发表于2025-05-27
一个小的诊所如何能发展成全球瞩目的医疗集团?律师事务所和咨询公司相关者,可从本书获得启发。一个企业如何才能长寿?对中国私有企业、家族企业以及想做成数百年品牌的企业,本书有借鉴意义。将来是一个知识工作者主权的时代,知识工作者如何才能高效工作,如何管理?本书给出了答案。通过梅奥的案例,洞悉:知识工作者主权时代,如何才能把员工的知识、经验和技能,转化为企业组织层面的知识系统,以便让组织中的每个人共享这个知识系统,提高工作的专业能力。企业的发展依赖于自身价值创造流程的打造。如何才能打造有效的价值创造流程,让企业具有持续提升的组织能力?梅奥诊所的发展历程,提供了很好的借鉴。企业制度创新需要因势利导、谋定而后动,作为老板要进行的关键思考和实施的路径与步骤,梅奥兄弟用了36年不断调整创新,值得每一个企业家借鉴。理事会、委员会的有效管理方式是如何实现的?梅奥探索出了正确的路径。如何激励知识工作者?利益共同体、事业共同体、命运共同体的构建,比偏重物质利益的薪酬体系、激励体系更有效。如何进行顶层设计?如何做医疗营销?如何深化医院与患者的关系?书中给出了答案。医院科室的双头领导管理,是有效的管理机制。这可供医院及其他企业的管理者学习。
梅奥的本质:人本主义管理培育的百年企业 下载 mobi pdf epub txt 电子书 格式 2025
梅奥的本质:人本主义管理培育的百年企业 下载 mobi epub pdf 电子书##一个事业单位
评分 评分 评分 评分##今年读完的第14本书:张林先《梅奥的本质》。作为全球知名的超级医疗机构,梅奥诊所150多年的发展历程让人有些羡慕嫉妒恨。最感叹其人本主义的管理方法。最喜欢其创新中心的那个行动准则:大处着眼、 小处着手、 快点干( think big, start small, move fast)。……
评分##非营利组织+庞大的病历系统
评分##内容简介: 讲的是美国梅奥诊所的管理经验。这里面就涉及到我们这个时代很重要的一个问题,就是怎么激励创造性的工作? 梅奥诊所它是全美规模最大、设备最先进的综合性医院(别看人家名字叫诊所)。现在医学体系上的很多创新,比如第一台救护车,第一个重症监护室,第一个病例...
评分连梅奥诊所的边都没摸到,谈什么本质,笑话
评分##我就当故事书看吧……一个企业如何从家族小作坊到现代化大企业到集团品牌、社会组织的故事。 加班之余,从拿到书到做报告,1小时完成。我也真是可以了。
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