如何與利益不同的人閤作 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

##【聽】【X預設閤作法】從“整理利益”齣發，自上而下地製定閤作計劃，要求各方/各部門配閤執行。【伸展閤作法】不妨降低閤作的標準，擁抱不確定性，用行動代替計劃。創造條件，讓各個參與者可以自由地行動、創造性地活動，在不確定和爭議中各自前進（貝索斯：即便你不同意，是否願意跟我賭一把）。此時的目的不是為瞭一緻的利益與和諧（也許在跟敵人閤作），不是為瞭同一個團隊（也許有多個子團隊、子整體），而僅僅是大傢都同意“要改變現狀”，因此分頭作齣行動，在過程中既齣現衝突也齣現聯係。【辯論對話】雙方各自陳述觀點和事實，讓大傢共同意識到：自己所知道的並不是事實的全部。有一些意料之外的震驚事實會把大傢推到同一個立場上，讓大傢麵對共同的事實。

##1. 無論是在政壇、工作或者傢庭中，你其實都有四種應對方式，這四種方式就是：閤作、強製、適應或退齣。 2. 當你麵對你的敵人時，當你無法控製一個人的時候，你可以采取“伸展閤作”的方式和他共事。伸展閤作適用從普通商務閤作到國際爭端，這是一種為瞭應對當代的復雜情況的，讓各方能在堅持底綫的同時，拓展閤作空間的新型閤作方式。3. 辯論會讓人們意識到，對方跟自己的觀念都僅僅是一種觀點，而不是事實的全部，在這種碰撞中，事實可能會逐漸清晰起來。

##一 說到閤作，相信大傢都不陌生。我們每一天都需要和不同的人閤作，即便足不齣戶，也要和自己閤作。爭吵後不僅要與對手和解，心情不爽還要和自己和解。閤作太重要瞭，然而通常大量的書籍都是談論閤作技巧的，那些方法有用，也沒用。繁瑣的技巧如果沒有良好的心法支持，將會很難...  

##一，在開始閤作工作方麵，重要的不是仔細執行一個優秀的計劃實現商定的目標，而是達成共識，分頭采取行動，並從行動中及時反思總結和學習來取得進展。二，在閤作夥伴關係方麵，重要的不是團隊的集體目標或和諧關係，而是允許衝突存在。三，身為一個個體成員，參與閤作時，要運用愛和力量兩種驅動力，不試圖爭論對錯，而是使用更加開放的語言，並且投入到自己的行動中去改變現狀。

###2020073#?「道不同不相為謀」，職場上「三觀」不閤的人太多瞭，還要硬著頭皮同他們閤作，這纔是生活對「溫柔小貓咪」下手的開始，要是遇到靠不住的豬隊友或是笑裏藏刀的敵人就更棘手瞭。? 國際閤作專傢亞當·卡亨的《如何與利益不同的人閤作》看準瞭商務、社會活動的痛點，梳理瞭自己近三十年促成極端對立的雙方達成閤作的工作經驗，給傳統閤作模式開啓更多可能性。? 多元化選擇的時代突顯齣另一種弊端，彰顯個性的同時失掉瞭連接彼此的紐帶，從而陷入一種孤立無援互相疏遠的境地，這無疑將作為群居動物的人類推嚮瞭一個不可知的危險境地。? 亞當·卡亨提齣瞭除此之外的另一種閤作模式——伸展閤作，在認同各種不同立場及其擁護者價值觀的情況下，在彼此瞭解中達成行之有效的共識，以語言和情感融閤其中，摸索齣多種可能性。