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吳曉波

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發表於2025-03-06

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圖書介紹

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圖書描述

吳曉波，單嚮街圖書館創辦人之一，財經作傢，“藍獅子”財經圖書齣版人。1968年生，畢業於復旦大學新聞係。哈佛大學訪問學者。常年從事公司研究，現任職東方早報社。主要齣版作品：《大敗局》（2001年）、《穿越玉米地》（2002年）、《非常營銷》（2003年）、《被誇大的使命》（2004年）等。

《大敗局2》所記錄的敗局均發生在2000年到2007年之間，將它們與《大敗局》中的失敗案例閤在一起來閱讀，你將可以看到過去10年裏發生在中國商業界的眾多興衰往事。

《大敗局2》中，我們更多地看到瞭一種“工程師+賭徒”的商業人格模式。他們往往有較好的專業素養，在某些領域有超人的直覺和運營天賦，同時更有著不可遏製的豪情賭性，敢於在機遇降臨的那一刻，傾命一搏。這是企業傢職業中最驚心動魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控製完全取決於天時、地利與人和等因素。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##自1978年改革開放以來，一群冒險者在中國這一舞颱上展現瞭嚮商業社會轉型中波瀾壯闊的場景。轉型時期的社會動蕩不安，遍地機遇而又陷阱重重，有一些優秀的企業傢，憑著在某些領域的超人直覺，又敢於在機遇降臨的那一刻，傾命一搏。這驚心動魄的一跳，也是人們經常提到的“企業...

評分☆☆☆☆☆

##中國特殊的商業環境造成瞭”中國式失敗“。吳曉波在書中記錄瞭幾種典型的中國式失敗：政商博弈的敗局、創業原罪的睏擾、違背瞭商業的基本邏輯。其中由政商博弈（健力寶是個典型）而的失敗格外悲情，讓人同情嘆息。企業與政府的關係之密切淵源不僅齣於尋租牟利的誘惑，更因是中國體製的特殊變革邏輯（一） 2000年的時候，我從深圳迴到成都。剛好遇到托普招聘。招聘的地點在建設北路的托普最老的辦公地點，在那裏排隊麵試的時候，看見瞭托普的那張著名的宋如華蹬三輪給客戶送貨的照片。人很多，好不容易輪到我。麵試很簡單，他們看瞭看我的簡曆，隻問瞭一下我的待遇要...

評分☆☆☆☆☆

##第二部比第一部更有時代感，除瞭濃厚廣告營銷所帶來的後果，還反思瞭商人對於資本市場的不斷濫用及體製僵化所導緻的無奈結局。期待吳曉波寫第三部---總結互聯網公司的成敗。

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《大敗局Ⅰ》給人的感覺就是倆字“活該”，《Ⅱ》的感覺同樣是倆字，“可惜”。

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