第 1 章 Lean UX：从未如此重要// 2
第 2 章 基本原则// 5
2.1 Lean UX的基础 // 5
2.2 Lean UX的定义 // 8
2.3 小结 // 16
第二部分 流程
第 3 章 成果驱动愿景// 19
3.1 措辞得当 // 20
3.2 设想 // 21
3.3 方法：描述设想 // 23
3.4 假设 // 28
3.5 从问题陈述到假设 // 29
3.6 人物原型 // 34
3.7 进行设计 // 44
3.8 小结 // 45
第 4 章 协作式设计// 46
4.1 协作式设计 // 47
4.2 设计体系 // 57
4.3 跨地域团队协作 // 68
4.4 真正实现协作 // 72
4.5 小结 // 73
第 5 章 最小可行产品及原型// 75
5.1 什么是 MVP // 76
5.2 创建 MVP // 77
5.3 MVP实例 // 81
5.4 原型 // 88
5.5 小结 // 95
第 6 章 反馈和研究// 96 录
6.1 持续的协作式研究 // 97
6.2 持续认知 // 100
6.3 团队一起分析研究结果 // 104
6.4 持续协作式探索的观察技巧 // 110
6.5 小结 // 114
第三部分 在组织中使用 Lean UX
第 7 章 把 Lean UX与敏捷方法相结合// 117
7.1 相关定义 // 118
7.2 交错式 Sprint及其现代分支 // 120
7.3 双轨敏捷 // 123
7.4 利用 Scrum的节奏实施 Lean UX // 125
7.5 人人参与 // 130
7.6 Scrum团队之外 // 135
7.7 在企业中使用 Lean UX和敏捷 // 137
7.8 小结 // 138
第 8 章 组织层面的转变// 139
8.1 转变 // 140
8.2 小结 // 156
第 9 章 案例研究// 157
9.1 监管和金融服务： PayPal中的 Lean UX // 157
9.2 从线上到线下： CarMax的 Lean UX // 160
9.3 为客户设置预期： ustwo中的 Lean UX // 168
9.4 数字广告公司中的 Lean UX：转变营销方式 // 171
9.5 小结 // 175
· · · · · · (收起)
具体描述
本书作者根据精益创业法的理念归纳出了行之有效的精益设计方法，让设计团队可以用
更低的成本、更高的效率设计出更好的用户体验。本书重点介绍了如何利用精益设计来改善用户体验，让团队摈弃为设计而设计的心态，通过迭代来增进认识，提高效率，并以成果为基础进行设计。另外，书中有大量的案例分析和研究探讨，还有很多操作性建议。
用户评价
##设计思想和okr绩效管理方式很像。不过个人不是很喜欢。
评分基于用户体验，敏捷开发，和精益法则，以协作的方式快速验证假设，关注于成果而非交付物。
评分##持续的协作式设计和研究！
评分##虽然如今lean ux的很多概念已经耳熟能详了，但本书还是在向组织及客户推广方面提出了一些有效建议，推荐阅读第三部分
评分##MVP原型法部分讲的挺细致。学习了。
评分##最近研究设计流程，一直想寻求如何实践的答案，看完还是不知所措。 不是书写的不清楚，而是有太多转变需要不同角色的人完成： 设计师要克服英雄主义，讨论中完善方案； 开发人员要接受需求是永远在变化的，需要不断地重构测试； 管理层需要转变思路，要成果、业务目标而不是功能产出； 最重要的，要建立与用户沟通测试的机制。 单最后一条目前能做到的团队就很少。 书翻译得不太好，没有《设计冲刺》易读，探讨的范围和深度相对较广，除了leanUX，也提到了scrum、设计sprint、交叉敏捷、双轨敏捷。也提到了这些流程实施中常见的问题，很切合我在公司实践中的观察。 说到底，流程用得好不好，还是看人。
评分##持续的协作式设计和研究！
评分##UX 精益设计启蒙书籍，翻译并不美好，但全书还是会提到很多有亮点的方法论，可以了解精益设计的一些理念和方法。
评分##给了自己很多灵感，或许它也在更新迭代中，但是能看见不一样的可能与创新，在国内，我们也更需要lean ux，等写一篇长文来总结并真正的去实践它。
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