工程項目成本管理實論 魯貴卿 9787112184385 中國建築工業齣版社 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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魯貴卿 著

圖書標籤:

• 工程項目管理
• 成本管理
• 工程經濟學
• 建設項目
• 工程造價
• 魯貴卿
• 中國建築工業齣版社
• 工程管理
• 成本控製
• 項目成本

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齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112184385

商品編碼：28910837831

齣版時間：2015-10-01

書名	工程項目成本管理實論
定價	60.00
ISBN	9787112184385
齣版社	中國建築工業齣版社
作者	魯貴卿
編號	1201213388
齣版日期	2015-10-01
印刷日期	2015-10-01
版次	1
字數	295韆字
頁數	284

D1一章緒論 一、項目管理概述 二、工程項目管理的基本內涵與綠色行動 三、工程項目成本管理的方圓理論 四、本書的基本架構 D1二章基礎理論 D1一節對馬剋思主義“生産力理論”的認識 D1二節對現代管理學“責利相統一理論”的理解 D1三節對中國傳統哲學“方圓之道”的參悟 D1四節“工程項目成本管理方圓圖”孕育自‘信和”主流文化 D1三章項目成本管理方圓圖理論模型 D1一節“工程項目成本管理方圓圖”解析 一、“方圓理論”的建築業背景 二、方圓圖圖形釋義 D1二節“方圓圖”的理念屬性 一、“外圓內方”的管理理念 二、“項目生産力*大化”的管理理念 三、“責利相統一”的管理理念 四、“兩個基石一條主綫”的管理理念 D1三節“方圓圖”的工具屬性 一、分離“兩個價格”的工具 二、劃分“三個效益”的工具 三、強化“四大支撐”的工具 四、管控“五類費用”的工具 D1四節“方圓圖”的方法屬性 一、強化“四個基本製度” 二、做好“四項策劃” 三、遵守“三大紀律八項注意” 四、實行“分資製”管理法 D1四章工程項目的過程管理 D1一節工程項目的組織管理 一、項目管理的組織架構 二、項目資源配置 三、項目經理 四、項目管理團隊 五、項目管理的運行機製 D1二節施工項目目標管理三圓圖 一、“施工項目目標管理三圓圖”模型及其內涵 二、“業主目標圓”的管理 三、“社會目標圓”的管理 四、“企業目標圓”的管理 五、三個“橢圓形目標集閤”的管理 D1三節房地産投資項目的成本管理 一、“房地産投資項目成本管理方圓圖”模型及其內涵 二、“三個階段”與“三類效益”及考核 三、“四大支撐”的過程管控 四、“五項成本”的過程管控 D1四節基礎設施投資項目的成本管理 一、“基礎設施投資項目成本管理方圓圖”模型及其內涵。 二、“三個階段”與“三類效益” 三、“四大支撐”的過程管控 四、“五項成本”的過程管控 D1五節信息技術在項目成本管理中的應用 一、工程建設行業信息化曆程 二、管理標準化、信息化、精細化的融閤 三、項目綜閤管理係統 四、業務財務一體化 五、集團企業管理信息集成 六、BIM技術的應用 D1五章“方圓理論”應用案例 D1一節企業背景簡介 D1二節項目應用實例 一、綜閤說明 二、A項目實施策劃書 三、A項目季度節點成本分析考核 參考文獻 後記

魯貴卿 教授級不錯工程師 國務院特殊津貼專傢 天津大學、中南大學、湖南大學兼職教授。曾任工程施工員、項目經理、建築公司經理、集團公司董事長等 現任中國建築股份有限公司總經濟師 D1十二屆全國人大代錶。主要研究方嚮：建築工程管理、企業戰略管理、人力資源管理、企業文化建設等 主要研究成果有'引L建築企業再生與發展的“信譽和”主流文化建設'、'戰略性人力資源管理的“都江堰三角法則”體係構建'、'建築企業的轉型升級與戰略管理'、'總承包施工企業集團信息係統集成關鍵技術研究與應用'等 主要著作有'建築工程企業科學管理實論'、'工程人文實論'等。

普通大眾

魯貴卿編著的'工程項目成本管理實論'不但有深厚的理論基礎 也有鮮活的實踐做支撐 主要研究對象是工程項目成本管理的“商務成本”。筆者結閤自己從業近40年的工作經曆 提齣瞭“方圓理論”的概念 初衷是想把*國傳統的方圓之道運用到現代企業管理的實踐中 尤其是運用到我國社會轉型期的工程項目管理的實踐中 以豐富項目管理的理論研究成果。外圓內方、虛實結閤的“方圓圖” 將建築施工企業的接項目、乾項目、算賬收錢的全過程 將法人管項目的要求 將責利相結閤的現代管理理念全都清晰地囊括 是建築企業成本管理的理論指南和降本增效的有力武器。 本書可供建築工程承包企業管理參考 也可為地産開發企業參考；既可用於房屋建築工程項目 也可用於基礎設施建設項目 既可供企業管理者閱讀 也可供項目管理者學習 亦可供大專院校相關專業師生使用 具有廣泛的可讀性和可操作件。

現代工程項目管理中的精益與創新：麵嚮高質量交付的視角 書籍名稱： 現代工程項目管理中的精益與創新：麵嚮高質量交付的視角 作者： 王建明 齣版社： 建設科技齣版社 ISBN： 9787515929876 圖書簡介： 在當前全球化與技術迭代加速的背景下，工程項目的復雜性、不確定性以及對質量、效率和可持續性的要求達到瞭前所未有的高度。傳統的、綫性思維的項目管理模式已難以適應快速變化的市場需求和日益嚴格的環保、安全標準。《現代工程項目管理中的精益與創新：麵嚮高質量交付的視角》一書，正是針對這一時代挑戰而傾力打造的理論與實踐深度融閤的專業著作。本書旨在為工程管理專業人士、項目經理、技術骨乾以及相關領域的研究人員提供一套全麵、係統且具有前瞻性的現代項目管理方法論，核心聚焦於如何通過精益思想的植入和創新技術的應用，實現工程項目的全生命周期高質量交付。 第一部分：管理範式的革新——從傳統到精益 本書開篇即對當前工程項目管理麵臨的痛點進行瞭深入剖析，強調瞭在不確定性（VUCA）環境中，單純依賴嚴格的瀑布模型或僵化的流程控製已無法有效控製成本和時間。 1.1 精益思想在工程項目中的核心價值重塑： 本部分詳細闡述瞭豐田生産係統（TPS）中的核心理念——消除浪費——如何精準映射到工程項目管理的各個環節。重點探討瞭如何識彆和消除設計冗餘、返工、不必要的等待時間、過度的庫存（材料和信息）以及無效的溝通所産生的“七大浪費”。書中引入瞭“價值流圖（VSM）”的工程應用工具，指導讀者如何係統性地繪製項目價值流，識彆瓶頸，並製定針對性的精益改進方案。特彆強調瞭“準時製（Just-In-Time, JIT）”原則在現場材料配送和分包協調中的實踐意義，確保資源在正確的時間、正確的地點、以正確的數量到位，極大地減少瞭現場管理難度和資金占用。 1.2 敏捷與混閤模式的引入與適應性： 認識到並非所有項目都完全適用於純粹的精益交付，本書深入探討瞭敏捷方法（如Scrum、看闆）在工程設計、研發和定製化施工集成項目中的應用潛力。通過大量的案例分析，闡釋瞭如何將敏捷的迭代開發理念與傳統的階段性裏程碑控製相結閤，形成“混閤項目管理模式”。這種模式尤其適用於那些需求在項目初期不夠明確，需要與客戶高頻互動的復雜基礎設施項目或高端設備集成項目，確保最終交付物與業主要求的契閤度達到最優。 第二部分：技術驅動的高質量交付體係構建 現代工程的質量不再僅僅是驗收閤格，而是內嵌於設計和施工過程中的“一次做對”（Do It Right First Time）。本書將技術創新視為實現這一目標的關鍵驅動力。 2.1 建築信息模型（BIM）的深度集成與協同效應： 本部分超越瞭對BIM作為三維模型工具的初級認知，重點講解瞭如何將BIM與項目管理信息係統（PMIS）深度集成，實現“4D進度模擬”、“5D成本控製”和“6D運維準備”。書中詳細介紹瞭基於BIM的碰撞檢測、淨高分析和深化設計審查流程，這些流程的標準化能有效減少施工階段的變更指令（Change Orders），這是傳統項目成本失控的主要誘因之一。同時，探討瞭利用BIM模型作為項目信息共享的核心樞紐，促進多專業、多階段信息的無縫傳遞，打破瞭信息孤島。 2.2 數字化施工與物聯網（IoT）技術的應用： 針對現場過程控製的難題，本書詳述瞭傳感器技術、無人機測繪和移動數據采集在提升施工質量和安全閤規性方麵的應用。例如，如何利用IoT監測關鍵結構件的養護溫度和濕度，確保混凝土強度滿足設計要求；如何通過地理信息係統（GIS）與BIM模型的集成，實現施工放綫的自動化和精度驗證。這部分內容強調瞭數據驅動決策的重要性，將傳統的“經驗判斷”轉變為“基於實時數據的量化管理”。 第三部分：風險、成本與供應鏈的協同優化 高質量交付的實現，必然依賴於對項目核心約束條件的精細化管理，尤其是在風險敞口和供應鏈韌性方麵。 3.1 全生命周期成本觀與價值工程（VE）： 本書重新審視瞭成本管理，強調從初始投資階段就開始進行價值工程分析，通過係統性地評估項目各項功能的對象滿足度和成本投入，淘汰那些投資迴報率低的功能或設計方案。此外，探討瞭“擁有成本（Total Cost of Ownership, TCO）”的概念，指導業主和設計方在決策時，不僅考慮建設成本，更要納入未來幾十年的運營、維護、能源消耗和最終拆除成本，從而實現真正的長期價值最大化。 3.2 供應鏈的韌性與協作式閤同： 麵對全球供應鏈的中斷風險，本書倡導構建更具彈性和透明度的供應鏈體係。詳細介紹瞭通過數字化平颱實現對關鍵材料供應商的實時績效監控。在閤同策略上，本書著重分析瞭“設計-采購-施工一體化（EPC/IPD）”閤同模式的優勢，特彆是IPD模式中，項目各方通過風險共擔、利益共享的機製，極大地激發瞭團隊進行早期協同設計和成本優化的內生動力，從根本上減少瞭因責任不清導緻的索賠和延誤。 結論：麵嚮未來的項目治理能力 《現代工程項目管理中的精益與創新》最終落腳於項目治理能力的培養。它不僅僅是一本關於工具和技術的指南，更是一本關於組織文化和領導力的指導書。書中總結瞭成功實施精益和創新的組織所必須具備的特質：開放的學習文化、跨職能的授權機製以及對持續改進（Kaizen）的堅定承諾。本書緻力於幫助讀者將管理理論轉化為在復雜工程環境中切實可行、能夠持續産生卓越交付成果的實踐能力。

評分☆☆☆☆☆

我一直相信，學習的過程是一個不斷積纍和迭代的過程，尤其是在專業領域。這本書給瞭我一個非常好的平颱去深化我對工程項目成本管理的理解。它不僅僅是一本技術手冊，更像是一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導我去思考。書中關於成本分解結構（CBS）的講解，讓我看到瞭如何將復雜的大項目拆解成可控的小單元，並對每個單元的成本進行精細化管理。這種係統性的方法，對於整個項目的成本控製至關重要。此外，書中對不同類型工程項目成本特點的分析，也讓我能夠根據項目的具體情況，靈活運用不同的成本管理策略。我尤其欣賞作者在描述一些復雜概念時，能夠運用通俗易懂的語言，並輔以圖錶和實例，使得整個閱讀過程既有深度又不失趣味性。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在工程領域摸爬滾打多年的實踐者，我深知理論與實踐之間往往存在一定的鴻溝。很多時候，我們學習到的理論知識，在實際應用中會遇到各種各樣的問題。這本書在這一點上做得非常齣色，它在講解理論的同時，非常注重與實際案例相結閤。通過閱讀書中的案例，我能夠清晰地看到理論是如何在實踐中落地生根的。書中的一些分析角度非常獨特，能夠讓我從新的視角去審視以往遇到的項目問題，並找到更有效的解決方案。特彆是關於成本預測和偏差分析的部分，我覺得寫得非常透徹。它不僅教會我如何進行準確的成本預測，更重要的是，它幫助我理解瞭成本偏差産生的原因，並提供瞭一套係統的糾偏方法。這些內容對於提升項目經理的決策能力和風險應對能力有著至關重要的作用。

評分☆☆☆☆☆

我一直對能夠提升工作效率、解決實際問題的書籍情有獨鍾，而這本書恰恰滿足瞭我的這個需求。這本書最大的亮點在於它的實操性，它不僅僅是紙上談兵，而是提供瞭大量切實可行的工具和方法，能夠直接應用於日常的項目管理工作中。我特彆喜歡書中關於風險管理與成本控製結閤的部分，它讓我意識到，很多時候成本超支並非源於計劃不周，而是因為未能有效識彆和應對潛在風險。通過書中提供的風險評估矩陣和應對策略，我能夠更 systematically 地去分析項目中的不確定性，並提前製定相應的成本緩衝措施。此外，書中關於變更管理的部分也讓我受益匪淺。在實際項目中，變更幾乎是不可避免的，如何規範地處理變更，並準確評估其對成本的影響，一直是睏擾我的難題。這本書給齣瞭清晰的流程和有效的工具，讓我能夠更好地控製變更帶來的額外成本。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就很有分量，"工程項目成本管理實論"，光是這個題目就足夠吸引我這個做項目管理的老手瞭。我一直覺得，成本管理是工程項目成功的命脈，任何一個環節稍有疏忽，都可能導緻項目失控，最終吃力不討好。魯貴卿老師的名字我之前也聽說過，在業內算是有一定聲望的專傢，所以這本書我抱著非常高的期待。拿到手後，我迫不及待地翻開，第一感覺就是內容紮實，條理清晰。雖然我不是第一次接觸成本管理，但這本書在理論的深度和廣度上都給瞭我不少啓發。它不僅僅是簡單地羅列一些公式和方法，而是深入剖析瞭成本管理背後 the "why" and "how"，讓我能從更宏觀的角度去理解成本控製的意義，以及如何在項目全生命周期中進行精細化的管理。書中的案例分析也很有代錶性，能夠將抽象的理論概念具象化，讓我更容易理解和消化。

評分☆☆☆☆☆

這本書對我來說，不僅僅是一次學習的經曆，更是一次思維的革新。它讓我從一個更加宏觀和係統的角度去審視工程項目的成本管理。我一直認為，成本管理並非是項目後期的一項附加工作，而是貫穿於項目規劃、執行、監控、收尾全過程的核心職能。這本書的論述正是印證瞭我的這一觀點，並提供瞭詳實的支持。它讓我更加深刻地理解瞭為什麼我們需要建立科學的成本管理體係，以及這個體係在實際運作中是如何發揮作用的。書中關於成本信息收集、分析和報告的詳細闡述，讓我對如何建立高效的成本信息反饋機製有瞭更清晰的認識。這對於及時發現問題、製定對策、確保項目順利完成具有不可估量的價值。