体育管理学/体育职业学校 体育职业技术学院 体育运动技术学院系列教材 祁社生,楚柔侠 97 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

基本信息

书名：体育管理学/体育职业学校 体育职业技术学院 体育运动技术学院系列教材

定价：20.00元

作者：祁社生,楚柔侠

出版社：上海科学技术文献出版社

出版日期：2013-12-01

ISBN：9787543959682

字数：

页码：118

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

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内容提要

《体育管理学/体育职业学校·体育职业技术学院·体育运动技术学院系列教材》为适应体育职业院校新的教学需要而编写。系统介绍了体育管理学领域的相关理论与实践知识，重点讲述了体育管理实务操作，具有很强的实践性与应用性。
　　《体育管理学/体育职业学校·体育职业技术学院·体育运动技术学院系列教材》由七章组成：章为体育管理的基本理论；第二章为体育管理的基本方法；第三章为体育管理的目标；第四章为体育管理的决策；第五章为体育管理的计划；第六章为体育管理的组织实施；第七章为健身俱乐部职业经理的职责，体现出体育管理学由浅入深的层次性及章节之间紧密的关联性。同时，本教材注重理论联系实际，突出体育管理学学科的特点。对于体育职业院校的师生来说，具有较高的指导价值和实用性。

目录

章 体育管理基本理论
节 领导原理
第二节 效益原理
第三节 人本原理

第二章 体育管理的基本方法
节 行政的方法
第二节 激励的方法
第三节 沟通的方法
第四节 法律的方法
第五节 控制的方法

第三章 体育管理的目标
节 体育管理目标的确立
第二节 体育管理目标的制订
第三节 体育管理目标的实施
第四节 体育管理目标的评价标准

第四章 体育管理的决策
节 决策概述
第二节 决策过程
第三节 决策的影响因素
第四节 决策的技术和方法

第五章 体育管理的计划
节 战略计划
第二节 战术计划
第三节 计划制定的程序

第六章 体育管理的组织实施
节 组织的设计
第二节 机构部门划分的方法
第三节 组织结构的类型
第四节 组织机构职权责利的确定

第七章 健身俱乐部职业经理的职责
节 职业经理的产生和界定
第二节 健身俱乐部经理人主要职责
参考文献
后记

作者介绍

文摘

三、领导模式与领导理论
　　（一）领导模式：战略家、革新者和决策者
　　（1）战略思维：战略思维是制订目标、形成发展战略之源。由环境分析、确定组织战略要素、形成战略和发展概念、描绘规划蓝图、风险评估与防范组成。
　　（2）革新思维：革新是现代组织、公司生存发展必需内容，领导不仅自身应具备，还应鼓励奖励成员的革新创造。革新思维及实施由环境分析发现计划、分析与评价机会、作出规划、施行规划组成。
　　（3）决策思维：决策思维由局势分析、问题分析、决策分析、潜在问题分析过程形成。
　　（4）与管理者：领导与管理本质不是一回事，管理是在合法的、强制性权利基础上对下属的命令行为，下属必须遵循，但不用自己的大努力去完成（大量研究调查显示，员工平均仅有50%-60%左右的能力得到发挥）。领导可能是建立在合法的、强制性权利基础上，但领导更多的是建立在个人影响权、专长影响权、及模范作用基础上。非正式组织中具影响力的人物，组织没有赋予他职位和权力地位，他们也没有义务去负责组织工作，但他们却能引导激励、甚至命令自己成员。一个人可能是管理者，但不是真正的领导。领导的本质是成员的追随和信服服从，它不由组织赋予的职位与权利所决定，而取决于追随者的意愿，因此，有职权管理者没有部下的内心的服从，就谈不上真正意义的领导，团队工作能力、绩效会大受影响。
　　管理成功研究结论：中层管理者管人，上层管理者管过程，基层管理者管事。国外知名学者研究管理的生涯中，就“作为管理者，你们管什么”问上层领导，99%的回答是“管人”。
　　……

序言

章 体育管理基本理论
节 领导原理
第二节 效益原理
第三节 人本原理

第二章 体育管理的基本方法
节 行政的方法
第二节 激励的方法
第三节 沟通的方法
第四节 法律的方法
第五节 控制的方法

第三章 体育管理的目标
节 体育管理目标的确立
第二节 体育管理目标的制订
第三节 体育管理目标的实施
第四节 体育管理目标的评价标准

第四章 体育管理的决策
节 决策概述
第二节 决策过程
第三节 决策的影响因素
第四节 决策的技术和方法

第五章 体育管理的计划
节 战略计划
第二节 战术计划
第三节 计划制定的程序

第六章 体育管理的组织实施
节 组织的设计
第二节 机构部门划分的方法
第三节 组织结构的类型
第四节 组织机构职权责利的确定

第七章 健身俱乐部职业经理的职责
节 职业经理的产生和界定
第二节 健身俱乐部经理人主要职责
参考文献
后记