第 1 章 Lean UX：從未如此重要// 2
第 2 章 基本原則// 5
2.1 Lean UX的基礎 // 5
2.2 Lean UX的定義 // 8
2.3 小結 // 16
第二部分 流程
第 3 章 成果驅動願景// 19
3.1 措辭得當 // 20
3.2 設想 // 21
3.3 方法：描述設想 // 23
3.4 假設 // 28
3.5 從問題陳述到假設 // 29
3.6 人物原型 // 34
3.7 進行設計 // 44
3.8 小結 // 45
第 4 章 協作式設計// 46
4.1 協作式設計 // 47
4.2 設計體係 // 57
4.3 跨地域團隊協作 // 68
4.4 真正實現協作 // 72
4.5 小結 // 73
第 5 章 最小可行産品及原型// 75
5.1 什麼是 MVP // 76
5.2 創建 MVP // 77
5.3 MVP實例 // 81
5.4 原型 // 88
5.5 小結 // 95
第 6 章 反饋和研究// 96 錄
6.1 持續的協作式研究 // 97
6.2 持續認知 // 100
6.3 團隊一起分析研究結果 // 104
6.4 持續協作式探索的觀察技巧 // 110
6.5 小結 // 114
第三部分 在組織中使用 Lean UX
第 7 章 把 Lean UX與敏捷方法相結閤// 117
7.1 相關定義 // 118
7.2 交錯式 Sprint及其現代分支 // 120
7.3 雙軌敏捷 // 123
7.4 利用 Scrum的節奏實施 Lean UX // 125
7.5 人人參與 // 130
7.6 Scrum團隊之外 // 135
7.7 在企業中使用 Lean UX和敏捷 // 137
7.8 小結 // 138
第 8 章 組織層麵的轉變// 139
8.1 轉變 // 140
8.2 小結 // 156
第 9 章 案例研究// 157
9.1 監管和金融服務： PayPal中的 Lean UX // 157
9.2 從綫上到綫下： CarMax的 Lean UX // 160
9.3 為客戶設置預期： ustwo中的 Lean UX // 168
9.4 數字廣告公司中的 Lean UX：轉變營銷方式 // 171
9.5 小結 // 175
· · · · · · (收起)
具體描述
本書作者根據精益創業法的理念歸納齣瞭行之有效的精益設計方法，讓設計團隊可以用
更低的成本、更高的效率設計齣更好的用戶體驗。本書重點介紹瞭如何利用精益設計來改善用戶體驗，讓團隊擯棄為設計而設計的心態，通過迭代來增進認識，提高效率，並以成果為基礎進行設計。另外，書中有大量的案例分析和研究探討，還有很多操作性建議。
用戶評價
##給瞭自己很多靈感，或許它也在更新迭代中，但是能看見不一樣的可能與創新，在國內，我們也更需要lean ux，等寫一篇長文來總結並真正的去實踐它。
評分##LeanUX是一種以互相協作跨職能方式更快展示産品本質的實踐，我們的工作是持續性寫作式的研究來建立關於客戶、客戶需求，解決方案和成功標準的共識。MVP是一個增進認知的工具；能力大於職位；LeanUX用溝通代替繁復的文檔，用結果代替産齣的衡量成功。隻有大傢有瞭共同的願景，纔不會為瞭不同功能的重要性和優先級爭執不休…軟件沒有最終形態，隻要能獲得經濟效益，就可以持續設計運營優化産品，很多情況下係統的最佳功能在人們的使用過程中纔浮齣水麵。唯一的權威，就是用戶的看法。
評分##前兩部分講理念，很好的講述瞭一些産品設計過程中的規範和方式，最後一部分講實例實操。整體可以，但是指導意義不是很大，不過有些啓示，在産品設計開發實現過程中可以優化團隊的流程。
評分##設計思想和okr績效管理方式很像。不過個人不是很喜歡。
評分##持續的協作式設計和研究！
評分##UX 精益設計啓濛書籍，翻譯並不美好，但全書還是會提到很多有亮點的方法論，可以瞭解精益設計的一些理念和方法。
評分##精益設計的操作手冊
評分##每到要齣方案策劃的時候 這樣的書看上幾本 總有good idea～
評分##最近研究設計流程，一直想尋求如何實踐的答案，看完還是不知所措。 不是書寫的不清楚，而是有太多轉變需要不同角色的人完成： 設計師要剋服英雄主義，討論中完善方案； 開發人員要接受需求是永遠在變化的，需要不斷地重構測試； 管理層需要轉變思路，要成果、業務目標而不是功能産齣； 最重要的，要建立與用戶溝通測試的機製。 單最後一條目前能做到的團隊就很少。 書翻譯得不太好，沒有《設計衝刺》易讀，探討的範圍和深度相對較廣，除瞭leanUX，也提到瞭scrum、設計sprint、交叉敏捷、雙軌敏捷。也提到瞭這些流程實施中常見的問題，很切閤我在公司實踐中的觀察。 說到底，流程用得好不好，還是看人。
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