发表于2024-11-09
5册管理类书籍:《如何说员工才肯听 怎么管员工才肯干》+《的艺术》+《管理的常识》+《所谓懂管理就是会带人》+《左手力右手执行力》
《的艺术》
组织和团队的兴衰都源自于力!拥有力,就可以:拥有你想拥有的工作、成为你想成为的人、做你想做的任何事。伟大的不是天生的,而是后天炼成的。力是一种可以学习掌握并能逐步提升的思维模式,一旦了解其中的秘诀,任何人都能成为卓越的。
本书为你提供了的技巧,从实处和细节上引导对下属进行有效的指导,将力贯穿到实际的管理中。照着本书的方法去练,并身体力行,相信你很快就能:在任何场合影响和他人,在任何时间都能被人追随。
《管理的常识》
流程繁复、制度紊乱、效率低下、内部无法协同……很多时候管理出了问题,并不是因为员工素质低下,也不是企业战略不对,或企业文化不行,而是因为管理者对管理的认识出现了偏差和误解。《管理的常识》就是面对这些管理难题,把管理学理论变为常识,帮助管理者把这些管理常识和管理技巧运用到实际的管理中。尤其希望能给那些刚刚晋升为主管的读者朋友们带去奠大的帮助。
《左手力 右手执行力》
力和执行力不是与生俱来的天赋,它是可以学习掌握,并能逐步提升的思维模式,一旦了解其中的秘诀,任何人就能很快拥有力和执行力。《左手力 右手执行力》为你揭开力和执行力的秘密。你可以领会书中的15条法则,并身体力行,学习在任何场合影响和他人,带领团队完成“比难难”的事,成为无论何时都能被人追随的卓越。力让你成为职场的管理精英,执行力让你成为企业的中流砥柱。
《所谓管理就是会带人》管理者带人的实用技术,解决管理者的根本任务:选人、育人、用人、留人。会带人的,带出来一群“狼”,不会带人的,只会带一群“羊”。阅读本书,能帮助你成为职场上又准又稳又狠的管理者,让每一个员工都像狼一样,既懂得主动出击又懂得团队协作。
《如何说员工才肯听,怎样管员工才肯干》
本书运用NLP程式语言心理学、行为科学和绩效管理学的研究成果,教你如何打造的执行团队,成为会说话会管理的。书中的每一个问题,都来自对一线管理人员的调查,概括了他们感到头疼的各个方面。本书通过丰富生动的情景案例,进行细致入微的分析,提供一看就懂的方法技巧。只要你捧起它,细心体会其中的道理和示范,就一定能有所收获,并能运用到实际工作当中。
《的艺术》
梦想的力量,可以感染每一个人
有人曾问盲人女作家海伦·凯勒:“比生来双目失明可怕的是什么?”
她说:“视力正常,却没愿景。”
当亨利·福特在100年前说他的愿景是“使每一个人都拥有一辆汽车时”,你会认为他神经病,但现在的美国社会,他的梦想已经完全的实现。
美国伟大的黑人人权马丁·路德·金在1963年提出“我有一个梦想”的愿景——
我梦想有,这个会站立起来,真正实现其信条的真谛:“我们认为真理是不言而喻,人人生而平等。”
我梦想有,在佐治亚的红山上,昔日奴隶的儿子将能够和昔日奴隶主的儿子坐在一起,共叙兄弟情谊。
我梦想有,甚至连密西西比州这个正义匿迹,压迫成风,如同沙漠般的地方,也将变成自由和正义的绿洲。
我梦想有,我的4个孩子将一个不是以他们的肤色,而是以他们的品格优劣来评价他们的国度里生活。
,我有一个梦想。我梦想有,亚拉巴马州能够有所转变,尽管该州州长现在仍然满口异议,反对联邦法令,但有朝一日,那里的黑人男孩和女孩将能与白人男孩和女孩情同骨肉,携手并进。
这幅愿景召唤了成千上万的美国人——不论肤色和种族——投入到平权运动之中,改变了美国黑人的命运,也改变了整个美国的发展。
这就是愿景的力量,能够激发人们发自内心的感召力量,激发人们强大的凝聚力和向心力。
世界上,许多成功的企业都有自己的愿景,比如——
公司:“让天下没有难做的生意。”
GE公司:“GE做世界。”
沃尔玛公司:“给百姓提供机会,使他们能买到与富人一样的东西。”
华为公司:“在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为企业。”
的艺术:
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