建设项目工程总承包管理规范实施指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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本书编委会编 著

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• 工程总承包
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• 建设项目管理
• 规范解读
• 指南
• 工程建设
• 项目管理
• 施工管理
• 行业标准
• 管理规范

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112216994

商品编码：28027049718

出版时间：2018-02-01

作  者:本书编委会 编 定  价:45 出 版 社:中国建筑工业出版社 出版日期:2018年02月01日 页  数:219 装  帧:平装 ISBN:9787112216994 ●第1章 总则
●第2章 术语
●第3章 工程总承包管理的组织
●第4章 项目策划
●第5章 项目设计管理
●第6章 项目采购管理
●第7章 项目施工管理
●第8章 项目试行管理
●第9章 项目风险管理
●第10章 项目进度管理
●第11章 项目质量管理
●第12章 项目费用管理
●第13章 项目安全、职业健康与环境管理
●第14章 项目资源管理
●第15章 项目沟通与信息管理
●第16章 项目合同管理
●第17章 项目收尾
●附录《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017

内容简介

本书是规范编制组编写的《建设项目工程总承包管理规范实施指南》，内容与规范对应，共17章，包括：1.总则；2.术语；3.工程总承包管理的组织；4.项目策划；5.项目设计管理；6.项目采购管理；7.项目施工管理；8.项目试运行管理；9.项目风险管理,10.项目进度管理；11.项目质量管理；12.项目费用管理；13.项目安全、职业健康与环境管理,14.项目资源管理；15.项目沟通与信息管理；16.项目合同管理；17.项目收尾。本书适合于设计、施工、项目管理咨询、监理、科研、学校等有关专业人士参考使用。

《现代建筑项目管理：从概念到交付的实践路径》 图书简介 本书旨在为建筑行业从业者提供一套全面、系统的现代项目管理知识体系与操作指南。它聚焦于建筑工程项目从初期规划、设计、采购、施工到最终竣工验收和移交的全生命周期管理，特别是针对当前行业内日益复杂的项目环境和对效率、质量、成本控制的更高要求。本书并非专注于某一特定合同模式（如EPC总承包）的细致解读，而是立足于项目管理的通用原则和先进方法论，构建一个适用于各类建筑工程项目的管理框架。 第一部分：项目管理基础与战略规划 第一章：建筑项目管理概述 本章首先界定了现代建筑项目的基本特征，分析了当前建筑行业面临的挑战，如技术迭代加速、供应链复杂化以及日益严格的法规遵从要求。阐述了项目管理在确保项目成功中的核心地位，并引入项目管理知识体系（PMBOK体系的核心思想），强调其在建筑领域中的适应性调整。 第二章：项目启动与可行性研究的深化 详细探讨了项目概念阶段的关键活动。内容涵盖了市场需求分析、技术可行性、经济合理性评估的深度流程。特别强调了“商业论证”在项目决策中的作用，指导读者如何建立清晰、可量化的项目目标，并制定初步的项目章程。本书避免了对总承包合同条款的细致分析，而是将重点放在如何基于项目目标，选择最合适的交付模式。 第三章：利益相关者管理与沟通策略 深入剖析建筑项目中复杂的利益相关者网络（业主、设计院、监管机构、分包商、公众等）。本章提供了一套系统化的识别、分析和参与策略，确保各方期望得到有效管理。内容侧重于建立透明、及时的信息流机制，而非特定管理模式下的沟通界面划分。 第四章：项目范围的界定与控制 探讨如何将宏观的项目目标转化为具体的、可交付的工作成果。详细介绍了工作分解结构（WBS）的构建方法，强调WBS应成为后续进度、成本、资源分配的基础。本书侧重于需求变更的有效管理流程，即如何通过结构化的变更控制系统来最小化范围蔓延（Scope Creep），而非探讨总承包商对范围的最终界定权。 第二部分：核心项目执行与控制技术 第五章：进度计划的精益化编制与优化 本章聚焦于先进的进度管理技术。详细介绍了关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）的应用，以及资源平衡、前推与后拉分析。内容重点在于利用现代项目管理软件工具（如Primavera P6或MS Project）进行动态模拟和资源优化，以应对工期压缩的压力。 第六章：成本估算与预算控制的精细化 系统梳理了从概念阶段的粗略估算到施工阶段的详细成本控制的全过程。内容涵盖了各种成本估算方法（如参数估算法、自下而上估算法），以及成本绩效基准（Cost Baseline）的建立。重点阐述了挣值管理（EVM）在实时监控项目成本绩效中的应用，指导管理者如何识别超支风险并及时采取纠偏措施。 第七章：质量管理体系的构建与实施 本书强调质量是设计和建造过程的固有属性，而非检验的结果。详细介绍了ISO 9000系列标准在建筑项目中的应用框架，包括质量策划、质量保证（QA）和质量控制（QC）的具体活动。内容指导读者如何建立严格的检验、测试和返工管理程序，确保交付成果符合设计规范和业主要求。 第八章：资源优化与供应链协同 资源管理部分涵盖了人力资源（劳动力组织与激励）、物资采购与物流、设备管理的综合策略。本章重点探讨了如何通过精益采购原则来优化材料流，降低库存成本，并建立与关键供应商的长期合作伙伴关系，以提高现场资源的利用效率。 第三部分：风险、采购与专业领域管理 第九章：建筑项目风险识别与应对 系统地分类了建筑项目固有的风险，包括技术风险、环境风险、市场波动风险以及合规性风险。本章提供了结构化的风险管理流程：识别、分析（定性和定量）、规划应对策略（规避、转移、减轻、接受）。重点阐述了风险登记册的维护与沟通机制。 第十章：采购管理与合同策略的宏观选择 本章概述了采购流程，从制定采购策略到合同的授予和管理。它对比了不同合同类型（如固定总价、成本补偿、设计采购建造等）的优缺点，但分析的重点在于如何根据项目特点选择合适的风险分配机制，而非深入解析特定总承包合同的法律细节。指导读者如何进行供应商绩效评估和合同收尾。 第十一章：信息管理与数字化交付 聚焦于BIM（建筑信息模型）在项目管理中的集成应用。探讨了如何利用数字化工具实现多专业信息的集成，优化设计协同，减少施工冲突。内容涉及项目信息平台的搭建，确保所有项目文件、图纸和记录的集中化管理和版本控制。 第四部分：项目收尾与持续改进 第十二章：竣工验收、移交与绩效评估 详细描述了项目收尾阶段的各项关键任务，包括最终检验、缺陷管理（Defect Liability Period）、竣工文件编制、最终财务结算等。本书强调了“经验教训”（Lessons Learned）在组织知识积累中的价值，指导管理者如何对项目绩效进行全面回顾，并转化为未来项目的改进措施。 结语：面向未来的项目领导力 总结了成功项目经理所需的软技能，包括谈判能力、冲突解决技巧以及跨文化沟通能力，强调在复杂多变的建筑环境中，持续学习和适应能力是项目成功的最终保障。 本书特点： 方法论驱动： 侧重于国际公认的项目管理方法论（如PMI标准），而非特定合同模式下的操作规程。 实践导向： 大量案例分析和操作清单，帮助读者将理论知识转化为实际工作能力。 系统全面： 覆盖项目管理十大知识领域，确保读者形成全局视野。 本书是所有项目经理、工程师、业主代表以及希望提升项目管理专业水平的建筑行业专业人士的理想参考书。

评分☆☆☆☆☆

我是一名建筑工程领域的学术研究者，一直关注着行业前沿的管理理论和实践。这次读到的《智慧建造：数字化项目管理创新实践》这本书，给我带来了巨大的惊喜。它精准地把握了当前建筑行业数字化转型的脉搏，并将其与项目管理深度融合。书中对 BIM（建筑信息模型）在项目全生命周期中的应用进行了详尽的阐述，从方案设计、施工模拟，到运维管理，都给出了具体的解决方案和案例。我印象特别深刻的是书中关于BIM与物联网（IoT）结合的应用，如何通过传感器和数据采集，实现对施工现场的实时监控和智能调度。书中还探讨了大数据分析在项目决策中的作用，如何利用海量数据来优化资源配置，预测潜在问题，并为管理者提供科学的决策依据。另外，书中对人工智能（AI）在工程项目管理中的应用也进行了前瞻性的探讨，例如AI在进度计划优化、风险识别、质量检测等方面的潜力。这本书的内容非常前沿，不落俗套，它不仅仅是介绍技术，更重要的是探讨了如何通过技术创新来提升项目管理的效率、质量和安全性。对于我们这些希望在理论层面推动行业发展的研究者来说，这本书提供了宝贵的实践素材和研究方向。

评分☆☆☆☆☆

这本《建筑工程项目管理实务全解》简直是为我量身定做的！我是一名初入行不久的工程项目助理，虽然学了一些理论知识，但在实际工作中常常感到手足无措。这本书从项目启动前的立项、可研分析，到施工过程中的进度、质量、安全、成本控制，再到最后的竣工验收、移交，几乎涵盖了项目管理的全生命周期。尤其令我印象深刻的是，书中并非简单地罗列规范条文，而是用大量详实的案例分析，把抽象的概念具象化。比如，在讲到风险管理时，作者通过一个真实的工地坍塌事故，深入剖析了事故发生的原因、过程以及项目经理在其中扮演的角色，并提出了切实可行的防范措施。又比如，在成本控制章节，书中详细介绍了挣值管理（EVM）的应用，并通过几个不同类型的项目，展示了如何运用EVM来预测项目绩效，及时发现偏差并采取纠正措施。书中的图表也运用得恰到好处，清晰明了，让我这个视觉型学习者受益匪浅。我尤其喜欢书中提供的各种表格模板，例如进度计划表、成本估算表、风险登记册等等，可以直接套用，大大提高了工作效率。读完这本书，我感觉自己对工程项目管理有了更全面、更深刻的理解，不再是那个只会执行指令的小助理，而是能够站在项目整体的角度去思考问题，并且掌握了许多实用的工具和方法。

评分☆☆☆☆☆

这本《全维度工程项目风险管理策略》简直就是我管理项目的“避雷针”。作为一名项目风险专员，我的工作就是提前识别、评估和应对项目可能出现的各种风险。以往，我主要依赖经验和一些零散的知识碎片，但这本书的出现，让我看到了风险管理的系统性和科学性。书中对风险的分类非常详尽，从宏观的政策风险、市场风险，到微观的技术风险、合同风险，再到环境风险、人为风险，几乎无所不包。更重要的是，书中提出的风险管理流程非常严谨：风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略制定、风险监控与复盘。作者在风险识别部分，不仅仅列举了常见的风险点，还分享了许多创新的识别方法，例如“德尔菲法”、“SWOT分析”在项目风险评估中的应用。在风险分析方面，书中详细介绍了蒙特卡洛模拟、敏感性分析等定量工具，并提供了具体的案例演示，让我能够更准确地量化风险发生的可能性和影响程度。最让我受益匪浅的是风险应对策略部分，书中列举了规避、转移、减轻、接受等多种策略，并针对不同类型的风险，提供了具体的应对方案和预防措施。例如，在面对合同风险时，书中详细解读了合同条款的风险点，以及如何通过合同谈判和履约管理来规避风险。读完这本书，我感觉自己对风险管理的认知达到了一个新的高度，能够更有信心地面对项目中的不确定性。

评分☆☆☆☆☆

作为一名项目成本工程师，我一直在寻找一本能够真正指导我如何精细化控制项目成本的书籍，直到我看到了《建筑工程成本精算与价值实现》。这本书的内容让我眼前一亮。它不仅仅是对预算编制和成本核算的简单介绍，而是将成本管理提升到了“价值实现”的高度。书中对项目成本的构成进行了细致的分解，从前期策划、设计、采购、施工，到运营维护，每一个环节的成本都进行了深入的分析。我特别喜欢书中关于“价值工程”（VE）的阐述，它教我如何通过系统性的分析，在保证项目功能和质量的前提下，降低不必要的成本，实现项目价值的最大化。例如，书中通过一个具体的建筑项目实例，展示了如何通过功能分析和方案比对，找到成本更低但性能不减甚至更优的材料和施工工艺。此外，书中还详细介绍了如何运用大数据分析来预测成本，以及如何通过信息化手段来实时监控项目成本，及时发现并纠正偏差。书中提供的成本管理工具和模型非常丰富，例如成本预测模型、成本效益分析模型等，都让我学到了很多实用的方法。这本书让我认识到，成本控制并不仅仅是“省钱”，更重要的是如何通过精细化的管理，让每一分钱都花在“刀刃”上，最终实现项目的整体价值。

评分☆☆☆☆☆

我是一名资深的工程项目经理，阅历丰富，手上也处理过不少大大小小的项目。平日里，我习惯于在实践中摸索，但不得不说，这本书《精益化建设工程管理之道》给了我不少耳目一新的启发。书中最让我赞赏的一点是它对“精益”理念的深刻阐释和在工程项目管理中的具体落地。不同于以往对效率的简单追求，这本书强调的是在消除浪费、持续改进的基础上，最大化项目价值。书中详细介绍了精益建造的起源、核心原则以及在设计、采购、施工等各个环节的应用。例如，在设计阶段，书中提出了“价值流图”的运用，通过分析设计流程中的各个环节，识别并消除不增值的活动，从而优化设计周期和成果。在施工阶段，书中的“拉动式生产”和“看板管理”理念，通过可视化工具和精细化的物料配送，有效减少了在制品堆积和窝工现象，极大地提升了施工现场的流畅性。我还特别关注了书中关于“持续改进文化”的培养，强调团队成员的主人翁意识和持续学习的能力，这对于打造高绩效的项目团队至关重要。这本书并没有停留在理论层面，而是提供了许多可操作的工具和技术，比如“SMED（快速换模）”在设备安装中的应用，“5S”在现场管理中的实践等等。虽然我经验丰富，但读完这本书，依然感觉自己的管理思路得到了拓展，对如何实现项目的高效、高质量交付有了更深的理解。