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卡尔·H·哈恩 朱刘华



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发表于2025-03-06

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图书介绍

2008.1 平装 9787807065852


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图书描述

卡尔•H•哈恩博士,1926年出生于德国凯姆尼茨一个工业世家。1954年进入大众汽车公司。1959年至1964年,担任大众汽车美国公司的总裁。1973年至1981年,担任德国汉诺威大陆轮胎公司的董事长,以全新的企业战略拯救了这家企业。1982年至1993年,回到大众汽车,一直担任大众汽车公司的董事长。在任期间,实现了甲壳虫后继产品(帕萨特、高尔夫、波罗)的成功以及奥迪品牌的复兴。但他最主要的业绩是通过在中国、西班牙、葡萄牙、土耳其、斯洛伐克、波兰、匈牙利等国家和地区设置生产基地,让大众汽车集团跻身世界顶级企业行列。

我亲身经历和参与了工业史的发展。在长达半个世纪的时间里,大众汽车公司——我感觉自己就是它的一部分——从一无所有跃升为全球第四大汽车生产商。我曾经担任它的董事长十多年。

由于我原则上不和媒体进行“亲密的背景交谈”,受到攻击时绝不去找社会舆论,有些关于大众汽车和战后时代的历史性事件将会随我一起进入坟墓。

我基本上是靠记忆写下这些往事的……

——卡尔•H•哈恩

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用户评价

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###翻译的不是很容易读。对中国市场的理解实在是很有远见

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##思想永远要冲在第一线

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##很不错,了解德国大众全球化发展的很好的一本书

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##翻译的很拗口。写的很流水账。 #长春的高尔夫是美国搬来的二手线。上海大众32名德国专家的人力成本等于剩下1600名中方员工的人力成本。大众在零零年之前,市场占有率一直是50%以上。推介时介绍的是巴西大众的成功经验,带工业部长去看。

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大众对中国的远见是其他跨国车企无法相提并论的

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##大众发展的动力:(1)平台化,降低技术开发成本;(2)多品牌有序布局,占领各细分市场;(3)欧洲化,全球化,本地化,占领市场,降低成本。 后记作者分析自己,分析德国,分析世界是本书真正值得看的部分,才真的达到人物身份应该具有的深度。

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