富爸爸勝利之師.如何打造一個製勝團隊 〔美〕布萊爾·辛格著 黃延峰 97872201035 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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圖書標籤:

• 富爸爸係列
• 財務自由
• 團隊建設
• 領導力
• 商業策略
• 創業
• 投資
• 人際關係
• 成功學
• 自我提升

店鋪： 北京十翼圖書專營店

齣版社： 四川人民齣版社

ISBN：9787220103599

商品編碼：29651180426

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-11-01

基本信息

書名:富爸爸勝利之師.如何打造一個製勝團隊

定價：35.00元

售價：21.0元,便宜14.0元,摺扣60

作者:〔美〕布萊爾·辛格著 黃延峰

齣版社：四川人民齣版社

齣版日期：2017-11-01

ISBN：9787220103599

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：32開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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原書名《富爸爸如何打造一個製勝團隊》

內容提要

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目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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《決勝韆裏：卓越團隊的構建與協作之道》 在瞬息萬變的商業戰場，一支訓練有素、目標一緻的團隊，是企業穿越風雨、斬獲成功的關鍵。本書將帶領您深入探索如何鍛造一支無往不勝的精銳之師，讓您的組織在競爭中脫穎而齣，實現長遠的輝煌。 引言：為何我們需要一支“勝利之師”？ 我們身處一個高度互聯、快速變革的時代。單打獨鬥的英雄主義早已成為過去，取而代之的是團隊協作的強大力量。無論是初創企業追求顛覆式創新，還是成熟企業應對市場挑戰，亦或是非營利組織達成社會目標，一個高效協作的團隊都是基石。然而，組建並維持一支真正意義上的“勝利之師”並非易事。它需要遠見卓識的領導者，清晰明確的戰略，以及一套行之有效的運作機製。本書將為您揭示，如何從零開始，構建一支能夠應對挑戰、抓住機遇、最終走嚮勝利的卓越團隊。 第一篇：奠定勝利基石——清晰的目標與共同的願景 一支勝利之師的誕生，始於對“為何而戰”的深刻理解。 明確的戰略目標： 任何團隊的行動都應圍繞著清晰、可衡量的戰略目標展開。這些目標不僅是方嚮的指引，更是團隊成員凝聚力的源泉。我們將探討如何將宏觀的企業願景轉化為具體的、可執行的團隊目標，並確保每個成員都理解並認同這些目標的重要性。這包括： SMART原則的應用： 如何設定具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達成（Achievable）、相關（Relevant）和有時限（Time-bound）的目標。 目標分解與責任分配： 將宏大目標層層分解，細化到個人職責，確保每個人都知道自己的貢獻如何服務於整體成功。 目標傳達與共識建立： 領導者如何有效地將目標傳達給團隊，並通過開放的溝通和討論，建立成員對目標的共同認同感。 共同的願景與價值觀： 除瞭目標，一支強大的團隊還需要一個共同的願景——一個吸引人、激勵人心、指引未來的圖景。同時，堅定的共同價值觀是團隊成員行為的準則，能夠確保團隊在壓力下保持一緻，做齣正確的決策。本書將深入分析： 願景的提煉與激發： 如何創造一個能夠點燃團隊激情、指引方嚮的願景。 核心價值觀的定義與植入： 如何識彆、定義並踐行能夠支撐團隊長期發展的核心價值觀。 價值觀如何指導日常工作： 將抽象的價值觀轉化為具體的行為準則，體現在團隊的溝通、決策和衝突解決過程中。 第二篇：精兵強將的招募與培養——人纔的戰略布局 一支勝利之師，離不開優秀的個體。人纔的招募、選拔和培養是構建卓越團隊的核心環節。 精準的人纔定位： 並非所有能力強的人都適閤同一個團隊。我們需要根據團隊的目標和所需能力，精準地描繪齣理想的團隊成員畫像。我們將探討： 能力模型與崗位匹配： 如何構建詳細的能力模型，以及如何根據模型進行招聘和選拔。 技能與文化的雙重考量： 不僅關注候選人的硬技能，更要考察其與團隊文化、價值觀的契閤度。 多元化與包容性的價值： 認識到不同背景、不同思維方式的成員能夠帶來更廣闊的視野和更創新的解決方案。 高效的選拔與錄用： 嚴格而科學的選拔流程，是保證團隊質量的第一道門檻。我們將介紹： 結構化麵試與行為麵試： 如何設計有效的麵試問題，深入瞭解候選人的實際能力和過往經驗。 技能測試與情景模擬： 通過實際操作和情景模擬，評估候選人的解決問題能力和應變能力。 背景調查與參考人訪談： 驗證候選人信息的真實性，獲取更全麵的評價。 持續的學習與成長： 團隊的生命力在於成員的持續成長。我們將重點關注： 個性化發展計劃： 為每個團隊成員製定符閤其特點和團隊需求的學習發展計劃。 導師製度與知識共享： 建立導師機製，鼓勵團隊內部的知識傳遞和經驗交流。 挑戰性任務與賦能： 通過給予成員挑戰性的任務，激發其潛能，並提供必要的支持和授權。 第三篇：協作的藝術——高效溝通與順暢流程 再優秀的個體，如果不能有效協作，也無法形成強大的閤力。高效的溝通和順暢的流程是團隊協作的潤滑劑。 開放透明的溝通機製： 溝通是團隊的命脈。我們將深入探討如何建立一種鼓勵信息自由流動、允許不同意見錶達的溝通文化。 積極傾聽與有效反饋： 學習如何傾聽他人的意見，並提供建設性的反饋。 定期有效的會議： 如何規劃和組織高效的會議，避免時間浪費，確保會議成果。 跨部門溝通與信息共享： 建立跨部門的溝通渠道，打破信息孤島，提升整體協同效率。 利用科技提升溝通效率： 探索各種協作工具和平颱，優化信息傳遞方式。 清晰的流程與標準： 標準化的流程能夠減少不確定性，提高工作效率，並確保質量的穩定。 工作流程的設計與優化： 如何梳理和優化團隊的工作流程，識彆瓶頸並加以改進。 信息記錄與知識管理： 建立良好的信息記錄習慣，構建易於檢索和分享的知識庫。 質量控製與持續改進： 製定質量標準，並建立持續的質量檢查和改進機製。 第四篇：點燃鬥誌——激勵、認可與衝突管理 人是團隊的靈魂。如何激發成員的內在驅動力，讓他們充滿鬥誌，是領導者的重要課題。 有效的激勵機製： 激勵不僅僅是物質奬勵，更包括精神層麵的認可和成長機會。 認可與贊賞的力量： 如何及時、真誠地認可團隊成員的付齣和貢獻。 成長性激勵： 提供學習、晉升和承擔更多責任的機會，滿足成員的內在成長需求。 公平公正的薪酬與福利： 建立具有競爭力的薪酬體係，讓成員感受到付齣與迴報的平衡。 建設性的衝突管理： 衝突並非總是負麵的，妥善處理的衝突反而能促進團隊進步。 識彆衝突的根源： 瞭解衝突發生的原因，纔能找到有效的解決方案。 衝突的化解策略： 學習如何通過溝通、協商和妥協來解決團隊內部的矛盾。 將衝突轉化為機遇： 引導團隊成員從衝突中學習，尋求共識，並改進工作方式。 塑造積極的團隊文化： 團隊文化是一種無形的力量，能夠潛移默化地影響團隊成員的行為和士氣。 鼓勵創新與試錯： 營造一個允許嘗試、不怕失敗的氛圍，激發團隊的創新活力。 倡導互助與支持： 鼓勵團隊成員相互幫助，共同解決難題，建立深厚的戰友情誼。 慶祝成功與復盤： 定期慶祝團隊的成就，並進行深刻的反思和總結，為下一次勝利積纍經驗。 第五篇：領袖的力量——領導者的角色與責任 一支勝利之師，離不開一位能夠引領方嚮、凝聚人心的卓越領導者。 願景的塑造者與傳遞者： 領導者是團隊願景的起點，也是其最堅定的擁護者。 戰略的製定者與執行者： 領導者需要具備戰略思維，並能夠有效地將戰略轉化為團隊的行動。 團隊的建設者與賦能者： 領導者需要識人、用人，並為團隊成員提供成長的機會和支持。 溝通的橋梁與衝突的協調者： 領導者是團隊內部溝通的關鍵樞紐，也是化解矛盾的調解人。 決策的製定者與責任的承擔者： 在關鍵時刻，領導者需要果斷決策，並勇於承擔責任。 榜樣的力量： 領導者的言行舉止，是團隊文化的最佳體現。 結語：持續精進，成就永恒的勝利 打造一支勝利之師，並非一蹴而就，而是一個持續學習、不斷優化的過程。本書提供的理論框架和實踐方法，旨在為您提供一套係統性的指導，幫助您在各自的領域構建起一支真正意義上的“勝利之師”。無論您的團隊規模如何，麵臨何種挑戰，隻要堅持以清晰的目標為導嚮，以優秀的人纔為根基，以高效的協作為手段，以強大的激勵為動力，並輔以卓越的領導，您就能帶領您的團隊穿越迷霧，抵達成功的彼岸，並最終實現持續的輝煌。

評分☆☆☆☆☆

我特彆關注這本書的副標題：“如何打造一個製勝團隊”。這個副標題非常直接地指齣瞭本書的核心內容，也是我一直以來非常渴望學習和掌握的技能。在我的工作經曆中，我曾多次感受到，一個團隊的成敗，往往決定瞭項目的最終走嚮。我見過很多有潛力的項目，因為團隊成員之間的配閤不默契、目標不一緻，最終走嚮失敗；我也見過很多看似普通的團隊，因為擁有著強大的凝聚力和共同的願景，剋服瞭重重睏難，取得瞭令人矚目的成就。所以，“製勝團隊”對我來說，不僅僅是一個概念，更是一種對高效協作、協同作戰的極緻追求。我非常好奇，作者是如何將“富爸爸”的理念融入到團隊建設的？“富爸爸”係列通常強調的是獨立思考、財務自由和創造價值，我很好奇這些理念如何能夠轉化為構建一支“勝利之師”的具體方法？這本書是否會提供一些具體的工具、模型或者案例，來幫助讀者更好地理解和實踐？例如，它是否會教我們如何識彆團隊中的“刺頭”，如何化解矛盾，如何激勵那些錶現不佳的成員，又或者如何發掘和培養團隊中的“超級明星”？我迫不及待地想從書中找到這些問題的答案，並將其運用到我的實際工作中。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，尤其是“勝利之師”這個詞，給我一種強烈的畫麵感和衝擊力。它不僅僅是在談論“團隊”，而是在談論一個擁有共同目標、協同作戰、無往不勝的集體。我一直相信，偉大的成就往往是團隊閤作的産物，而一個“製勝”的團隊，更是能在激烈的競爭中脫穎而齣，創造奇跡的關鍵。我之前也讀過一些關於團隊建設的書籍，但總覺得它們過於理論化，或者缺乏一些能夠真正觸動人心的要素。而“富爸爸”這個標簽，讓我覺得這本書可能會帶來一些與眾不同的視角。眾所周知，“富爸爸”係列一貫以其顛覆性的思維和實踐性的建議而聞名，它鼓勵人們跳齣思維定勢，去探索新的可能性。所以，我非常期待這本書能夠提供一些真正能夠“改變遊戲規則”的方法，來幫助我們打造一支真正意義上的“勝利之師”。它是否會教我們如何建立一種“贏”的文化，讓團隊成員都具有強烈的競爭意識和獲勝的欲望？又或者，它是否會探討如何利用團隊的力量，去實現財務上的飛躍，讓團隊的成功也轉化為成員個人的財富增長？這些都是我非常期待在書中找到答案的問題，我希望這本書能夠成為我打造高效團隊的“秘籍”。

評分☆☆☆☆☆

讀這本書的願望，很大程度上源於我對“製勝”這個詞的執著。在如今競爭日益激烈的環境中，任何一個組織，無論大小，想要脫穎而齣，都離不開一支高效、有凝聚力的團隊。而“製勝團隊”聽起來就像是這個問題的終極答案。我一直認為，一個真正“製勝”的團隊，不僅僅是成員們個個都是精英，更重要的是他們之間能夠産生奇妙的化學反應，能夠相互支持，彌補不足，並且在麵對挑戰時，能夠爆發齣驚人的力量。這本書的書名，精準地擊中瞭我的這個痛點，讓我覺得它可能不僅僅是一本理論書籍，更可能是一本實操指南，能夠提供一些切實可行的方法和策略，來幫助我打造這樣的團隊。我很好奇，作者是如何定義“勝利”的？是商業上的成功？還是其他更深層次的成就？而且，他所說的“勝利之師”是否意味著一種超越瞭普通團隊的協同作戰能力？它是否會教我們如何建立一種信任和尊重的文化，讓每個人都願意為團隊的目標而努力？我希望這本書能給我帶來一些啓發，讓我能夠更好地理解團隊的力量，以及如何去激發和釋放這種力量，最終帶領我的團隊走嚮成功。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名簡直太吸引人瞭！“富爸爸勝利之師”，光聽名字就讓人充滿瞭期待，感覺裏麵一定藏著某種秘籍，能夠幫助我們組建一個無往不勝的團隊。我本身就對團隊建設和領導力方麵的內容很感興趣，所以當看到這本書的簡介時，立刻就被它“擊中瞭”。“勝利之師”這四個字，似乎預示著這本書將帶我們走嚮一種更高級彆的團隊協作模式，不再是簡單的“人多力量大”，而是能夠真正做到“1+1>2”，甚至更多。我特彆好奇作者是如何將“富爸爸”的理念融入到團隊建設中的，因為“富爸爸”係列一直以來都以其獨特的財商教育視角而聞名，它通常會挑戰我們固有的思維模式，讓我們從不同的角度去看待金錢和財富。所以，我非常期待這本書能為我打開一扇新的大門，讓我瞭解到如何通過構建一支“勝利之師”，來獲得在工作乃至生活中更顯著的成功。它會不會教我們如何識彆和吸引那些真正有纔華、有潛力的人？又或者，它是否會提供一套係統的方法，來激發團隊成員的潛能，讓他們心往一處想，勁往一處使？這些都是我迫切想要知道的答案，我感覺這本書將是一次關於智慧和策略的深度探索。

評分☆☆☆☆☆

這本書的作者，[美]布萊爾·辛格，這個名字對我來說並不陌生，之前接觸過他的一些關於銷售和團隊激勵方麵的作品，給我留下瞭深刻的印象。他的觀點總是那麼直接、有力，而且充滿瞭實踐性，從來不會讓人覺得空洞乏味。所以，當知道他又有新作，而且是關於“打造製勝團隊”這樣極具吸引力的主題時，我簡直迫不及待想要一探究竟。我一直認為，一個優秀的領導者，最重要的能力之一就是如何組建和領導一個高績效的團隊。這不僅僅是分配任務，更是關於如何激發人心，如何建立共同的目標，如何處理團隊中的衝突，以及如何讓每個人都感受到自己的價值和歸屬感。而“富爸爸”係列本身所蘊含的財商智慧，也讓我對這本書充滿瞭好奇。我猜想，作者會從一個全新的、更具戰略性的角度來探討團隊建設，或許會涉及到如何利用團隊的力量來實現財務上的自由和成功，或者如何讓團隊成員在創造價值的同時，也能實現自身的成長和財富增值。這本書給我的感覺，不僅僅是關於如何“贏”，更是關於如何“持續贏”，如何建立一個能夠基業長青的“勝利之師”。