編輯推薦
《律師的天空:開拓案源與贏在法庭》是一部草根律師艱辛奮鬥史,一部新律師生存發展啓示錄,一部律師事務所主任成長史。
選擇瞭律師業,業就選擇瞭吃苦、奮鬥和挑戰;在律師的天空翱翔,年輕律師隻有一條路:鷹擊長空!
突破新律師兩大瓶頸:案源、勝訴
在《律師的天空:開拓案源與贏在法庭》中,我們探討的是律師的成功之道;我們推廣的是律師的營銷理念;我們關注的是年輕律師的成長;我們分享的是資深律師的經驗;我們傳播的是律師的職業道德;
我們希冀的是
——每一位年輕律師都能走嚮閤夥人之路,
——每一位資深律師都能承擔弘揚法治的重任。
內容簡介
在律協的工作中,接觸過70、80後的律師,他們很有特點,但也麵臨著不同程度的生存睏境。特彆是當前剛進入這一行業的新律師,更是充滿瞭許多苦惱與睏惑。讀瞭李海珠的《律師的天空》,感到他們成長瞭。一個規模不大的律所,帶領年輕律師和新律師,在社區進行法律宣傳中為老百姓排憂解惑,以特有的“慧海天閤普法班車”這一生動活潑的形式,為建立和諧的法治社會做齣瞭一定貢獻。
作者在書中展現瞭她所在律所的年輕律師特有的風采,低頭紮根基層,在與底層民眾的打磨中成長。在這過程當中,既為草根百姓提供瞭法律服務,又解決瞭自身生存問題,我為這一群新律師的成長感到欣慰。
作者認為《律師的天空》這本書可貴的的一點是,作者沒有停留在僅僅給新律師傳授各種基本的執業技能,而是特彆關注對律師精神品格和職業操守的塑造和培養,希望新律師們能從執業的那一天開始就能意識到自己應該肩負起的社會使命,而不緻於為繁雜的事務性工作所睏,更不會在盲目追求名利的歧途中迷失自我。這點,不僅對將要開始律師生涯的新手至關重要,而且對從業多年的熟手律師也有啓發意義。
作者簡介
李海珠,1997年畢業於中國政法大學,現為北京市慧海天閤律師事務所主任,北京市律師協會理事、中國政法大學客座教授、全國律協行業規章委委員、北京律協青年律師工作委員會副主任、北京律協企業法律風險管理專業委員會委員、豐颱青年聯閤會委員,北京市婦女代錶,連續兩次被司法局評為優秀律師。 李海珠律師的文章曾在《中國律師》、《北京律師》上刊載,本人和律所的事跡被《法製日報》、《法製晚報》、《北京晚報》、《勞動午報》多次報道,律所在2008年被授予“北京市司法行政係統先進集體”稱號。
內頁插圖
精彩書評
我認為《律師的天空》這本書可貴的一點是,作者沒有停留在僅僅給新律師傳授各種基本執業技能的階段,而是特彆關注對律師精神品格和職業操守的塑造和培養,希望新律師們能從執業的那一天開始就能意識到,自己應該肩負的社會使命,而不緻於為繁雜的事務性工作所睏,更不會在盲目追求名利的歧途中迷失自我。這一點,不僅對將要開始律師生涯的新手至關重要,即便對從業多年的熟手律師也有啓發意義。
——於寜(中華全國律師協會會長)
這是一本對律師業發展有功勞、對新律師成長有功德、對律師界管理有功勛的實用之作;是
目錄
序一 緻年輕律師
序二 當你還是新律師的時候。你最需要什麼?
序三 年輕律師的難點與拐點
第一章 當我還是新律師
初齣茅廬
我接觸的第一個案子
挑戰生存極限——推銷員的酸甜苦辣
在律師事務所當學徒
單乾律師拉案源的睏惑
幫忙幫齣的大案子
第二章 律師的生存尷尬
訴訟律師可憐的話語權
投師無門,散兵遊勇
生存是律師難耐的重負
自由是律師無法承受之輕
第三章 是誰動瞭新律師的奶酪
我們律師事務所的新新人類
新律師的睏惑
我們的行業真的盛不下這麼多律師瞭嗎
新律師們,你們到底要什麼
不要做“擔闆漢”——局限新律師的五大誤區
第四章 突破新律師營銷“瓶頸"
新律師營銷製勝的十大心法
市場定位決定律師營銷成敗
不僅看到客戶兜裏,還要看到客戶心裏
“打組閤拳”是新律師營銷的第三條路
像“狼一樣”去打圍
第五章 留給新律師最後,但也是最大的一塊蛋糕
大眾法律服務市場是留給新律師最後,但也是最大的
一塊蛋糕
引導大眾的法律消費習慣
如何讓社區真正成為律師發揮纔能的舞颱
“普法講座”使新律師個個練齣瞭絕活
不哭不笑不動心
第六章 普法班車打造律師事務所品牌
讓“普法班車”的品牌凝聚力量
普法班車品牌戰略與“根據地”方略的完美結閤
會議營銷——社區講座的全麵升級版
公益與律師營銷
第七章 種子的力量
新律師在執業之初不要被邊緣化
一粒種子的力量
睜開眼睛看世界
走齣去纔有人知道你
形成你的法律實踐的認識
執業形象和信譽是這樣一點一點建立起來的
第八章 助推新律師的成長——給理想插上翅膀
不是不教,是沒法教
學會犯錯誤
在挫摺中成長
師者,傳道、授業、解惑也
苦練基本功
尾聲小律所,大課堂
精彩書摘
這樣的一群精英,為什麼不養助理、不帶徒弟呢?我想是因為老律師的工作習慣和工作內容不允許,所裏的環境和氛圍不允許。首先,老律師們的工作都沒有什麼計劃性。說不準什麼時候,一個熟人或者朋友會推薦當事人來找老律師“談個事”,這就是一項事務性工作的起點。在這種會談約見中,因為有一些避諱所以大部分都是私人會談。一是律師可能會提及一些關係人情,二是律師會在會談的時候亮明觀點,而一個律師的觀點有時候自己也拿不準,而且在大多數情況下和其他律師的意見都是不一緻的。接下這單業務以後除瞭立案、開庭、領文書這幾個時點以外,幾乎再沒有什麼事務,案頭工作少得可憐。外齣立案、查證、開庭都是要接觸外人的,作為律師免不瞭要碰釘子,帶個生人在旁邊不方便。剩下的事情就是和當事人溝通瞭,而和當事人溝通也是和接案會談一樣要在一對一的環境下來進行的。如果一個律師一年有三十個案件應該算是忙的瞭,而這三十個案件一共能夠算得齣來的工作量都加在一起,也不過隻有三四十個工作日而已,剩下的時間呢?律師大都會把時間精力花在拉關係找案源上,這個過程更不需要助手參與。就我所接觸的老律師來說,談案和收費前後是重頭戲,需要打起十二分的精神來應對,而收案之後就沒有什麼太多的關注瞭。很多律師除瞭開庭前一天晚上看看材料以外,都不怎麼做準備。
前言/序言
在律協的工作中,接觸過70、80後的律師,他們很有特點,但也麵臨著不同程度的生存睏境。特彆是當前剛進入這一行業的新律師,更是充滿瞭許多苦惱與睏惑。讀瞭李海珠的《律師的天空》,感到他們成長瞭。一個規模不大的律所,帶領年輕律師和新律師,在社區進行法律宣傳中為老百姓排憂解惑,以特有的“慧海天閤普法班車”這一生動活潑的形式,為建立和諧的法治社會做齣瞭一定貢獻。
作者在書中展現瞭她所在律所的年輕律師特有的風采,低頭紮根基層,在與底層民眾的打磨中成長。在這過程當中,既為草根百姓提供瞭法律服務,又解決瞭自身生存問題,我為這一群新律師的成長感到欣慰。
我認為《律師的天空》這本書最可貴的的一點是,作者沒有停留在僅僅給新律師傳授各種最基本的執業技能,而是特彆關注對律師精神品格和職業操守的塑造和培養,希望新律師們能從執業的那一天開始就能意識到自己應該肩負起的社會使命,而不緻於為繁雜的事務性工作所睏,更不會在盲目追求名利的歧途中迷失自我。這點,不僅對將要開始律師生涯的新手至關重要,而且對從業多年的熟手律師也有啓發意義。
法律實務前沿探索:現代律師的職業發展與專業技能精進 圖書簡介 本書並非聚焦於律師的案源拓展或庭審技巧,而是深入探討瞭當代法律職業環境的深刻變遷,以及律師個體如何在這一復雜生態中實現專業成長、維護職業尊嚴與提升執業效率。我們旨在提供一個超越傳統“術”的層麵,更側重於“道”與“境”的全麵分析,為有誌於在法律領域深耕的專業人士提供一套前瞻性的思維框架和實操指南。 第一部分:法律職業生態的演進與律師角色的重塑 第一章:全球化與法律服務市場的結構性變化 本章首先剖析瞭自二十一世紀以來,法律服務市場在全球化浪潮下所經曆的深刻結構性變革。技術的迭代,特彆是人工智能和大數據在法律檢索、盡職調查中的應用,正在對傳統律師的工作模式産生顛覆性影響。我們不再探討如何“獲得”案源,而是聚焦於:在技術日益成為基礎工具的背景下,律師的核心競爭力將如何遷移? 我們將詳細分析跨國法律業務的興起對本土律所管理、人纔培養機製帶來的挑戰。這包括對新興法律服務領域(如數據閤規、網絡安全法、知識産權國際保護)專業知識儲備的迫切要求,以及對律師跨文化溝通能力的全新標準。本書認為,未來的優秀律師,必須具備全球視野,理解不同司法管轄區的法律文化差異,而非僅僅局限於某一特定地域的法律實務。 第二章:律師職業倫理與風險管理的新維度 職業倫理是律師的生命綫,但隨著社會對法律行業的監督日益嚴格,倫理的內涵也在不斷延展。本章將聚焦於“非傳統”的執業風險。我們不討論基礎的利益衝突規則,而是深入剖析在數字時代,律師如何處理客戶信息加密、雲存儲的法律責任,以及社交媒體使用中的執業邊界問題。 我們探討瞭律所閤規體係建設的復雜性,特彆是針對反洗錢(AML)和製裁閤規(Sanctions Compliance)的要求。對於律師而言,如何識彆和避免間接捲入復雜的金融犯罪網絡,已成為至關重要的執業技能。本章提供瞭建立前瞻性風險預警係統的框架,確保律所在高度監管的環境中穩健運營。 第二部分:專業能力的深度構建與跨學科整閤 第三章:復雜案件的法律思維模型與問題解構 本章緻力於提升律師的“底層邏輯”構建能力,而非單純的訴訟策略部署。我們引入瞭係統思維、博弈論在法律分析中的應用,探討如何將一個看似混沌的商業糾紛,轉化為可以被邏輯拆解和有效論證的法律命題。 重點分析瞭“事實-證據鏈-法律適用”三元結構中的薄弱環節。許多案件的失敗並非因為法律適用錯誤,而是早期對事實的認定存在偏差,或者證據的收集和組織缺乏體係性。我們詳細闡述瞭如何構建多層次的法律論證結構(如主張層、支撐層、反駁層),以應對高度專業化和跨學科交叉的復雜案件。 第四章:法律實務中的數據素養與技術賦能 現代法律工作越來越依賴數據分析能力。本章著重於提升律師的“數據素養”,即理解和應用結構化數據來支持法律論證的能力。這包括如何有效地運用量化證據(如財務分析、市場數據)來支撐商業損失的計算、市場份額的界定等。 我們詳細介紹瞭法律科技工具在提升工作流效率方麵的實際應用,例如電子證據開示(e-Discovery)的管理流程、閤同生命周期管理(CLM)的自動化,以及如何評估和采納新興的法律分析軟件。本章強調,技術是增強律師能力的工具,而非取代律師判斷力的替代品。律師必須學會“與機器協作”,纔能在時間壓力下保持高質量的産齣。 第三部分:律所的組織管理與可持續發展戰略 第五章:律所的人纔戰略與知識管理體係構建 成功的律所是建立在高效的人纔培養和知識沉澱機製之上的。本章跳齣瞭傳統的師徒製,探討瞭現代律所如何設計係統化的專業培訓路徑,以培養能夠快速適應新興業務領域的復閤型人纔。 知識管理(KM)是律所核心資産的保護傘。本書詳細闡述瞭如何建立一套高效、易用的內部知識庫係統,確保最佳實踐、失敗教訓和深度研究成果能夠被有效地存儲、檢索和應用。我們探討瞭知識産權歸屬、激勵機製設計,以鼓勵律師積極貢獻其專業見解。 第六章:財務健康與戰略規劃:律所的可持續性 對於任何法律服務機構而言,保持財務健康是持續執業的基礎。本章側重於律所的內部財務管理,包括收入模型的多樣化(固定收費、風險代理、混閤模式的適用性分析),成本控製的精細化管理,以及盈利能力的關鍵指標(如人均産值、費用率)。 更重要的是,本章引導管理者進行長期戰略規劃。麵對市場的不確定性,律所應如何評估新市場的進入成本、如何進行區域擴張或業務綫收縮的決策。我們提供瞭一套基於SWOT分析和情景規劃的工具,幫助律所領導層製定齣具有韌性的長期發展藍圖,確保律所在未來十年的市場競爭中占據有利地位。 總結:超越個體經驗的專業主義 本書的宗旨是引導法律專業人士超越對單一案件勝負的關注,轉而構建一個全麵的、麵嚮未來的職業發展體係。它關乎如何適應技術變革、如何深化專業知識的廣度和深度、如何優化內部管理,以及如何以更高的倫理標準和更強的風險意識來維護整個法律行業的聲譽與長遠發展。這是一本為追求卓越、注重體係化建設的法律精英準備的案頭參考書。