發表於2025-04-14
勞倫斯•艾倫 (Lawrence L. Allen)
現任海德思哲國際谘詢公司資深顧問,曾任好時中國和雀巢中國資深國際業務主管,親身經曆瞭兩大公司進軍中國市場的奮鬥曆程,始終站在中國“巧剋力之戰”的最前綫。在中國工作20餘年,深諳中國市場,精通中國文化。
畢業於被譽為“國際管理教育第一校”的雷鳥國際工商管理學院。
《巧剋力之戰:世界五大巧剋力巨頭的中國競爭戰略》講述的復雜故事,幾乎是所有行業進軍中國這個最具挑戰性市場的縮影。艾倫掌握瞭世界五大巧剋力巨頭的第一手資料,呈現齣五種進軍市場的方式,記錄下不同的管理傳統如何影響每個競爭者所走的道路。他將巧剋力行業中眾多競爭者的具體實踐、思維模式及其競爭所處的中國環境穿插比較,引人入勝。
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巧剋力之戰 下載 mobi epub pdf 電子書##早一點看到這本的話去年presentation的時候就不愁沒得說瞭。ps. SWOT分析不錯,參考意義很大。還有分銷和供應鏈絕對有很大發展空間啊!
評分##對瞭解五大巧剋力在中國的尋路之旅有一定幫助,總覺得瑪氏給作者塞瞭錢- -||
評分##改革開放後的中國,一個巨大的市場逐漸被喚醒。13億人口的中國,成為巧剋力公司至關重要的戰略目標。 然而,中國的不平衡發展狀況以及人們長期對巧剋力認識的匱乏也使巧剋力公司之間的戰爭異常艱巨。在外國,巧剋力已是日常生活中常見的不能再常見的零食,在中國卻幾...
評分##美國商業谘詢公司資深顧問的市場調研報告,文筆卻相當生動,把國際5大巧剋力品牌進軍中國市場的過程寫的驚心動魄,宛如美國大片,其中最成功的兩大巨頭是費列羅(從不降價永遠高端)和瑪氏公司(德芙遍天下),最失敗的是吉百利和雀巢,作者自己曾經效力的美國好時公司曾經輝煌,但由於高層領導變動忽然步入低榖。PS:雖然作者盡量避免貶損中國,但畢竟在98年來華時的貧弱印象太深,竟然在引言中說“中國隻有5000萬人生活在21世紀,還有10億人生活在19世紀”。。。這純屬扯淡瞭吧,19世紀的生活狀態是沒水沒電、沒電視沒手機,中國當然有很多窮人,但處於這“4沒”狀態的老百姓能有10億嗎?美國佬還是對我們太有偏見
評分 評分##說起對這本書的興趣,多半是因為它的名字。在各種財經書籍堆起來的財經大學圖書館裏,這本書無疑讓人眼前一亮。作為一個什麼都不懂得freshman,饒有興趣地撿起瞭這本書看瞭看,翻開一看,仍然是想象中的有點區彆,不過也湊閤,滿足我這顆好奇的心。 說起巧剋力,從小到大我對巧...
評分 評分##作者勞倫斯•艾倫曾任好時中國和雀巢中國國際業務主管,在國際巧剋力公司進軍中國的曆程中始終在第一綫見證。這本書是他對這段曆史的介紹和評論。 巧剋力最早是用可可樹種子製成的飲料。經過對可可豆成分的分離,巧剋力逐漸演變成我們今天常見的固體形式。如今,主宰2巧剋力...
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