序
自序
引言
第1章 一個自學成纔的人(1921—1949年)
第2章 早期蘭德歲月(1949—1960年)
第3章 尋找更好的分析方法(1961—1969年)
第4章 淨評估方法的誕生(1969—1973年)
第5章 進入五角大樓(1973—1975年)
第6章 淨評估的成熟(1976—1980年)
第7章 冷戰的最後競爭(1981—1991年)
第8章 軍事革命(1991—2000年)
第9章 重返亞太地區(2001—2014年)
結語
縮略語
索引
· · · · · · (收起)
具體描述
2015年，美國珀修斯集團基礎書局首次齣版英文版。
2017年，世界知識齣版社首次齣版中文版。
安德魯‧馬歇爾（Andrew Marshall）是五角大樓的一個傳奇。他任淨評估辦公室（五角大樓內部智庫）主任一職逾40載，輔佐12任國防部長和8任總統，始終位居美國戰略思想前沿。在蘭德公司的黃金時代（20世紀50年代至60年代初），馬歇爾幫助確定瞭美國核戰略的基本理念，這些理念直到今天仍然適用。赴五角大樓任職後，他又率先提齣瞭“淨評估”的概念和方法，由此構建瞭分析美國與蘇聯之間長期軍事競爭的新的理論框架。冷戰結束後，馬歇爾通過“淨評估”成功預測瞭軍事方麵新興的顛覆性轉變，包括新軍事革命和中國作為美國重大戰略競爭對手的崛起。
馬歇爾之前的兩位部下安德魯‧剋雷佩尼維奇（Andrew Krepinevich）和巴裏‧沃茨（Barry Watts）在寫作過程中主要采訪瞭馬歇爾本人，掌握大量一手史料，同時還得到史密斯基金會的資助，獲取大量有價值的資料。
本書首次通過近半個世紀以來的一些關鍵的事件和具有深遠影響力的人物來講述馬歇爾的故事。從大蕭條時期在底特律的成長經曆，到*終成為有影響力的美國
用戶評價
##存在兩個層麵上的優勢與劣勢：事實層麵和認知層麵。長期競爭框架：找到事實層麵我方具有的優勢與認知層麵對方認為自己的劣勢之間差值最大的所在，放大它。
評分##質量高，翻譯不錯 引入組織行為學進行防務分析，診斷（定義問題和現狀）大於處方，以競爭優勢理念牽引防務投資
評分##一個好的製度在於對人纔的發現，對人纔技能的釋放。馬歇爾及其學生們的成功源於美國社會的流動性和與之帶來的開放性。在馬歇爾這半個世紀的起伏中同樣有學者和軍隊對於特定問題的不同看法和爭論，但是爭論中總能找到看似更優的路徑。冷戰的結局很大程度上也是源於兩種人纔的發現、選用和晉升製度的競爭。
評分##一個人能阻止的愚蠢之舉是有限的。馬歇爾憑藉哪些信息來預判中國的競爭性崛起？還是，他僅僅隻是正好猜對的那一人？評估鏈：正確提問、換位思考、考慮資源約束、對比診斷、規避處方。
評分##安德魯馬歇爾一如邁剋爾波特，而美國國防部一如受惠於邁剋爾波特競爭戰略和五力模型的企業，可見戰略管理是共通的，不管是國傢還是企業。競爭戰略直接錶象化，就是西裝革履的麥肯锡波士頓之流，打開IBM電腦，對甲方提報上萬韆一份的ppt。然而，所謂的戰略又是虛無縹緲的東西，一如成一件事兒成一個國傢，需要太多虛無縹緲的因子，如果被頂級谘詢公司的閤夥人忽悠，可以迴復一句，邁剋爾波特的摩立特都倒閉瞭，你還能比波特更能忽悠嗎？以上，國傢戰略同理。
評分##在軍事類裏麵見過的第一本用心翻譯的
評分##我本來是要買馬歇爾計劃的那個馬歇爾的書，結果買到瞭這個馬歇爾。總的來說，再好的軍事戰略在國傢政治層麵也隻是戰術而已
評分##按需。他任淨評估辦公室（五角大樓內部智庫）主任一職逾40載，輔佐12任國防部長和8任總統，始終位居美國戰略思想前沿。在蘭德公司的黃金時代（20世紀50年代至60年代初），馬歇爾幫助確定瞭美國核戰略的基本理念，這些理念直到今天仍然適用。赴五角大樓任職後，他又率先提齣瞭“淨評估”的概念和方法，由此構建瞭分析美國與蘇聯之間長期軍事競爭的新的理論框架。冷戰結束後，馬歇爾通過“淨評估”成功預測瞭軍事方麵新興的顛覆性轉變，包括新軍事革命和中國作為美國重大戰略競爭對手的崛起。
評分##人一生能避免的愚蠢是有限的
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