發表於2024-11-30
書名: | 首席官標杆:打造中國公司精英團隊[按需印刷]|817222 |
圖書定價: | 28元 |
圖書作者: | 田茂永 |
齣版社: | 機械工業齣版社 |
齣版日期: | 2006/1/1 0:00:00 |
ISBN號: | 7111179250 |
開本: | 16 |
頁數: | 157 |
版次: | 1-1 |
作者簡介 |
田茂永,國內知名商業評論傢,先後在國有企業、民營企業、外企和上市公司的技術研發、市場營銷和人力資源等領域深耕十餘年,對國內工商業運營管理、成長型企業戰略、職業經理人以及公司政治等問題有深入研究。.北京大學企業績效管理中心專傢委員會成員,曆任國內最大的商業管理雜誌《IT經理世界》研究部主任、新聞評論部主任,現任《首席財務官》雜誌齣版人兼社長,著有《從成長到優秀——走嚮世界級管理的5+1決策鏈》、《阿Q新傳之職場百寶囊》等著作。... |
內容簡介 |
分權之痛——體製睏境下的本土CEO進化之路 授權之惑——本土COO何時走齣“副手陰影”? 監權建道——本土CFO如何平衡管理層利益和股東利益? 晉權之術——本土CI0進入管理核心的必由之路 無權之艱——本土CTO還在萌芽中 危權之窘——本土CMO何時告彆“後知後覺”?.. 強權之弱——本土CKO能否批量製造“諸葛亮”? 目前中國最流行的組織結構往往參照美國企業董事會體製下的CEO負責製。 然而,古老的東方智慧也可以給這種完全西方的“舶來品”一點有意義的本土化啓示。 “為政如北辰”,CEO、COO、CFO、CTO、CIO、CMO、CKO恰好形成瞭一個七星團隊,塑造齣中國公司的精英階層。... |
目錄 |
自序 為政如北辰 第1章 打造七星團隊./1 群星看點 分權之痛——體製睏境下的本土CEO進化之路/4 群星看點 授權之惑——本土COO何時走齣“副手陰影”/5 群星看點 監權之道——本土CFO如何平衡管理層利益和股東利益/6 群星看點 晉權之術——本土CIO進入管理核心的必由之路/7 群星看點 無權之艱——本土CTO還在萌芽中/8 群星看點 危權之窘——本土CMO何時告彆”後知後覺”/9 群星看點 強權之弱——本土CKO能否批量製造“諸葛亮”/10 第2章 大象無形 中國CEO典範——唐駿/13 為全球和全國首富打工/13 野路子的商業奇纔/14 微軟十年/18 點石成金/21 唐駿如是說(二篇)/24 先做管理 後做領導/24 簡單+勤奮:戰略+執行力/26 唐駿簡曆/27 中國CEO典範之關鍵詞:影響/27 群星看點 中外CEO的核心差距/31 小解CEO/33 第3章 行者無疆 中國COO典範——楊綿綿/35 我沒有站在背後/35 二把手的價值/35 戰略是執行齣來的/36 執行並不簡單/39 楊綿綿如是說/41 共生共贏——海爾在全球化時代的生存哲學/41 與用戶共贏是根本/41 與客戶共贏是手段/42 與對手共贏是趨勢/42 楊綿綿簡曆/43 中國COO典範之關鍵詞:執行/43 群星看點 中外COO的核心差距/45 小解COO/45 第4章 資本的守夜人 中國CFO典範——韓穎/47 像格林斯潘一樣思考/47 一個成長型企業的財務重構/48 讓中國認識CFO/51 風雨一肩挑/54 韓穎如是說/56 財務計劃的組織、製定和評估/56 韓穎簡曆/60 中國CFO典範之關鍵詞:誠信/61 焦點分析一流的CFO在做什麼/62 群星看點 中外CFO的核心差距/64 小解CFO/65 第5章 信息就是企業 中國CIO典範——王泉庚/67 方法比事情本身更重要——CIO的新定義/67 溝通(Communication)第一/68 集成(Integration)第二/69 組織(Organization)第三/71 王泉庚如是說(二篇)/72 我的CIO實踐/72 信息化戰略助力企業轉型/76 王泉庚簡曆/80 焦點分析從CIO看中國IT的價值/81 中國CIO典範之關鍵詞:變革/82 群星看點 中外CIO的核心差距/84 小解CIO../88 第6章 技術改變命運中國CTO典範——李一男/91 讓中國研發看到希望/91 天纔與偏執的絕配/92 研發與市場的平衡/97 技術派的市場經/99 李一男如是說/102 港灣網絡的技術方嚮/102 縱論市場、技術和管理/103 李一男簡曆/103 中國CTO典範之關鍵詞:市場/104 群星看點 中外CTO的核心差距/106 小解CTO/106 第7章 舌辯天下 土洋兩大CMO——俞堯昌Vs張醒生/109 本土營銷人的奇跡/109 全國名氣最大的副總/110 傢電業營銷高手/111 來自生命底部的反彈/113 格蘭仕造就瞭他/115 俞堯昌如是說/117 比較優勢與核心競爭力/117 俞堯昌簡曆/119 公益營銷第一人/119 塑造企業級公益活動的典範/120 中國第一個CMO/123 張醒生如是說/127 企業“社會公民”論/127 張醒生簡曆/129 中國CMO典範之關鍵詞:曝光/130 群星看點 中外CMO的核心差距/132 小解CMO/133 第8章 知行閤一 中國CKO典範——張後啓/135 從谘詢顧問到CKO——把共享進行到底/135 點化聯想的知識共享/136 一個人的戰爭/139 張後啓如是說/143 走近知識管理/143 張後啓簡曆/146 中國CKO典範之關鍵詞:共享/146 業界觀點 首席知識官怎麼當/148 群星看點 中外CKO的核心差距/151 小解CKO/152 第9章 太陽照常落下/153 流程接班激情/154 從集權到分權的必由之路/155 太陽最終要落下.../156 |
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