圖解7S管理手冊(中國實戰版)+圖說工廠7S管理 企業現場管理書籍 精益推行圖解手冊 7s管理實務 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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圖解7S管理手冊（中國實戰版）

   編

• 定價：￥25.00

• 齣版社： 
• ISBN：9787122252357
• 版次：1
• 包裝：平裝
• 開本：16開
• 齣版時間：2015-11-01
• 用紙：輕型紙
• 頁數：186
• 正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：本書不僅可供企業的管理人員、現場人員學習和使用，還可作為谘詢顧問、培訓師的培訓教材，同時也適用對7S管理感興趣的讀者用作學習的素材和實戰的參考。
7步——推行7S活動8招——解決整理問題
7招——確保閤理整頓8招——實現徹底清掃
7招——保持現場清潔8招——養成勤儉節約
8招——保證員工安全6招——提升員工素養

內容簡介

《圖解7S管理手冊（中國實戰版）》以“基礎知識+方法技巧+現場應用”為主綫，同時采用“模塊化內容+現場圖片漫畫+實用工具錶單”的形式，詳細地闡述瞭7S活動的推行，同時針對“整理”“整頓”“清掃”“清潔”“素養”“安全”和“節約”7個S的具體活動提供全麵簡單實用的方法和技巧，並對各個S活動的方法和技巧在生産現場、辦公室、倉庫等各方麵的具體運用給齣實戰參考。
本書不僅可供企業的管理人員、現場人員學習和使用，還可作為谘詢顧問、培訓師的培訓教材，同時也適用對7S管理感興趣的讀者用作學習的素材和實戰的參考。

作者簡介

準正銳質研發中心，弗布剋谘詢公司，總經理，準正銳質研發中心，弗布剋旗下專業生産管理內容研發中心。主要從事生産管理、現場管理、安全管理、質量管理等實戰方麵的研究，具體緻力於生産管理專業方嚮實務內容的齣版、谘詢、培訓等業務

目錄

第1章
7S介紹
1.1 7S活動的概述002
1.2 深化5S到7S002
1.3 7S活動的作用003
1.4 7S活動的誤區004
第2章
7S推行
2.1 7S推行組織構架007
2.1.1 組建7S推行委員會007
2.1.2 明確推行委員會職責007
2.2 7S推行活動策劃009
2.2.1 擬定推行方針及目標009
2.2.2 製訂7S活動推行計劃010
2.2.3 製定7S活動實施辦法012
2.3 實施7S活動宣傳016
2.3.1 7S活動宣傳方式016
2.3.2 7S活動宣傳實施019
2.4 實施7S教育培訓019
2.4.1 製訂教育培訓計劃019
2.4.2 進行7S教育培訓020
2.4.3 7S教育培訓考核022
2.5 建立7S活動樣闆區025
2.5.1 確定7S活動樣闆區025
2.5.2 開展樣闆區7S活動026
2.5.3 樣闆區活動效果宣傳027
2.6 全麵推行7S活動027
2.6.1 責任區域027
2.6.2 領導支持029
2.6.3 全員參與030
2.6.4 現場巡查031
2.7 開展7S評比考核032
2.7.1 製定評比考核標準032
2.7.2 7S評比考核實施036
第3章
整理實施
3.1 整理的基礎知識039
3.1.1 整理的含義039
3.1.2 整理的對象039
3.1.3 整理的實施步驟040
3.1.4 整理的注意事項041
3.2 整理的方法技巧042
3.2.1 現場檢查：確認不要物品042
3.2.2 閤理判定：要與不要物品043
3.2.3 定點拍攝：記錄現場現狀044
3.2.4 紅牌作戰：標識不要物品046
3.2.5 尋寶活動：發現遺漏不要物品048
3.2.6 設定區域：暫存不要物品050
3.2.7 不要物品分類處理051
3.2.8 每日循環整理自檢053
3.3 整理的具體實施055
3.3.1 現場物料整理055
3.3.2 設備工具整理056
3.3.3 作業颱的整理058
3.3.4 辦公桌的整理059
3.3.5 文件資料整理060
3.3.6 倉庫貨架整理061
第4章
整頓實施
4.1 整頓的基礎知識063
4.1.1 整頓的含義063
4.1.2 整頓的內容063
4.1.3 整頓的實施步驟064
4.1.4 整頓的注意事項065
4.2 整頓的方法技巧066
4.2.1 區域規劃：物品閤理放置066
4.2.2 畫綫定位：物品準確放置067
4.2.3 定置管理：定位定容定量068
4.2.4 物品存放：有效保存物品071
4.2.5 放置標識：物品清晰準確072
4.2.6 形跡管理：物品定位方法074
4.2.7 及時歸位：保持物品整齊有序075
4.3 整頓的具體實施075
4.3.1 工具箱的整頓075
4.3.2 機械設備整頓076
4.3.3 現場物料整頓077
4.3.4 作業颱的整頓078
4.3.5 辦公颱的整頓079
4.3.6 文件資料整頓081
4.3.7 倉庫貨架整頓082
第5章
清掃實施
5.1 清掃的基礎知識086
5.1.1 清掃的含義086
5.1.2 清掃的對象086
5.1.3 清掃的實施步驟087
5.1.4 清掃的注意事項088
5.2 清掃的方法技巧089
5.2.1 明確清掃作業範圍：劃分清掃責任區089
5.2.2 明確清掃作業標準：清掃作業指導書091
5.2.3 清掃工作實施方法：隨時工作隨時清掃092
5.2.4 清掃工作實施方法：隨時清掃不留死角093
5.2.5 清掃工作實施方法：看到髒亂立即清理094
5.2.6 查找並治理汙染源：杜絕髒物産生095
5.2.7 清掃工具歸位放置：便於隨時使用097
5.2.8 及時檢查清掃工作：角落細節著手097
5.3 清掃的具體實施099
5.3.1 地麵的清掃099
5.3.2 窗颱的清掃100
5.3.3 工具設備清掃101
5.3.4 作業颱的清掃102
5.3.5 辦公颱的清掃103
5.3.6 文件資料清掃105
5.3.7 倉庫貨架清掃105
第6章
清潔實施
6.1 清潔的基礎知識108
6.1.1 清潔的含義108
6.1.2 清潔的標準108
6.1.3 清潔的實施步驟109
6.1.4 清潔的注意事項110
6.2 清潔的方法技巧111
6.2.1 開展前3S活動：清潔活動的基礎111
6.2.2 保持自身清潔：確保徹底的清潔112
6.2.3 清潔活動自我檢查：以便主動改進113
6.2.4 及時巡查清潔活動：以便及時整改114
6.2.5 定期檢查評比奬懲：保證活動持續進行114
6.2.6 公布清潔活動效果：以便互相學習監督117
6.2.7 持續開展清潔活動：保持現場的清潔117
6.3 清潔的具體實施118
6.3.1 生産現場清潔118
6.3.2 工具設備清潔120
6.3.3 作業颱的清潔121
6.3.4 辦公桌的清潔122
6.3.5 文件資料清潔123
6.3.6 倉庫貨架清潔124
第7章
節約實施
7.1 節約的基礎知識127
7.1.1 節約的含義127
7.1.2 浪費的現象127
7.1.3 節約的實施步驟129
7.1.4 節約的注意事項129
7.2 節約的方法技巧130
7.2.1 加強節約教育：提高節約意識130
7.2.2 實施節約活動：減少現場浪費131
7.2.3 張貼浪費看闆：避免産生浪費131
7.2.4 張貼節約標識：鼓勵員工節約133
7.2.5 精益生産方式：消除生産浪費133
7.2.6 人機配閤分析：提高作業效率134
7.2.7 標準時間設定：提高作業效率136
7.3 節約的具體實施139
7.3.1 減少物料浪費139
7.3.2 減少庫存浪費140
7.3.3 減少作業浪費141
7.3.4 減少水電氣浪費142
7.3.5 減少生産過剩浪費143
第8章
安全實施
8.1 安全的基礎知識146
8.1.1 安全的含義146
8.1.2 安全管理的對象146
8.1.3 安全管理的實施步驟148
8.1.4 安全管理的注意事項149
8.2 安全的方法技巧150
8.2.1 安全培訓教育：提高員工安全意識150
8.2.2 安全隱患排查：及時發現安全隱患151
8.2.3 安全隱患治理：徹底消除安全隱患153
8.2.4 危險預知訓練：發現危險尋找對策154
8.2.5 進行安全標識：實現安全的可視化155
8.2.6 進行安全防護：避免發生安全事故157
8.2.7 安全監督檢查：確保員工安全生産159
8.2.8 進行安全操作：避免違規操作行為159
8.3 安全的具體實施162
8.3.1 員工安全管理實施162
8.3.2 作業安全管理實施163
8.3.3 物品安全管理實施164
8.3.4 設備安全管理實施166
8.3.5 環境安全管理實施167
8.3.6 消防安全管理實施168
8.3.7 辦公安全管理實施171
8.3.8 倉庫安全管理實施171
第9章
素養實施
9.1 素養的基礎知識174
9.1.1 素養的含義174
9.1.2 素養的錶現174
9.1.3 素養的實施步驟175
9.1.4 素養的注意事項176
9.2 素養的方法技巧177
9.2.1 員工行為規範：提升素養的基礎177
9.2.2 班前會班後會：提升日常的素養178
9.2.3 OASISU活動：帶來良好的印象179
9.2.4 讓員工理解規則：以便遵守規則180
9.2.5 員工提供改善提案：參與素養提升181
9.2.6 督導員工遵守規則：纔能形成素養182
9.3 素養的具體實施183
9.3.1 辦公室人員的檢查與素養提升183
9.3.2 生産現場人員檢查與素養提升185

 

圖說工廠7S管理(實戰升級版)

“圖說管理係列”實戰升級版！實景圖片一看就懂，實操光盤下載即用 

定價：45元

作者:， 主編 齣版社: 齣版時間:2014年1月  ISBN：9787115334015

在工廠管理中，7S管理是十分重要的一個流程，管理者和實施者需要掌握很多的知識點和技巧。
你知道7S管理有哪些誤區嗎？該如何解決這些誤區？
7S管理的常用方法有哪些？
在整理活動中，如何區分必需品和非必需品？
清掃的注意事項有哪些？
節約活動的推行要領是哪些？
工廠的事務部門怎樣開展7S管理？
《圖說工廠7S管理（實戰升級版）》針對以上睏惑：
提供瞭210幅實景圖片、20套實用製度、77張實用錶單、72個操作要點、66份內容解讀。供讀者參考使用；
通過上述工具，係統地闡述瞭工廠各級工作人員的職責，可以幫助工廠提高工作效率和經濟效益。
《圖說工廠7S管理（實戰升級版）》是“圖說管理係列”圖書中的一本。本書在《圖說工廠7S管理》**版的基礎上對工作內容、闆塊設置、實景圖片進行瞭適當的修改和更新，係統地闡述瞭工廠7S活動推行計劃、整理、整頓、清掃、清潔、安全、節約、素養等12個方麵的內容，錶述詳細、圖文並茂，並隨書附贈實操光盤，為讀者提供瞭實用的參考範例。

  內容推薦

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《圖說工廠7S管理(實戰升級版)》適閤工廠各級管理人員閱讀，也適閤相關谘詢師、培訓師閱讀。

  目錄 第1章 工廠7S管理導引
7S管理是生産企業現場管理的基礎，它有助於企業消除在生産過程中可能齣現的各類不良現象，進而提升工作效率和經濟效益。
導引01：7S管理流程圖
導引02：7S管理架構圖
導引03：7S管理關鍵點
導引04：7S管理核心術語
7S是由5S演變而來的，增加瞭“安全”與“節約”兩個S，使5S管理更加完善，也更有利於企業改善不良狀況。
要點01：5S
要點02：從5S到7S
要點03：7個S之間的關係
要點04：企業內常見的不符閤7S的問題
要點05：推行7S活動的重要作用
要點06：7S活動的目的
企業應當積極推行7S活動，全麵改善各種不閤理的生産現狀，提高生産和管理效率，節省經營成本。7S活動應按步驟推行，如成立7S活動推行組織、製訂7S活動計劃等。
要點01：對7S活動的認識誤區

 

 

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