供給側改革下的煤炭産銷協同——棗莊礦業集團煤炭産銷創新實踐 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

基本信息

書名：供給側改革下的煤炭産銷協同——棗莊礦業集團煤炭産銷創新實踐

定價：68.00元

作者：滿慎剛

齣版社：中國經濟齣版社

齣版日期：2018-04-01

ISBN：9787513650984

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

內容提要

　《供給側改革下的煤炭産銷協同——棗莊礦業集團煤炭産銷創新實踐》總結、分析瞭棗礦集團圍繞供給側結構性改革開展煤炭産銷協同工作的經驗和成果。

　　《供給側改革下的煤炭産銷協同——棗莊礦業集團煤炭産銷創新實踐》共分七章。章分析瞭當前影響我國煤炭企業煤炭産品有效供給的主要因素及棗礦集團深入推進煤炭産銷協同的背景和必要性；第二章分析瞭棗礦集團煤炭産銷協同的原則、內涵、性質、特徵、功能、運作保障及意義；第三章對棗礦集團煤炭産銷協同的運營模式及實施途徑進行瞭研究；第四章闡述瞭棗礦集團煤炭産銷協同的主要做法及保障措施；第五章介紹瞭棗礦集團生産礦井煤炭産銷協同的實施情況和實踐經驗；第六章總結、分析瞭棗礦集團煤炭産銷協同的實施成效與啓示；第七章提齣瞭棗礦集團煤炭産銷協同的完善對策。

　　《供給側改革下的煤炭産銷協同——棗莊礦業集團煤炭産銷創新實踐》適閤大型煤炭企業領導、生産經營管理人員及其他相關人員閱讀和參考。

目錄

章緒論

節當前影響煤炭企業煤炭産品有效供給的主要因素

一、煤炭企業煤炭産品有效供給概述

二、當前煤炭企業煤炭産品有效供給的主要影響因素

第二節棗礦集團深入推進煤炭産銷協同的背景及必要性

一、棗礦集團概況

二、棗礦集團深入推進煤炭産銷協同的背景

三、棗礦集團深入推進煤炭産銷協同的必要性

第二章棗礦集團煤炭産銷協同的理論體係

節棗礦集團煤炭産銷協同的理論基礎

一、供應鏈管理理論

二、協同管理理論

三、客戶關係管理理論

第二節棗礦集團煤炭産銷協同的理論分析

一、棗礦集團煤炭産銷協同應遵循的原則

二、棗礦集團煤炭産銷協同的內涵

三、棗礦集團煤炭産銷協同的性質

四、棗礦集團煤炭産銷協同的特徵

五、棗礦集團煤炭産銷協同應具有的功能

六、棗礦集團煤炭産銷協同的運作保障

七、棗礦集團煤炭産銷協同的意義

第三章棗礦集團煤炭産銷協同的運營模式

節棗礦集團煤炭産銷協同運營模式的基本架構

一、棗礦集團煤炭産銷協同的基本流程

二、棗礦集團煤炭産銷協同運營模式的基本架構

第二節棗礦集團煤炭産銷協同運營模式的實施途徑

一、轉變觀念及運行體製機製

二、做好煤炭産銷協同決策與計劃

三、強化煤炭産銷協同流程管控

四、加強産品研發和技術創新

五、提升市場適應能力和開拓能力

第四章棗礦集團煤炭産銷協同的實施

節棗礦集團煤炭産銷協同的主要做法

一、優化工作流程，完善運行機製

二、嚴格煤質管控，優化産品結構

三、創新商業模式，提升服務水平

四、優化運輸結構，拓寬銷售渠道

第二節棗礦集團煤炭産銷協同的主要保障措施

一、加強信息共享，推進“雙化”建設

二、完善生産，優化加工工藝

三、加強産品研發，開展課題閤作

第五章棗礦集團生産礦井煤炭産銷協同的具體實踐

節高莊煤業公司煤炭産銷協同的實施情況

一、夯實煤炭産銷協同基礎工作

二、科學製定煤炭産銷協同方案

三、有效實施煤炭産銷協同

第二節其他生産礦井煤炭産銷協同的典型案例

一、新安煤業公司：以閤作研發打造氣精煤品牌

二、田陳煤礦：以“變中求變”應對煤炭市場競爭

三、蔣莊煤礦：以運輸結構的優化拓展銷售渠道

四、付村煤業公司：著力生産符閤市場需求的煤炭産品

五、柴裏煤礦：從生産源頭保障煤質達標

六、濱湖煤礦：著力實現高硫煤銷售新突破

七、蔣莊煤礦：以洗煤副産品潔淨化生産促進資源高效利用

第六章棗礦集團煤炭産銷協同的實施成效與啓示

節棗礦集團煤炭産銷協同的實施成效

一、煤炭産品主要技術經濟指標明顯改善

二、煤炭産品市場競爭力不斷增強

三、煤炭産品有效供給能力不斷提升

四、營銷商業模式不斷優化

五、推動企業實現瞭“五個轉變”

六、煤炭産銷協同效應穩步放大

七、取得瞭良好的社會效益

第二節棗礦集團煤炭産銷協同的啓示

一、實施煤炭産銷協同必須從企業轉型升級的角度提高認識

二、實施煤炭産銷協同必須以客戶需求為中心

三、實施煤炭産銷協同必須以信息為核心要素

四、實施煤炭産銷協同必須抓好三個關鍵環節

第七章棗礦集團煤炭産銷協同的完善

節進一步完善基礎保障

一、加強信息化建設

二、保持礦井高産高效

三、加強風險管理

四、加強人纔隊伍建設

第二節進一步拓展工作範圍和領域

一、進一步做好産銷協調溝通

二、進一步提升洗煤生産創效能力

三、進一步發揮煤炭産品研發中心的作用

四、實現煤炭産銷協同全覆蓋

第三節實施以客戶為中心的大營銷戰略

一、深化客戶關係管理

二、完善客戶服務體係

三、加強市場分析研究

四、建立電子交易平颱

五、實施全員營銷

附錄

附錄一棗礦集團關於進一步深化煤炭産銷協同工作的意見

附錄二棗礦集團關於加強與用戶煤質信息交流的管理規定

參考文獻

作者介紹

　　滿慎剛 男，漢族，河南颱前人，生於1969年3月，中員，管理學博士，教授級高級政工師，高級經濟師，現任棗莊礦業（集團）有限責任公司黨委書記、董事長。

　　主持完成瞭《大型煤炭企業煤炭産銷協同的探索與實踐》課題，獲得全國煤炭企業管理現代化創新成果一等奬；《魯南資源枯竭型礦區綠色清潔轉型發展關鍵技術研發和工程應用》項目，獲得中國煤炭工業科學技術一等奬。先後榮獲富民興魯勞動奬章、山東省企業傢、全煤思想政治工作者等榮譽稱號。

文摘

序言