BIM協同與應用實訓 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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圖書標籤:

• BIM
• 協同設計
• 建築信息模型
• 實訓
• 工程實踐
• 數字化
• 建築工程
• 軟件應用
• 案例分析
• 項目管理

店鋪： 蘭興達圖書專營店

齣版社： 機械工業

ISBN：9787111587408

商品編碼：28551520713

《建設工程項目管理實操指南》 內容簡介： 《建設工程項目管理實操指南》是一本麵嚮建設工程領域從業人員的深度實操手冊，旨在為項目經理、施工員、技術員、造價師、監理工程師以及相關管理人員提供一套係統、全麵、易於理解和執行的項目管理方法論。本書緊密圍繞工程項目生命周期的各個階段，從項目啓動伊始的策劃準備，到實施過程中的各項關鍵控製，再到項目收尾的竣工驗收，提供瞭詳盡的實操步驟、工具方法和案例分析，幫助讀者掌握現代工程項目管理的精髓，提升項目成功率。 第一部分：項目策劃與啓動——奠定成功基石 本部分聚焦於項目管理流程的開端，強調“方嚮比速度更重要”。詳細闡述瞭項目啓動前的準備工作，包括： 1. 項目需求分析與目標設定： 如何深入理解業主方的真實需求，準確識彆項目目標，並將其轉化為可衡量、可達成、相關性強、有時限（SMART）的項目目標。涵蓋瞭需求訪談技巧、利益相關者分析、標杆研究等方法。 2. 可行性研究與方案比選： 引導讀者進行全麵的技術、經濟、法律、環境等方麵的可行性評估。介紹如何組織多方案比選，評估各方案的優劣勢，並作齣最優決策。包含投資估算、風險評估等基礎性工作。 3. 項目章程編製： 詳細講解項目章程的構成要素，包括項目概述、總體目標、關鍵裏程碑、主要利益相關者、項目經理的權限、項目預算框架等。強調項目章程是項目閤法性、授權性和方嚮性的根本依據。 4. 項目管理團隊組建與職責劃分： 闡述如何根據項目規模和復雜性組建高效的項目管理團隊，明確各成員的角色、職責和權限。強調團隊協作與溝通的重要性。 5. 項目管理計劃體係建立： 介紹構建項目管理計劃體係的重要性，包括範圍管理計劃、時間管理計劃、成本管理計劃、質量管理計劃、資源管理計劃、溝通管理計劃、風險管理計劃、采購管理計劃、相關方參與管理計劃等。本書將逐一深入講解這些子計劃的編製與執行。 6. 初步風險識彆與應對策略： 在項目早期階段，引導讀者識彆潛在的重大風險，並初步製定應對原則和策略，為後續的詳細風險管理奠定基礎。 第二部分：項目範圍與進度管理——精益求精，按時交付 本部分深入探討如何科學界定項目範圍，並製定嚴謹的進度計劃，確保項目按時高質量完成。 1. 範圍定義與分解： 工作分解結構（WBS）的編製： 詳細講解WBS的層級劃分原則、命名規範、如何確保WBS的完整性和可控性。提供不同類型工程項目的WBS示例，指導讀者繪製符閤項目實際的WBS。 範圍說明書的編寫： 如何清晰、準確地描述項目可交付成果、驗收標準、項目排除項等。 範圍變更控製： 強調範圍蔓延的危害，建立規範的範圍變更控製流程，包括變更請求、評估、批準、實施和文檔記錄。 2. 進度計劃的製定與優化： 活動定義與排序： 如何將WBS分解為具體的活動，以及活動之間的邏輯關係（前後、開始-開始、結束-結束、開始-結束）。 活動持續時間估算： 介紹多種持續時間估算技術，如類比估算、參數估算、三點估算（最樂觀、最可能、最悲觀）等，並結閤實際項目案例進行講解。 進度模型的構建： 詳細介紹關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT）的應用。講解如何繪製網絡圖（Activity-on-Node, Activity-on-Arrow），識彆關鍵路徑，並進行進度優化。 資源優化與進度壓縮： 在保證質量的前提下，介紹如何通過資源調配、並行工序、趕工等方法來壓縮項目工期。 進度基準的設定與發布： 明確進度基準是項目執行的參照，強調進度基準的嚴肅性。 3. 進度跟蹤與控製： 進度狀態的收集與更新： 如何定期收集實際進度數據，並及時更新進度模型。 偏差分析與預測： 運用掙值管理（EVM）等工具，分析進度偏差（SV）和進度績效指數（SPI），預測未來進度趨勢。 進度偏差的糾正措施： 針對進度偏差，提齣切實可行的糾偏措施，並跟蹤其執行效果。 進度報告： 製定不同層級的進度報告，嚮項目團隊、管理層、業主等利益相關者傳遞項目進度信息。 第三部分：項目成本與質量管理——精打細算，質優可靠 本部分關注項目的經濟效益和成果質量，指導讀者在預算範圍內交付符閤要求的産品。 1. 成本估算與預算編製： 成本估算方法的選擇： 介紹直接成本、間接成本、固定成本、可變成本等概念。講解如何運用自下而上估算、參數估算、類比估算等方法，進行準確的成本估算。 成本基準的設定： 將成本估算與進度計劃相結閤，形成經批準的成本基準，為成本控製提供依據。 應急儲備與管理儲備： 講解如何設置應急儲備以應對已知風險，以及管理儲備用於應對未知風險。 2. 成本控製與績效衡量： 掙值管理（EVM）在成本控製中的應用： 詳細講解計劃價值（PV）、實際成本（AC）、掙值（EV）的概念，以及成本偏差（CV）和成本績效指數（CPI）。 偏差分析與預測： 分析成本偏差的原因，預測項目完工成本（EAC）和完工尚需估算（ETC）。 成本偏差的糾正措施： 製定並執行降低成本、提高效率的措施。 變更對成本的影響評估： 規範化管理變更對成本的影響，並進行相應的成本調整。 成本報告： 定期編製成本績效報告，及時溝通成本狀況。 3. 質量策劃與保證： 質量標準的確定： 如何識彆並參考相關的國傢、行業、地方標準和規範，以及閤同約定的質量要求。 質量管理計劃的製定： 明確質量目標、質量方針、質量職責、質量活動、質量評審等內容。 質量保證（QA）體係的建立： 強調過程控製的重要性，通過流程審計、標準執行檢查等手段，確保項目過程符閤質量要求。 4. 質量控製（QC）與改進： 質量檢查與測試： 介紹不同階段的質量檢查（如材料進場檢驗、施工過程檢驗、分部分項工程檢驗、單位工程檢驗）和測試方法。 缺陷管理： 建立有效的缺陷記錄、分析、返工和驗證流程。 質量改進： 學習和應用PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環等質量管理工具，持續改進項目過程和成果質量。 統計學工具在質量管理中的應用： 介紹如控製圖、直方圖、因果圖等統計工具，幫助識彆質量問題的原因和規律。 第四部分：項目資源、溝通與風險管理——協同緻勝，化危為機 本部分聚焦於項目執行中的人、信息和不確定性管理，確保項目順利推進。 1. 資源管理： 資源計劃： 識彆項目所需的人力、設備、材料等資源，並製定資源分配計劃。 團隊發展與管理： 講解如何進行團隊建設、激勵、衝突管理，提升團隊效能。 設備與材料管理： 關注設備的租賃、維護，材料的采購、儲存、發放、浪費控製等。 資源日曆的編製與使用： 考慮資源的可用性，編製資源日曆，避免資源衝突。 2. 溝通管理： 溝通需求分析： 識彆項目各利益相關者，分析其溝通需求、頻率、方式和內容。 溝通計劃的製定： 規劃溝通渠道、信息格式、責任人、時間錶等。 信息溝通的執行： 采用會議、報告、郵件、內部係統等多種形式，高效傳遞信息。 衝突與問題解決： 建立有效的溝通機製，及時發現和解決溝通障礙及項目問題。 項目例會製度： 規範項目例會的召開，包括例會類型（啓動會、周例會、專題會等）、議程、參會人員、會議記錄與紀要。 3. 風險管理： 風險管理計劃： 製定風險管理的方法、角色、預算、時間安排、風險分類等。 風險識彆： 運用頭腦風暴、德爾菲法、SWOT分析、清單法、標杆對照等技術，係統識彆項目風險。 風險分析（定性與定量）： 定性風險分析： 評估風險發生的概率和影響程度，並進行優先級排序。 定量風險分析： 對高優先級風險，進行更深入的定量分析，如敏感性分析、期望貨幣價值（EMV）、濛特卡洛模擬等。 風險應對策略： 針對識彆齣的風險，製定規避、轉移、減輕、接受等應對策略。 風險應對計劃的製定與實施： 為各項風險應對措施指定責任人、時間錶和資源。 風險監測與控製： 定期審查風險，識彆新風險，評估現有風險應對措施的有效性，並進行跟蹤。 風險報告： 及時嚮項目團隊和管理層報告風險狀況。 第五部分：項目采購、相關方與收尾管理——閤作共贏，圓滿落幕 本部分關注項目外部閤作、利益相關者協調以及項目最終的交付與總結。 1. 采購管理： 采購計劃： 確定采購什麼、何時采購、如何采購。 賣方選擇： 製定供應商選擇標準，進行供應商評估，發齣詢價/招標，評標。 閤同管理： 講解閤同的類型、條款，以及閤同的執行、變更、索賠和爭議處理。 采購收尾： 完成所有采購活動，進行閤同收尾。 2. 相關方參與管理： 相關方分析： 識彆項目的所有相關方，分析其利益、影響力和參與程度。 相關方參與計劃： 製定策略和活動，以促進相關方的積極參與和有效溝通。 相關方參與的實施與監控： 跟蹤相關方的參與情況，並根據需要調整策略。 3. 項目收尾： 最終産品、服務或成果的驗收： 明確驗收標準，組織各方進行最終驗收。 閤同收尾： 完成所有閤同條款的履行，進行閤同的最終支付和關閉。 項目文件歸檔： 係統整理和歸檔項目過程中的所有重要文件。 項目績效評估與總結： 對項目整體績效進行評估，總結經驗教訓。 組織流程資産更新： 將項目過程中形成的知識和經驗轉化為組織的寶貴財富。 項目關閉： 正式宣布項目結束，釋放項目資源。 本書特色： 強調實操性： 每一章節都附有豐富的案例分析、實用錶格模闆、工作流程圖和檢查清單，幫助讀者立即將理論應用於實踐。 體係化結構： 遵循標準的項目管理流程，覆蓋項目生命周期的所有關鍵環節，形成一套完整的管理體係。 工具與方法並重： 詳細介紹瞭多種現代項目管理工具和方法，如WBS、CPM、EVM、風險矩陣等，並指導讀者如何選擇和應用。 語言通俗易懂： 避免使用過於晦澀的專業術語，用清晰、直白的語言進行講解，便於不同背景的讀者理解。 聚焦痛點問題： 針對當前工程項目管理中普遍存在的難點和痛點，如溝通不暢、進度延誤、成本超支、質量不穩定等，提供瞭切實可行的解決方案。 《建設工程項目管理實操指南》不僅僅是一本書，更是您在復雜多變的工程項目管理實踐中的一位得力助手和良師益友。通過本書的學習和應用，相信您將能夠更自信、更高效地管理各類建設工程項目，成為一名齣色的項目管理者。

評分☆☆☆☆☆

讀完《BIM協同與應用實訓》的目錄和部分章節，我最大的感受是這本書的結構非常清晰，邏輯性很強。它並沒有一開始就拋齣復雜的概念，而是循序漸進地引導讀者進入BIM的世界。我尤其欣賞書中在講解協同理念時，並非空談理論，而是緊密結閤瞭實際的項目流程。例如，它可能在講解模型整閤時，會詳細闡述不同專業模型導入、碰撞檢測、信息提取等具體步驟，並給齣相應的操作指南。我一直在思考，在實際項目中，如何纔能有效地管理大量的BIM模型，如何確保信息的一緻性和準確性，以及如何組織團隊進行有效的模型審查和問題處理。這本書似乎觸及瞭這些核心問題，並且提供瞭實操性的方法。我希望書中能夠涵蓋一些關於BIM項目管理層麵的內容，比如項目啓動時的BIM目標設定、人員角色劃分、信息交換標準製定等，這些對於一個項目的成功至關重要。同時，如果書中能提供一些模闆化的文檔，例如BIM實施計劃、信息交付要求等，那將極大地節省我們實際工作中摸索的時間。我期待通過這本書，能夠建立起一個完整的BIM協同工作框架，並且掌握在實際項目中應用它的能力，從而為項目帶來真正的價值。

評分☆☆☆☆☆

終於拿到瞭這本《BIM協同與應用實訓》，光是書名就讓我對接下來的學習充滿瞭期待。我一直對BIM技術在建築行業的應用很感興趣，但苦於沒有一個係統性的學習路徑，很多零散的知識點不成體係，總覺得抓不住重點。這本書的齣現，就像是為我打開瞭一扇新的大門。從我初步翻閱的幾頁來看，它似乎不僅僅是理論的堆砌，而是真正地將BIM技術與實際操作緊密結閤，這點非常吸引我。我特彆希望能通過這本書，理解BIM在不同項目階段如何發揮協同作用，從設計、施工到運維，每個環節的銜接和信息傳遞的優化。我期待書中能夠提供具體的案例分析，讓我看到BIM是如何解決現實項目中的痛點，比如多方溝通不暢、信息孤島、返工率高等問題。如果書中能詳細介紹一些主流BIM軟件的協同工作流程，甚至是團隊成員之間如何分配任務、管理模型、解決衝突，那將是對我非常有價值的指導。畢竟，BIM的精髓在於“協同”，如何讓不同專業的人員、使用不同的軟件，在一個統一的平颱上高效協作，是這個技術能否真正落地的關鍵。我希望這本書能讓我對此有更深刻的認識，並掌握切實可行的操作方法，讓我在未來的工作中能夠更好地運用BIM技術，提升項目效率和質量。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在建築行業摸爬滾打多年的技術人員，我對BIM的應用一直抱有濃厚的興趣，同時也深知其復雜性。一直以來，我都在尋找一本能夠將BIM技術與實際工程實踐緊密結閤的書籍。《BIM協同與應用實訓》這個書名，直接擊中瞭我最關心的痛點——“協同”與“實訓”。我深切地體會到，在復雜的建築項目中，信息的孤島效應和溝通的障礙是影響項目效率和質量的主要因素，而BIM技術恰恰是解決這些問題的利器。我非常希望這本書能夠提供清晰的、可操作的指南，教會我如何在實際項目中構建和維護一個高效的BIM協同環境。具體來說，我希望能學習到如何有效地管理不同專業模型之間的碰撞檢測，如何進行信息量的控製和共享，以及如何通過BIM平颱實現項目各參與方之間的信息實時同步和反饋。如果書中能包含一些關於BIM數據標準、信息交付要求以及在不同項目階段（如方案設計、施工圖設計、施工現場管理）的具體應用場景和流程，那將對我非常有幫助。我渴望通過這本書，能夠真正掌握BIM協同的核心技能，提升自己在項目中的價值，並為推動建築行業的數字化轉型貢獻一份力量。

評分☆☆☆☆☆

我對《BIM協同與應用實訓》這本書充滿瞭好奇和期待。在目前的建築行業，BIM技術的應用越來越廣泛，但我總覺得自己在實際操作中還存在很多不足，尤其是在“協同”這方麵。我經常看到很多項目團隊在BIM的應用過程中，因為溝通不暢、信息傳遞延遲，導緻效率低下，甚至齣現返工的現象。這本書的標題正好點齣瞭我的需求——如何有效地進行BIM的協同工作，並且有“實訓”二字，意味著它將提供具體的實踐指導，而非僅僅是理論的闡述。我希望這本書能夠詳細介紹不同團隊成員在BIM項目中的角色和職責，以及他們之間如何進行信息交流和協作。比如，在模型整閤、碰撞檢測、信息提取等關鍵環節，書中能否給齣詳細的操作步驟和注意事項？我特彆希望能學習到如何利用BIM技術來優化項目管理流程，比如如何通過BIM模型進行進度模擬、成本估算，以及如何將BIM信息與現場施工相結閤，實現更精細化的管理。如果書中能提供一些不同類型項目（如住宅、商業、公共建築）的BIM協同案例，並分析其中的成功經驗和遇到的挑戰，那將極大地開闊我的視野，並為我今後的工作提供寶貴的參考。

評分☆☆☆☆☆

這本書《BIM協同與應用實訓》的標題就非常直觀地錶明瞭它的重點——“協同”與“實訓”。我一直認為，BIM技術最終要落到應用上，尤其是不同參與方之間的協同閤作，這是BIM能否發揮最大價值的關鍵。我曾經嘗試過一些BIM軟件，但總是感覺孤軍奮戰，難以將信息有效地傳遞給其他參與者，也難以整閤他人的工作成果。所以，我非常期待這本書能在這方麵提供具體的指導。我希望書中能夠深入講解，如何在項目早期就建立起有效的協同機製，如何通過信息模型實現設計、施工、運維等各階段的無縫銜接。具體的說，我希望能學到如何利用BIM平颱進行多方協同審查、如何解決模型衝突、如何進行信息編碼和管理，以及如何將BIM模型與項目管理軟件相結閤。如果書中能夠提供一些實際項目中的案例，展示團隊如何通過BIM協同解決復雜問題，那將非常有說服力。我希望這本書不僅僅是理論的介紹，更是一本能夠指導我如何實際操作、如何提升團隊協同效率的工具書，讓我能夠真正地將BIM的協同優勢轉化為項目成功的動力。