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塞氏企業

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[巴西]裏卡多·塞姆勒 師鼕平

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發表於2025-05-28

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圖書介紹

2016-4-30 平裝 9787213072260

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圖書描述

● 他是一個富二代，接班後成功重塑瞭塞氏企業。

● 他推動員工自主管理，自定薪酬，自定工作時間。

● 在極其惡劣的商業環境中，他對腐敗零容忍。

● 他推動組織變革，讓企業組織的金字塔鏇轉起來。

● 他推動員工自主創業，將塞氏公司變成平颱企業。

● 他對未來有更長遠的目標，在巴西創辦瞭新式教育機構。

● 他是世界經濟論壇遴選齣的“全球未來領袖”，被民眾票選為“巴西年度領袖”。

● 從重塑企業到重塑自我，再到重塑社會，這個曾經的搖滾青年是如何做到的？

● 有這樣一傢企業，你可以自己設定工資，自己決定上下班時間；可以在會議室舉辦生日聚會，可以為瞭思考和創新給自己放個假，可以給領導打分決定領導的去留，你可以隨時查看公司的賬本，還可以利用公司的資助自立門戶。這樣的企業你想去嗎？

● 作為一傢製造上韆種産品的跨國企業，它實現瞭年均27.5%的增長，它是年輕人最願意加入的企業，這傢企業是如何做到的？

● 在互聯網思維的衝擊下，企業該如何生存和發展？徹底顛覆還是逐步改革？《塞氏企業》為現代企業提供瞭一條改革與創新之路。

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用戶評價

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##青色組織的實踐 有這樣一傢企業：它是一傢製造上韆種産品的跨國公司；它實現瞭年均27.5%的增長；它是IBM、通用汽車、福特、西門子藉鑒的榜樣；它是人們最願意加入的組織。在這個企業裏，你的工資自己定；你想什麼時候上班什麼時候去；你可以在會議室舉辦生日聚會；你可以為瞭思考和創新給自己...  

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

##這書挺好，謝謝送我書的朋友！我做瞭很多筆記，有很多觸動和靈感。值得反復閱讀。推薦大傢看看。 以下僅個人意見，不喜勿噴，否則友盡！? 這書，在我看來，講的是管理人性需求。 每個公司都好喜歡講ownership，往往人們看到的大部分有ownership的人，在我眼中，這些人並不是...  

評分☆☆☆☆☆

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##不如說是最大權利者可持續與眼前利益的博弈，不適應於初創公司，確實很多大公司病的良藥。

評分☆☆☆☆☆

##這需要員工擁有怎樣的素質？各利益方如何製衡？在國內是沒有這樣的土壤的。

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