发表于2024-12-26
绩效教练 | 机械工业出版社 | 39 |
有效管理的5大兵法 | 中国友谊出版公司 | 59 |
创业36条军规 | 中信出版社 | 49 |
12堂关键创业课 | 民主与建设出版社 | 39.8 |
序
前言
部分
教练的原理
第1章什么是教练
第2章作为教练的管理者
第3章改变的本质
第4章教练的本质
第5章有效的问题
第6章提问的顺序
第7章目标设定
第8章什么是现状
第9章你有什么选择
第10章你要做什么
第二部分
教练的实践
第11章什么是绩效
第12章学习与快乐
第13章激励与自信
第14章目的和意义的教练
第15章反馈和评价
第16章团队发展
第17章教练团队
第18章克服教练障碍
第19章教练的多重益处
第三部分
绩效的领*力
第20章领*者的挑战
第21章领*力基础
第22章领*的特质
第四部分
通过超个人教练实现转型
第23章情商
第24章超个人心理学工具
第25章未来教练的焦点
附录九点练习的解决方案
致谢
参考文献
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