聚變:産業轉型升級的C3模式 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

王有柱主編 著

圖書標籤:

• 産業轉型
• 升級
• C3模式
• 商業模式
• 創新
• 戰略
• 管理
• 科技
• 未來産業
• 數字化轉型

店鋪： 文軒網教育考試專營店

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302495161

商品編碼：28024761558

齣版時間：2018-03-01

作  者:王有柱 主編 著作 定  價:46 齣 版 社:清華大學齣版社 齣版日期:2018年03月01日 頁  數:256 裝  幀:平裝 ISBN:9787302495161 《聚變：産業轉型升級的C3 模式：中衛體係經驗與大陸實踐》藉鑒瞭颱灣地區中衛發展中心在颱灣地區經濟轉型過程中的成功經驗，以及經濟百強縣昆山的産業集群實踐，以豐富的案例剖析瞭自行車、數控機床、電子、汽車以及服務業等多種類型産業集群的成功模式，從實踐到理論闡述瞭中小企業集群如何實現協同研發、共同進步，實現從産業聚集（Cluster）到聚閤（Cooperation），很後到聚變（Coevolution）的升級飛越。在係統闡述中衛體係實務操作的基礎上，提煉齣構造産業集群的C3 模式，等 ●篇 C3 模式之聚集篇（Cluster）—中衛體係形態結構 中衛體係剖析 ， 3一、颱灣中衛體係的産生、發展與特點 ， 3二、中衛體係的概念 ， 18第二章 中衛體係與産業集群 ， 25一、産業集群 ， 25二、中衛體係與産業集群 ， 30第二篇 C3 模式之聚閤篇（Cooperation）—中衛體係黏閤劑第三章 中衛體係（垂直）運作方法 ， 41一、中衛體係的基本做法 ， 41二、中衛體係的推動方法一 ， 44三、中衛體係的推動方法二 ， 61第四章 閤作體係（水平）推動做法 ， 71一、閤作體係的理論基礎 ， 71二、閤作體係的推動方法 ， 79三、閤作體係的推動經驗 ， 91四、協同商務管理的推動模式 ， 113X II聚變産業轉型升級的 C3 模式—中衛體係經驗與大陸實踐第三篇 C3 模式之聚變篇（Coevolution）—從實務經驗看中衛體係目標的實現第五章 工業製造業中衛體係發展經驗 ， 129一、自行車産業A-Team 體係的建立與發展 ， 129二、裕隆汽車集團如何打造高效供應鏈實務 ， 144三、颱灣電子業集團與供貨商相扶相成的實務經驗 ， 160四、中衛專傢關於中衛製度實踐經驗的總結與建議 ， 166第六章 商業服務業中衛體係發展經驗 ， 169一、中國颱灣服務業發展的重要政策：地方特色産業發展 ， 169二、颱灣地方特色産業發展案例—白河蓮花産業 ， 177第七章 中衛體係在昆山：剛剛開始的實踐 ， 187一、颱灣知識服務業的轉型與登陸 ， 187二、中衛體係對大陸産業轉型升級的藉鑒意義 ， 189三、中衛體係在昆山的實踐 ， 193四、未來，颱灣中衛體係能否在昆山紮根發展 ， 205結語 從3T 到3 聚（C3）—C3 模式及其含義一、産業體係與精益生産 ， 208二、從3T 到3 聚（C3）：從精益生産到創建産業生態體係 ， 210三、C3 模式的理論意義與現實意義 ， 214附錄A 工業和信息化部關於進一步促進産業集群發展的指導意見 ， 221一、加強規劃引導，促進産業集群科學發展 ， 221XI II目錄二、提升龍頭骨乾企業帶動作用，強化專業化協作和配套能力 ， 222三、加強區域品牌建設，推動要素聚集和價值提升 ， 223四、提高産業集群信息化水平，建設智慧集群 ， 223五、提升創新能力，增強集群競爭優勢 ， 224六、提升公共服務能力，支撐産業集群轉型升級 ， 224七、加強指導和政策支持，優化産業集群發展環境 ， 225附錄B 中小企業促進法 ， 227附錄C 中衛體係在昆山的輔導實踐 ， 239一、總體情況 ， 239二、輔導開展 ， 240三、輔導效益 ， 244後記 沒有唯一，哪來—颱灣中小企業産業集群參訪記行 ， 247一、經濟恢復時期（1949—1952 年） ， 248二、“以農養工”發展時期（1952—1960 年） ， 248三、齣口導嚮經濟發展時期（1960—1986 年） ， 248四、經濟轉型時期（自1986 年以來 ） ， 249

內容簡介

《聚變：産業轉型升級的C3 模式：中衛體係經驗與大陸實踐》藉鑒瞭颱灣地區中衛發展中心在颱灣地區經濟轉型過程中的成功經驗，以及經濟百強縣昆山的産業集群實踐，以豐富的案例剖析瞭自行車、數控機床、電子、汽車以及服務業等多種類型産業集群的成功模式，從實踐到理論闡述瞭中小企業集群如何實現協同研發、共同進步，實現從産業聚集（Cluster）到聚閤（Cooperation），很後到聚變（Coevolution）的升級飛越。在係統闡述中衛體係實務操作的基礎上，提煉齣構造産業集群的C3 模式，探索在中國製造走嚮中國創造、中國智造、中國品牌的過程中如何走齣中國特色的産業集群升級聚變之路。 王有柱 主編 著作 王有柱，現任清大友智(北京)科技谘詢有限公司董事長。曾任中國靠前技術智力閤作公司培訓中心總經理，中國質量協會理事，清華大學海峽研究院兩岸産業促進中心主任。清華大學本科碩士，北京大學光華管理學院EMBA。先後百餘次往來於兩岸，以標杆學習的方法對標世界很好企業的管理經驗，是國資委推動的“嚮颱塑學習閤理化管理”的執行者。緻力於促進兩岸企業間的交流和華人企業整體競爭力的提升。目前主要關注的領域包括：世界品質企業競爭力、中小企業産業集群、精益管理和企業信息化、知識服務業等領域的研究與實踐。李保明，現任清華大學颱灣地區研究院颱資企業研究中心主任、副教授，兼任國傢發改委、颱辦“兩岸産業閤作”專傢委員，博弈論等     中衛體係剖析一、颱灣地區中衛體係的産生、發展與特點（一）颱灣地區中衛體係的産生與發展20
    世紀80
    年代，中國颱灣地區地區利用齣口導嚮發展策略，依靠為歐美日企業代工生産，發展起來完整的製造業體係，成為亞洲經濟發展的“四小龍”之一。與此同時，颱灣地區島內工資上漲、環境壓力增大，颱幣升值，颱灣地區産品的齣口競爭力下降，颱灣地區製造業麵臨升級轉型需求。中國颱灣地區企業多以中小企業為主，當時颱灣地區的産業結構中，中小企業占全體企業總傢數比例高達98%以上，創造45%所得，且雇用55%的勞動力，這些中小企業的規模平均不到11
    個人，由於規模太小，導緻在研究開發、營銷與人纔培育等層麵，難以等 從2009 年至2017 年的8 年多時間裏，我往返瞭上百次中國颱灣，如果僅僅是為瞭運營一個項目，或者經營一個生意，我想我未必執著至此。中國颱灣對於我而言，像是一本寫滿傳奇歲月的曆史書，一片長滿智慧的核桃林，讓我一次次翻閱，一迴迴品味。作為一傢中央企業培訓機構的負責人，我喜歡用“知識工作者”來作為我的職業標簽。這些年，我通過培訓，把近2 000 名大陸的企業傢帶到颱灣近距離感受颱灣的“智”。很多朋友鼓勵我盡快齣書，把培訓這種針對“固定人群”在“固定時間”內完成項目的形式進行擴大，讓培訓的産齣擴展到更多的“學習者”，將培訓的內容延長到培訓班的“組織有效期”之外，將培訓場上即時碰撞齣的“智慧火花”凝固、提煉，這對於一個理工男來說，確實是一件挺難的事。畢業30 年，15 年的醫療企業工作經驗幾乎讓我成為掙錢的機器，但到中智培訓等

《熔爐之下：全球供應鏈重塑與企業韌性構建》 第一部分：風暴之眼——全球化敘事的終結與新秩序的萌芽 本書深入剖析瞭自21世紀初以來，驅動全球經濟深度融閤的復雜力量，並著重探討瞭近年來地緣政治緊張、貿易保護主義抬頭以及突發公共衛生事件對既有供應鏈體係造成的結構性衝擊。我們不再停留於對“效率至上”的盲目崇拜，而是轉嚮對“安全與韌性”的嚴肅審視。 第一章“效率的陷阱與脆弱的連接”：通過對曆史數據的梳理，本書揭示瞭“準時製生産”（Just-In-Time, JIT）模式在應對極端不確定性時的內在局限性。從2008年金融危機到關鍵資源的短缺，我們看到過度集中的生産環節如何成為全球經濟的阿喀琉斯之踵。本章使用瞭跨行業案例研究，對比瞭汽車製造、半導體和消費電子領域在麵對供應鏈中斷時的反應速度與恢復能力。 第二章“地緣經濟的邊界重劃”：本章聚焦於國傢安全考量如何日益滲透到貿易和投資決策中。技術主權、關鍵礦産的控製權以及數據流動的監管，正在重塑傳統的産業布局。我們詳細分析瞭“友岸外包”（Friend-Shoring）和“近岸化”（Near-Shoring）趨勢下的投資流嚮變化，並探討瞭這對於新興市場和傳統製造中心的長期影響。 第三章“數字孿生與可視化盲區”：盡管數字化轉型加速，但許多大型跨國企業在麵對復雜的二級、三級供應商時，仍然存在嚴重的信息不對稱。本章探討瞭如何利用物聯網（IoT）、區塊鏈和人工智能來構建端到端的供應鏈透明度，強調透明度不僅關乎效率，更關乎風險預警的及時性。 第二部分：重塑架構——從綫性到網狀的轉型實踐 在認識到傳統綫性供應鏈的固有缺陷後，企業必須采取更加靈活、多中心的戰略。本書的第二部分提供瞭構建未來供應鏈韌性的具體操作框架。 第四章“冗餘的價值迴歸”：與過去三十年追求的零庫存理念背道而馳，本章論證瞭在特定關鍵物料和環節中，適度的“安全庫存”和“多源采購”不再是成本中心，而是戰略資産。我們提齣瞭“彈性庫存指數”（Resilience Inventory Index, RII），用以量化不同層級庫存的戰略價值。 第五章“區域化集群的再工業化浪潮”：分析瞭全球供應鏈嚮區域化樞紐遷移的驅動力。這不僅僅是簡單的地理迴歸，而是伴隨著自動化、增材製造（3D打印）等尖端技術的應用，實現區域內高附加值生産的迴歸。重點考察瞭北美、歐盟和東亞內部的“超級供應鏈走廊”的建設進程。 第六章“敏捷製造與平颱化協作”：本章關注企業內部流程的再造。如何通過微服務架構和模塊化産品設計，使得生産綫能夠在極短時間內切換到新的産品配置或應對原材料替代？我們引入瞭“快速響應製造單元”（Rapid Response Manufacturing Cells）的概念，並展示瞭其在快速響應消費者需求變化中的成功應用。 第三部分：韌性文化——領導力與人纔的再定義 技術和戰略的變革最終需要組織文化的支撐。供應鏈的韌性不僅僅是技術堆砌，更是一種企業的心態和治理結構。 第七章“風險治理的常態化”：本書強調，風險管理不再是年度報告中的一個章節，而應融入到日常運營決策的每一個環節。本章提齣瞭“情景規劃矩陣”（Scenario Planning Matrix），指導企業模擬黑天鵝事件（如港口關閉、主要供應商破産）並製定預案。我們探討瞭董事會層麵應對供應鏈風險的問責機製。 第八章“跨職能的‘供應鏈智囊團’”：供應鏈的復雜性要求采購、生産、物流、財務和市場部門之間必須打破壁壘。本章詳細闡述瞭如何建立跨職能的“韌性小組”，確保信息共享的實時性和決策的一緻性。這要求領導者具備超越傳統職能邊界的係統思維能力。 第九章“未來供應鏈的人纔畫像”：隨著自動化程度的提高，對一綫操作工人的需求減少，但對“數據解釋者”、“流程架構師”和“衝突協調員”的需求激增。本書描繪瞭未來十年供應鏈人纔所需的復閤技能組閤，特彆是對於理解宏觀經濟趨勢和微觀技術細節的結閤能力的要求。 結語：在不確定中尋找確定性 本書的最終結論是，供應鏈的未來不會是完全的去全球化，而是一種“選擇性再耦閤”——在維護關鍵技術閤作的同時，建立更短、更多樣、更具自我修復能力的區域網絡。企業必須接受波動性是新常態，並將韌性視為核心競爭力，而非權宜之計。通過對技術、流程和人纔的係統性投資，企業纔能在未來的全球風暴中立於不敗之地。 本書適閤企業高管、供應鏈管理者、戰略規劃師、經濟政策製定者以及對全球經濟結構變遷感興趣的讀者。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，這本書的文字密度是相當高的，初讀時需要保持高度的專注力，因為它不容許任何的走神。但正是這種“密度”，賦予瞭它長久的研究價值。我發現自己不得不經常使用熒光筆，標記那些極具洞察力的句子，因為它們不僅僅是描述性的，更是定義性的。作者對細節的打磨近乎偏執，無論是對曆史數據的引用，還是對未來趨勢的預測模型，都展現齣一種令人信服的專業深度。它不是那種讀完就束之高閣的書，我感覺它更像是一個知識的“活化石”，隨著時間的推移，當我們迴顧當下的變革時，會發現書中許多早先的論斷已經得到瞭現實的印證，這無疑增加瞭這本書的復讀價值和經典屬性。

評分☆☆☆☆☆

閱讀過程中，我深刻感受到作者在梳理復雜概念時的那種匠心獨運。他似乎擁有將原本晦澀難懂的經濟學原理，用一種近乎於散文詩般流暢的筆觸展現齣來的能力。不同於市麵上很多同類書籍，充斥著生硬的術語和枯燥的數據錶格，這本書的敘事節奏把握得極好，總能在關鍵節點插入一些引人深思的案例分析，這些案例的選擇既具有時代前沿性，又不失曆史縱深感。尤其是在論述結構轉型時，作者采用瞭多層次的剖析方法，如同剝洋蔥一般，一層層揭示現象背後的驅動力和約束條件，這種清晰的邏輯鏈條，極大地降低瞭讀者的理解門檻，卻又絲毫沒有犧牲觀點的銳度。每讀完一個章節，我都會情不自禁地停下來，去咀嚼那些精闢的論斷，那種思維被拓展的感覺，非常過癮。

評分☆☆☆☆☆

從整體的閱讀體驗來看，這本書成功地在學術的深度和商業的實操性之間找到瞭一個絕妙的平衡點。它既有教科書般的係統性，避免瞭空泛的理論說教；又具備瞭思想傢的洞察力，能夠穿透錶象直達本質。書中對於未來可能齣現的“黑天鵝”事件的潛在影響分析尤其令人印象深刻，它沒有給齣簡單的答案，而是構建瞭一套風險評估的思維工具箱，這比直接告訴讀者“該做什麼”要重要得多。讀完之後，我感到自己像是在一個高水平的智庫會議中接受瞭一次密集的思想洗禮，那種被高質量信息密集轟炸後的充實感和對未來更清晰的掌控感，是很多其他書籍無法比擬的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計和裝幀風格，初看之下，就給人一種非常沉穩、具有深度感的印象。那種略帶磨砂質感的紙張，配閤上深邃的藍灰色調，仿佛在暗示著內容本身的厚重與專業性。我最欣賞的是，它沒有采用那種過於花哨的排版，而是選擇瞭簡潔而有力的設計語言，這種剋製恰恰凸顯瞭作者對主題的自信。拿到手中，感覺它更像是一本需要我們認真對待的案頭工具書，而不是那種快餐式的商業讀物。我特彆注意到封底那句引言，措辭精準，用詞考究，一下子就抓住瞭那些對宏觀經濟趨勢和産業未來走嚮抱有強烈好奇心的讀者的注意力。整體而言，這種外觀上的質感和精神上的暗示，成功地為接下來的閱讀體驗設定瞭一個高標準的基調，讓人忍不住想立刻翻開，去探究其內在的奧秘。我期待它在理論深度和實踐指導性上都能達到這種視覺上所傳達的品質感。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值，在我看來，更側重於它提供瞭一種看待當前商業環境的“新視角”。它沒有局限於對現狀的簡單描述，而是強迫讀者跳齣日常運營的瑣碎細節，從一個更宏觀、更具前瞻性的戰略高度去審視整個産業生態的演變邏輯。我特彆欣賞作者在構建分析框架時所錶現齣的那種嚴謹的批判性思維。他敢於挑戰一些約定俗成的觀點，並用紮實的論據來支撐自己的反駁，這種勇氣在商業寫作中是比較少見的。每一次論證的推進，都像是走在一條精心鋪設的認知階梯上，每一步都踏實可靠，讓人心悅誠服。對於那些渴望在迷霧中找到清晰航嚮的管理者和政策製定者來說，這本書提供瞭一張相當有價值的地圖。