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祁社生，楚柔侠著

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发表于2024-11-17

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图书介绍

店铺：智博天恒图书专营店

出版社：上海科学技术文献出版社

ISBN：9787543959682

商品编码：29435271051

包装：平装

出版时间：2013-12-01

图书描述

图书基本信息
图书名称	体育管理学
作者	祁社生,楚柔侠
定价	20.00元
出版社	上海科学技术文献出版社
ISBN	9787543959682
出版日期	2013-12-01
字数
页码	118
版次	1
装帧	平装
开本	16开
商品重量	0.4Kg

内容简介

《体育管理学/体育职业学校·体育职业技术学院·体育运动技术学院系列教材》为适应体育职业院校新的教学需要而编写。系统介绍了体育管理学领域的相关理论与实践知识，重点讲述了体育管理实务操作，具有很强的实践性与应用性。
　　《体育管理学/体育职业学校·体育职业技术学院·体育运动技术学院系列教材》由七章组成：章为体育管理的基本理论；第二章为体育管理的基本方法；第三章为体育管理的目标；第四章为体育管理的决策；第五章为体育管理的计划；第六章为体育管理的组织实施；第七章为健身俱乐部职业经理的职责，体现出体育管理学由浅入深的层次性及章节之间紧密的关联性。同时，本教材注重理论联系实际，突出体育管理学学科的特点。对于体育职业院校的师生来说，具有较高的指导价值和实用性。

作者简介

章体育管理基本理论
节领导原理
第二节效益原理
第三节人本原理

第二章体育管理的基本方法
节行政的方法
第二节激励的方法
第三节沟通的方法
第四节法律的方法
第五节控制的方法

第三章体育管理的目标
节体育管理目标的确立
第二节体育管理目标的制订
第三节体育管理目标的实施
第四节体育管理目标的评价标准

第四章体育管理的决策
节决策概述
第二节决策过程
第三节决策的影响因素
第四节决策的技术和方法

第五章体育管理的计划
节战略计划
第二节战术计划
第三节计划制定的程序

第六章体育管理的组织实施
节组织的设计
第二节机构部门划分的方法
第三节组织结构的类型
第四节组织机构职权责利的确定

第七章健身俱乐部职业经理的职责
节职业经理的产生和界定
第二节健身俱乐部经理人主要职责
参考文献
后记

编辑推荐

文摘

三、领导模式与领导理论
　　（一）领导模式：战略家、革新者和决策者
　　（1）战略思维：战略思维是制订目标、形成发展战略之源。由环境分析、确定组织战略要素、形成战略和发展概念、描绘规划蓝图、风险评估与防范组成。
　　（2）革新思维：革新是现代组织、公司生存发展必需内容，领导不仅自身应具备，还应鼓励奖励成员的革新创造。革新思维及实施由环境分析发现计划、分析与评价机会、作出规划、施行规划组成。
　　（3）决策思维：决策思维由局势分析、问题分析、决策分析、潜在问题分析过程形成。
　　（4）与管理者：领导与管理本质不是一回事，管理是在合法的、强制性权利基础上对下属的命令行为，下属必须遵循，但不用自己的大努力去完成（大量研究调查显示，员工平均仅有50%-60%左右的能力得到发挥）。领导可能是建立在合法的、强制性权利基础上，但领导更多的是建立在个人影响权、专长影响权、及模范作用基础上。非正式组织中具影响力的人物，组织没有赋予他职位和权力地位，他们也没有义务去负责组织工作，但他们却能引导激励、甚至命令自己成员。一个人可能是管理者，但不是真正的领导。领导的本质是成员的追随和信服服从，它不由组织赋予的职位与权利所决定，而取决于追随者的意愿，因此，有职权管理者没有部下的内心的服从，就谈不上真正意义的领导，团队工作能力、绩效会大受影响。
　　管理成功研究结论：中层管理者管人，上层管理者管过程，基层管理者管事。国外知名学者研究管理的生涯中，就“作为管理者，你们管什么”问上层领导，99%的回答是“管人”。
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序言