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朱瑛石



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发表于2025-05-24

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图书介绍

2008-1 9787508610290


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图书描述

在美国接受教育并且工作多年的沈南鹏、梁建章,与接触过国外文化的民营企业家季琦、国营企业管理者范敏,构成了中国企业史上的一个奇妙组合。

在这个组合里,没有“皇帝”,也没有“大哥”;他们虽有同学之谊、朋友之情,但性格、爱好迥然不同,经历各异;他们创立的携程和如家虽然经历了多次高层人事变更,却从来没有发生过震荡,都在纳斯达克成功上市,并且一直保持着优异的业绩;他们为中国企业树立了一个高效团队的榜样,最终获得了共赢的结局。

本书忠实记录了从1999年携程创立开始,四个创业者如同接力赛一般,在企业发展的不同阶段分别领跑,各自发挥所长,完成属于自己的使命的过程。这既是一段精彩的创业故事,也是一场绝妙的共赢游戏。

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##在商业教科书上,没有一家公司的诞生或成功,是必然存在的事物。而商业又是一个用结局来评判过程的功利游戏,只有在当今的金融商业主义年代,创业家才拥有了完全不同的职业命运,他们可以借助资本的力量快速地起步,然后,又能够在获得初步的成功后,再依靠资本平台的运作,安...  

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##团队,是可以这样健康和谐的。 创业,是可以这样既商业化又充满人情味儿的。

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##和阿里巴巴类似,携程利用互联网的技术和资本整合传统行业,获得了成功。 在整合传统行业的过程中,思路从何而来?执行如何得力?这是我阅读此书最希望看到的内容。 但事实上,本书重点刻画的是携程的4个人:沈南鹏、梁建章、季琦、范敏。强调的是创业团队需要成熟组合,理智契...  

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##1.何为团队; 2.需要什么样人组成合适的团队; 3.风险降到最低的创业; 4.资本的力量,正确运用收购等手段尽快做大。

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##谈的还比较浅,没有深入到携程团队!骨子里谈 比如对中国这块土壤的理解,对携程团队成功的分析,有不少的细节值得回味。就团队本身而言,他们在海外的背景,上海人本身的开放态度,使得他们之间能够有难得的契约精神。我不觉得两次上市是很好的考试成绩,或者说是一个“成功”的标杆。携程和如家比较还很小。名气也大了...  

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