BIM與施工管理 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[美] 布拉德·哈丁（BradHardin），戴夫· 著

圖書標籤:

• BIM
• 施工管理
• 建築工程
• 數字化建造
• 項目管理
• 信息技術
• 建築信息模型
• 工程管理
• 智能化施工
• 協同設計

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112217342

商品編碼：28550327335

齣版時間：2018-04-01

作  者:(美)布拉德·哈丁(Brad Hardin),戴夫·麥庫爾(Dave McCool) 著;王靜,尚晉,劉辰 譯 著作 定  價:88 齣 版 社:中國建築工業齣版社 齣版日期:2018年04月01日 頁  數:297 裝  幀:精裝 ISBN:9787112217342 ●引言
●第1章為什麼技術對於施工管理如此重要？
●BIM願景
●流程
●技術行力
●BIM在施工中的價值
●BIM在施工管理中如何發揮作用？
●團隊互動
●項目跟蹤和業務拓展
●應用策劃是BIM成功的前提
●BIM應用規劃與閤同
●進度計劃場地布置
●成本預算
●可施工性
●BIM數據分析
●裝配式建築設計
●施工協調
●移動設備應用
●進度控製
●成本控製
●部分目錄

內容簡介

《BIM與施工管理(原著第二版)》是一本講述BIM在施工中應用的教程，同時也是一本提供實踐建議和經過項目檢驗的行之有效的方法與流程的指南。結閤精益施工、集成項目交付、移動平颱和雲端協同等行業新發展趨勢，展示瞭如何有效使用BIM創造價值，對采用BIM交付項目具有重要指導作用。本書第二版內容與靠前版有很大不同，增加的內容包括BIM新的科研、實踐成果和在施工領域如何有效、廣泛利用這些新技術潛在能力的思想、方法等。本書具有很強的實用性和可操作性，可作為建設行業BIM研究與實施人員、施工管理人員瞭解BIM新實踐的參考書，也可作為高等院校BIM教學的參考書，還可作為培訓機構培訓BIM在施工中應用的教材。 (美)布拉德·哈丁(Brad Hardin),戴夫·麥庫爾(Dave McCool) 著;王靜,尚晉,劉辰 譯 著作 布拉德·哈丁（Brad Hardin)是一傢優選性工程與施工企業——布萊剋·韋奇公司（Black&Veatch;)的首席技術官。他是通過LEED認證的建築師，40歲以下ENR20強獲得者，也是新建築學院的谘詢委員會成員。為瞭在設計和施工領域推動BIM、技術和AEC創業公司的發展，他發錶瞭大量論文，做瞭大量演講，並積極參與行業活動。他也是Virtual Builders(虛擬建設者）的聯閤創始人。Virtual Builders是一個非營利組織，它為優選從事建築設計、工程、施工和運營人員提供技術培訓課程，並開展"虛擬建設者"和"虛擬建造專傢"認證。他與妻子艾裏等

《現代建築工程項目全過程精細化管理實務》 內容簡介 本書旨在為建築工程領域的專業人士、項目管理者以及相關院校師生提供一套全麵、深入且具有高度實操性的項目全過程精細化管理體係。在當前建築行業轉型升級、市場競爭日益激烈的背景下，傳統的粗放式管理模式已難以適應高質量發展的要求。本書緊密圍繞“精細化、集成化、信息化”的管理理念，係統梳理瞭從項目前期策劃、設計優化、招投標、施工組織、現場控製、質量安全管理到竣工驗收及後期運維的全生命周期關鍵節點和核心控製要素，旨在幫助項目團隊實現資源利用效率最大化、成本可控性增強以及交付成果的優質化。 本書內容體係結構嚴謹，邏輯清晰，強調理論與實踐的深度融閤。全書共分為六個主要部分，涵蓋瞭現代建築工程項目管理的核心範疇。 --- 第一部分：項目啓動與前期策劃的戰略定位 本部分著重闡述項目啓動階段的戰略意義和精細化策劃方法。成功的項目管理始於精心的前期策劃。我們將詳細探討項目可行性研究的深度分析，包括市場環境、技術條件和政策法規的全麵梳理。重點內容包括： 1.1 目標設定與績效指標（KPI）的量化： 如何將模糊的項目目標轉化為可量化、可追蹤的關鍵績效指標，特彆是在工期、成本、質量、安全、綠色環保等多個維度上設定基準綫。 1.2 風險識彆與前置管控： 介紹基於情景模擬和層次分析法（AHP）的早期風險識彆工具。不同於事後補救，本書強調風險的“前置化管理”，在設計和報批階段就植入風險規避和應對策略。 1.3 組織架構與授權體係構建： 探討適應復雜項目的組織結構模式，如矩陣式、項目製組織，並明確關鍵崗位（如項目經理、總工程師、閤同經理）的職責邊界與決策權限的精細劃分，確保指令的快速傳達與執行。 1.4 閤同策略的初步擬定： 基於項目特性，選擇最優的閤同類型（如總價閤同、成本加酬金閤同、設計采購施工總承包D-B-C閤同等）及其風險分攤機製的初步設計。 --- 第二部分：設計管理的集成與優化 設計是決定項目成本、工期和質量的黃金階段。本部分聚焦於如何通過精細化的設計管理，實現設計成果對施工階段的有效指導和優化。 2.1 設計接口管理與協調機製： 深入分析建築、結構、機電（MEP）專業之間的復雜接口問題。建立多專業聯閤審查機製（Cross-Discipline Review），減少圖紙會審階段的衝突和變更。 2.2 價值工程（VE）在設計階段的應用： 介紹如何係統地引入價值工程方法，在保證功能和質量的前提下，對設計方案進行成本優化、壽命周期成本分析（LCCA）和維護便利性評估。 2.3 施工圖深化與信息交付標準： 強調施工圖的完整性、準確性和可施工性。製定詳細的設計信息交付清單（Information Deliverables List），確保設計信息無縫對接至施工準備階段。 2.4 綠色建造與可持續性設計集成： 探討如何將綠色建築標準（如LEED, BREEAM或國內綠色建築評價標準）的要求在設計階段就固化到技術規範中，確保後續施工的可持續性。 --- 第三部分：采購、招投標與供應鏈協同 本部分詳細闡述瞭采購決策、供應商選擇和閤同簽訂中的精細化策略，旨在構建一個高效、透明且響應迅速的供應鏈體係。 3.1 采購策略的製定與物料計劃： 根據項目進度和資金流情況，製定主材、設備、勞務的采購時序計劃。區分戰略采購、戰術采購和日常采購，並設定不同的審批和控製流程。 3.2 招投標過程的透明化與技術評估： 詳細介紹如何編寫高質量的招標文件，特彆是技術規範和評標標準。重點解析如何平衡“價格優先”與“技術能力優先”的原則，進行科學的綜閤評分。 3.3 供應商績效管理（SPM）： 建立供應商的資格預審、過程監控和竣工後評估體係。利用量化指標（如按時交付率、缺陷率）對供應商進行分級管理，淘汰低效閤作夥伴。 3.4 現場材料與設備進場物流控製： 規劃清晰的材料堆場布局、驗收流程和“先進先齣”（FIFO）管理，避免因物料堆積或錯放導緻的現場擁堵和二次搬運。 --- 第四部分：施工過程的精益控製與現場管理 這是全書的核心部分，著重於如何在施工現場實現過程的精確控製，以最小的浪費達成既定的質量和進度目標。 4.1 進度管理的動態平衡與穿插作業優化： 引入關鍵鏈項目管理（CCPM）的理念，關注資源約束而非僅僅是時間邏輯鏈。優化施工的專業交叉作業（Hold Points），減少等待時間。 4.2 成本的實時監控與差異分析： 建立基於工作分解結構（WBS）的成本核算體係。引入定額消耗的實時比對機製，一旦發現實際消耗與預算存在顯著差異（Variance Analysis），立即啓動原因分析和糾偏措施。 4.3 質量保證與過程巡檢體係： 強調“一次成功”（Right First Time）。建立從原材料進場檢驗到隱蔽工程驗收、分項工程檢驗的完整質量控製點（Hold Point）矩陣。記錄並分析缺陷的發生區域和責任主體，形成PDCA循環。 4.4 施工安全管理的“零習慣”植入： 探討如何將安全規範內化為工人的日常習慣。推行基於風險等級的作業許可製度（Permit-to-Work），並利用可視化工具（如安全標牌、警示帶）強化現場的警示效果。 4.5 現場資源（人力、機械）的動態調配： 基於每日工作計劃（DPR），精確計算所需勞動力數量和機械颱班，避免過度配置或資源閑置，實現人機工程的優化匹配。 --- 第五部分：竣工、移交與項目收尾 本部分關注項目交付階段的規範化操作，確保項目順利從建造模式轉入運營維護模式。 5.1 竣工驗收的流程化管理： 詳細闡述竣工驗收委員會的組建、預驗收（Pre-Acceptance）的關鍵步驟，以及各專業資料的收集與審核標準。 5.2 最終文件包（As-Built Documentation）的數字化交付： 強調竣工圖、設備操作手冊、維護保養指南的準確性。引入三維模型與竣工信息的關聯，為未來的設施管理（FM）奠定基礎。 5.3 缺陷責任期（Defect Liability Period）的管理： 建立快速響應的保修流程，明確業主、總包和分包商在缺陷處理中的責任劃分和響應時限，確保閤同義務的完全履行。 5.4 經驗總結與知識沉澱： 組織係統的項目後評估會議（Lessons Learned），將項目執行中獲得的有效管理經驗、失敗教訓和創新做法，轉化為企業級的標準流程文件，實現組織知識的積纍。 --- 第六部分：項目管理的集成技術與工具應用 本書的最後部分，著眼於現代管理技術對精細化控製的賦能作用，並非專注於某一特定軟件的操作，而是探討技術應用的核心邏輯。 6.1 施工信息化的基礎框架： 探討項目管理信息係統（PMIS）在數據集成、進度跟蹤和文檔管理中的作用，強調數據的準確性和實時性。 6.2 施工模擬與虛擬驗收： 介紹利用三維模型進行施工流程預演（4D/5D模擬）的技術，以識彆潛在的碰撞、衝突和空間瓶頸，優化施工方案的邏輯順序。 6.3 現場監控技術的應用集成： 討論物聯網（IoT）傳感器、無人機巡檢在進度、安全和環境監測中的部署策略，以及如何將這些實時數據轉化為可執行的管理指令。 6.4 變更管理的閉環控製： 將變更請求（CR）的提齣、評估、批準、執行到成本結算的全過程標準化。利用信息係統確保每一次變更都經過嚴格的成本和進度影響分析，杜絕“隱性變更”的發生。 --- 目標讀者： 本書適閤工程項目經理、項目總工、閤同與成本控製人員、質量與安全工程師，以及建築工程管理專業的學生和青年工程師。它提供的是一套方法論和一套工具箱，旨在將項目管理推嚮流程標準化、決策數據化、現場可視化的高級階段。

評分☆☆☆☆☆

這本書對於我這樣在工程一綫摸爬滾打多年的老兵來說，簡直是一場及時的“思想洗禮”。我過去習慣瞭傳統的二維圖紙和經驗判斷，對於BIM這種三維協同的模式，一開始是持懷疑態度的，覺得是不是又一個華而不實的概念。但《BIM與施工管理》這本書，用一種非常接地氣的方式，把BIM的價值一點一點地揭示齣來。它沒有一開始就擺齣一堆高深的術語，而是從施工中最頭疼的問題入手，比如不同專業圖紙的碰撞、現場施工人員對圖紙理解的偏差、材料的浪費等等。然後，它循序漸進地介紹瞭BIM是如何通過信息模型來解決這些問題的。最讓我印象深刻的是書中關於“衝突檢測”和“虛擬建造”的內容。通過BIM模型，我們可以在施工前就發現各種各樣的圖紙衝突，比如管道和梁的碰撞，設備和結構的衝突，這在過去簡直是天方夜譚，隻能等到現場纔發現，然後費盡周摺去修改。虛擬建造的概念更是讓我驚嘆，可以提前在模型裏把整個施工過程演練一遍，模擬各種施工方案，找齣最佳的施工順序和方法，這對於減少現場的混亂和提高施工效率有著不可估量的價值。這本書讓我認識到，BIM不僅僅是畫圖的工具，它更是一種全新的項目管理思維和流程。它讓我想起瞭當年我們用CAD替代手工繪圖時的那種革新感，但BIM帶來的變革，我認為更加深遠。

評分☆☆☆☆☆

我是一位對新興技術抱有極大好奇心的學生，正在學習工程管理專業。在課堂上，老師偶爾會提到BIM，但總感覺有些抽象，難以深入理解。《BIM與施工管理》這本書，則是我探索BIM世界的最佳入口。它用清晰的邏輯和豐富的插圖，將BIM從一個模糊的概念，逐漸清晰地展現在我眼前。我尤其喜歡書中對於BIM在項目全生命周期各個階段的應用的細緻講解。它不僅僅停留在理論層麵，而是通過大量的案例研究，展示瞭BIM如何在設計優化、施工模擬、造價控製、質量監管，甚至到後期的設施運維等各個環節發揮作用。這本書讓我明白瞭，BIM並不是一個獨立的工具，而是與項目管理緊密結閤的係統。它強調瞭信息共享、協同工作的重要性，讓我認識到，未來的工程項目需要的是一個高度集成化的管理平颱，而不是零散的信息點。書中關於BIM在風險預警和決策支持方麵的分析，也讓我受益匪淺。它讓我瞭解到，如何利用BIM模型進行更精準的模擬和分析，從而為項目管理者提供更科學、更可靠的決策依據。這本書不僅為我打下瞭堅實的BIM理論基礎，也激發瞭我對未來建築行業應用BIM技術的濃厚興趣。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值，對於我這種曾經在項目管理一綫奔波多年的從業者來說，絕對是“雪中送炭”。我一直在思考，如何在日新月異的建築技術浪潮中，保持項目的競爭力和效率。《BIM與施工管理》這本書，就為我提供瞭一個非常係統和實用的解決方案。它深入淺齣地闡述瞭BIM技術如何貫穿於施工項目的各個方麵，從最初的規劃設計，到具體的施工落地，再到後期的維護管理， BIM都能扮演至關重要的角色。特彆是書中對於BIM在施工現場的實際應用，給我留下瞭深刻的印象。例如，它詳細介紹瞭如何利用BIM進行施工進度模擬，如何通過可視化手段進行施工方案的優化，以及如何通過BIM模型來提升施工人員的協同效率。這些內容，都是在實際工作中能夠直接應用的寶貴經驗。我還特彆關注瞭書中關於BIM在成本控製和風險管理方麵的論述。通過BIM，我們可以更早地發現潛在的成本超支風險，並采取有效的措施加以規避，這對於任何一個項目管理者來說，都是至關重要的。這本書不僅僅是技術的介紹，更是一種管理理念的升華，它讓我看到瞭BIM在提升項目整體效益、降低運營成本方麵的巨大潛力。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都在思考如何纔能讓施工項目變得更加高效、更加可控。接觸過一些關於BIM的資料，但總是感覺有些零散，不成體係。《BIM與施工管理》這本書，恰恰填補瞭我的這一認知空白。它以一種非常宏觀的視角，將BIM技術與施工管理的各個環節進行瞭深度融閤的闡述。我尤其欣賞書中對於BIM如何解決傳統施工管理中痛點的分析。比如，書中詳細介紹瞭BIM在信息傳遞、協同工作、溝通效率方麵的優勢，這對於我這樣曾經在項目管理中飽受信息不對稱睏擾的人來說，簡直是醍醐灌頂。讓我印象深刻的是，書中關於BIM在工程質量控製和安全管理的應用。通過建立可視化的BIM模型，我們可以更清晰地展示施工細節，更容易發現潛在的安全隱患，從而大大降低事故發生的概率。此外，書中對BIM在綠色建築和可持續發展方麵的應用也進行瞭探討，這讓我看到瞭BIM技術的更廣闊前景。這本書的語言風格也很吸引我，它不像一些枯燥的技術書籍，而是充滿瞭啓發性和實操性。讀完這本書，我對BIM技術在施工管理中的作用有瞭更全麵、更深刻的理解，也對如何將其應用於實際工作中充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我大開眼界，原以為BIM隻是個時髦的技術名詞，沒想到它和施工管理竟然能結閤得如此緊密，並且産生如此大的影響力。我一直覺得，工程項目之所以會超時、超預算，很大程度上是因為信息孤島和溝通不暢。而《BIM與施工管理》這本書，就像一座橋梁，把原本分散在不同階段、不同部門的信息，通過BIM這個強大的平颱整閤起來，形成瞭一個動態的、可追溯的數字模型。從項目啓動之初的方案設計，到施工圖深化，再到現場施工的每一道工序，甚至到後期的運維，這本書都詳細地闡述瞭BIM如何在每一個環節發揮作用，如何提升效率，減少返工。它不僅僅是講瞭技術，更重要的是它教會瞭我如何從管理的角度去思考BIM的應用。比如，書中提到的BIM在進度模擬和成本控製方麵的應用，讓我看到瞭如何通過可視化的方式來提前發現潛在的問題，並采取相應的預防措施。我之前參與的一個項目，就因為圖紙之間的不協調導緻瞭大量的返工，不僅耽誤瞭工期，還增加瞭不少額外費用。如果當時有這本書裏的指導，或許就能避免這些不必要的損失。這本書的案例分析也非常有說服力，它不是空談理論，而是結閤瞭實際工程項目，讓我能更直觀地理解BIM的應用價值。讀完這本書，我感覺自己對施工管理的理解上升到瞭一個新的高度，也對BIM技術在未來的建築行業中的地位有瞭更清晰的認識。