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店铺： 建工社中国建筑书店 图书专营店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112221134

商品编码：29277653865

内容介绍

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目录

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2018年版 建设工程项目管理一次通关：精进之道与实战策略 前言：聚焦核心，突破瓶颈 在日新月异的建设工程领域，项目管理已不再是简单的进度、成本、质量的“铁三角”控制，而是对风险预判、技术集成、组织协调、法律合规等全方位能力的综合考验。面对日益复杂的工程环境和严格的质量要求，如何高效、系统地掌握项目管理精髓，实现“一次通关”的目标，是每一位从业者迫切需要解决的问题。 本书《2018年版 建设工程项目管理一次通关》正是基于这一市场需求而精心编撰的。它并非市面上常见的那种单纯的知识点堆砌或应试技巧指导，而是深度聚焦于建设工程项目管理的核心逻辑、关键控制点以及实战应用，旨在帮助读者建立起一套系统化、可操作的项目管理知识体系，从而在实际工作中游刃有余，一次性通过各类专业考核，并顺利应对项目全生命周期的挑战。 本书内容严格遵循国家现行的工程建设法规体系、行业标准及2018年前后主流管理理念的演进趋势，内容严谨，逻辑清晰，力求在有限的篇幅内实现知识的“高密度、高效率”传递。 --- 第一篇：理论基石与管理框架（宏观视野的构建） 本篇旨在为读者打下坚实的理论基础，理解现代项目管理在建设工程领域中的定位与核心框架。 第一章：建设工程项目管理概述与发展趋势 项目管理的新内涵： 探讨当前工程项目管理的范畴，重点阐述其与传统施工管理的本质区别。分析从计划驱动向价值驱动转型的趋势。 项目生命周期模型深度解析： 详细剖析从项目发起、定义、规划、执行、监控到收尾的全过程，强调各阶段的衔接点和关键产出物（Deliverables）。 行业标准与法规体系导览（2018时点参考）： 梳理当时国家及行业主管部门关于项目管理的基本要求和指导性文件，为后续的合规性管理奠定基础。 第二章：组织与人力资源管理的核心策略 项目组织结构设计： 对比矩阵式、职能式、项目式组织结构的优劣，重点分析适用于中国国情的项目管理组织架构选择与优化，特别是项目经理的权责界定。 团队建设与沟通机制： 深入探讨如何构建高绩效的项目团队，强调跨专业、跨层级的有效沟通模型。内容聚焦于冲突管理和激励机制的建立。 --- 第二篇：关键过程域的深度突破（控制与执行的精细化） 本篇是本书的核心，系统讲解项目管理十大知识领域的关键技术和控制方法，强调“如何做”的实操性。 第三章：项目范围管理与需求控制 范围定义与工作分解结构（WBS）： 强调WBS的深度、准确性和信息承载能力。教授如何通过WBS实现对项目边界的精确控制。 需求变更管理流程： 详细阐述变更请求的接收、评估、批准/否决的完整闭环流程，重点分析变更对进度、成本的连锁反应。 第四章：进度管理的高效规划与跟踪 网络计划技术应用： 侧重于关键路径法（CPM）在复杂工程中的应用，包括浮动时间的计算与利用。 资源平衡与进度优化： 探讨在资源受限情况下，如何进行进度压缩（赶工、快速跟进）的技术考量与风险评估。 第五章：成本控制与经济性分析 预算编制的科学方法： 介绍自上而下与自下而上预算编制的结合，以及工程量清单计价模式下的成本控制要点。 挣值管理（EVM）实战： 不仅讲解PV, EV, AC的概念，更侧重于CV, SV, CPI, SPI在项目早期预警中的实际应用。 第六章：质量保证与质量控制的工程实践 质量策划： 从设计源头控制质量的理念，强调质量标准体系的建立。 检验与验收流程： 针对土建、安装、装饰等不同专业，详细说明强制性标准和验收批次的划分及控制点。 第七章：项目风险管理的全景扫描 风险识别与定性/定量分析： 侧重于针对工程项目的常见风险（地质风险、界面风险、供应链风险）进行识别矩阵的构建。 风险应对策略： 深入讲解规避、转移、减轻、接受四大策略在合同风险、技术风险中的具体部署。 --- 第三篇：集成与交付：从合同到收尾的实战逻辑 本篇将视角拉回到项目管理与外部环境的交互，聚焦于合同管理、采购管理以及项目收尾的集成化处理。 第八章：合同与采购管理的关键博弈 合同类型解析与风险分配： 详细对比总价合同、单价合同、成本加酬金合同的适用场景，及业主与承包商在合同中的利益平衡点。 招投标与供应商管理： 聚焦于合格分包商的筛选标准和绩效评估体系的建立。 第九章：信息与沟通管理的集成化 项目信息流的建立： 强调工程日志、会议纪要、往来函件等文件的规范化管理，确保信息可追溯性。 BIM技术在信息集成中的初步应用（2018年前后视角）： 探讨BIM如何辅助碰撞检查、工程量统计及进度可视化。 第十章：项目收尾、移交与经验总结 竣工验收的体系化流程： 涵盖内部验收、政府部门验收、最终用户验收的衔接。 经验教训（Lessons Learned）的提取与固化： 强调将项目实践中的成功和失败转化为组织知识库，为未来项目提供指导。 --- 本书特色与目标读者 本书的编写风格力求“重原理、轻理论、强案例”。我们摒弃了冗长枯燥的理论推导，而是将每一个知识点嵌入到典型的建设工程场景中进行解析。书中包含大量精心设计的流程图、控制点清单和关键表格模板，确保读者能够直接将书中的方法论应用于实际工作场景。 本书尤其适合以下人群： 1. 准备参加注册建造师、造价工程师等国家级考试的专业人士： 系统化的结构和精准的知识点提炼，是高效备考的利器。 2. 初入职场或经验尚浅的项目管理人员： 快速建立起规范化的项目管理思维体系。 3. 寻求系统性知识更新的资深项目经理： 梳理并巩固过往经验，查漏补缺，提升管理集成能力。 通过对本书内容的深入学习和消化，读者将能掌握一套全面、实用的建设工程项目管理方法论，真正实现理论与实践的“一次通关”。

评分☆☆☆☆☆

我是一个在施工一线摸爬滚打多年的老兵，虽然经验丰富，但总觉得在理论知识上有些欠缺，尤其是在项目管理方面，总觉得不够系统和规范。这次抱着试试看的心态，买了这本《2018年版 建设工程项目管理一次通关》，没想到真的给了我不少惊喜。这本书的语言风格非常接地气，没有那些晦涩难懂的专业术语，读起来一点都不费劲。作者就像一个经验丰富的老师傅，娓娓道来，把复杂的项目管理知识分解成一个个容易理解的小点。我尤其喜欢书中关于沟通协调和团队建设的部分，这正是我在实际工作中经常遇到的难题，书中给出的方法和技巧非常实用，让我受益匪浅。而且，这本书的排版设计也很人性化，字体大小适中，留白也恰到好处，长时间阅读也不会感到疲劳。每次翻开它，都能学到新的东西，无论是对理论的理解，还是对实际操作的指导，都很有帮助。我觉得这本书不仅仅是为考试准备的，对于想要提升项目管理能力的一线人员来说，也是一本很好的参考书。它让我看到了项目管理的科学性和系统性，也让我对自己的工作有了更深的思考。

评分☆☆☆☆☆

这本书我真的买对了，去年备考的时候真是摸不着头脑，各种资料看得眼花缭乱，感觉自己像个无头苍蝇一样乱撞。但是拿到这本《2018年版 建设工程项目管理一次通关》之后，就感觉像是找到了救星一样。首先，它的内容编排非常清晰，章节之间的逻辑性很强，从最基础的概念讲起，循序渐进，一点点把我带入到项目管理的专业世界。那些枯燥的理论知识，作者用了很多生动的例子和图表来解释，让我这个初学者也能轻松理解。特别是关于进度控制、成本控制以及风险管理的部分，书中给出了很多实操性的建议和方法，不仅仅是纸上谈兵，而是真正能指导我们在实际工作中去运用。而且，它还附带了大量的真题和模拟题，这些题目质量很高，紧扣考试大纲，做完之后我真的能感觉到自己的进步。每次做完一套题，都会对照解析，找出自己的薄弱环节，然后有针对性地回顾书中的相关章节。这种反复的练习，加上书中清晰的讲解，让我对考试的信心倍增。总而言之，这是一本非常扎实、实用的备考书籍，对于想要一次性通过建设工程项目管理考试的朋友来说，绝对是不可多得的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

我购买这本书的初衷其实是为了应对一个即将到来的职业资格考试，之前我尝试过几本不同的教材，但都感觉效果不佳，要么过于理论化，要么过于浅显。而《2018年版 建设工程项目管理一次通关》则恰好找到了一个非常好的平衡点。它的内容组织非常有条理，涵盖了建设工程项目管理的大部分核心内容，无论是宏观的管理理念，还是微观的操作技巧，都有涉及。我觉得作者在讲解的过程中，非常注重知识点的关联性和系统性，把一个个独立的知识点串联起来，形成一个完整的知识体系，这对于我这种需要建立整体概念的学习者来说，帮助太大了。而且，书中还融入了很多关于工程造价、工程合同、工程质量等方面的知识，这些都是项目管理不可或缺的重要组成部分。通过阅读这本书，我不仅掌握了项目管理的基本方法，还对工程建设的其他关键领域有了更全面的了解，这极大地拓宽了我的知识面，也让我对工程项目管理有了更宏观的认识。

评分☆☆☆☆☆

老实说，一开始我对于市面上泛滥的各类考试辅导书是有些怀疑的，总觉得它们都大同小异，内容空洞，很难真正帮助到我。直到我遇到了《2018年版 建设工程项目管理一次通关》，我的看法才彻底改变。这本书最让我印象深刻的是它对考试重点的把握非常精准，就像一个经验老道的“出题人”，知道哪些地方是考生容易出错的，哪些知识点是必须掌握的。书中对于每一个知识点都进行了详细的梳理和解读，不仅解释了“是什么”，还深入分析了“为什么”以及“怎么用”。特别是在一些容易混淆的概念上，书中给出了非常清晰的对比和区分，让我能够彻底弄懂。而且，这本书的练习题也非常有代表性，很多题目都和真实考试的难度和形式非常接近，做这些题的过程，对我来说就是一次高效的复习和巩固。通过做题，我能及时发现自己的知识盲区，然后回过头来翻阅书中的相关内容，这种“学-练-巩固”的循环模式，让我学习效率大大提升。可以说，这本书不仅为我指明了学习方向，更重要的是，它给了我一套行之有效的学习方法。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值远超我的预期，我之前一直觉得建设工程项目管理这个领域太庞杂了，各种规范、标准、理论让人眼花缭乱，根本无从下手。但是《2018年版 建设工程项目管理一次通关》就像一盏明灯，照亮了我前行的道路。它最大的优点在于其结构的完整性和逻辑的严谨性。从项目启动到项目收尾，书中对项目管理的各个阶段都进行了全面的覆盖，并且详细阐述了每个阶段的关键活动、输出成果以及相关的知识点。我尤其欣赏书中在案例分析部分的处理方式，它不仅仅是罗列一些案例，而是将理论知识与实际案例紧密结合，通过分析具体的项目场景，来帮助读者理解和掌握抽象的管理理论。这种“理论+实践”的教学模式，让我对项目管理的理解更加深刻，也更有信心应对实际工作中的挑战。这本书的语言也十分精炼，没有丝毫的冗余，每一个字都恰到好处，信息密度非常高，非常适合我这种时间有限的考生。