧改革下的煤炭产销协同——枣庄矿业集团煤炭产销创新实践》共分七章。章分析了当前影响我国煤炭企业煤炭产品有效供给的主要因素及枣矿集团深入推进煤炭产销协同的背景和必要性；第二章分析了枣矿集团煤炭产销协同的原则、内涵、性质、特征、功能、运作保障及意义；第三章对枣矿集团煤炭产销协同的运营模式及实施途径进行了研究；第四章阐述了枣矿集团煤炭产销协同的主要做法及保障措施；第五章介绍了枣矿集团生产矿井煤炭产销协同的实施情况和实践经验；第六章总结、分析了枣矿集团煤炭产销协同的实施成效与启示；第七章提出了枣矿集团煤炭产销协同的完善对策。
《供给侧改革下的煤炭产销协同——枣庄矿业集团煤炭产销创新实践》适合大型煤炭企业领导、生产经营管理人员及其他相关人员阅读和参考。
目录
章绪论
节当前影响煤炭企业煤炭产品有效供给的主要因素
一、煤炭企业煤炭产品有效供给概述
二、当前煤炭企业煤炭产品有效供给的主要影响因素
第二节枣矿集团深入推进煤炭产销协同的背景及必要性
一、枣矿集团概况
二、枣矿集团深入推进煤炭产销协同的背景
三、枣矿集团深入推进煤炭产销协同的必要性
第二章枣矿集团煤炭产销协同的理论体系
节枣矿集团煤炭产销协同的理论基础
一、供应链管理理论
二、协同管理理论
三、客户关系管理理论
第二节枣矿集团煤炭产销协同的理论分析
一、枣矿集团煤炭产销协同应遵循的原则
二、枣矿集团煤炭产销协同的内涵
三、枣矿集团煤炭产销协同的性质
四、枣矿集团煤炭产销协同的特征
五、枣矿集团煤炭产销协同应具有的功能
六、枣矿集团煤炭产销协同的运作保障
七、枣矿集团煤炭产销协同的意义
第三章枣矿集团煤炭产销协同的运营模式
节枣矿集团煤炭产销协同运营模式的基本架构
一、枣矿集团煤炭产销协同的基本流程
二、枣矿集团煤炭产销协同运营模式的基本架构
第二节枣矿集团煤炭产销协同运营模式的实施途径
一、转变观念及运行体制机制
二、做好煤炭产销协同决策与计划
三、强化煤炭产销协同流程管控
四、加强产品研发和技术创新
五、提升市场适应能力和开拓能力
第四章枣矿集团煤炭产销协同的实施
节枣矿集团煤炭产销协同的主要做法
一、优化工作流程，完善运行机制
二、严格煤质管控，优化产品结构
三、创新商业模式，提升服务水平
四、优化运输结构，拓宽销售渠道
第二节枣矿集团煤炭产销协同的主要保障措施
一、加强信息共享，推进“双化”建设
二、完善生产，优化加工工艺
三、加强产品研发，开展课题合作
第五章枣矿集团生产矿井煤炭产销协同的具体实践
节高庄煤业公司煤炭产销协同的实施情况
一、夯实煤炭产销协同基础工作
二、科学制定煤炭产销协同方案
三、有效实施煤炭产销协同
第二节其他生产矿井煤炭产销协同的典型案例
一、新安煤业公司：以合作研发打造气精煤品牌
二、田陈煤矿：以“变中求变”应对煤炭市场竞争
三、蒋庄煤矿：以运输结构的优化拓展销售渠道
四、付村煤业公司：着力生产符合市场需求的煤炭产品
五、柴里煤矿：从生产源头保障煤质达标
六、滨湖煤矿：着力实现高硫煤销售新突破
七、蒋庄煤矿：以洗煤副产品洁净化生产促进资源高效利用
第六章枣矿集团煤炭产销协同的实施成效与启示
节枣矿集团煤炭产销协同的实施成效
一、煤炭产品主要技术经济指标明显改善
二、煤炭产品市场竞争力不断增强
三、煤炭产品有效供给能力不断提升
四、营销商业模式不断优化
五、推动企业实现了“五个转变”
六、煤炭产销协同效应稳步放大
七、取得了良好的社会效益
第二节枣矿集团煤炭产销协同的启示
一、实施煤炭产销协同必须从企业转型升级的角度提高认识
二、实施煤炭产销协同必须以客户需求为中心
三、实施煤炭产销协同必须以信息为核心要素
四、实施煤炭产销协同必须抓好三个关键环节
第七章枣矿集团煤炭产销协同的完善
节进一步完善基础保障
一、加强信息化建设
二、保持矿井高产高效
三、加强风险管理
四、加强人才队伍建设
第二节进一步拓展工作范围和领域
一、进一步做好产销协调沟通
二、进一步提升洗煤生产创效能力
三、进一步发挥煤炭产品研发中心的作用
四、实现煤炭产销协同全覆盖
第三节实施以客户为中心的大营销战略
一、深化客户关系管理
二、完善客户服务体系
三、加强市场分析研究
四、建立电子交易平台
五、实施全员营销
附录
附录一枣矿集团关于进一步深化煤炭产销协同工作的意见
附录二枣矿集团关于加强与用户煤质信息交流的管理规定
参考文献
作者介绍
满慎刚 男，汉族，河南台前人，生于1969年3月，中员，管理学博士，教授级高级政工师，高级经济师，现任枣庄矿业（集团）有限责任公司党委书记、董事长。
主持完成了《大型煤炭企业煤炭产销协同的探索与实践》课题，获得全国煤炭企业管理现代化创新成果一等奖；《鲁南资源枯竭型矿区绿色清洁转型发展关键技术研发和工程应用》项目，获得中国煤炭工业科学技术一等奖。先后荣获富民兴鲁劳动奖章、山东省企业家、全煤思想政治工作者等荣誉称号。
文摘
序言
用户评价
这本书的题目《供给侧改革下的煤炭产销协同——枣庄矿业集团煤炭产销创新实践》直击了当前中国经济转型期的一个关键领域。阅读这个标题，我首先想到的是煤炭行业在国家供给侧改革政策下的挑战与机遇。枣庄矿业集团作为一家具有代表性的企业，其在产销协同方面的探索，必然蕴含着宝贵的经验。我非常好奇，在“供给侧改革”的大背景下，他们是如何调整生产端的结构性问题，例如淘汰落后产能、提升煤炭质量和清洁化水平。同时，“产销协同”这个词汇，让我联想到企业内部运作的精细化和智能化。这本书是否会详细介绍他们是如何通过信息技术、大数据等手段，实现生产计划与市场需求的精准对接？例如，如何建立实时的市场反馈机制，以便生产部门能够根据市场变化快速调整产量和煤种？我更想知道，在“创新实践”方面，枣庄矿业集团有哪些具体的突破。是否是在营销模式上有新的尝试，例如发展煤炭电商平台、拓展下游产业链？抑或是内部管理流程上的革新，例如优化物流配送体系、提高客户服务水平？这本书能否为读者提供一套可复制、可推广的煤炭企业转型升级的“实操指南”？
评分这本书的题目直击中国经济转型时期的一个核心痛点——煤炭行业的供给侧改革。读到《供给侧改革下的煤炭产销协同——枣庄矿业集团煤炭产销创新实践》这个书名，我首先联想到的是近年来国家大力推进供给侧结构性改革，旨在化解过剩产能、优化产业结构，而煤炭作为重要的基础能源，其转型升级更是重中之重。枣庄矿业集团作为一家老牌煤炭企业，在这样的时代背景下，如何进行产销协同，创新实践，这是我非常好奇和期待的。这本书会不会像一把钥匙，为其他煤炭企业乃至其他传统行业的转型提供可借鉴的经验？我会关注书中是否深入剖析了枣庄矿业集团在面临产能过剩、市场需求变化、环保压力增大等挑战时，是如何调整其生产布局、优化煤炭品种结构，以及如何打通产销环节的“最后一公里”。“协同”二字尤为关键，它暗示着这本书不仅仅是关于生产或销售的单一维度，而是强调两者之间的联动和融合。我希望书中能够详细阐述，他们是如何建立起一套高效的沟通、协调和反馈机制，以确保生产计划能够精准对接市场需求，同时市场信息也能及时反哺生产端，形成一个良性循环。这种协同，可能涉及到信息技术、大数据应用，也可能涉及到组织架构和管理模式的变革。我特别想知道，在供给侧改革的大背景下，这种“协同”究竟体现在哪些具体的创新实践中，是技术上的突破，还是管理上的革新，抑或是商业模式上的探索？
评分读完《供给侧改革下的煤炭产销协同——枣庄矿业集团煤炭产销创新实践》的标题，我的脑海中立刻浮现出一幅画面：在经济发展的洪流中，曾经辉煌的煤炭行业如何经历阵痛，又如何孕育新生。枣庄矿业集团，一个具体而生动的案例，让我看到了企业在时代变革面前的坚韧与智慧。“产销协同”这四个字，仿佛点亮了一盏灯，让我看到了企业内部运作的精髓所在。我脑海中闪过无数个问题：他们的协同具体是如何实现的？是依靠先进的信息化系统，还是通过优化人力资源配置？在供给侧改革的宏观框架下，他们是如何平衡去产能的压力与保持市场竞争力的？书中是否会详细介绍他们是如何根据市场需求变化，灵活调整煤炭的产量和质量？而“创新实践”更是激发了我探究的欲望，到底是什么样的创新，让枣庄矿业集团能够在激烈的市场竞争中脱颖而出？是技术上的革新，例如智能采煤、无人化矿井？还是营销策略上的突破，例如拓展新的销售渠道、发展煤炭深加工？我迫切想知道，这本书能否为我揭示其成功的奥秘，能否让我窥见一个传统行业在新时代焕发生机的力量。我期待这本书能够带我走进枣庄矿业集团的内部，去感受他们为适应改革所付出的努力和取得的成就，去学习他们如何在挑战中抓住机遇。
评分《供给侧改革下的煤炭产销协同——枣庄矿业集团煤炭产销创新实践》这本书的题目，让我立即产生了一种强烈的共鸣。当前，中国经济正处于深刻的转型期，尤其是在资源型产业领域，供给侧改革的呼声日益高涨。煤炭作为基础能源，其改革的复杂性和重要性不言而喻。枣庄矿业集团，作为一个具体的实践者，其经验无疑具有重要的参考价值。我尤其关注“产销协同”这个概念。它不仅仅是简单的生产和销售的对接，更蕴含着一种系统性的思维。我设想，书中会详细探讨他们是如何打破内部壁垒，实现信息流、物流、资金流的有效整合。在供给侧改革的大背景下，如何做到既要化解过剩产能，又要保障市场供应的稳定，这是一个巨大的挑战。因此，我期待书中能够深入剖析枣庄矿业集团在这一过程中的具体策略。例如，他们是如何通过技术创新来提升煤炭的附加值，从而摆脱低端同质化竞争？又是如何构建多元化的销售网络，以应对煤炭市场的波动？“创新实践”这个词汇，更是充满了想象空间，我希望书中能够呈现出一些独具匠心、切实有效的案例，这些案例能够让我看到企业在改革浪潮中的主动作为和积极探索。
评分《供给侧改革下的煤炭产销协同——枣庄矿业集团煤炭产销创新实践》这个书名，立刻勾起了我对中国传统能源行业转型升级的浓厚兴趣。如今，供给侧改革已经成为经济发展的主旋律，而煤炭行业作为国民经济的支柱产业之一，其改革的成效尤为关键。枣庄矿业集团，作为书中聚焦的企业，其“产销协同”的实践，无疑具有重要的标杆意义。我个人非常关注，在煤炭行业面临产能过剩、环保压力加大的双重挑战下，枣庄矿业集团是如何通过精细化的产销联动，来化解矛盾、实现可持续发展的。这本书是否会深入剖析其在生产环节如何进行优化，比如通过技术升级来提高资源利用效率、降低环境污染；又如何在新时代背景下，开拓多元化的销售渠道，满足不同客户群体的需求。更令我期待的是“创新实践”部分，我希望书中能够详细介绍一些具有前瞻性和可操作性的案例，例如，他们是否利用数字化技术构建了智能化的煤炭供应链，或是通过商业模式的创新，成功实现了从传统煤炭供应商向综合能源服务商的转型。总而言之，我期待这本书能为我们展现一个企业在时代浪潮中，如何以创新为驱动，成功实现供给侧改革的生动故事。
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