發表於2024-11-13
績效教練 | 機械工業齣版社 | 39 |
有效管理的5大兵法 | 中國友誼齣版公司 | 59 |
創業36條軍規 | 中信齣版社 | 49 |
12堂關鍵創業課 | 民主與建設齣版社 | 39.8 |
序
前言
部分
教練的原理
第1章什麼是教練
第2章作為教練的管理者
第3章改變的本質
第4章教練的本質
第5章有效的問題
第6章提問的順序
第7章目標設定
第8章什麼是現狀
第9章你有什麼選擇
第10章你要做什麼
第二部分
教練的實踐
第11章什麼是績效
第12章學習與快樂
第13章激勵與自信
第14章目的和意義的教練
第15章反饋和評價
第16章團隊發展
第17章教練團隊
第18章剋服教練障礙
第19章教練的多重益處
第三部分
績效的領*力
第20章領*者的挑戰
第21章領*力基礎
第22章領*的特質
第四部分
通過超個人教練實現轉型
第23章情商
第24章超個人心理學工具
第25章未來教練的焦點
附錄九點練習的解決方案
緻謝
參考文獻
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