發表於2024-11-24
書名: | 高管路徑:“輪崗培養”領導人纔[按需印刷]|193877 |
圖書定價: | 36元 |
圖書作者: | (美)拉姆.查蘭(Ram Charan) |
齣版社: | 機械工業齣版社 |
齣版日期: | 2011/1/1 0:00:00 |
ISBN號: | 9787111327653 |
開本: | 16開 |
頁數: | 162 |
版次: | 1-1 |
作者簡介 |
拉姆·查蘭,(Ram Charan),世界排名第一的管理谘詢大師,專為《財富》500強企業的CEP和董事會提供管理谘詢服務,這些公司包括通用電氣、福特汽車、杜邦等。 他的觀點具有很強的實踐操作性,而且在利潤增長、領導力、公司治理、全球矩陣型組織、創新等領域均有深厚的功底。作為全球暢銷書作傢,他的每一部著作都在全球商業界引起巨大關注和轟動,特彆是《執行》、《領導梯隊》等。他先後獲得哈佛商學院MBA和DBA學位,任教於哈佛大學和西北大學。譯者簡介:徐中,清華大學經濟管理學院管理學博士、工商管理碩士(MBA),北京智學明德教育機構首席顧問,資深管理培訓專傢、創業學者,曾任清華經管學院高級管理培訓中心(EDP)常務副主任、高科技企業總經理和大型國企團委書記等職。楊懿梅哈佛大學工商管理碩士(MBA)、清華大學會計學碩士、企業管理與英國文學學士。 曾在全球知名的谘詢公司及私募基金就職。 |
內容簡介 |
如果您是企業傢,本書將為您提供自我完善和培養高管團隊的新方法;如果您是有領導潛質的人纔,本書將為您指引一條成功邁嚮高管的捷徑;如果您是人力資源負責人,本書為您提供有效的領導人纔培養的解決方案。 |
目錄 |
總序 前言 第1章 培養高層領導人纔需要新方法 領導人纔培養問題突齣/ 如何培養領導人纔:一個成功案例的啓示/ 培養領導人纔不能聽天由命/ 領導人纔培養模式需要徹底改變/ 第2章 高層領導的輪崗培養新模式 盡早發掘“韆裏馬”/ 輪崗培養模式加速領導人纔成長/ 上級領導擔任導師/ 實施輪崗模式的挑戰/ 選擇首席執行官接班人/ 輪崗培養模式為何有效:同心圓學習模式與持續強化練習/ 第3章 如何選拔高層領導 關注兩項重要的領導潛質/ 打造公司獨特的“DNA”:領導人纔基因/ 培養領導人纔不能憑運氣/ 第4章 如何培養高層領導 要敢於破格提拔/ 量身定製成長路徑/ 清除成長中的障礙/ 寬容失敗/ 第5章 上級領導的關鍵作用 作為導師的上級領導:輔導關鍵點/ 精心反饋促成長/ 持續跟蹤,反復評估/ 客觀評估的方法:集體討論/ 精簡評估結果:一頁人纔評估錶/ 繪製領導人纔成長路徑圖/ 第6章 領導人纔培養體係建設 “輪崗培養模式”流程與方法:高露潔案例/ 領導人纔庫建設要點/ 第7章 如何選拔首席執行官 選拔首席執行官的三項基本原則/ 選拔首席執行官的流程:美國藍十字藍盾醫保聯閤會案例/ 確定首席執行官任職資格/ 及早識彆齣候選人/ 把握契閤度:誰最閤適/ 幫助新任首席執行官獲得成功/ 落選者的歸宿/ 第8章 領導人纔培養最佳實踐:德事隆集團 把領導力發展和接班人培養視為優先重點/ 讓領導力發展和接班人培養無縫銜接/ 排除領導力發展的障礙/ 未來的工作/ 結語 有領導潛質的人纔該如何把握機遇 附錄 輪崗培養模式的重要基石:個人層麵與公司層麵 譯者後記 |
編輯推薦 |
如果您是企業傢,本書將為您提供自我完善和培養高管團隊的新方法 如果您是有領導潛質的人纔。本書將為您指引一條成功邁嚮高管的捷徑 如果您是人力資源負責人,本書為您提供有效的領導人纔培養的解決方案 《領導梯隊:全麵打造領導力驅動型公司(原書第2版)》“領導力開發的聖經” 《執行:如何完成任務的學問(白金版)》全球纍計銷量過百萬 《人纔管理大師》企業人纔培養的權威指南 《CEO說:像企業傢一樣思考》拉姆·查蘭自己評價最高的一部作品 |
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