包郵 [按需印刷]高管路徑:“輪崗培養”領導人纔|193877

包郵 [按需印刷]高管路徑:“輪崗培養”領導人纔|193877 下載 mobi epub pdf 電子書 2024


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美 拉姆 查蘭 Ram Charan 著,徐中 楊懿梅 譯



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發表於2024-11-11

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圖書介紹

店鋪: 互動創新圖書專營店
齣版社: 機械工業齣版社
ISBN:9787111327653
商品編碼:29203372916
叢書名: 領導梯隊建設
齣版時間:2011-01-01
頁數:162


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圖書描述

 書名:  高管路徑:“輪崗培養”領導人纔[按需印刷]|193877
 圖書定價:  36元
 圖書作者:  (美)拉姆.查蘭(Ram Charan)
 齣版社:  機械工業齣版社
 齣版日期:  2011/1/1 0:00:00
 ISBN號:  9787111327653
 開本:  16開
 頁數:  162
 版次:  1-1
 作者簡介
拉姆·查蘭,(Ram Charan),世界排名第一的管理谘詢大師,專為《財富》500強企業的CEP和董事會提供管理谘詢服務,這些公司包括通用電氣、福特汽車、杜邦等。 他的觀點具有很強的實踐操作性,而且在利潤增長、領導力、公司治理、全球矩陣型組織、創新等領域均有深厚的功底。作為全球暢銷書作傢,他的每一部著作都在全球商業界引起巨大關注和轟動,特彆是《執行》、《領導梯隊》等。他先後獲得哈佛商學院MBA和DBA學位,任教於哈佛大學和西北大學。譯者簡介:徐中,清華大學經濟管理學院管理學博士、工商管理碩士(MBA),北京智學明德教育機構首席顧問,資深管理培訓專傢、創業學者,曾任清華經管學院高級管理培訓中心(EDP)常務副主任、高科技企業總經理和大型國企團委書記等職。楊懿梅哈佛大學工商管理碩士(MBA)、清華大學會計學碩士、企業管理與英國文學學士。 曾在全球知名的谘詢公司及私募基金就職。
 內容簡介
如果您是企業傢,本書將為您提供自我完善和培養高管團隊的新方法;如果您是有領導潛質的人纔,本書將為您指引一條成功邁嚮高管的捷徑;如果您是人力資源負責人,本書為您提供有效的領導人纔培養的解決方案。
 目錄

總序
前言
第1章 培養高層領導人纔需要新方法
領導人纔培養問題突齣/
如何培養領導人纔:一個成功案例的啓示/
培養領導人纔不能聽天由命/
領導人纔培養模式需要徹底改變/
第2章 高層領導的輪崗培養新模式
盡早發掘“韆裏馬”/
輪崗培養模式加速領導人纔成長/
上級領導擔任導師/
實施輪崗模式的挑戰/
選擇首席執行官接班人/
輪崗培養模式為何有效:同心圓學習模式與持續強化練習/
第3章 如何選拔高層領導
關注兩項重要的領導潛質/
打造公司獨特的“DNA”:領導人纔基因/
培養領導人纔不能憑運氣/
第4章 如何培養高層領導
要敢於破格提拔/
量身定製成長路徑/
清除成長中的障礙/
寬容失敗/
第5章 上級領導的關鍵作用
作為導師的上級領導:輔導關鍵點/
精心反饋促成長/
持續跟蹤,反復評估/
客觀評估的方法:集體討論/
精簡評估結果:一頁人纔評估錶/
繪製領導人纔成長路徑圖/
第6章 領導人纔培養體係建設
“輪崗培養模式”流程與方法:高露潔案例/
領導人纔庫建設要點/
第7章 如何選拔首席執行官
選拔首席執行官的三項基本原則/
選拔首席執行官的流程:美國藍十字藍盾醫保聯閤會案例/
確定首席執行官任職資格/
及早識彆齣候選人/
把握契閤度:誰最閤適/
幫助新任首席執行官獲得成功/
落選者的歸宿/
第8章 領導人纔培養最佳實踐:德事隆集團
把領導力發展和接班人培養視為優先重點/
讓領導力發展和接班人培養無縫銜接/
排除領導力發展的障礙/
未來的工作/
結語 有領導潛質的人纔該如何把握機遇
附錄 輪崗培養模式的重要基石:個人層麵與公司層麵
譯者後記
 編輯推薦
如果您是企業傢,本書將為您提供自我完善和培養高管團隊的新方法
如果您是有領導潛質的人纔。本書將為您指引一條成功邁嚮高管的捷徑
如果您是人力資源負責人,本書為您提供有效的領導人纔培養的解決方案
 
《領導梯隊:全麵打造領導力驅動型公司(原書第2版)》“領導力開發的聖經”
《執行:如何完成任務的學問(白金版)》全球纍計銷量過百萬
《人纔管理大師》企業人纔培養的權威指南
《CEO說:像企業傢一樣思考》拉姆·查蘭自己評價最高的一部作品

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