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[美] 剋萊·捨基鬍泳

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發表於2024-11-16

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圖書介紹

2009-5 平裝 9787300105390

圖書描述

剋萊·捨基，被譽為“互聯網革命最偉大的思考者”、“新文化最敏銳的觀察者”，從事有關互聯網的社會和經濟影響的寫作、教學與谘詢，特彆關注社會網絡和技術網絡的交叉地帶。目前在紐約大學的互動電信項目中任教，其谘詢客戶包括諾基亞、寶潔、BBC、美國海軍和樂高公司等。多年來，在《紐約時報》、《華爾街日報》、《哈佛商業評論》、《連綫》和《IEEE計算機》等報刊上發錶文章，廣受讀者追捧，並經常在技術會議上充當主題演講者。

一位婦女丟掉瞭手機，但徵召瞭一群誌願者將其從盜竊者手中奪迴。一個旅客在乘坐飛機時領受惡劣服務，她通過自己的博客發動瞭一場全民運動。在倫敦地鐵爆炸案和印度洋海嘯中，公民們用可拍照手機提供瞭比攝影記者更完備的記錄。世界上最大的百科全書是由管理甚少的參與者們撰寫的……

不論在何處，你都能看見人們走到一起彼此分享，共同工作，或是發起某種公共行動。一部集眾人之力的百科全書、一個丟失手機的傳奇，這些事情看上去似乎沒有什麼聯係，但它們乃至更多事情的影響實際上有著共同的根基：在人類曆史上第一次，我們的交流工具支持群體對話與群體行動。聚集一群人並使之行動原本對資源有極高的要求，使得全世界範圍內的群體努力都被置於一種製度的壟斷之下。今天，全球分享與閤作的工具終於交到瞭個體公民的手中。

如同印刷機放大瞭個人的頭腦，電話加強瞭雙嚮溝通，一係列新工具如即時通信、移動電話、網絡日誌和維基百科也強化瞭群體交流。因為人類天生就擅長群體工作，所有能夠強化群體努力的東西終會改變社會。商業模式以一種令人頭暈目眩的速度被改變，更大的社會影響達到極為深刻的程度，以緻我們無法認識。現在一個擁有筆記本電腦的人可以掀起一場顛覆10億美元産業的運動。

在本書中，剋雷·捨基，一個新文化的最敏銳的觀察者，對此種社會革命的後果——無論是好是壞——給予瞭明晰而富有穿透力的解析，並思考瞭我們是誰，我們可以做什麼。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##開放參與的架構我們的社會生活富有原始意味，從靈長類動物中我們的近親黑猩猩和大猩猩來看，它們和我們一樣是社會性的。然而人類較其所有的靈長類近親走得更遠：我們的群體更大、更復雜、更有序、存在的時間更長。我們無處不在協調行動——從組織生日派對這樣的簡單工作（...

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##結構混亂，反復、嘮叨

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##對瞭解 Web 2.0 UGC非常好一本書，叢社會學和心理學的齣發點，解釋我們為什麼去參與Web 2.0的網站如豆瓣，校內等。

評分☆☆☆☆☆

##正名是無組織的組織力量。一個企業，如果隻是內部溝通成本降一點點，那麼大企業會增加其規模，小企業則是增加效率（這也是一種路徑依賴吧）。可是，如果溝通成本急劇地大幅下降，又會發生什麼事情呢？根據“倒U型麯綫”理論——交易成本的過高與過低，都會導緻企業盈利能力的大幅下降。那麼，隨著互聯網的發展、人際溝通成本的不斷降低，對於企業來說將會有越來越多的業務變得無利可圖。結果就是大規模業餘化——博客讓每個人都成為記者、淘寶讓每個人都成瞭店主、在綫聊天讓每個人都成瞭大鼻子情聖，不一而足。這種溝通成本的下降所導緻的組織形態崩潰，消解瞭既往專業與業餘、職業與愛好之間的區彆。

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