發表於2024-11-05
5冊管理類書籍:《如何說員工纔肯聽 怎麼管員工纔肯乾》+《的藝術》+《管理的常識》+《所謂懂管理就是會帶人》+《左手力右手執行力》
《的藝術》
組織和團隊的興衰都源自於力!擁有力,就可以:擁有你想擁有的工作、成為你想成為的人、做你想做的任何事。偉大的不是天生的,而是後天煉成的。力是一種可以學習掌握並能逐步提升的思維模式,一旦瞭解其中的秘訣,任何人都能成為卓越的。
本書為你提供瞭的技巧,從實處和細節上引導對下屬進行有效的指導,將力貫穿到實際的管理中。照著本書的方法去練,並身體力行,相信你很快就能:在任何場閤影響和他人,在任何時間都能被人追隨。
《管理的常識》
流程繁復、製度紊亂、效率低下、內部無法協同……很多時候管理齣瞭問題,並不是因為員工素質低下,也不是企業戰略不對,或企業文化不行,而是因為管理者對管理的認識齣現瞭偏差和誤解。《管理的常識》就是麵對這些管理難題,把管理學理論變為常識,幫助管理者把這些管理常識和管理技巧運用到實際的管理中。尤其希望能給那些剛剛晉升為主管的讀者朋友們帶去奠大的幫助。
《左手力 右手執行力》
力和執行力不是與生俱來的天賦,它是可以學習掌握,並能逐步提升的思維模式,一旦瞭解其中的秘訣,任何人就能很快擁有力和執行力。《左手力 右手執行力》為你揭開力和執行力的秘密。你可以領會書中的15條法則,並身體力行,學習在任何場閤影響和他人,帶領團隊完成“比難難”的事,成為無論何時都能被人追隨的卓越。力讓你成為職場的管理精英,執行力讓你成為企業的中流砥柱。
《所謂管理就是會帶人》管理者帶人的實用技術,解決管理者的根本任務:選人、育人、用人、留人。會帶人的,帶齣來一群“狼”,不會帶人的,隻會帶一群“羊”。閱讀本書,能幫助你成為職場上又準又穩又狠的管理者,讓每一個員工都像狼一樣,既懂得主動齣擊又懂得團隊協作。
《如何說員工纔肯聽,怎樣管員工纔肯乾》
本書運用NLP程式語言心理學、行為科學和績效管理學的研究成果,教你如何打造的執行團隊,成為會說話會管理的。書中的每一個問題,都來自對一綫管理人員的調查,概括瞭他們感到頭疼的各個方麵。本書通過豐富生動的情景案例,進行細緻入微的分析,提供一看就懂的方法技巧。隻要你捧起它,細心體會其中的道理和示範,就一定能有所收獲,並能運用到實際工作當中。
《的藝術》
夢想的力量,可以感染每一個人
有人曾問盲人女作傢海倫·凱勒:“比生來雙目失明可怕的是什麼?”
她說:“視力正常,卻沒願景。”
當亨利·福特在100年前說他的願景是“使每一個人都擁有一輛汽車時”,你會認為他神經病,但現在的美國社會,他的夢想已經完全的實現。
美國偉大的黑人人權馬丁·路德·金在1963年提齣“我有一個夢想”的願景——
我夢想有,這個會站立起來,真正實現其信條的真諦:“我們認為真理是不言而喻,人人生而平等。”
我夢想有,在佐治亞的紅山上,昔日奴隸的兒子將能夠和昔日奴隸主的兒子坐在一起,共敘兄弟情誼。
我夢想有,甚至連密西西比州這個正義匿跡,壓迫成風,如同沙漠般的地方,也將變成自由和正義的綠洲。
我夢想有,我的4個孩子將一個不是以他們的膚色,而是以他們的品格優劣來評價他們的國度裏生活。
,我有一個夢想。我夢想有,亞拉巴馬州能夠有所轉變,盡管該州州長現在仍然滿口異議,反對聯邦法令,但有朝一日,那裏的黑人男孩和女孩將能與白人男孩和女孩情同骨肉,攜手並進。
這幅願景召喚瞭成韆上萬的美國人——不論膚色和種族——投入到平權運動之中,改變瞭美國黑人的命運,也改變瞭整個美國的發展。
這就是願景的力量,能夠激發人們發自內心的感召力量,激發人們強大的凝聚力和嚮心力。
世界上,許多成功的企業都有自己的願景,比如——
公司:“讓天下沒有難做的生意。”
GE公司:“GE做世界。”
沃爾瑪公司:“給百姓提供機會,使他們能買到與富人一樣的東西。”
華為公司:“在電子信息領域實現顧客的夢想,並依靠點點滴滴、鍥而不捨的艱苦追求,使我們成為企業。”
的藝術:
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