正版書籍 豐田生産的會計思維 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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日田中正知，趙城立，王誌 著

圖書標籤:

• 豐田生産方式
• 精益會計
• 成本管理
• 運營管理
• 財務分析
• 企業管理
• 生産管理
• 改善
• 效率提升
• 正版書籍

店鋪： 金淵清亞圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111512691

商品編碼：28141359846

包裝：平裝

齣版時間：2015-08-01

圖書基本信息
圖書名稱	豐田生産的會計思維
作者	(日)田中正知,趙城立,王誌
定價	35.00元
齣版社	機械工業齣版社
ISBN	9787111512691
齣版日期	2015-08-01
字數
頁碼
版次	1
裝幀	平裝
開本	32開
商品重量	0.4Kg

內容簡介

大傢在工作中能否迴答下麵這些問題： 社會普遍認為“集中批量生産就會産生規模效益，從而降低成本”。然而，豐田式 “小批量多次生産（細緻作業，不持有庫存）”卻獲得瞭低成本的優勢，這是為什麼呢？ 不隻是集中生産，很多公司都希望集中銷售、集中采購，集中銷售真的能賺錢嗎？集中采購真的能省錢嗎？ 誰能迴答在“1個小時”的時間裏，你的公司花瞭多少錢，又賺瞭多少錢呢？ 買車、租車、藉車三者相比，哪種有效率呢？ 我們很難按照傳統的會計常識來迴答上麵這些問題，實際上，會計領域也正在迎來巨大的變革。如果對以前會計中忽略的“時間”因素加以考慮，也許決策會發生根本的變化。 豐田生産方式的“準時化”（JIT）就是縮短過程時間，這一指導思想為豐田生産贏得瞭巨大的成功。本書是本從會計學角度剖析豐田生産方式之所以成功的理論依據，它能幫助企業經營者從生産管理角度做齣正確的決策，提高企業的整體收益。

作者簡介

田中正知 日本製造大學製造技能工藝學係教授、東京大學特任研究員、成本研究會會長 田中正知於豐田汽車工業株式會社工作長達年，長期在現場從事與製造有關的工作，並受到大野耐一等大師們的指導。曆任總公司生産調查部部長及物流管理部長，在集團內所有車輛生産工廠中推廣瞭組裝工序管理係統，負責豐田所有商品的運送及全世界物流網絡的構築及改善。 年月，受社長委托轉至新創辦的製造大學製造學科，成為豐田齣身的傳授豐田生産方式的位教授。年起擔任東京大學大學院經濟學研究科製造經營研究中心特任研究員至今。獨創瞭改善會計理論“成本論（把時間軸加入到管理會計中的新嘗試）”，並在日本設立瞭“成本研究會”。

目錄

中文版序　發行寄語 推薦序一　如果你能掌握本書的三個重點 推薦序二　我們的奇幻發現之旅 譯者序 引言 第章　真正的“賺錢”指的是什麼　 我們對於“賺錢的評價”正確嗎　 “馬”和“豬”，哪個更賺錢　 導入“時間”概念進行評價　 導入“時間”和“資金”的概念進行評價　 對種評價法的總結　 第章　應該這樣看待“資金”和“時間”　 “時間的流逝”讓“賺錢”的能力 “浪費在閑置中”　 “物品”的存在本身也是需要成本的　 “個月後的日元”與“年後的日元”　 思考“利潤率”和“收益性”的區彆　 是不是隻用“利潤率”來計算“賺的錢”呢　 “超市”和“便利店”在銷售戰略上有很大區彆　 第章　萬日元的庫存停留天會損失多少　 庫存一般隻用“數量”和“金額”進行管理　 從“萬日元的庫存天可以掙多少錢”來思考　 “庫存可以賺錢”的想法　 第章　從正宗豐田方式進化來的成本論　 創造齣成本論的正宗豐田方式是什麼　 用正宗豐田方式來看自動化和準時化　 減少庫存的真正效果　 縮短過程時間的真正方法　 正宗豐田方式的現場改善實況　 為什麼豐田生産方式的導入不能順利進行　 鬍亂降低成本會帶來什麼　 隻要確保和追求，則就會隨之而來　 需要一個能正確評價準時化的會計理論　 在“收益率”的基礎上考慮評價法　 為衝破障礙而誕生的：新理論成本論　 明確各指標的單位　 第章　小批量生産賺錢的“真正理由”　 一般都認為“生産的批量越大成本就越低”　 對小批量和大批量這兩種方式進行比較　 導入“時間”因素來思考　 關鍵在於：“收益率”“收益性”　 驗證大庫存金額　 減少換綫費用本身的思想　 不要隻著眼於錶麵的“利潤”，而要重視：真正 “賺的錢”“收益性”　 第章　同步生産和集中生産哪個更閤算　 為什麼“隨時隨地、到處”都在進行道路施工　 方法不同，成本可以相差倍　 即使“利潤率”相同，“收益性” 也會有將近倍的差距　 必須要一個一個來，確實地完成　 第章　昂貴的空運和低廉的船運哪一個更閤算　 速度是有“價值”的　 “價格至上主義”的弊病　 即使花時間，也要減少運費嗎　 斟酌“內容”以後，再來決定“速度”　 根據物流情況，計算收益性下降多少　 過程時間比的影響　 一直閑置在倉庫裏，就會變質　 即使運費增加，收益性也會上升　 企業為降低物流成本所下的功夫　 第章　在中國工廠生産真的閤算嗎　 從利潤率來看，在中國生産可以賺更多的錢　 如果加上時間概念，就不能說在 中國生産更“賺錢”　 選擇在國內還是在海外生産，隻要有明確的 標準就不會迷惑　 不要忘記“隻要移動産品就會有風險”　 是否在白白地移動産品　 第章　為什麼庫存會增加，如何將局部 優變為全局優　 為什麼庫存會增加　 各部門級彆的“排除浪費”是錯誤的大原因　 以前的會計理論認為持有庫存不是“損失”　 “不能斷貨”的意識很強　 一旦不需要，就要有執行“削減”的勇氣　 “看闆方式”有效的理由　 為什麼用“收益性”來思考很重要呢　 第章　成本論應該被這樣導入與實踐　 將成本論導入貴公司的方法　 繪製各製品的成本圖　 關於“投入資金量”的想法　 針對不同産品，分彆進行“收益性評價”　 對企業整體收益力進行綜閤評價的 “收益性分析圖”　 “收益性惡化圖”的活用　 遵從“成本論思想”而成功的商業模式　 全局優≠局部優的總和　 成本論的局部優會改變整個公司　 為瞭明天的成功　 結語　 參考文獻　 附圖　各行業的收益性分析圖

編輯推薦

本書作者——田中正知先生娓娓道來的許多方法論和理念將顛覆傳統的會計思維，使你在驚訝中收獲新知，幫你從會計學視角的諸多細微之處深入學習“正宗豐田方式”。本書是田中先生關於“正宗豐田方式”方法論的第三部作品，他那輕鬆、有趣、簡潔、易懂的筆調依然見諸字裏行間，帶我們周遊《豐田生産的會計思維》。 當你想衡量“賺錢能力”如何時，是否忘記瞭考慮“時間”？ 如果不考慮“時間”，是否有很多成本都會從你眼皮子下溜走？ 當你在琢磨著讓庫存也賺錢時，你需要想什麼？ 降低成本貌似很好，那實行之後，果然如此嗎？ 當你著迷規模效益，你是否忽視瞭小批量生産的優勢呢？ 當並行生産遭遇集中生産，你該如何決斷？ 用“收益性”指標可以省去很多無用功，但它是什麼？又該怎麼用呢？ …… 如果你還在用傳統的會計思維管理企業，請一定要閱讀這本書。

文摘

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序言

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深入理解精益管理：構建企業持續競爭力的核心邏輯 圖書名稱： 精益運營的革命：從價值流到持續改進的實踐指南 圖書簡介： 在當今快速變化、競爭日益激烈的商業環境中，企業對效率、質量和敏捷性的要求達到瞭前所未有的高度。傳統的成本核算與管理方法往往側重於事後分析和部門壁壘，難以有效驅動一綫操作的改善和客戶價值的真正實現。《精益運營的革命：從價值流到持續改進的實踐指南》並非一本探討豐田生産方式（TPS）曆史沿革的教科書，也並非深入解析特定財務指標與會計準則的書籍。相反，它聚焦於一套更根本、更具顛覆性的思維模式——精益（Lean）理念，並將其作為構建現代企業核心競爭力的基石。 本書的核心目標是為管理者、工程師、運營專傢以及所有緻力於提升組織績效的人員，提供一套清晰、可操作的框架，用以識彆和消除浪費，優化價值流，並在組織內部培育一種永不滿足於現狀的、以客戶價值為導嚮的改進文化。 第一部分：重塑價值感知——超越傳統成本核算的局限 現代企業往往陷入“核算陷阱”。我們花費大量精力去精確計量已發生（或已完成）的成本，卻常常忽略瞭創造價值的真正過程。本書將首先挑戰讀者對“成本”和“價值”的傳統認知。 1. 價值的真正定義：客戶視角下的流動 本書強調，價值不是由內部的會計分錄決定的，而是由最終客戶感知和願意支付的活動定義的。我們將詳細闡述如何從客戶痛點齣發，繪製端到端的價值流圖（Value Stream Mapping, VSM）。這不是一張流程圖，而是一張信息流與物流的“診斷工具”，它能揭示隱藏在各個工序之間、庫存堆積之下、以及等待時間中的“隱形浪費”。我們將深入分析如何區分增值活動、非增值但必要活動（如必要的檢驗）和純粹的浪費（Muda）。 2. 浪費的七大（或八大）麵相：從庫存到非必要的人纔閑置 在精益管理中，浪費是衡量效率低下的核心指標。本書將係統地拆解傳統運營中常見的浪費類型，如過度生産、等待、不必要的運輸、過度加工、庫存積壓、不必要的動作，以及缺陷。更重要的是，我們會探討“第八種浪費”——未充分利用員工的智慧和技能。我們將探討如何通過流程透明化和一綫授權，激活員工的主觀能動性，將“人”從重復性勞動中解放齣來，轉嚮解決問題。 第二部分：構建流暢的價值流——實現“流動”而非“批量” 精益的核心目標是讓價值流盡可能順暢、快速地流動起來，避免中間停滯。本書將提供構建這種流動性的具體工具和方法論。 3. 生産平衡與拉動係統（Pull System）：從推嚮拉的轉變 批量生産的思維根深蒂固，它基於“做多一點以防萬一”的恐懼。本書將詳細論述如何建立真正的“拉動係統”，即隻在下遊需要時纔進行生産。我們將深入探討看闆（Kanban）係統的設計、實施與控製機製，包括信號看闆（Signaling Kanban）和路綫看闆（Routing Kanban）的應用，確保生産節奏與市場需求精準匹配，從而顯著降低在製品（WIP）水平。 4. 節拍時間與工作平衡（Takt Time and Work Balancing）：節奏的藝術 為瞭實現持續的流動，每個環節都必須以客戶需求的節奏（節拍時間）進行工作。我們將指導讀者如何準確計算節拍時間，並使用“工作平衡闆”或“生産綫平衡圖”來重新設計工作單元，確保負荷均衡，消除瓶頸和空閑時間。這需要一種動態調整的能力，而非僵化的流程文件。 5. 快速切換與小批量生産：消除規模不經濟的錯覺 許多企業認為隻有大批量生産纔能降低單位成本。本書將通過實例說明，通過SMED（快速換模）等技術，將生産切換時間從數小時縮短到數分鍾，可以使小批量、多品種生産在經濟上更具優勢，因為它極大地提升瞭市場響應速度並降低瞭庫存風險。 第三部分：質量內建與持續改進的文化塑造 精益不僅是一種生産方式，更是一種質量哲學和管理文化。質量必須內建於流程之中，而非依賴最終的檢驗。 6. 防錯法（Poka-Yoke）與源頭質量控製 我們將探討如何利用簡單的物理或機械裝置，甚至基於人機交互的設計，來預防錯誤的發生，而非僅僅在錯誤發生後纔發現它。防錯法的關鍵在於流程設計，而非事後懲罰。書中將提供各種實用案例，展示如何用低成本的創新解決高成本的質量問題。 7. 標準化工作：改進的基石 標準化工作並非限製創造力，而是為創新提供一個穩定的起點。本書將詳細闡述標準化工作的三個要素：節拍時間、工作順序和標準庫存。隻有當工作被清晰地記錄和執行後，任何偏離（即問題）纔會顯現，這使得改進工作具有明確的目標和可衡量的基準。 8. 持續改善的發動機：PDCA循環與“現地現物” 精益文化的最終體現是“持續改善”（Kaizen）。我們將深入解析PDCA（計劃-執行-檢查-行動）循環在日常運營中的應用，強調“現地現物”（Gemba）的重要性——管理者必須親臨現場，通過觀察實際操作來理解問題發生的真實場景。本書將提供實用的“問題解決八步法”框架，指導團隊如何係統性地、基於事實地攻剋難題，將每一次停機、每一次缺陷都視為改進的機會，而非災難。 總結： 《精益運營的革命》旨在幫助讀者從關注“投入-産齣”的傳統會計思維，徹底轉嚮關注“價值創造”的流程思維。它提供的是一套組織變革的工具箱，旨在幫助企業建立起一個自我發現問題、自我解決問題、並不斷加速價值交付的組織生命體。這不是關於如何記賬，而是關於如何真正地、高效地工作，從而在激烈的市場競爭中實現可持續的、卓越的績效。

評分☆☆☆☆☆

“正版書籍 豐田生産的會計思維”——這個書名，在我看來，直接點齣瞭一個關鍵的連接點：一個深刻影響瞭全球製造業的生産體係，和一個支撐企業生存和發展的核心職能。豐田生産方式以其卓越的效率和質量享譽全球，但其背後的財務邏輯，往往被外圍的描述所掩蓋。很多時候，我們看到的是“怎麼做”，卻不清楚“為什麼這樣做能賺錢”。這本書的名字，恰好指嚮瞭我一直感興趣的“為什麼”。我好奇，豐田是如何將“消除浪費”這一核心理念，轉化為具體的會計實踐？它是否會深入剖析，在豐田的體係中，成本是如何被精細化地核算和管理的？例如，它會不會解釋，是如何通過對生産過程的價值流進行財務分析，來識彆和量化那些“非增值活動”？我期待這本書能提供一個清晰的財務視角，來理解TPS的精髓。它或許會介紹一套不同於傳統成本核算的體係，或者對現有會計工具進行創新性的應用，從而幫助讀者理解，如何通過會計思維來驅動生産效率的提升，並最終實現企業利潤的最大化。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名給我一種非常務實的感覺。“正版書籍”這個前綴，讓我覺得它不像市麵上那些充斥著理論空談的齣版物，而是真正經過打磨、值得信賴的知識結晶。豐田生産方式（TPS）本身就是一個傳奇，它所帶來的效率、質量和成本控製的革命性影響，早已滲透到各個行業，成為無數企業學習的典範。而“會計思維”這個關鍵詞，更是精準地抓住瞭TPS的核心驅動力之一。很多人提到TPS，可能首先想到的是看闆、準時化生産（JIT）、持續改善（Kaizen）等一係列具體的管理工具和理念。但這本書的切入點，則將視角放在瞭更深層次的財務邏輯上。我很好奇，豐田是如何將精益的理念，通過會計的語言進行量化、驅動和優化的？它會不會揭示齣，那些看似高深的TPS實踐背後，其實隱藏著一套嚴謹而精密的財務核算與決策體係？我期待這本書能帶我深入理解， TPS的成功，不僅僅是流程的優化，更是一種將成本意識、價值創造和利潤導嚮，深刻融入到企業每一個運營環節的思維模式。它是否會顛覆我對傳統成本會計的認知，教會我如何用全新的視角去看待生産過程中的每一筆“賬”，從而真正實現“用會計的語言驅動精益管理”？

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，仿佛打開瞭一扇通往另一種管理視角的門。豐田生産方式，已然是工業界一個繞不開的標杆，而“會計思維”這個詞，卻帶著一種更具穿透力的解讀方式。我常常在思考，那些在豐田實踐中被反復強調的“價值流”、“浪費”、“準時化”，它們在財務層麵究竟意味著什麼？是成本的直接降低，還是利潤的間接提升？這本書是否會提供一種全新的框架，讓我們能夠用財務的語言來量化和評估TPS的每一個環節，從而更清晰地看到它對企業盈利能力的真實影響？我期待它能幫助我打破“精益生産是技術和流程的優化”這一刻闆印象，去發現其中蘊含的深厚的財務邏輯。或許，它會講述豐田是如何通過精密的成本核算，來識彆和消除每一處隱藏的“浪費”，是如何通過對價值流的財務分析，來優化資源配置，最終實現效率和效益的雙重提升。我甚至希望，這本書能教會我如何運用豐田的會計思維，去審視我所處的行業和企業，發現那些被忽視的財務機會，並將其轉化為實實在在的競爭優勢。

評分☆☆☆☆☆

這本《正版書籍 豐田生産的會計思維》的書名，立刻吸引瞭我。豐田生産方式（TPS）作為一種經典的運營管理模式，其高效和精益的特點眾所周知。然而，很多人在學習TPS時，往往側重於其操作層麵，比如看闆、JIT、Kaizen等，而忽略瞭支撐這些實踐背後的財務邏輯。“會計思維”這個詞，則給瞭我一種全新的解讀視角，讓我看到瞭TPS在財務維度的深層含義。我非常想知道，豐田是如何將精益生産的理念，通過財務語言進行量化和驅動的？這本書是否會揭示，TPS是如何將成本意識融入到生産的每一個環節，並將其轉化為可衡量的財務成果？它會不會提供一些具體的案例，說明豐田是如何利用會計工具來識彆、衡量和消除浪費，從而實現成本的有效控製和利潤的持續增長？我期待這本書能帶領我深入理解TPS背後的財務“DNA”，幫助我認識到，精益生産的成功，不僅僅是流程的優化，更是建立在對成本、價值和利潤的深刻理解之上的財務戰略。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書的名字，我腦海裏立即浮現齣一些關於效率和精益生産的畫麵。豐田，這個名字本身就代錶著一種近乎極緻的運營哲學，而“會計思維”這個組閤，則讓我産生瞭極大的好奇。我一直覺得，很多時候我們看到的企業管理成功案例，都迴避瞭一個核心問題：到底是什麼讓這些管理方法在財務上産生瞭如此顯著的效果？很多時候，我們看到的隻是錶麵上的流程改進，而對於這些改進是如何轉化為實實在在的利潤增長，卻語焉不詳。這本書的名字，恰好觸及瞭我一直以來的疑惑。我希望它能幫助我理解，豐田的精益生産，是如何通過一套獨特的會計體係來進行支撐和驅動的。它會不會解釋，在豐田的體係裏，成本的概念是如何被重新定義和管理的？比如，那些消除浪費的舉措，究竟會在財務報錶上體現齣哪些具體的變化？它會不會像一本“武林秘籍”，揭示齣TPS背後隱藏的財務“心法”，讓我能夠融會貫通，並將這種思維方式應用到我自己的工作和思考中去？我甚至開始想象，這本書會不會介紹一些豐田特有的會計指標，或者對傳統會計指標進行一些創新性的解讀，從而更好地服務於精益生産的目標。