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[美] 布拉德·哈丁（BradHardin），戴夫· 著

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• 施工管理
• 建筑工程
• 数字化建造
• 项目管理
• 信息技术
• 建筑信息模型
• 工程管理
• 智能化施工
• 协同设计

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112217342

商品编码：28550327335

出版时间：2018-04-01

作  者:(美)布拉德·哈丁(Brad Hardin),戴夫·麦库尔(Dave McCool) 著;王静,尚晋,刘辰 译 著作 定  价:88 出 版 社:中国建筑工业出版社 出版日期:2018年04月01日 页  数:297 装  帧:精装 ISBN:9787112217342 ●引言
●第1章为什么技术对于施工管理如此重要？
●BIM愿景
●流程
●技术行力
●BIM在施工中的价值
●BIM在施工管理中如何发挥作用？
●团队互动
●项目跟踪和业务拓展
●应用策划是BIM成功的前提
●BIM应用规划与合同
●进度计划场地布置
●成本预算
●可施工性
●BIM数据分析
●装配式建筑设计
●施工协调
●移动设备应用
●进度控制
●成本控制
●部分目录

内容简介

《BIM与施工管理(原著第二版)》是一本讲述BIM在施工中应用的教程，同时也是一本提供实践建议和经过项目检验的行之有效的方法与流程的指南。结合精益施工、集成项目交付、移动平台和云端协同等行业新发展趋势，展示了如何有效使用BIM创造价值，对采用BIM交付项目具有重要指导作用。本书第二版内容与靠前版有很大不同，增加的内容包括BIM新的科研、实践成果和在施工领域如何有效、广泛利用这些新技术潜在能力的思想、方法等。本书具有很强的实用性和可操作性，可作为建设行业BIM研究与实施人员、施工管理人员了解BIM新实践的参考书，也可作为高等院校BIM教学的参考书，还可作为培训机构培训BIM在施工中应用的教材。 (美)布拉德·哈丁(Brad Hardin),戴夫·麦库尔(Dave McCool) 著;王静,尚晋,刘辰 译 著作 布拉德·哈丁（Brad Hardin)是一家优选性工程与施工企业——布莱克·韦奇公司（Black&Veatch;)的首席技术官。他是通过LEED认证的建筑师，40岁以下ENR20强获得者，也是新建筑学院的咨询委员会成员。为了在设计和施工领域推动BIM、技术和AEC创业公司的发展，他发表了大量论文，做了大量演讲，并积极参与行业活动。他也是Virtual Builders(虚拟建设者）的联合创始人。Virtual Builders是一个非营利组织，它为优选从事建筑设计、工程、施工和运营人员提供技术培训课程，并开展"虚拟建设者"和"虚拟建造专家"认证。他与妻子艾里等

《现代建筑工程项目全过程精细化管理实务》 内容简介 本书旨在为建筑工程领域的专业人士、项目管理者以及相关院校师生提供一套全面、深入且具有高度实操性的项目全过程精细化管理体系。在当前建筑行业转型升级、市场竞争日益激烈的背景下，传统的粗放式管理模式已难以适应高质量发展的要求。本书紧密围绕“精细化、集成化、信息化”的管理理念，系统梳理了从项目前期策划、设计优化、招投标、施工组织、现场控制、质量安全管理到竣工验收及后期运维的全生命周期关键节点和核心控制要素，旨在帮助项目团队实现资源利用效率最大化、成本可控性增强以及交付成果的优质化。 本书内容体系结构严谨，逻辑清晰，强调理论与实践的深度融合。全书共分为六个主要部分，涵盖了现代建筑工程项目管理的核心范畴。 --- 第一部分：项目启动与前期策划的战略定位 本部分着重阐述项目启动阶段的战略意义和精细化策划方法。成功的项目管理始于精心的前期策划。我们将详细探讨项目可行性研究的深度分析，包括市场环境、技术条件和政策法规的全面梳理。重点内容包括： 1.1 目标设定与绩效指标（KPI）的量化： 如何将模糊的项目目标转化为可量化、可追踪的关键绩效指标，特别是在工期、成本、质量、安全、绿色环保等多个维度上设定基准线。 1.2 风险识别与前置管控： 介绍基于情景模拟和层次分析法（AHP）的早期风险识别工具。不同于事后补救，本书强调风险的“前置化管理”，在设计和报批阶段就植入风险规避和应对策略。 1.3 组织架构与授权体系构建： 探讨适应复杂项目的组织结构模式，如矩阵式、项目制组织，并明确关键岗位（如项目经理、总工程师、合同经理）的职责边界与决策权限的精细划分，确保指令的快速传达与执行。 1.4 合同策略的初步拟定： 基于项目特性，选择最优的合同类型（如总价合同、成本加酬金合同、设计采购施工总承包D-B-C合同等）及其风险分摊机制的初步设计。 --- 第二部分：设计管理的集成与优化 设计是决定项目成本、工期和质量的黄金阶段。本部分聚焦于如何通过精细化的设计管理，实现设计成果对施工阶段的有效指导和优化。 2.1 设计接口管理与协调机制： 深入分析建筑、结构、机电（MEP）专业之间的复杂接口问题。建立多专业联合审查机制（Cross-Discipline Review），减少图纸会审阶段的冲突和变更。 2.2 价值工程（VE）在设计阶段的应用： 介绍如何系统地引入价值工程方法，在保证功能和质量的前提下，对设计方案进行成本优化、寿命周期成本分析（LCCA）和维护便利性评估。 2.3 施工图深化与信息交付标准： 强调施工图的完整性、准确性和可施工性。制定详细的设计信息交付清单（Information Deliverables List），确保设计信息无缝对接至施工准备阶段。 2.4 绿色建造与可持续性设计集成： 探讨如何将绿色建筑标准（如LEED, BREEAM或国内绿色建筑评价标准）的要求在设计阶段就固化到技术规范中，确保后续施工的可持续性。 --- 第三部分：采购、招投标与供应链协同 本部分详细阐述了采购决策、供应商选择和合同签订中的精细化策略，旨在构建一个高效、透明且响应迅速的供应链体系。 3.1 采购策略的制定与物料计划： 根据项目进度和资金流情况，制定主材、设备、劳务的采购时序计划。区分战略采购、战术采购和日常采购，并设定不同的审批和控制流程。 3.2 招投标过程的透明化与技术评估： 详细介绍如何编写高质量的招标文件，特别是技术规范和评标标准。重点解析如何平衡“价格优先”与“技术能力优先”的原则，进行科学的综合评分。 3.3 供应商绩效管理（SPM）： 建立供应商的资格预审、过程监控和竣工后评估体系。利用量化指标（如按时交付率、缺陷率）对供应商进行分级管理，淘汰低效合作伙伴。 3.4 现场材料与设备进场物流控制： 规划清晰的材料堆场布局、验收流程和“先进先出”（FIFO）管理，避免因物料堆积或错放导致的现场拥堵和二次搬运。 --- 第四部分：施工过程的精益控制与现场管理 这是全书的核心部分，着重于如何在施工现场实现过程的精确控制，以最小的浪费达成既定的质量和进度目标。 4.1 进度管理的动态平衡与穿插作业优化： 引入关键链项目管理（CCPM）的理念，关注资源约束而非仅仅是时间逻辑链。优化施工的专业交叉作业（Hold Points），减少等待时间。 4.2 成本的实时监控与差异分析： 建立基于工作分解结构（WBS）的成本核算体系。引入定额消耗的实时比对机制，一旦发现实际消耗与预算存在显著差异（Variance Analysis），立即启动原因分析和纠偏措施。 4.3 质量保证与过程巡检体系： 强调“一次成功”（Right First Time）。建立从原材料进场检验到隐蔽工程验收、分项工程检验的完整质量控制点（Hold Point）矩阵。记录并分析缺陷的发生区域和责任主体，形成PDCA循环。 4.4 施工安全管理的“零习惯”植入： 探讨如何将安全规范内化为工人的日常习惯。推行基于风险等级的作业许可制度（Permit-to-Work），并利用可视化工具（如安全标牌、警示带）强化现场的警示效果。 4.5 现场资源（人力、机械）的动态调配： 基于每日工作计划（DPR），精确计算所需劳动力数量和机械台班，避免过度配置或资源闲置，实现人机工程的优化匹配。 --- 第五部分：竣工、移交与项目收尾 本部分关注项目交付阶段的规范化操作，确保项目顺利从建造模式转入运营维护模式。 5.1 竣工验收的流程化管理： 详细阐述竣工验收委员会的组建、预验收（Pre-Acceptance）的关键步骤，以及各专业资料的收集与审核标准。 5.2 最终文件包（As-Built Documentation）的数字化交付： 强调竣工图、设备操作手册、维护保养指南的准确性。引入三维模型与竣工信息的关联，为未来的设施管理（FM）奠定基础。 5.3 缺陷责任期（Defect Liability Period）的管理： 建立快速响应的保修流程，明确业主、总包和分包商在缺陷处理中的责任划分和响应时限，确保合同义务的完全履行。 5.4 经验总结与知识沉淀： 组织系统的项目后评估会议（Lessons Learned），将项目执行中获得的有效管理经验、失败教训和创新做法，转化为企业级的标准流程文件，实现组织知识的积累。 --- 第六部分：项目管理的集成技术与工具应用 本书的最后部分，着眼于现代管理技术对精细化控制的赋能作用，并非专注于某一特定软件的操作，而是探讨技术应用的核心逻辑。 6.1 施工信息化的基础框架： 探讨项目管理信息系统（PMIS）在数据集成、进度跟踪和文档管理中的作用，强调数据的准确性和实时性。 6.2 施工模拟与虚拟验收： 介绍利用三维模型进行施工流程预演（4D/5D模拟）的技术，以识别潜在的碰撞、冲突和空间瓶颈，优化施工方案的逻辑顺序。 6.3 现场监控技术的应用集成： 讨论物联网（IoT）传感器、无人机巡检在进度、安全和环境监测中的部署策略，以及如何将这些实时数据转化为可执行的管理指令。 6.4 变更管理的闭环控制： 将变更请求（CR）的提出、评估、批准、执行到成本结算的全过程标准化。利用信息系统确保每一次变更都经过严格的成本和进度影响分析，杜绝“隐性变更”的发生。 --- 目标读者： 本书适合工程项目经理、项目总工、合同与成本控制人员、质量与安全工程师，以及建筑工程管理专业的学生和青年工程师。它提供的是一套方法论和一套工具箱，旨在将项目管理推向流程标准化、决策数据化、现场可视化的高级阶段。

评分☆☆☆☆☆

这本书对于我这样在工程一线摸爬滚打多年的老兵来说，简直是一场及时的“思想洗礼”。我过去习惯了传统的二维图纸和经验判断，对于BIM这种三维协同的模式，一开始是持怀疑态度的，觉得是不是又一个华而不实的概念。但《BIM与施工管理》这本书，用一种非常接地气的方式，把BIM的价值一点一点地揭示出来。它没有一开始就摆出一堆高深的术语，而是从施工中最头疼的问题入手，比如不同专业图纸的碰撞、现场施工人员对图纸理解的偏差、材料的浪费等等。然后，它循序渐进地介绍了BIM是如何通过信息模型来解决这些问题的。最让我印象深刻的是书中关于“冲突检测”和“虚拟建造”的内容。通过BIM模型，我们可以在施工前就发现各种各样的图纸冲突，比如管道和梁的碰撞，设备和结构的冲突，这在过去简直是天方夜谭，只能等到现场才发现，然后费尽周折去修改。虚拟建造的概念更是让我惊叹，可以提前在模型里把整个施工过程演练一遍，模拟各种施工方案，找出最佳的施工顺序和方法，这对于减少现场的混乱和提高施工效率有着不可估量的价值。这本书让我认识到，BIM不仅仅是画图的工具，它更是一种全新的项目管理思维和流程。它让我想起了当年我们用CAD替代手工绘图时的那种革新感，但BIM带来的变革，我认为更加深远。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我大开眼界，原以为BIM只是个时髦的技术名词，没想到它和施工管理竟然能结合得如此紧密，并且产生如此大的影响力。我一直觉得，工程项目之所以会超时、超预算，很大程度上是因为信息孤岛和沟通不畅。而《BIM与施工管理》这本书，就像一座桥梁，把原本分散在不同阶段、不同部门的信息，通过BIM这个强大的平台整合起来，形成了一个动态的、可追溯的数字模型。从项目启动之初的方案设计，到施工图深化，再到现场施工的每一道工序，甚至到后期的运维，这本书都详细地阐述了BIM如何在每一个环节发挥作用，如何提升效率，减少返工。它不仅仅是讲了技术，更重要的是它教会了我如何从管理的角度去思考BIM的应用。比如，书中提到的BIM在进度模拟和成本控制方面的应用，让我看到了如何通过可视化的方式来提前发现潜在的问题，并采取相应的预防措施。我之前参与的一个项目，就因为图纸之间的不协调导致了大量的返工，不仅耽误了工期，还增加了不少额外费用。如果当时有这本书里的指导，或许就能避免这些不必要的损失。这本书的案例分析也非常有说服力，它不是空谈理论，而是结合了实际工程项目，让我能更直观地理解BIM的应用价值。读完这本书，我感觉自己对施工管理的理解上升到了一个新的高度，也对BIM技术在未来的建筑行业中的地位有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

我是一位对新兴技术抱有极大好奇心的学生，正在学习工程管理专业。在课堂上，老师偶尔会提到BIM，但总感觉有些抽象，难以深入理解。《BIM与施工管理》这本书，则是我探索BIM世界的最佳入口。它用清晰的逻辑和丰富的插图，将BIM从一个模糊的概念，逐渐清晰地展现在我眼前。我尤其喜欢书中对于BIM在项目全生命周期各个阶段的应用的细致讲解。它不仅仅停留在理论层面，而是通过大量的案例研究，展示了BIM如何在设计优化、施工模拟、造价控制、质量监管，甚至到后期的设施运维等各个环节发挥作用。这本书让我明白了，BIM并不是一个独立的工具，而是与项目管理紧密结合的系统。它强调了信息共享、协同工作的重要性，让我认识到，未来的工程项目需要的是一个高度集成化的管理平台，而不是零散的信息点。书中关于BIM在风险预警和决策支持方面的分析，也让我受益匪浅。它让我了解到，如何利用BIM模型进行更精准的模拟和分析，从而为项目管理者提供更科学、更可靠的决策依据。这本书不仅为我打下了坚实的BIM理论基础，也激发了我对未来建筑行业应用BIM技术的浓厚兴趣。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都在思考如何才能让施工项目变得更加高效、更加可控。接触过一些关于BIM的资料，但总是感觉有些零散，不成体系。《BIM与施工管理》这本书，恰恰填补了我的这一认知空白。它以一种非常宏观的视角，将BIM技术与施工管理的各个环节进行了深度融合的阐述。我尤其欣赏书中对于BIM如何解决传统施工管理中痛点的分析。比如，书中详细介绍了BIM在信息传递、协同工作、沟通效率方面的优势，这对于我这样曾经在项目管理中饱受信息不对称困扰的人来说，简直是醍醐灌顶。让我印象深刻的是，书中关于BIM在工程质量控制和安全管理的应用。通过建立可视化的BIM模型，我们可以更清晰地展示施工细节，更容易发现潜在的安全隐患，从而大大降低事故发生的概率。此外，书中对BIM在绿色建筑和可持续发展方面的应用也进行了探讨，这让我看到了BIM技术的更广阔前景。这本书的语言风格也很吸引我，它不像一些枯燥的技术书籍，而是充满了启发性和实操性。读完这本书，我对BIM技术在施工管理中的作用有了更全面、更深刻的理解，也对如何将其应用于实际工作中充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，对于我这种曾经在项目管理一线奔波多年的从业者来说，绝对是“雪中送炭”。我一直在思考，如何在日新月异的建筑技术浪潮中，保持项目的竞争力和效率。《BIM与施工管理》这本书，就为我提供了一个非常系统和实用的解决方案。它深入浅出地阐述了BIM技术如何贯穿于施工项目的各个方面，从最初的规划设计，到具体的施工落地，再到后期的维护管理， BIM都能扮演至关重要的角色。特别是书中对于BIM在施工现场的实际应用，给我留下了深刻的印象。例如，它详细介绍了如何利用BIM进行施工进度模拟，如何通过可视化手段进行施工方案的优化，以及如何通过BIM模型来提升施工人员的协同效率。这些内容，都是在实际工作中能够直接应用的宝贵经验。我还特别关注了书中关于BIM在成本控制和风险管理方面的论述。通过BIM，我们可以更早地发现潜在的成本超支风险，并采取有效的措施加以规避，这对于任何一个项目管理者来说，都是至关重要的。这本书不仅仅是技术的介绍，更是一种管理理念的升华，它让我看到了BIM在提升项目整体效益、降低运营成本方面的巨大潜力。