聚变:产业转型升级的C3模式 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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作  者:王有柱 主编 著作 定  价:46 出 版 社:清华大学出版社 出版日期:2018年03月01日 页  数:256 装  帧:平装 ISBN:9787302495161 《聚变：产业转型升级的C3 模式：中卫体系经验与大陆实践》借鉴了台湾地区中卫发展中心在台湾地区经济转型过程中的成功经验，以及经济百强县昆山的产业集群实践，以丰富的案例剖析了自行车、数控机床、电子、汽车以及服务业等多种类型产业集群的成功模式，从实践到理论阐述了中小企业集群如何实现协同研发、共同进步，实现从产业聚集（Cluster）到聚合（Cooperation），很后到聚变（Coevolution）的升级飞越。在系统阐述中卫体系实务操作的基础上，提炼出构造产业集群的C3 模式，等 ●篇 C3 模式之聚集篇（Cluster）—中卫体系形态结构 中卫体系剖析 ， 3一、台湾中卫体系的产生、发展与特点 ， 3二、中卫体系的概念 ， 18第二章 中卫体系与产业集群 ， 25一、产业集群 ， 25二、中卫体系与产业集群 ， 30第二篇 C3 模式之聚合篇（Cooperation）—中卫体系黏合剂第三章 中卫体系（垂直）运作方法 ， 41一、中卫体系的基本做法 ， 41二、中卫体系的推动方法一 ， 44三、中卫体系的推动方法二 ， 61第四章 合作体系（水平）推动做法 ， 71一、合作体系的理论基础 ， 71二、合作体系的推动方法 ， 79三、合作体系的推动经验 ， 91四、协同商务管理的推动模式 ， 113X II聚变产业转型升级的 C3 模式—中卫体系经验与大陆实践第三篇 C3 模式之聚变篇（Coevolution）—从实务经验看中卫体系目标的实现第五章 工业制造业中卫体系发展经验 ， 129一、自行车产业A-Team 体系的建立与发展 ， 129二、裕隆汽车集团如何打造高效供应链实务 ， 144三、台湾电子业集团与供货商相扶相成的实务经验 ， 160四、中卫专家关于中卫制度实践经验的总结与建议 ， 166第六章 商业服务业中卫体系发展经验 ， 169一、中国台湾服务业发展的重要政策：地方特色产业发展 ， 169二、台湾地方特色产业发展案例—白河莲花产业 ， 177第七章 中卫体系在昆山：刚刚开始的实践 ， 187一、台湾知识服务业的转型与登陆 ， 187二、中卫体系对大陆产业转型升级的借鉴意义 ， 189三、中卫体系在昆山的实践 ， 193四、未来，台湾中卫体系能否在昆山扎根发展 ， 205结语 从3T 到3 聚（C3）—C3 模式及其含义一、产业体系与精益生产 ， 208二、从3T 到3 聚（C3）：从精益生产到创建产业生态体系 ， 210三、C3 模式的理论意义与现实意义 ， 214附录A 工业和信息化部关于进一步促进产业集群发展的指导意见 ， 221一、加强规划引导，促进产业集群科学发展 ， 221XI II目录二、提升龙头骨干企业带动作用，强化专业化协作和配套能力 ， 222三、加强区域品牌建设，推动要素聚集和价值提升 ， 223四、提高产业集群信息化水平，建设智慧集群 ， 223五、提升创新能力，增强集群竞争优势 ， 224六、提升公共服务能力，支撑产业集群转型升级 ， 224七、加强指导和政策支持，优化产业集群发展环境 ， 225附录B 中小企业促进法 ， 227附录C 中卫体系在昆山的辅导实践 ， 239一、总体情况 ， 239二、辅导开展 ， 240三、辅导效益 ， 244后记 没有唯一，哪来—台湾中小企业产业集群参访记行 ， 247一、经济恢复时期（1949—1952 年） ， 248二、“以农养工”发展时期（1952—1960 年） ， 248三、出口导向经济发展时期（1960—1986 年） ， 248四、经济转型时期（自1986 年以来 ） ， 249

内容简介

《聚变：产业转型升级的C3 模式：中卫体系经验与大陆实践》借鉴了台湾地区中卫发展中心在台湾地区经济转型过程中的成功经验，以及经济百强县昆山的产业集群实践，以丰富的案例剖析了自行车、数控机床、电子、汽车以及服务业等多种类型产业集群的成功模式，从实践到理论阐述了中小企业集群如何实现协同研发、共同进步，实现从产业聚集（Cluster）到聚合（Cooperation），很后到聚变（Coevolution）的升级飞越。在系统阐述中卫体系实务操作的基础上，提炼出构造产业集群的C3 模式，探索在中国制造走向中国创造、中国智造、中国品牌的过程中如何走出中国特色的产业集群升级聚变之路。 王有柱 主编 著作 王有柱，现任清大友智(北京)科技咨询有限公司董事长。曾任中国靠前技术智力合作公司培训中心总经理，中国质量协会理事，清华大学海峡研究院两岸产业促进中心主任。清华大学本科硕士，北京大学光华管理学院EMBA。先后百余次往来于两岸，以标杆学习的方法对标世界很好企业的管理经验，是国资委推动的“向台塑学习合理化管理”的执行者。致力于促进两岸企业间的交流和华人企业整体竞争力的提升。目前主要关注的领域包括：世界品质企业竞争力、中小企业产业集群、精益管理和企业信息化、知识服务业等领域的研究与实践。李保明，现任清华大学台湾地区研究院台资企业研究中心主任、副教授，兼任国家发改委、台办“两岸产业合作”专家委员，博弈论等     中卫体系剖析一、台湾地区中卫体系的产生、发展与特点（一）台湾地区中卫体系的产生与发展20
    世纪80
    年代，中国台湾地区地区利用出口导向发展策略，依靠为欧美日企业代工生产，发展起来完整的制造业体系，成为亚洲经济发展的“四小龙”之一。与此同时，台湾地区岛内工资上涨、环境压力增大，台币升值，台湾地区产品的出口竞争力下降，台湾地区制造业面临升级转型需求。中国台湾地区企业多以中小企业为主，当时台湾地区的产业结构中，中小企业占全体企业总家数比例高达98%以上，创造45%所得，且雇用55%的劳动力，这些中小企业的规模平均不到11
    个人，由于规模太小，导致在研究开发、营销与人才培育等层面，难以等 从2009 年至2017 年的8 年多时间里，我往返了上百次中国台湾，如果仅仅是为了运营一个项目，或者经营一个生意，我想我未必执着至此。中国台湾对于我而言，像是一本写满传奇岁月的历史书，一片长满智慧的核桃林，让我一次次翻阅，一回回品味。作为一家中央企业培训机构的负责人，我喜欢用“知识工作者”来作为我的职业标签。这些年，我通过培训，把近2 000 名大陆的企业家带到台湾近距离感受台湾的“智”。很多朋友鼓励我尽快出书，把培训这种针对“固定人群”在“固定时间”内完成项目的形式进行扩大，让培训的产出扩展到更多的“学习者”，将培训的内容延长到培训班的“组织有效期”之外，将培训场上即时碰撞出的“智慧火花”凝固、提炼，这对于一个理工男来说，确实是一件挺难的事。毕业30 年，15 年的医疗企业工作经验几乎让我成为挣钱的机器，但到中智培训等
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