发表于2024-11-24
书名: | 高管路径:“轮岗培养”领导人才[按需印刷]|193877 |
图书定价: | 36元 |
图书作者: | (美)拉姆.查兰(Ram Charan) |
出版社: | 机械工业出版社 |
出版日期: | 2011/1/1 0:00:00 |
ISBN号: | 9787111327653 |
开本: | 16开 |
页数: | 162 |
版次: | 1-1 |
作者简介 |
拉姆·查兰,(Ram Charan),世界排名第一的管理咨询大师,专为《财富》500强企业的CEP和董事会提供管理咨询服务,这些公司包括通用电气、福特汽车、杜邦等。 他的观点具有很强的实践操作性,而且在利润增长、领导力、公司治理、全球矩阵型组织、创新等领域均有深厚的功底。作为全球畅销书作家,他的每一部著作都在全球商业界引起巨大关注和轰动,特别是《执行》、《领导梯队》等。他先后获得哈佛商学院MBA和DBA学位,任教于哈佛大学和西北大学。译者简介:徐中,清华大学经济管理学院管理学博士、工商管理硕士(MBA),北京智学明德教育机构首席顾问,资深管理培训专家、创业学者,曾任清华经管学院高级管理培训中心(EDP)常务副主任、高科技企业总经理和大型国企团委书记等职。杨懿梅哈佛大学工商管理硕士(MBA)、清华大学会计学硕士、企业管理与英国文学学士。 曾在全球知名的咨询公司及私募基金就职。 |
内容简介 |
如果您是企业家,本书将为您提供自我完善和培养高管团队的新方法;如果您是有领导潜质的人才,本书将为您指引一条成功迈向高管的捷径;如果您是人力资源负责人,本书为您提供有效的领导人才培养的解决方案。 |
目录 |
总序 前言 第1章 培养高层领导人才需要新方法 领导人才培养问题突出/ 如何培养领导人才:一个成功案例的启示/ 培养领导人才不能听天由命/ 领导人才培养模式需要彻底改变/ 第2章 高层领导的轮岗培养新模式 尽早发掘“千里马”/ 轮岗培养模式加速领导人才成长/ 上级领导担任导师/ 实施轮岗模式的挑战/ 选择首席执行官接班人/ 轮岗培养模式为何有效:同心圆学习模式与持续强化练习/ 第3章 如何选拔高层领导 关注两项重要的领导潜质/ 打造公司独特的“DNA”:领导人才基因/ 培养领导人才不能凭运气/ 第4章 如何培养高层领导 要敢于破格提拔/ 量身定制成长路径/ 清除成长中的障碍/ 宽容失败/ 第5章 上级领导的关键作用 作为导师的上级领导:辅导关键点/ 精心反馈促成长/ 持续跟踪,反复评估/ 客观评估的方法:集体讨论/ 精简评估结果:一页人才评估表/ 绘制领导人才成长路径图/ 第6章 领导人才培养体系建设 “轮岗培养模式”流程与方法:高露洁案例/ 领导人才库建设要点/ 第7章 如何选拔首席执行官 选拔首席执行官的三项基本原则/ 选拔首席执行官的流程:美国蓝十字蓝盾医保联合会案例/ 确定首席执行官任职资格/ 及早识别出候选人/ 把握契合度:谁最合适/ 帮助新任首席执行官获得成功/ 落选者的归宿/ 第8章 领导人才培养最佳实践:德事隆集团 把领导力发展和接班人培养视为优先重点/ 让领导力发展和接班人培养无缝衔接/ 排除领导力发展的障碍/ 未来的工作/ 结语 有领导潜质的人才该如何把握机遇 附录 轮岗培养模式的重要基石:个人层面与公司层面 译者后记 |
编辑推荐 |
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