发表于2025-05-06
钟华(花名:古谦)阿里巴巴中间件首席架构师,15年中间件领域行业经验。对传统企业IT建设和互联网架构都有较为深入的理解,有着扎实的理论基础和丰富的实战经验,多次作为总架构师协助大型传统企业打造业务中台项目,为企业实现“互联网+”转型提供了科学的发展方向和强有力的技术支持,项目涉及政府、制造业、金融、交通、媒体等多个领域。
在当今整个中国社会都处于互联网转型的浪潮中,不管是政府职能单位、业务规模庞大的央企,还是面临最激烈竞争的零售行业都处于一个重要的转折点,这个转折对企业业务模式带来了冲击,当然也给企业的信息中心部门带来了挑战:如何构建IT系统架构更好地满足互联网时代下企业业务发展的需要。阿里巴巴的共享服务理念以及企业级互联网架构建设的思路,给这些企业带来了不少新的思路,这也是我最终决定写这本书的最主要原因。本书从阿里巴巴启动中台战略说起,详细阐述了共享服务理念给企业业务发展带来的业务价值。接着会分享阿里巴巴在建设共享服务体系时如何进行技术框架的选择,哪些重要的技术平台支撑起了共享服务体系,这也是迄今为止对阿里巴巴集团中间件体系对外最全面系统的介绍。除了技术层面之外,本书还分享了阿里巴巴内部的一些经验和实践,如组织的架构和体制如何更好地支持共享服务体系的持续发展。
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企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战 下载 mobi epub pdf 电子书##近期颇有几篇有热度的文章对中台过度批评,什么“中台已经臭了街了”、“中台只是个噱头”、“中台只是个理念”云云。鉴于绝大部分吃瓜群众无法辨别真理到底站在哪边,所以也不知道到底自己该站在哪边,也应一些朋友邀约,所以本期专门聊聊这个话题。 在《纯阳子和你聊聊中台(...
评分##有个朋友提出完全同意整合共性、共享共性的中台思路,这种方式确实可以更加有效地配置资源,降低运作成本,提高资源效益,但是为什么要叫中台,而不叫后台。 个人认为这个问题质量很高,本期尝试探讨这个问题。 这个朋友的眼光很老辣,确实看到了中台和后台的关系问题。后台是...
评分 评分##阅读第一遍时,觉得此书有点泛泛而谈。第二次阅读时,才发现自己的浅薄。尤其是第1、2、4、9章,感触颇多!书中不仅解答了“什么叫懂业务?”、“服务为什么不需要业务稳定?”,还从“成本、效率和发展”三个方向破解“烟囱式”系统体系的弊端,给出阿里的解决方案“中台思想”。
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