BIM协同与应用实训 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 建筑工程
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• 项目管理

店铺： 兰兴达图书专营店

出版社： 机械工业

ISBN：9787111587408

商品编码：28551520713

《建设工程项目管理实操指南》 内容简介： 《建设工程项目管理实操指南》是一本面向建设工程领域从业人员的深度实操手册，旨在为项目经理、施工员、技术员、造价师、监理工程师以及相关管理人员提供一套系统、全面、易于理解和执行的项目管理方法论。本书紧密围绕工程项目生命周期的各个阶段，从项目启动伊始的策划准备，到实施过程中的各项关键控制，再到项目收尾的竣工验收，提供了详尽的实操步骤、工具方法和案例分析，帮助读者掌握现代工程项目管理的精髓，提升项目成功率。 第一部分：项目策划与启动——奠定成功基石 本部分聚焦于项目管理流程的开端，强调“方向比速度更重要”。详细阐述了项目启动前的准备工作，包括： 1. 项目需求分析与目标设定： 如何深入理解业主方的真实需求，准确识别项目目标，并将其转化为可衡量、可达成、相关性强、有时限（SMART）的项目目标。涵盖了需求访谈技巧、利益相关者分析、标杆研究等方法。 2. 可行性研究与方案比选： 引导读者进行全面的技术、经济、法律、环境等方面的可行性评估。介绍如何组织多方案比选，评估各方案的优劣势，并作出最优决策。包含投资估算、风险评估等基础性工作。 3. 项目章程编制： 详细讲解项目章程的构成要素，包括项目概述、总体目标、关键里程碑、主要利益相关者、项目经理的权限、项目预算框架等。强调项目章程是项目合法性、授权性和方向性的根本依据。 4. 项目管理团队组建与职责划分： 阐述如何根据项目规模和复杂性组建高效的项目管理团队，明确各成员的角色、职责和权限。强调团队协作与沟通的重要性。 5. 项目管理计划体系建立： 介绍构建项目管理计划体系的重要性，包括范围管理计划、时间管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、相关方参与管理计划等。本书将逐一深入讲解这些子计划的编制与执行。 6. 初步风险识别与应对策略： 在项目早期阶段，引导读者识别潜在的重大风险，并初步制定应对原则和策略，为后续的详细风险管理奠定基础。 第二部分：项目范围与进度管理——精益求精，按时交付 本部分深入探讨如何科学界定项目范围，并制定严谨的进度计划，确保项目按时高质量完成。 1. 范围定义与分解： 工作分解结构（WBS）的编制： 详细讲解WBS的层级划分原则、命名规范、如何确保WBS的完整性和可控性。提供不同类型工程项目的WBS示例，指导读者绘制符合项目实际的WBS。 范围说明书的编写： 如何清晰、准确地描述项目可交付成果、验收标准、项目排除项等。 范围变更控制： 强调范围蔓延的危害，建立规范的范围变更控制流程，包括变更请求、评估、批准、实施和文档记录。 2. 进度计划的制定与优化： 活动定义与排序： 如何将WBS分解为具体的活动，以及活动之间的逻辑关系（前后、开始-开始、结束-结束、开始-结束）。 活动持续时间估算： 介绍多种持续时间估算技术，如类比估算、参数估算、三点估算（最乐观、最可能、最悲观）等，并结合实际项目案例进行讲解。 进度模型的构建： 详细介绍关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）的应用。讲解如何绘制网络图（Activity-on-Node, Activity-on-Arrow），识别关键路径，并进行进度优化。 资源优化与进度压缩： 在保证质量的前提下，介绍如何通过资源调配、并行工序、赶工等方法来压缩项目工期。 进度基准的设定与发布： 明确进度基准是项目执行的参照，强调进度基准的严肃性。 3. 进度跟踪与控制： 进度状态的收集与更新： 如何定期收集实际进度数据，并及时更新进度模型。 偏差分析与预测： 运用挣值管理（EVM）等工具，分析进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI），预测未来进度趋势。 进度偏差的纠正措施： 针对进度偏差，提出切实可行的纠偏措施，并跟踪其执行效果。 进度报告： 制定不同层级的进度报告，向项目团队、管理层、业主等利益相关者传递项目进度信息。 第三部分：项目成本与质量管理——精打细算，质优可靠 本部分关注项目的经济效益和成果质量，指导读者在预算范围内交付符合要求的产品。 1. 成本估算与预算编制： 成本估算方法的选择： 介绍直接成本、间接成本、固定成本、可变成本等概念。讲解如何运用自下而上估算、参数估算、类比估算等方法，进行准确的成本估算。 成本基准的设定： 将成本估算与进度计划相结合，形成经批准的成本基准，为成本控制提供依据。 应急储备与管理储备： 讲解如何设置应急储备以应对已知风险，以及管理储备用于应对未知风险。 2. 成本控制与绩效衡量： 挣值管理（EVM）在成本控制中的应用： 详细讲解计划价值（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）的概念，以及成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）。 偏差分析与预测： 分析成本偏差的原因，预测项目完工成本（EAC）和完工尚需估算（ETC）。 成本偏差的纠正措施： 制定并执行降低成本、提高效率的措施。 变更对成本的影响评估： 规范化管理变更对成本的影响，并进行相应的成本调整。 成本报告： 定期编制成本绩效报告，及时沟通成本状况。 3. 质量策划与保证： 质量标准的确定： 如何识别并参考相关的国家、行业、地方标准和规范，以及合同约定的质量要求。 质量管理计划的制定： 明确质量目标、质量方针、质量职责、质量活动、质量评审等内容。 质量保证（QA）体系的建立： 强调过程控制的重要性，通过流程审计、标准执行检查等手段，确保项目过程符合质量要求。 4. 质量控制（QC）与改进： 质量检查与测试： 介绍不同阶段的质量检查（如材料进场检验、施工过程检验、分部分项工程检验、单位工程检验）和测试方法。 缺陷管理： 建立有效的缺陷记录、分析、返工和验证流程。 质量改进： 学习和应用PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环等质量管理工具，持续改进项目过程和成果质量。 统计学工具在质量管理中的应用： 介绍如控制图、直方图、因果图等统计工具，帮助识别质量问题的原因和规律。 第四部分：项目资源、沟通与风险管理——协同致胜，化危为机 本部分聚焦于项目执行中的人、信息和不确定性管理，确保项目顺利推进。 1. 资源管理： 资源计划： 识别项目所需的人力、设备、材料等资源，并制定资源分配计划。 团队发展与管理： 讲解如何进行团队建设、激励、冲突管理，提升团队效能。 设备与材料管理： 关注设备的租赁、维护，材料的采购、储存、发放、浪费控制等。 资源日历的编制与使用： 考虑资源的可用性，编制资源日历，避免资源冲突。 2. 沟通管理： 沟通需求分析： 识别项目各利益相关者，分析其沟通需求、频率、方式和内容。 沟通计划的制定： 规划沟通渠道、信息格式、责任人、时间表等。 信息沟通的执行： 采用会议、报告、邮件、内部系统等多种形式，高效传递信息。 冲突与问题解决： 建立有效的沟通机制，及时发现和解决沟通障碍及项目问题。 项目例会制度： 规范项目例会的召开，包括例会类型（启动会、周例会、专题会等）、议程、参会人员、会议记录与纪要。 3. 风险管理： 风险管理计划： 制定风险管理的方法、角色、预算、时间安排、风险分类等。 风险识别： 运用头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析、清单法、标杆对照等技术，系统识别项目风险。 风险分析（定性与定量）： 定性风险分析： 评估风险发生的概率和影响程度，并进行优先级排序。 定量风险分析： 对高优先级风险，进行更深入的定量分析，如敏感性分析、期望货币价值（EMV）、蒙特卡洛模拟等。 风险应对策略： 针对识别出的风险，制定规避、转移、减轻、接受等应对策略。 风险应对计划的制定与实施： 为各项风险应对措施指定责任人、时间表和资源。 风险监测与控制： 定期审查风险，识别新风险，评估现有风险应对措施的有效性，并进行跟踪。 风险报告： 及时向项目团队和管理层报告风险状况。 第五部分：项目采购、相关方与收尾管理——合作共赢，圆满落幕 本部分关注项目外部合作、利益相关者协调以及项目最终的交付与总结。 1. 采购管理： 采购计划： 确定采购什么、何时采购、如何采购。 卖方选择： 制定供应商选择标准，进行供应商评估，发出询价/招标，评标。 合同管理： 讲解合同的类型、条款，以及合同的执行、变更、索赔和争议处理。 采购收尾： 完成所有采购活动，进行合同收尾。 2. 相关方参与管理： 相关方分析： 识别项目的所有相关方，分析其利益、影响力和参与程度。 相关方参与计划： 制定策略和活动，以促进相关方的积极参与和有效沟通。 相关方参与的实施与监控： 跟踪相关方的参与情况，并根据需要调整策略。 3. 项目收尾： 最终产品、服务或成果的验收： 明确验收标准，组织各方进行最终验收。 合同收尾： 完成所有合同条款的履行，进行合同的最终支付和关闭。 项目文件归档： 系统整理和归档项目过程中的所有重要文件。 项目绩效评估与总结： 对项目整体绩效进行评估，总结经验教训。 组织流程资产更新： 将项目过程中形成的知识和经验转化为组织的宝贵财富。 项目关闭： 正式宣布项目结束，释放项目资源。 本书特色： 强调实操性： 每一章节都附有丰富的案例分析、实用表格模板、工作流程图和检查清单，帮助读者立即将理论应用于实践。 体系化结构： 遵循标准的项目管理流程，覆盖项目生命周期的所有关键环节，形成一套完整的管理体系。 工具与方法并重： 详细介绍了多种现代项目管理工具和方法，如WBS、CPM、EVM、风险矩阵等，并指导读者如何选择和应用。 语言通俗易懂： 避免使用过于晦涩的专业术语，用清晰、直白的语言进行讲解，便于不同背景的读者理解。 聚焦痛点问题： 针对当前工程项目管理中普遍存在的难点和痛点，如沟通不畅、进度延误、成本超支、质量不稳定等，提供了切实可行的解决方案。 《建设工程项目管理实操指南》不仅仅是一本书，更是您在复杂多变的工程项目管理实践中的一位得力助手和良师益友。通过本书的学习和应用，相信您将能够更自信、更高效地管理各类建设工程项目，成为一名出色的项目管理者。

评分☆☆☆☆☆

我对《BIM协同与应用实训》这本书充满了好奇和期待。在目前的建筑行业，BIM技术的应用越来越广泛，但我总觉得自己在实际操作中还存在很多不足，尤其是在“协同”这方面。我经常看到很多项目团队在BIM的应用过程中，因为沟通不畅、信息传递延迟，导致效率低下，甚至出现返工的现象。这本书的标题正好点出了我的需求——如何有效地进行BIM的协同工作，并且有“实训”二字，意味着它将提供具体的实践指导，而非仅仅是理论的阐述。我希望这本书能够详细介绍不同团队成员在BIM项目中的角色和职责，以及他们之间如何进行信息交流和协作。比如，在模型整合、碰撞检测、信息提取等关键环节，书中能否给出详细的操作步骤和注意事项？我特别希望能学习到如何利用BIM技术来优化项目管理流程，比如如何通过BIM模型进行进度模拟、成本估算，以及如何将BIM信息与现场施工相结合，实现更精细化的管理。如果书中能提供一些不同类型项目（如住宅、商业、公共建筑）的BIM协同案例，并分析其中的成功经验和遇到的挑战，那将极大地开阔我的视野，并为我今后的工作提供宝贵的参考。

评分☆☆☆☆☆

终于拿到了这本《BIM协同与应用实训》，光是书名就让我对接下来的学习充满了期待。我一直对BIM技术在建筑行业的应用很感兴趣，但苦于没有一个系统性的学习路径，很多零散的知识点不成体系，总觉得抓不住重点。这本书的出现，就像是为我打开了一扇新的大门。从我初步翻阅的几页来看，它似乎不仅仅是理论的堆砌，而是真正地将BIM技术与实际操作紧密结合，这点非常吸引我。我特别希望能通过这本书，理解BIM在不同项目阶段如何发挥协同作用，从设计、施工到运维，每个环节的衔接和信息传递的优化。我期待书中能够提供具体的案例分析，让我看到BIM是如何解决现实项目中的痛点，比如多方沟通不畅、信息孤岛、返工率高等问题。如果书中能详细介绍一些主流BIM软件的协同工作流程，甚至是团队成员之间如何分配任务、管理模型、解决冲突，那将是对我非常有价值的指导。毕竟，BIM的精髓在于“协同”，如何让不同专业的人员、使用不同的软件，在一个统一的平台上高效协作，是这个技术能否真正落地的关键。我希望这本书能让我对此有更深刻的认识，并掌握切实可行的操作方法，让我在未来的工作中能够更好地运用BIM技术，提升项目效率和质量。

评分☆☆☆☆☆

这本书《BIM协同与应用实训》的标题就非常直观地表明了它的重点——“协同”与“实训”。我一直认为，BIM技术最终要落到应用上，尤其是不同参与方之间的协同合作，这是BIM能否发挥最大价值的关键。我曾经尝试过一些BIM软件，但总是感觉孤军奋战，难以将信息有效地传递给其他参与者，也难以整合他人的工作成果。所以，我非常期待这本书能在这方面提供具体的指导。我希望书中能够深入讲解，如何在项目早期就建立起有效的协同机制，如何通过信息模型实现设计、施工、运维等各阶段的无缝衔接。具体的说，我希望能学到如何利用BIM平台进行多方协同审查、如何解决模型冲突、如何进行信息编码和管理，以及如何将BIM模型与项目管理软件相结合。如果书中能够提供一些实际项目中的案例，展示团队如何通过BIM协同解决复杂问题，那将非常有说服力。我希望这本书不仅仅是理论的介绍，更是一本能够指导我如何实际操作、如何提升团队协同效率的工具书，让我能够真正地将BIM的协同优势转化为项目成功的动力。

评分☆☆☆☆☆

读完《BIM协同与应用实训》的目录和部分章节，我最大的感受是这本书的结构非常清晰，逻辑性很强。它并没有一开始就抛出复杂的概念，而是循序渐进地引导读者进入BIM的世界。我尤其欣赏书中在讲解协同理念时，并非空谈理论，而是紧密结合了实际的项目流程。例如，它可能在讲解模型整合时，会详细阐述不同专业模型导入、碰撞检测、信息提取等具体步骤，并给出相应的操作指南。我一直在思考，在实际项目中，如何才能有效地管理大量的BIM模型，如何确保信息的一致性和准确性，以及如何组织团队进行有效的模型审查和问题处理。这本书似乎触及了这些核心问题，并且提供了实操性的方法。我希望书中能够涵盖一些关于BIM项目管理层面的内容，比如项目启动时的BIM目标设定、人员角色划分、信息交换标准制定等，这些对于一个项目的成功至关重要。同时，如果书中能提供一些模板化的文档，例如BIM实施计划、信息交付要求等，那将极大地节省我们实际工作中摸索的时间。我期待通过这本书，能够建立起一个完整的BIM协同工作框架，并且掌握在实际项目中应用它的能力，从而为项目带来真正的价值。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在建筑行业摸爬滚打多年的技术人员，我对BIM的应用一直抱有浓厚的兴趣，同时也深知其复杂性。一直以来，我都在寻找一本能够将BIM技术与实际工程实践紧密结合的书籍。《BIM协同与应用实训》这个书名，直接击中了我最关心的痛点——“协同”与“实训”。我深切地体会到，在复杂的建筑项目中，信息的孤岛效应和沟通的障碍是影响项目效率和质量的主要因素，而BIM技术恰恰是解决这些问题的利器。我非常希望这本书能够提供清晰的、可操作的指南，教会我如何在实际项目中构建和维护一个高效的BIM协同环境。具体来说，我希望能学习到如何有效地管理不同专业模型之间的碰撞检测，如何进行信息量的控制和共享，以及如何通过BIM平台实现项目各参与方之间的信息实时同步和反馈。如果书中能包含一些关于BIM数据标准、信息交付要求以及在不同项目阶段（如方案设计、施工图设计、施工现场管理）的具体应用场景和流程，那将对我非常有帮助。我渴望通过这本书，能够真正掌握BIM协同的核心技能，提升自己在项目中的价值，并为推动建筑行业的数字化转型贡献一份力量。