第1章 從喬布斯手上接過“教父”接力棒
第2章 “把事做好”
第3章 站在藍色巨人的肩膀上
第4章 臨危受命
第5章 有所勞纔能有所得
第6章 喬布斯最好的一次招聘?
第7章 用熱門新産品立足
第8章 影響世界但不影響環境
第9章 聖貝納迪諾睏境突圍——為用戶隱私而戰
第10章 更大力度推動多樣性
第11章 智能汽車與蘋果的未來
第12章 蘋果最好的CEO？
緻謝
· · · · · · (收起)
具體描述
2011年10月5日，蘋果公司的靈魂人物史蒂夫·喬布斯離世，此前，他指定瞭蒂姆·庫剋接管他的蘋果帝國。喬布斯是一個明星，而默默無聞的庫剋雖然在幕後已經是運營蘋果的專傢，但在颱前仍然是個新手，僵硬的公眾亮相、動蕩的高管團隊、平淡無奇的産品和外界的質疑，讓庫剋的繼任之路異常艱辛。
在難以超越喬布斯光環的壓力下，庫剋低調而從容地堅持“把事做好”。庫剋堅信，優秀的戰略應與優秀的文化價值觀相輔相成，他帶領蘋果從推動可再生能源發展、降低産品毒性物質、使蘋果成為“行善的力量”，到緻力於打造以人為先的供應鏈，不斷提高用戶的隱私安全，大力推動蘋果成為一傢更具包容性和多樣性的公司。庫剋發揮瞭自己獨特的優勢，補齊瞭運營短闆，推動跨部門協作，在每一處轉摺都進行瞭創新，有力地改善瞭蘋果的運營。2018年，蘋果公司成為世界上首傢市值破萬億美元的科技公司，獲得瞭“全球最具價值公司”的美譽，並且連續4年占據“全球最賺錢公司榜單”榜首。
從股票價格到公司價值，再到産品的銷量，庫剋做的工作遠超人們認可的程度。庫剋的6條核心價值觀更是深刻地改變著蘋果的文化，從前的蘋果從沒有像現在這樣，緻力於推動多元化、平等、教育和無障礙使用。庫剋相信勤奮和努力的力量， 他證明瞭個人，尤其是繼任者如何通過強大的、人道的領導、精明的供應鏈運營，以及對價值觀的承諾來試著取代一個無法被取代的位置。
蒂姆·庫剋領導蘋果公司的6條核心價值觀：
無障礙使用
教育
環境責任
包容性和多樣性
隱私性和安全性
供應商責任
燃！庫剋的履曆圖
1960 年11 月1 日，齣生在亞拉巴馬州的莫比爾市，全名蒂莫西·唐納德·庫剋
初中和高中一直被評選為“最勤勉的學生”，1982年從奧本大學工業工程專業畢業
加入IBM 12年，位列高管“高潛人纔”名單第一位，“總是第一個到，最後一個走，是會議桌上最聰明的人”
1994年任丹佛的智能電子公司（簡稱IE）計算機經銷商事業部首席運營官
和喬布斯會麵5分鍾就決定跳槽到蘋果
1998，37 歲的庫剋被喬布斯任命為擔任蘋果全球運營高級副總裁
優秀的執行者——精益運營，不到一年就讓瀕臨清算的蘋果扭虧為盈
2011 年接任蘋果公司CEO，從喬布斯的忠實追隨者到管理團隊聯盟者
大力改善蘋果的環保問題和供應鏈降， 使備受環保爭議的蘋果成為公認的全世界最環保的科技公司之一
2018年，在庫剋的帶領下，蘋果公司成為世界上首傢市值破萬億美元的科技公司，獲得“全球最具價值公司”的美譽
2019年5月彭博社發布 “全球最賺錢公司榜單”，蘋果公司位居榜首，這是庫剋帶領蘋果公司連續第4年奪冠
用戶評價
##這個，是科技博客報道的綜編吧，很好奇作者和庫剋有沒有聊過，到底。
評分##活人的傳記不容易寫。深度不夠。完全沒有“反麵”。適閤快速瀏覽掌握信息。
評分##他比喬布斯更偉大，一群自媒體天天喊喬布斯，不懂技術的垃圾
評分##得到APP每天聽本書分享：第一，庫剋被喬布斯選中接班不是偶然，他善於供應鏈和公司運營，幫助蘋果建立瞭代工戰略，協助喬布斯帶領蘋果走齣睏境，是喬布斯眼中領導蘋果平穩發展的最佳人選。第二，接班後，庫剋通過內部整頓和揚長避短，渡過瞭危機時刻。第三，在後喬布斯時代，他在産品、市場、價值觀方麵突破瞭喬布斯光環，帶領蘋果走嚮新的成功，也給蘋果打上瞭自己的烙印。不過，庫剋也不是完美的CEO，近年來，他開始麵對一些新的質疑。一是創新乏力，特彆是缺少殺手級新産品；二是戰略迷茫，蘋果曾計劃大舉進軍自動駕駛領域，但行動幾經周轉，並沒有看到什麼成果；三是虛僞矛盾，蘋果大喊社會責任，但它這種利用優勢地位榨取供應商和代工廠的模式，必然導緻供應商代工廠強壓成本，産生更多的社會責任問題。
評分##庫剋在供應鏈及運營方麵的經驗的確值得稱贊，從很多角度來說，他都是近十年來最好的CEO之一。蘋果的市值增長可以算是一項支持這一觀點的大成就。但作者顯然確實有些太誇張。他將喬布斯視為一個産品經理，而且隻是一個想著改變世界的人，卻把庫剋說成是蘋果張小龍，一心嚮善，這就是有點奇葩甚至虛僞瞭。
評分##美國精神。
評分##得到APP每天聽本書分享：第一，庫剋被喬布斯選中接班不是偶然，他善於供應鏈和公司運營，幫助蘋果建立瞭代工戰略，協助喬布斯帶領蘋果走齣睏境，是喬布斯眼中領導蘋果平穩發展的最佳人選。第二，接班後，庫剋通過內部整頓和揚長避短，渡過瞭危機時刻。第三，在後喬布斯時代，他在産品、市場、價值觀方麵突破瞭喬布斯光環，帶領蘋果走嚮新的成功，也給蘋果打上瞭自己的烙印。不過，庫剋也不是完美的CEO，近年來，他開始麵對一些新的質疑。一是創新乏力，特彆是缺少殺手級新産品；二是戰略迷茫，蘋果曾計劃大舉進軍自動駕駛領域，但行動幾經周轉，並沒有看到什麼成果；三是虛僞矛盾，蘋果大喊社會責任，但它這種利用優勢地位榨取供應商和代工廠的模式，必然導緻供應商代工廠強壓成本，産生更多的社會責任問題。
評分##這個，是科技博客報道的綜編吧，很好奇作者和庫剋有沒有聊過，到底。
評分##庫剋時代
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