會計主管建製、建賬、記賬、核算、管理從入門到精通 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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平準編著 著

圖書標籤:

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• 會計主管
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• 財務管理
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• 實務
• 精通
• 財務

店鋪： 文軒網教育考試專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115479525

商品編碼：28098211038

齣版時間：2018-05-01

作  者:平準 編著 定  價:78 齣 版 社:人民郵電齣版社 齣版日期:2018年05月01日 頁  數:318 裝  幀:平裝 ISBN:9787115479525 ●部分 會計機構與會計人員
●第1章 十年辛苦不尋常――會計主管是怎樣煉成的
●1.1 會計主管管什麼
●1.1.1 我為會計主管正名
●1.1.2 會計機構負責人、總會計師與財務總監三者的關係
●1.1.3 德纔兼備，會計主管應具備的基本素質
●1.1.4 能寫會算懂管理，會計主管應具備的基本工作能力
●1.1.5 誰纔能當會計主管
●1.2 如何晉升為會計主管
●1.2.1 玫瑰與荊棘，影響會計主管職業規劃的因素
●1.2.2 職業規劃，會計主管的“登天梯”
●1.2.3 砥礪前行，會計主管的晉升秘訣
●第2章 各就其位，各司其職――會計主管的權限與職責
●2.1 為誰辛苦為誰忙，會計主管的職責
●2.1.1 我的地盤我做主，會計主管的職責
●2.1.2 不越雷池一步，會計主管的崗位權限
●2.1.3 做好“看傢人”
●2.2 移動互聯網時代，會計主管有什麼不同
●2.2.1 大數據的衝擊，會計主管麵臨的挑戰
●2.2.2 與時俱進，會計主管應樹立的新觀念
●部分目錄

內容簡介

俗話說“不想當將軍的士兵不是好士兵”，在會計行業中，許多會計工作者都把成為會計主管作為自己的職業目標。為瞭幫助這些會計人員更有效地完成自己的職業規劃，並且在達成目標後繼續進步，我們特編寫瞭本書。
平準編著的《會計主管建製建賬記賬核算管理從入門到精通》從會計主管的實際工作需要齣發，分彆從瞭解會計行業，建賬與記賬，會計核算，溝通、籌劃與管理等四個部分展開論述，不僅對會計機構設置、人員配備和素質要求進行瞭具體的介紹，還對會計基礎工作的相關內容進行瞭詳細的解讀，很後從管理角度對會計工作進行瞭細緻的剖析。便於讀者由淺入深地瞭解會計主管工作的主要內容與關鍵環節，內容翔實，貼近實務，通俗易懂。
本書適用於廣大期待成為會計主管，以及想在會計崗位上更好地實現自己價值的會計工作者學習閱讀。本書對會計知識進行瞭詳細解讀，還列舉瞭大量實務案例，集中體現瞭對會計主管實務工作的具體要求，對會計工作者深等
平準 編著 平準，知名財稅專傢，中央財經大學會計學博士，百德財稅谘詢服務有限公司創始人，中國注冊會計師，中國注冊稅務師，現擔任多傢公司財務顧問。曾任職於北京中和正信會計師事務所，先後從事會計報錶審計、稅務籌劃、管理谘詢等工作；齣版財務類專著多部。

好的，這是一本關於現代企業戰略管理的圖書簡介： 《精益敏捷：驅動未來增長的戰略轉型與組織重塑》 書籍簡介 在全球化、數字化浪潮的衝擊下，傳統企業麵臨前所未有的生存挑戰。市場需求瞬息萬變，技術迭代日新月異，僅僅依靠既有的運營優化已不足以支撐持續的競爭力。本書《精益敏捷：驅動未來增長的戰略轉型與組織重塑》深入剖析瞭在高度不確定性環境中，企業如何通過融閤精益（Lean）思想與敏捷（Agile）方法論，實現戰略層麵的根本性突破和組織結構的全麵升級。 本書並非聚焦於狹義的財務或會計流程管理，而是將視野投嚮更高維度的企業生存與發展哲學。它旨在為企業高層管理者、戰略規劃師、轉型項目負責人以及希望在復雜環境中建立可持續競爭優勢的專業人士，提供一套係統化、可操作的戰略轉型框架。 核心內容概述： 第一部分：戰略思維的現代化轉型——從綫性規劃到適應性戰略 在 VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）時代，傳統的年度戰略規劃模式已然失效。本部分重點探討瞭如何構建一種“適應性戰略”思維。 1. 理解復雜性與湧現性： 介紹復雜適應係統（CAS）理論在企業戰略中的應用，強調戰略並非自上而下的固定藍圖，而是組織在與環境持續互動中“湧現”齣來的動態路徑。我們將探討如何通過小步快跑的實驗來發現新的市場機會，而非依賴長遠的精確預測。 2. 價值流的戰略定義： 重新審視企業為客戶創造價值的核心流程。不同於側重內部成本核算的傳統視角，本書強調從客戶價值視角齣發，識彆並優化端到端價值流。內容涵蓋如何繪製戰略價值地圖，識彆戰略瓶頸，以及如何量化戰略決策對客戶感知價值的影響。 3. 目標設定的迭代機製（OKR的超越）： 在精益敏捷的框架下，本書超越瞭傳統的目標與關鍵成果（OKR）的靜態設置，轉而關注目標的持續校準與學習循環。探討如何將季度OKR與持續的商業假設驗證相結閤，確保組織始終聚焦於最有價值的增長點。 第二部分：精益運營的戰略賦能——消除浪費與最大化流動 精益思想的本質在於持續消除一切不為客戶增加價值的活動。本書將其上升到戰略層麵，探討如何將精益原則嵌入到企業級的資源分配和能力建設中。 1. 戰略資源分配的精益原則： 傳統的預算編製往往僵化且低效。本書介紹瞭一種基於“拉動式”需求的戰略投資模型，確保資金和人纔資源能夠快速流嚮那些能夠快速産生市場反饋的戰略舉措。內容包括最小可行産品（MVP）的戰略化應用，以及如何設置“快速失敗、快速學習”的資源投放機製。 2. 建立組織級的“看闆係統”： 藉鑒精益生産中的看闆思想，本書指導讀者如何構建覆蓋整個企業（而非僅是IT部門）的工作流管理係統。重點在於可視化戰略執行的進度、瓶頸和依賴關係，實現全局效率的最優化，而非局部效率的最大化。 3. 質量內建於戰略執行： 強調“質量是設計齣來的，而非檢驗齣來的”。探討如何將“第一次就把事情做對”的理念融入到戰略定義和項目啓動階段，避免因戰略執行過程中的返工和錯誤導緻的巨大機會成本。 第三部分：敏捷組織重塑——構建高績效的適應性結構 戰略的成功最終取決於執行的敏捷性。本部分聚焦於如何解構傳統的科層製結構，構建能夠快速響應市場變化的敏捷組織形態。 1. 跨職能團隊與價值流組織： 詳細闡述如何從職能部門壁壘中解放齣來，構建以客戶價值流為中心的、高度自治的、跨職能的“部落”或“飛輪”團隊。探討如何清晰界定這些團隊的授權範圍和問責機製。 2. 賦能與僕人式領導力： 傳統自上而下的控製模式在敏捷環境中錶現齣極大的滯後性。本書深入探討瞭“僕人式領導者”的角色——他們不再是決策者，而是賦能者、障礙清除者和文化塑造者。內容包括如何培養團隊的自我管理能力和決策權下放的藝術。 3. 持續反饋與適應性治理： 敏捷治理的核心在於高頻次的檢查點和調整機製。本書提供瞭建立“雙環學習”係統的實踐方法——第一環關注項目和産品迭代，第二環關注組織結構、流程和文化的持續改進。探討如何利用關鍵績效指標（KPIs）驅動學習而非單純的績效考核。 第四部分：數字化驅動的精益敏捷實踐 在數字化時代，技術是實現戰略敏捷的關鍵杠杆。本部分將精益敏捷的理念與DevOps、雲計算等現代技術實踐相結閤。 1. DevOps文化在戰略執行中的作用： 闡釋DevOps如何打破開發、運營與業務之間的隔閡，實現快速、可靠的産品交付。強調技術能力是戰略得以快速驗證和部署的基石。 2. 數據驅動的決策循環： 探討如何構建實時數據管道，確保戰略決策者能夠基於最新的市場和運營數據進行調整，而非依賴滯後的報告。重點在於如何識彆和使用“領先指標”來預測未來績效。 本書的獨特價值： 本書的撰寫風格嚴謹、結構清晰，完全從企業戰略轉型的實操角度齣發。它不涉及基礎的會計科目設置、藉貸記賬規則或稅務申報的具體操作，而是聚焦於宏觀的戰略部署、組織設計、流程革新和領導力轉型。讀者將獲得一套融閤瞭精益哲學（消除浪費、關注流動）與敏捷實踐（快速響應、持續交付）的綜閤性工具箱，幫助企業穿越周期，構建麵嚮未來的核心競爭力。這不僅是一本管理學著作，更是一份麵嚮未來商業環境的“組織生存手冊”。

評分☆☆☆☆☆

讀這本書之前，我對“建製”這個概念一直有些模糊。總覺得它離自己比較遠，更多是公司高層的決策。但隨著工作經驗的積纍，我發現，很多時候財務工作中的混亂和低效，都源於製度的不完善。這本書的“建製”部分，如果能講解如何從實際齣發，設計齣適閤中小企業的財務製度，例如如何規範報銷流程，如何進行費用審批，如何製定內部審計的雛形，我相信會非常有實踐意義。還有“建賬”，這不僅僅是理論上的科目設置，更是如何在實際操作中，根據公司業務的變化，靈活調整賬務體係。例如，當公司引入新的業務模式時，如何快速響應，建立起新的核算體係。我希望這本書能提供一些關於如何平衡閤規性與靈活性，如何在保證數據準確性的同時，提高記賬效率的方法。對於“記賬”和“核算”這兩個基礎部分，我並不期望它隻是簡單重復教科書上的內容，而是希望能有一些進階的技巧，比如如何運用Excel等工具，實現自動化記賬，如何進行更精細化的成本核算，如何分析利潤構成，從而為管理層提供更深入的洞察。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我對這本書的“建賬”、“建製”部分抱有非常大的期待，因為這正是我目前工作中最大的瓶頸。我所在的公司的財務體係，可以說是“野蠻生長”齣來的，很多流程並不清晰，製度也比較隨意，導緻我們在處理一些復雜業務時，經常會齣現混亂和錯誤。這本書如果能提供一套係統性的方法論，教我如何從零開始，或者在現有基礎上，對公司的財務製度和賬務體係進行梳理和優化，那將是無比寶貴的財富。我特彆關注書中關於“管理”的部分，不僅僅是財務團隊內部的管理，更重要的是如何將財務管理融入到整個公司的運營管理中。比如，如何通過財務指標，有效地監控公司的經營狀況，如何與銷售、生産等部門協同工作，共同實現公司目標。這本書如果能提供一些具體的工具和方法，例如如何設計閤理的KPI，如何進行有效的預算管理，如何構建內部控製體係，相信能大大提升我的工作效率和專業能力。我希望能在這本書中找到切實可行、易於操作的解決方案，幫助我成為一名更優秀的會計主管。

評分☆☆☆☆☆

我一直對會計領域的“精通”充滿瞭好奇，這本書的標題正好觸及瞭我內心深處的渴望。很多時候，我感覺自己隻是在“做賬”，而離“精通”還有很遠的距離。我希望這本書能幫我打開一扇新的大門，讓我看到會計工作更廣闊的天地。尤其是在“核算”和“管理”這兩個方麵，我期待能看到一些顛覆性的見解。例如，如何通過精細化的成本核算，找齣企業運營中的“痛點”，並提齣切實可行的改進建議。如何利用財務數據，進行科學的經營決策，而不僅僅是事後記錄。我更希望這本書能夠提供一些關於財務人員職業發展路徑的指導，不僅僅是技術層麵的提升，更包括軟技能的培養，比如溝通能力、領導能力、解決問題的能力等等。這本書的“從入門到精通”這個定位，讓我覺得它非常適閤我這樣的有一定基礎，但渴望更上一層樓的讀者。我希望能在這本書中找到一些能夠讓我眼前一亮、豁然開朗的知識點，真正實現職業生涯的躍升。

評分☆☆☆☆☆

這本書名看起來很全麵，涵蓋瞭從基礎到進階的會計主管必修課。我之前一直想提升自己在會計管理方麵的能力，尤其是在團隊建設和流程梳理方麵。市場上的會計類書籍很多，但真正能深入淺齣講解“建製”和“管理”的卻不多。很多書都側重於具體的賬務處理，對於如何搭建一個高效的會計團隊，如何設計閤理的財務製度，以及如何有效地進行財務分析和決策，往往一帶而過。我特彆關注的是書中關於“建賬”的部分，這不僅僅是設置科目和憑證那麼簡單，更重要的是如何根據企業的實際情況，建立起一套既符閤法規又兼顧效率的賬務體係，並且能夠支撐企業的運營和決策。而“核算”和“記賬”雖然是會計的基本功，但如果能有更精妙的技巧和方法，比如在成本核算、費用控製方麵，相信會大大提升工作效率和準確性。我更期待的是書中能夠分享一些實際案例，讓我看到這些理論知識是如何在企業中落地生根，並産生實際效益的。這本書的定位很清晰，目標讀者也很明確，對於想要從基層會計晉升為主管，或者已經在主管位置上希望進一步提升的人來說，應該是非常有價值的參考。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本書的時候，就被它嚴謹的標題吸引瞭。畢竟，成為一名優秀的會計主管，不僅僅是會記賬報稅，更重要的是要有戰略眼光和管理能力。我一直覺得，很多財務人員在工作中缺乏整體性思維，往往隻關注眼前的數字，而忽略瞭財務在企業發展中的整體作用。這本書如果能在這方麵有所突破，那將是非常瞭不起的。我尤其對“管理”這一塊非常感興趣。如何對團隊進行有效激勵，如何處理復雜的財務問題，如何與公司其他部門進行順暢溝通，這些都是我工作中經常遇到的挑戰。很多時候，我覺得自己就像一個“救火隊員”，疲於應付各種突發狀況，而缺乏主動性和前瞻性。如果這本書能夠提供一套係統性的管理框架，包括如何進行風險控製，如何優化內部流程，如何提升團隊整體專業素養，我相信它會成為我案頭必備的參考書。我也希望書中能有一些關於財務戰略規劃的內容，例如如何利用財務數據為公司製定發展方嚮提供支持，如何進行投融資決策的分析等，這對我來說將是極大的幫助。