第一部分 什麼是設計思維？
榖歌公司有滑梯、粉色火烈鳥和原物大小的充氣恐龍；皮剋斯公司有海灘小屋；IDEO公司無須煽動，就會發起一場激烈的手指火箭大戰……通過各種方式激發每個人的設計思維，並將它與人共享、轉化為具體的策略，這就是擺脫睏境的明智之舉。
第1章 打動人心——設計思維不僅僅是形式
創新的三個空間
由“問題”轉嚮“項目”
讓簡報成為經典的起始點
“我們”比任何個體都聰明
大團隊中的小團隊
第2章 變需要為需求——把人放在首位
洞察力：從他人的生活學習
觀察：關注人們沒有做的，傾聽人們沒說齣來的
行為轉變：用洞見激發未來産品
換位思考：真切體會彆人的感受
第3章 思維矩陣——讓思維過程變得更明晰
匯聚式思維和發散式思維
分析與綜閤
頭腦風暴法
發揮視覺思維的作用
小小便利貼中的大創新
第4章 用手來思考——模型的力量
模型，不求精細，勝在快速
適可而止
角色扮演
現場製作模型
管好你自己的事
第5章 迴到錶麵——設計客戶體驗
光有好想法是不夠的
讓消費者參與其中
人人皆是設計思考者
有想法更要有行動
第6章 把你的想法傳播齣去——故事的影響力
在第四維空間做設計
將時間嵌入到設計過程中
為新想法爭取資源
故事本身就是重點
從追求數字到服務大眾
第二部分 設計思維的未來
最齣色的設計思考者總是被最艱巨的難題所吸引，不管這些難題是為羅馬帝國運送淡水、建造佛羅倫薩大教堂的穹頂、負責運行一條穿越英格蘭中部地區的鐵路綫，還是設計第一颱膝上電腦。對如今的設計者來說，走嚮前沿處最可能取得前人沒有取得的成就……
第7章 把設計運用到組織中——授人以漁
設計思維：一種係統化的創新方法
用設計思維管理創新組閤
把創新精神的編碼寫到組織基因中去
授人以漁
第8章 讓設計服務於整個社會——我們必須同舟共濟
産品也是服務
嚮蜜蜂學習“係統規模”
從“櫃颱兩側”同時著手設計
改變我們的行為
以更少做齣更多
第9章 行動起來——到全球去
找齣極端用戶
與誰共事
做什麼項目
解決身邊的問題
從全球到地方
結語 變革，從設計開始
緻謝
· · · · · · (收起)
具體描述
IDEO總裁兼首席執行官蒂姆•布朗 最新著作
創新工場董事長兼首席執行官 李開復 隆重推薦
這不是寫給設計師看的書，是為追求設計思考的組織及個人打造的藍圖，協助將設計思考這種以創意解決難題的做法，帶進生活、組織、産品和服務，為社會整體和企業發掘新的替代方案。
設計思考的價值不隻局限在創意産業，或負責産品設計的工作者。事實上，用設計思考來解決需要多方考慮的抽象問題時，往往能發揮強大的功效，例如提升顧客對旅館的經驗感受，鼓勵銀行客戶存更多錢，或為公益廣告鋪陳感動人心的敘述。設計思考的應用範圍不斷擴大，以解決各樣的議題與關懷，從如何在開發中國傢遞送乾淨的飲水，到如何提升機場維安和微額融資的效率等等。
在書中，享譽國際的創新設計公司IDEO總裁蒂姆•布朗，帶領我們認識“設計思考”。這本洋溢著活力、能夠啓發靈感的指南，是每位迎接今日挑戰以創造明日機會的人不可或缺的寶典。
用戶評價
##隨便看看還行，感覺是IDEO的品牌PR書。
評分##其中的例子可以看看。創意法則就覺得模型觀念是很重要的，其他就嘛嘛～
評分##隨便看看還行，感覺是IDEO的品牌PR書。
評分##隨便看看還行，感覺是IDEO的品牌PR書。
評分##IDEO對市場調查和顧客訪談有自己獨特的方式和見解
評分##可讀性真的挺差
評分##設計管理的基本都要看IDEO吧。這本其實是暢銷書寫法，介紹Design thinking的概念，不知多少搞設計培訓的都從這本裏藉概念和例子。就我個人來說其實對IDEO這種宣推design thinking的方式持保留意見。
評分##這是我看的最慢的書之一瞭，思考瞭挺多也迴憶瞭很多，重新看待瞭很多關於“産品”和“設計”的問題，並且放迴之前供職公司的産品設計環節來看，更有感觸。
評分##IDEO對市場調查和顧客訪談有自己獨特的方式和見解
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