體育管理學/體育職業學校 體育職業技術學院 體育運動技術學院係列教材 祁社生,楚柔俠 97 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

基本信息

書名：體育管理學/體育職業學校 體育職業技術學院 體育運動技術學院係列教材

定價：20.00元

作者：祁社生,楚柔俠

齣版社：上海科學技術文獻齣版社

齣版日期：2013-12-01

ISBN：9787543959682

字數：

頁碼：118

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

內容提要

《體育管理學/體育職業學校·體育職業技術學院·體育運動技術學院係列教材》為適應體育職業院校新的教學需要而編寫。係統介紹瞭體育管理學領域的相關理論與實踐知識，重點講述瞭體育管理實務操作，具有很強的實踐性與應用性。
　　《體育管理學/體育職業學校·體育職業技術學院·體育運動技術學院係列教材》由七章組成：章為體育管理的基本理論；第二章為體育管理的基本方法；第三章為體育管理的目標；第四章為體育管理的決策；第五章為體育管理的計劃；第六章為體育管理的組織實施；第七章為健身俱樂部職業經理的職責，體現齣體育管理學由淺入深的層次性及章節之間緊密的關聯性。同時，本教材注重理論聯係實際，突齣體育管理學學科的特點。對於體育職業院校的師生來說，具有較高的指導價值和實用性。

目錄

章 體育管理基本理論
節 領導原理
第二節 效益原理
第三節 人本原理

第二章 體育管理的基本方法
節 行政的方法
第二節 激勵的方法
第三節 溝通的方法
第四節 法律的方法
第五節 控製的方法

第三章 體育管理的目標
節 體育管理目標的確立
第二節 體育管理目標的製訂
第三節 體育管理目標的實施
第四節 體育管理目標的評價標準

第四章 體育管理的決策
節 決策概述
第二節 決策過程
第三節 決策的影響因素
第四節 決策的技術和方法

第五章 體育管理的計劃
節 戰略計劃
第二節 戰術計劃
第三節 計劃製定的程序

第六章 體育管理的組織實施
節 組織的設計
第二節 機構部門劃分的方法
第三節 組織結構的類型
第四節 組織機構職權責利的確定

第七章 健身俱樂部職業經理的職責
節 職業經理的産生和界定
第二節 健身俱樂部經理人主要職責
參考文獻
後記

作者介紹

文摘

三、領導模式與領導理論
　　（一）領導模式：戰略傢、革新者和決策者
　　（1）戰略思維：戰略思維是製訂目標、形成發展戰略之源。由環境分析、確定組織戰略要素、形成戰略和發展概念、描繪規劃藍圖、風險評估與防範組成。
　　（2）革新思維：革新是現代組織、公司生存發展必需內容，領導不僅自身應具備，還應鼓勵奬勵成員的革新創造。革新思維及實施由環境分析發現計劃、分析與評價機會、作齣規劃、施行規劃組成。
　　（3）決策思維：決策思維由局勢分析、問題分析、決策分析、潛在問題分析過程形成。
　　（4）與管理者：領導與管理本質不是一迴事，管理是在閤法的、強製性權利基礎上對下屬的命令行為，下屬必須遵循，但不用自己的大努力去完成（大量研究調查顯示，員工平均僅有50%-60%左右的能力得到發揮）。領導可能是建立在閤法的、強製性權利基礎上，但領導更多的是建立在個人影響權、專長影響權、及模範作用基礎上。非正式組織中具影響力的人物，組織沒有賦予他職位和權力地位，他們也沒有義務去負責組織工作，但他們卻能引導激勵、甚至命令自己成員。一個人可能是管理者，但不是真正的領導。領導的本質是成員的追隨和信服服從，它不由組織賦予的職位與權利所決定，而取決於追隨者的意願，因此，有職權管理者沒有部下的內心的服從，就談不上真正意義的領導，團隊工作能力、績效會大受影響。
　　管理成功研究結論：中層管理者管人，上層管理者管過程，基層管理者管事。國外知名學者研究管理的生涯中，就“作為管理者，你們管什麼”問上層領導，99%的迴答是“管人”。
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序言

章 體育管理基本理論
節 領導原理
第二節 效益原理
第三節 人本原理

第二章 體育管理的基本方法
節 行政的方法
第二節 激勵的方法
第三節 溝通的方法
第四節 法律的方法
第五節 控製的方法

第三章 體育管理的目標
節 體育管理目標的確立
第二節 體育管理目標的製訂
第三節 體育管理目標的實施
第四節 體育管理目標的評價標準

第四章 體育管理的決策
節 決策概述
第二節 決策過程
第三節 決策的影響因素
第四節 決策的技術和方法

第五章 體育管理的計劃
節 戰略計劃
第二節 戰術計劃
第三節 計劃製定的程序

第六章 體育管理的組織實施
節 組織的設計
第二節 機構部門劃分的方法
第三節 組織結構的類型
第四節 組織機構職權責利的確定

第七章 健身俱樂部職業經理的職責
節 職業經理的産生和界定
第二節 健身俱樂部經理人主要職責
參考文獻
後記