工程项目成本管理实论 鲁贵卿 9787112184385 中国建筑工业出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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鲁贵卿 著

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• 鲁贵卿
• 中国建筑工业出版社
• 工程管理
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出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112184385

商品编码：28910837831

出版时间：2015-10-01

书名	工程项目成本管理实论
定价	60.00
ISBN	9787112184385
出版社	中国建筑工业出版社
作者	鲁贵卿
编号	1201213388
出版日期	2015-10-01
印刷日期	2015-10-01
版次	1
字数	295千字
页数	284

D1一章绪论 一、项目管理概述 二、工程项目管理的基本内涵与绿色行动 三、工程项目成本管理的方圆理论 四、本书的基本架构 D1二章基础理论 D1一节对马克思主义“生产力理论”的认识 D1二节对现代管理学“责利相统一理论”的理解 D1三节对中国传统哲学“方圆之道”的参悟 D1四节“工程项目成本管理方圆图”孕育自‘信和”主流文化 D1三章项目成本管理方圆图理论模型 D1一节“工程项目成本管理方圆图”解析 一、“方圆理论”的建筑业背景 二、方圆图图形释义 D1二节“方圆图”的理念属性 一、“外圆内方”的管理理念 二、“项目生产力*大化”的管理理念 三、“责利相统一”的管理理念 四、“两个基石一条主线”的管理理念 D1三节“方圆图”的工具属性 一、分离“两个价格”的工具 二、划分“三个效益”的工具 三、强化“四大支撑”的工具 四、管控“五类费用”的工具 D1四节“方圆图”的方法属性 一、强化“四个基本制度” 二、做好“四项策划” 三、遵守“三大纪律八项注意” 四、实行“分资制”管理法 D1四章工程项目的过程管理 D1一节工程项目的组织管理 一、项目管理的组织架构 二、项目资源配置 三、项目经理 四、项目管理团队 五、项目管理的运行机制 D1二节施工项目目标管理三圆图 一、“施工项目目标管理三圆图”模型及其内涵 二、“业主目标圆”的管理 三、“社会目标圆”的管理 四、“企业目标圆”的管理 五、三个“椭圆形目标集合”的管理 D1三节房地产投资项目的成本管理 一、“房地产投资项目成本管理方圆图”模型及其内涵 二、“三个阶段”与“三类效益”及考核 三、“四大支撑”的过程管控 四、“五项成本”的过程管控 D1四节基础设施投资项目的成本管理 一、“基础设施投资项目成本管理方圆图”模型及其内涵。 二、“三个阶段”与“三类效益” 三、“四大支撑”的过程管控 四、“五项成本”的过程管控 D1五节信息技术在项目成本管理中的应用 一、工程建设行业信息化历程 二、管理标准化、信息化、精细化的融合 三、项目综合管理系统 四、业务财务一体化 五、集团企业管理信息集成 六、BIM技术的应用 D1五章“方圆理论”应用案例 D1一节企业背景简介 D1二节项目应用实例 一、综合说明 二、A项目实施策划书 三、A项目季度节点成本分析考核 参考文献 后记

鲁贵卿 教授级不错工程师 国务院特殊津贴专家 天津大学、中南大学、湖南大学兼职教授。曾任工程施工员、项目经理、建筑公司经理、集团公司董事长等 现任中国建筑股份有限公司总经济师 D1十二届全国人大代表。主要研究方向：建筑工程管理、企业战略管理、人力资源管理、企业文化建设等 主要研究成果有'引L建筑企业再生与发展的“信誉和”主流文化建设'、'战略性人力资源管理的“都江堰三角法则”体系构建'、'建筑企业的转型升级与战略管理'、'总承包施工企业集团信息系统集成关键技术研究与应用'等 主要著作有'建筑工程企业科学管理实论'、'工程人文实论'等。

普通大众

鲁贵卿编著的'工程项目成本管理实论'不但有深厚的理论基础 也有鲜活的实践做支撑 主要研究对象是工程项目成本管理的“商务成本”。笔者结合自己从业近40年的工作经历 提出了“方圆理论”的概念 初衷是想把*国传统的方圆之道运用到现代企业管理的实践中 尤其是运用到我国社会转型期的工程项目管理的实践中 以丰富项目管理的理论研究成果。外圆内方、虚实结合的“方圆图” 将建筑施工企业的接项目、干项目、算账收钱的全过程 将法人管项目的要求 将责利相结合的现代管理理念全都清晰地囊括 是建筑企业成本管理的理论指南和降本增效的有力武器。 本书可供建筑工程承包企业管理参考 也可为地产开发企业参考；既可用于房屋建筑工程项目 也可用于基础设施建设项目 既可供企业管理者阅读 也可供项目管理者学习 亦可供大专院校相关专业师生使用 具有广泛的可读性和可操作件。

现代工程项目管理中的精益与创新：面向高质量交付的视角 书籍名称： 现代工程项目管理中的精益与创新：面向高质量交付的视角 作者： 王建明 出版社： 建设科技出版社 ISBN： 9787515929876 图书简介： 在当前全球化与技术迭代加速的背景下，工程项目的复杂性、不确定性以及对质量、效率和可持续性的要求达到了前所未有的高度。传统的、线性思维的项目管理模式已难以适应快速变化的市场需求和日益严格的环保、安全标准。《现代工程项目管理中的精益与创新：面向高质量交付的视角》一书，正是针对这一时代挑战而倾力打造的理论与实践深度融合的专业著作。本书旨在为工程管理专业人士、项目经理、技术骨干以及相关领域的研究人员提供一套全面、系统且具有前瞻性的现代项目管理方法论，核心聚焦于如何通过精益思想的植入和创新技术的应用，实现工程项目的全生命周期高质量交付。 第一部分：管理范式的革新——从传统到精益 本书开篇即对当前工程项目管理面临的痛点进行了深入剖析，强调了在不确定性（VUCA）环境中，单纯依赖严格的瀑布模型或僵化的流程控制已无法有效控制成本和时间。 1.1 精益思想在工程项目中的核心价值重塑： 本部分详细阐述了丰田生产系统（TPS）中的核心理念——消除浪费——如何精准映射到工程项目管理的各个环节。重点探讨了如何识别和消除设计冗余、返工、不必要的等待时间、过度的库存（材料和信息）以及无效的沟通所产生的“七大浪费”。书中引入了“价值流图（VSM）”的工程应用工具，指导读者如何系统性地绘制项目价值流，识别瓶颈，并制定针对性的精益改进方案。特别强调了“准时制（Just-In-Time, JIT）”原则在现场材料配送和分包协调中的实践意义，确保资源在正确的时间、正确的地点、以正确的数量到位，极大地减少了现场管理难度和资金占用。 1.2 敏捷与混合模式的引入与适应性： 认识到并非所有项目都完全适用于纯粹的精益交付，本书深入探讨了敏捷方法（如Scrum、看板）在工程设计、研发和定制化施工集成项目中的应用潜力。通过大量的案例分析，阐释了如何将敏捷的迭代开发理念与传统的阶段性里程碑控制相结合，形成“混合项目管理模式”。这种模式尤其适用于那些需求在项目初期不够明确，需要与客户高频互动的复杂基础设施项目或高端设备集成项目，确保最终交付物与业主要求的契合度达到最优。 第二部分：技术驱动的高质量交付体系构建 现代工程的质量不再仅仅是验收合格，而是内嵌于设计和施工过程中的“一次做对”（Do It Right First Time）。本书将技术创新视为实现这一目标的关键驱动力。 2.1 建筑信息模型（BIM）的深度集成与协同效应： 本部分超越了对BIM作为三维模型工具的初级认知，重点讲解了如何将BIM与项目管理信息系统（PMIS）深度集成，实现“4D进度模拟”、“5D成本控制”和“6D运维准备”。书中详细介绍了基于BIM的碰撞检测、净高分析和深化设计审查流程，这些流程的标准化能有效减少施工阶段的变更指令（Change Orders），这是传统项目成本失控的主要诱因之一。同时，探讨了利用BIM模型作为项目信息共享的核心枢纽，促进多专业、多阶段信息的无缝传递，打破了信息孤岛。 2.2 数字化施工与物联网（IoT）技术的应用： 针对现场过程控制的难题，本书详述了传感器技术、无人机测绘和移动数据采集在提升施工质量和安全合规性方面的应用。例如，如何利用IoT监测关键结构件的养护温度和湿度，确保混凝土强度满足设计要求；如何通过地理信息系统（GIS）与BIM模型的集成，实现施工放线的自动化和精度验证。这部分内容强调了数据驱动决策的重要性，将传统的“经验判断”转变为“基于实时数据的量化管理”。 第三部分：风险、成本与供应链的协同优化 高质量交付的实现，必然依赖于对项目核心约束条件的精细化管理，尤其是在风险敞口和供应链韧性方面。 3.1 全生命周期成本观与价值工程（VE）： 本书重新审视了成本管理，强调从初始投资阶段就开始进行价值工程分析，通过系统性地评估项目各项功能的对象满足度和成本投入，淘汰那些投资回报率低的功能或设计方案。此外，探讨了“拥有成本（Total Cost of Ownership, TCO）”的概念，指导业主和设计方在决策时，不仅考虑建设成本，更要纳入未来几十年的运营、维护、能源消耗和最终拆除成本，从而实现真正的长期价值最大化。 3.2 供应链的韧性与协作式合同： 面对全球供应链的中断风险，本书倡导构建更具弹性和透明度的供应链体系。详细介绍了通过数字化平台实现对关键材料供应商的实时绩效监控。在合同策略上，本书着重分析了“设计-采购-施工一体化（EPC/IPD）”合同模式的优势，特别是IPD模式中，项目各方通过风险共担、利益共享的机制，极大地激发了团队进行早期协同设计和成本优化的内生动力，从根本上减少了因责任不清导致的索赔和延误。 结论：面向未来的项目治理能力 《现代工程项目管理中的精益与创新》最终落脚于项目治理能力的培养。它不仅仅是一本关于工具和技术的指南，更是一本关于组织文化和领导力的指导书。书中总结了成功实施精益和创新的组织所必须具备的特质：开放的学习文化、跨职能的授权机制以及对持续改进（Kaizen）的坚定承诺。本书致力于帮助读者将管理理论转化为在复杂工程环境中切实可行、能够持续产生卓越交付成果的实践能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书对我来说，不仅仅是一次学习的经历，更是一次思维的革新。它让我从一个更加宏观和系统的角度去审视工程项目的成本管理。我一直认为，成本管理并非是项目后期的一项附加工作，而是贯穿于项目规划、执行、监控、收尾全过程的核心职能。这本书的论述正是印证了我的这一观点，并提供了详实的支持。它让我更加深刻地理解了为什么我们需要建立科学的成本管理体系，以及这个体系在实际运作中是如何发挥作用的。书中关于成本信息收集、分析和报告的详细阐述，让我对如何建立高效的成本信息反馈机制有了更清晰的认识。这对于及时发现问题、制定对策、确保项目顺利完成具有不可估量的价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字听起来就很有分量，"工程项目成本管理实论"，光是这个题目就足够吸引我这个做项目管理的老手了。我一直觉得，成本管理是工程项目成功的命脉，任何一个环节稍有疏忽，都可能导致项目失控，最终吃力不讨好。鲁贵卿老师的名字我之前也听说过，在业内算是有一定声望的专家，所以这本书我抱着非常高的期待。拿到手后，我迫不及待地翻开，第一感觉就是内容扎实，条理清晰。虽然我不是第一次接触成本管理，但这本书在理论的深度和广度上都给了我不少启发。它不仅仅是简单地罗列一些公式和方法，而是深入剖析了成本管理背后 the "why" and "how"，让我能从更宏观的角度去理解成本控制的意义，以及如何在项目全生命周期中进行精细化的管理。书中的案例分析也很有代表性，能够将抽象的理论概念具象化，让我更容易理解和消化。

评分☆☆☆☆☆

我一直对能够提升工作效率、解决实际问题的书籍情有独钟，而这本书恰恰满足了我的这个需求。这本书最大的亮点在于它的实操性，它不仅仅是纸上谈兵，而是提供了大量切实可行的工具和方法，能够直接应用于日常的项目管理工作中。我特别喜欢书中关于风险管理与成本控制结合的部分，它让我意识到，很多时候成本超支并非源于计划不周，而是因为未能有效识别和应对潜在风险。通过书中提供的风险评估矩阵和应对策略，我能够更 systematically 地去分析项目中的不确定性，并提前制定相应的成本缓冲措施。此外，书中关于变更管理的部分也让我受益匪浅。在实际项目中，变更几乎是不可避免的，如何规范地处理变更，并准确评估其对成本的影响，一直是困扰我的难题。这本书给出了清晰的流程和有效的工具，让我能够更好地控制变更带来的额外成本。

评分☆☆☆☆☆

我一直相信，学习的过程是一个不断积累和迭代的过程，尤其是在专业领域。这本书给了我一个非常好的平台去深化我对工程项目成本管理的理解。它不仅仅是一本技术手册，更像是一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我去思考。书中关于成本分解结构（CBS）的讲解，让我看到了如何将复杂的大项目拆解成可控的小单元，并对每个单元的成本进行精细化管理。这种系统性的方法，对于整个项目的成本控制至关重要。此外，书中对不同类型工程项目成本特点的分析，也让我能够根据项目的具体情况，灵活运用不同的成本管理策略。我尤其欣赏作者在描述一些复杂概念时，能够运用通俗易懂的语言，并辅以图表和实例，使得整个阅读过程既有深度又不失趣味性。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在工程领域摸爬滚打多年的实践者，我深知理论与实践之间往往存在一定的鸿沟。很多时候，我们学习到的理论知识，在实际应用中会遇到各种各样的问题。这本书在这一点上做得非常出色，它在讲解理论的同时，非常注重与实际案例相结合。通过阅读书中的案例，我能够清晰地看到理论是如何在实践中落地生根的。书中的一些分析角度非常独特，能够让我从新的视角去审视以往遇到的项目问题，并找到更有效的解决方案。特别是关于成本预测和偏差分析的部分，我觉得写得非常透彻。它不仅教会我如何进行准确的成本预测，更重要的是，它帮助我理解了成本偏差产生的原因，并提供了一套系统的纠偏方法。这些内容对于提升项目经理的决策能力和风险应对能力有着至关重要的作用。