基本信息
书名:音视频工程项目监理师
定价:69.00元
作者:王建初
出版社:电子工业出版社
出版日期:2017-01-01
ISBN:9787121304583
字数:
页码:
版次:1
装帧:平装-胶订
开本:16开
商品重量:0.4kg
编辑推荐
时代特色、行业特色鲜明;音视频灯光行业技术培训与资质认证的教学用书
内容提要
本书在编写过程中参考了近百个真实案例,着重从系统优化的角度论述设备、装置和系统的基本概念,结合音视频工程项目管理工作的实际工程案例进行讲授,力求体现时代特色、行业特色,培养具有应用技术能力的音视频灯光智能化工程管理人才。本书共16章,内容包括:工程项目管理概论、工程项目组织管理、工程项目费用管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目职业健康安全与环境管理、工程项目合同管理、工程项目信息管理、工程项目风险管理、工程项目法规及相关知识、工程项目标准规范管理、工程项目招投标阶段项目管理、工程项目设计阶段项目管理、工程项目施工阶段项目管理、工程项目检测阶段管理、工程项目管理信息化。本书图文并茂、内容丰富,可作为从事音视频灯光系统工程、建筑智能化系统工程的施工、运行及管理的工程技术人员提高自身能力的教科书和实际工作中的工具书。
目录
作者介绍
文摘
序言
书中关于项目安全管理的部分,同样值得称赞。音视频工程,特别是大型户外活动或体育场馆项目,安全问题始终是重中之重。我喜欢作者不仅仅强调了技术设备的安全性,例如电气安全、防火安全等,更关注人员的安全。书中详细阐述了高空作业、重物吊装等危险作业的操作规程,以及如何进行安全培训和风险告知。我印象特别深刻的是,书中还提到了在项目设计阶段就将安全因素考虑进去的重要性,比如,如何优化设备的安装位置,以减少安全隐患,或者如何设计紧急疏散通道等。这种“预防为主”的安全理念,让我觉得非常受用。在实际工作中,我更加注重现场的安全巡查和隐患排查,并积极与施工团队沟通,共同营造一个安全可靠的工作环境,确保所有人员都能安全地完成工作。
评分我被书中关于项目沟通与协调的部分深深打动。音视频工程涉及的部门和人员众多,包括但不限于业主方、设计方、施工方、设备供应商、甚至是表演团队等。如何让这些不同背景、不同利益诉求的参与者,高效、顺畅地进行信息交流,是项目成功的关键。这本书并没有简单地罗列沟通技巧,而是通过一系列的真实案例,展现了作者在处理复杂沟通场景时的智慧和策略。我印象特别深刻的是一个案例,涉及到一个大型体育场馆的音视频系统升级项目,由于业主方对预算非常敏感,而设备供应商又力推一款性能卓越但价格不菲的新设备。书中描述了作者如何组织多方会议,通过详细的技术演示和成本效益分析,帮助业主理解新设备的长期价值,同时又兼顾了供应商的合理诉求,最终达成了一个双方都满意的解决方案。这种“润物细无声”的沟通艺术,让我受益匪浅。它让我明白,优秀的监理师不仅要懂技术,更要懂人情世故,懂得如何化解矛盾,凝聚共识。
评分书中关于项目收尾与移交章节的解读,给了我新的启发。很多时候,我们往往把精力都集中在项目执行阶段,而对于项目收尾的流程和重要性认识不足。音视频工程的收尾工作,不仅仅是简单的设备安装完成,更涉及到大量的技术文档整理、系统集成测试、用户培训以及最终的验收确认。我喜欢书中提出的“全生命周期管理”的理念,强调在项目初期就要为收尾阶段做好规划。例如,关于竣工资料的编制,书中详细列出了需要包含的所有内容,从设计图纸、设备清单、调试报告,到操作手册、维护指南,甚至是应急处置方案。而且,它还特别强调了资料的规范性和准确性,指出这些文档是未来系统维护和升级的重要依据。这一点我深有体会,因为在过去的几个项目中,我曾遇到过因资料不全或不准确,导致后期维修非常困难的情况。这本书为我提供了一个清晰的收尾工作路线图,让我在处理项目收尾时,能够更加有条不紊,确保项目的平稳过渡。
评分拿到《音视频工程项目监理师 王建初》这本书,说实话,我最开始是被它的书名吸引的。作为一名在音视频行业摸爬滚打了好几年,从技术岗一步步走到项目管理的基层人员,我深知这个行业光鲜亮丽的背后,有多少细节需要精心打磨,多少环节需要严密管控。这本书的出现,无疑给了我一个系统性梳理和提升的机会。我迫不及待地翻开,想看看这位“王建初”先生,究竟能为我们这些一线从业者带来哪些宝贵的经验和前沿的思考。 我特别喜欢其中关于项目风险管理的章节。在音视频工程中,技术风险、进度风险、甚至客户需求变更带来的风险,都可能让一个原本完美的方案变得岌岌可危。书中通过大量的案例分析,深入浅出地剖析了这些风险的成因,并提供了一套切实可行的应对策略。举个例子,书中提到一个大型演唱会项目,由于前期舞台搭建过程中,对新型LED显示屏的安装精度要求极高,一旦出现偏差,不仅影响视觉效果,还可能导致系统无法正常联动,造成重大损失。作者详细描述了他们如何通过建立多层次的风险评估机制,明确各方责任,并制定了详细的应急预案,包括备用设备、技术支持团队的快速响应流程等等。这种细节的描绘,让我能够清晰地看到,监理工作不仅仅是“看”,更是“预见”和“管控”。读完这部分,我感觉自己对项目的潜在问题有了更敏锐的洞察力,并且掌握了更有效的应对方法,这对于我今后的项目推进无疑是巨大的帮助。
评分让我惊喜的是,这本书在项目法律与合同管理方面的内容也相当详实。音视频工程项目,往往涉及大量的合同签订、合同履行以及潜在的法律纠纷。我以前在这方面总是感觉有些力不从心,更多依赖于法务部门的协助。然而,通过阅读这本书,我不仅了解了项目合同的基本构成要素,例如合同标的、合同价款、履行期限、违约责任等,更学习到了如何在合同中识别风险点,以及如何通过合同条款来规避这些风险。书中引用了许多真实的法律案例,并对其进行了深入的分析,让我能够清晰地看到,合同的每一个字句都可能影响到项目的最终结果。尤其是在关于工程变更、索赔以及争议解决等方面的阐述,为我提供了非常宝贵的指导。我感觉自己对于合同的理解更加深刻,也更有信心在项目中处理相关的法律事务,保障项目的合法权益。
评分我对书中关于项目信息化建设的探讨非常感兴趣。随着科技的不断发展,音视频工程项目也越来越依赖于信息化管理工具。这本书并没有停留在理论层面,而是结合实际项目,介绍了如何利用项目管理软件、BIM技术、物联网技术等,来提升项目的管理效率和可视化程度。我特别欣赏书中关于BIM技术在音视频工程中的应用案例,比如如何通过BIM模型进行设备碰撞检测、管线综合排布,以及如何利用BIM模型进行施工模拟和进度可视化。这些内容让我看到了未来音视频工程项目管理的趋势,也为我今后的工作提供了新的思路。我感觉,掌握这些信息化工具,能够让我更精准地把握项目全局,更有效地进行资源调度,从而提升项目的整体竞争力。
评分关于项目成本控制的章节,无疑是这本书中最具实用价值的部分之一。在音视频工程领域,成本的有效控制直接关系到项目的盈利能力和业主的投资回报。我发现书中并没有流于空泛的原则性论述,而是深入到每一个环节,分析成本产生的原因,并提供了一系列可操作的控制手段。比如,在设备采购环节,书中详细介绍了如何通过市场调研、多方比价、合同谈判等方式,最大限度地降低采购成本,同时又不牺牲设备质量。更让我印象深刻的是,书中还探讨了“隐藏成本”,例如因技术选型不当导致的返工、因进度延误产生的管理费用等,并提出了相应的防范措施。这种细致入微的分析,让我意识到成本控制远不止于表面上的价格博弈,更在于前瞻性的规划和精细化的管理。我感觉通过学习这部分内容,我能够更有效地评估项目成本,识别潜在的超支风险,并采取积极的措施来避免它们。
评分最后,不得不提的是,这本书在“可持续发展”和“绿色工程”方面的思考,让我感到耳目一新。在当今社会,音视频工程项目也越来越受到环保意识的挑战。书中探讨了如何在项目设计、设备选型、施工过程以及后期运营中,践行绿色环保的理念。例如,如何在选择设备时,优先考虑能耗较低、寿命较长的产品;如何在施工过程中,减少建筑垃圾的产生,并进行有效的回收利用;如何设计节能型的音视频系统,以降低运营成本和碳排放。这种前瞻性的视角,让我意识到,作为一名音视频工程项目的监理师,不仅要关注项目的技术可行性和经济效益,更要肩负起社会责任,为建设更加可持续的社会贡献力量。这本书让我看到了行业的发展方向,也为我在实践中践行绿色工程理念提供了具体的指导。
评分这本书在工程质量控制方面的内容,着实让我眼前一亮。音视频工程的质量,往往体现在那些肉眼不易察觉的细节上,比如音频的信噪比、视频的色彩还原度、信号传输的稳定性等等。很多时候,这些问题直到项目验收前才暴露出来,那时再进行返工,不仅成本高昂,还会严重影响项目周期和客户满意度。我尤其欣赏书中对于“过程控制”的强调。它不像一些通用的管理书籍那样停留在理论层面,而是结合音视频工程的特点,列举了一系列具体的检查点和验收标准。比如,在音频系统调试阶段,书中详细介绍了如何通过专业的声学测量仪器,对不同频率下的声音衰减、混响时间进行精确测量,并提供了详细的数据分析和调整建议。对于视频系统,则深入探讨了色彩空间、动态范围、帧率同步等关键指标的控制方法。这些内容,对于像我这样需要直接面对技术细节的监理人员来说,简直是“及时雨”。我感觉自己对于如何判断一个音视频系统是否真正达到设计要求,有了更清晰、更量化的标准。
评分书中关于进度管理的部分,给我留下了深刻的印象。音视频工程的进度往往是环环相扣的,任何一个环节的延误都可能对整体项目造成连锁反应。我喜欢作者在这一章节中,不仅仅是讲解了甘特图、关键路径法等通用的进度管理工具,而是结合音视频工程的特点,提出了许多具有针对性的建议。比如,在复杂工程项目中,如何合理安排设备运输、安装、调试以及与场馆使用周期的冲突,书中给出了详细的解析。我尤其欣赏书中提到的“动态进度调整”的理念,即在项目执行过程中,要根据实际情况,灵活地调整进度计划,而不是死守原有的计划。它还强调了与各参建方之间的有效沟通,确保大家对进度计划有清晰的认识,并共同努力来达成目标。通过对这一章节的学习,我感觉自己在项目进度的把控上,能够更加游刃有余,也能更有效地应对突发的延误情况,确保项目能够按时高质量地完成。
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