尚品宅配凭什么?

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段传敏



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发表于2025-04-06

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图书介绍

2013-6 平装 9787308117654


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图书描述

段传敏 高级工商管理硕士(CHEMBA)。曾任职TCL集团、科龙集团、《南风窗》杂志,后创办《新营销》杂志并担任主编、总经理,是“中国营销领袖年会”、“中国营销高峰论坛”系列会议的策划发起者。历任“中国最佳企业领袖”评委、“CCTV体育营销大奖”评委、2007年艾菲奖评委等。著有《苏宁:连锁的力量》、《科龙革命500天》、《中国家电巨子访谈录》(合著)、《企业教练:领导力革命》(合著)等书籍,并主编《中国家电十年营销》、《中国企业领袖演讲精粹》、《低成本扩张》等数部书籍,发表文章数十万字。

徐军 财经媒体人,现任《执行官》杂志执行主编,曾任职《IT时代周刊》、《南方企业家》等媒体。多年媒体从业经历,拥有丰富的策划和写作经验,擅长公司研究和人物报道。

云计算、个性化定制、免费设计……

看到这些词,你能想到这是一家从事家具制造的企业吗?

这就是尚品宅配,一家成立将近十年,每年依旧保持高速增长的企业。

它的商业模式,不仅受到业界的疯狂学习和模仿,并被互联网大佬阿里巴巴的高管推崇为“C2B模式样板”,更是前广东省委书记汪洋眼中的“朝阳企业”!

一家制造企业如何与计算机与网络结缘,更与云计算这样的名词联系在一起?本书为您讲述尚品的故事,剖析它逆生长的商业模式。

此刻,揭秘尚品宅配

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用户评价

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##原来在家居行业这个特别传统的行业里,十年前就已经有IT公司在运用最超前于时代的C2B模式运作了,而且还做到了规模化定制生产,更难能可贵的是,这是有一个校园里出来的改造社会的创业例子。以前就听说过尚品,现在更是刮目相看。

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##多数公司都会希望形成对手无法超越的核心竞争力,这样就能拥有稳定的消费群体,在细分市场保持一定的江湖地位。讲到差异化战略,我们首先想到的会是在产品和服务上下功夫。当产品和服务创新轻而易举被后来者竞相模仿时,企业在商业模式上的变革也许是能把对手远远抛在身后的“...  

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