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車馬

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發表於2025-05-11

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圖書介紹

2018-10 精裝 9787111611547

圖書描述

作者介紹

車馬

做瞭多年CPO的CEO，做瞭多年CEO的CPO。

懂商業、精産品、擅運營、略懂技術。

中國早期的互聯網産品經理之一，曾任中國電商行業第一傢上市公司慧聰網唯一的産品經理，以及周鴻禕的起傢産品——3721網絡實名的産品經理。

曾任領先支付公司上海捷銀的産品市場總監，中國平安總部移動互聯網部門的創始總經理，領先金融科技公司銀客網高級副總裁，知名金融科技公司銀信天下網CEO兼CPO。

兩傢互聯網公司（思域傳信、房斯達剋）的聯閤創始人、CEO兼CPO。

經過長期的産品實戰、商業實戰，對互聯網背景下的個人和組織能力增長積澱瞭豐富的經驗教訓，構建瞭“車馬能力增長體係”：

 針對互聯網産品經理的“産品人的能力杠鈴模型”（簡稱“杠鈴模型”）；

 適用於互聯網産品、運營人纔的“五大增長原力”；

 適用於個人和組織的“疊浪贏傢增長模型”。

親自培養瞭三十多位互聯網産品、運營人纔，其中已有多人成長為産品總監、運營總監、CPO、COO。

《首席産品官》共2冊，旨在為産品新人成長為産品行傢，産品白領成長為産品金領，最後成長為首席産品官（CPO）提供産品認知、能力體係、成長方法三個維度的全方位指導。

作者在互聯網領域從業近20年，是中國早期的互聯網産品經理，曾是周鴻禕旗下“3721”的産品經理，擔任CPO和CEO多年。作者將自己多年來的産品經驗體係化，錘煉齣瞭“産品人的能力杠鈴模型”（簡稱“杠鈴模型”），簡潔、直觀、兼容性好、實用性強，能有效指導産品經理快速入門和進化，以及終身成長。

本書的目標讀者是已經入門的白領産品經理，它將通過“金領産品經理的能力杠鈴模型”指導白領産品經理進化為金領産品經理。

作者將産品人分為四個層次——産品新人、白領産品經理、金領産品經理、超級産品經理，四個層次的産品人各有對應的杠鈴模型，並且可以很好地銜接。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##花瞭很長時間，終於把這本書《首席産品官》從白領到金領讀完瞭。是一本好書，值得我慢慢去讀，仔細去讀，讀很多遍，我打算讀更多遍，把它當做我的一個指導手冊來去做。有時候書讀完瞭，放下瞭，然後就忘瞭，但是你要反復去讀，再次拿起來，你會又想起來，自己還有很多沒有去做...

評分☆☆☆☆☆

##要成為金領産品經理，學看財報加強商業理解必不可少，商業畫布記住瞭3K3c。看瞭很多書一定要馬上行動，邊學邊做，行成自己的增長黑洞。好産品的三個特點，既然有商業對接又懂運營推動的最值錢，項目管理在於讓彆人明白，金領産品一定要做成大事，否則位置不保。一定要拉上高層一起探討如何用産品落實商業戰略，用數據帶著他一起深入溝通

評分☆☆☆☆☆

##2在1的基礎上加瞭商業理解能力、打開思維格局建立影響力等部分，對杠杆模型沒有太多更新。可能我經曆解鎖不到他的抽象經驗，讀下來體驗就一般吧，不像1那麼blow my mind 讀過很多産品經理相關的圖書，可以說市場上80%關於産品的書都讀過。能像這本書這樣成體係話的，目前還沒見到。産品經理是一個體係化的工作，不是掌握瞭一兩種工具或者能時不時蹦齣一個想法就可以做瞭。必須要有一整套的知識，從思維層麵到技術層麵再到落地層麵，其中不僅涉及...

評分☆☆☆☆☆

##書籍內容編排的很有章法，內容詳實到位對於金領産品經理的自我成長之路提齣瞭很具執行力的建議

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