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朱少民 等 著

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• 软件工程
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• 计算机科学
• 软件开发
• 需求分析
• 设计模式
• 质量保证

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302146407

版次：1

商品编码：10079054

品牌：清华大学

包装：平装

出版时间：2007-04-01

用纸：胶版纸

页数：297

字数：492000

内容简介

　　为了确保软件质量和提高产品竞争力,软件组织需要规范软件开发过程、实施软件过程管理。软件过程管理可以为快速开发高质量软件、有效地维护软件运行等各类活动提供指导性框架、实施方法和最佳实践。
　　全书共分为10章，全面阐述软件过程管理的各个方面。首先说明了软件过程规范、成熟度量及其相关的概念和理论，包括软件过程标准体系。然后，在此基础上，深入讨论软件过程的组织管理、需求管理、项目管理、质量管理、技术管理和集成管理等流程、方法和实践，并进一步探讨软件过程评估和改进的框架，模型和实施细节，最后，通过具体的应用实践对软件过程管理做全方位的阐释。
　　本书内容丰富、实用，提供了大量的实例，内容涉及到软件过程管理工作的各个层次。本书可作为高等学校的计算机软件专业和相关专业的教材，也适合软件企业中各类管理和软件工程技术人员的学习。

目录

第1章　软件过程规范
1.1　软件过程
1.2　过程规范
1.3　软件生命周期的过程需求
1.4　软件生命周期标准
1.5　软件过程建模
1.6　小结
1.7　习题
第2章　软件过程成熟度
2.1　过程成熟度标准
2.2　能力成熟度模型概述
2.3　过程成熟度级别
2.4　软件过程的可视性
2.5　过程能力和性能预测
2.6　软件过程框架
2.7　小结
2.8　习题
第3章　软件过程的组织管理
3.1　组织过程焦点
3.2　组织过程定义
3.3　PSP过程框架和成熟度模型
3.4　PSP设计与实践
3.5　TSP的结构和启动过程
3.6　TSP工作流程
3.7　小结
3.8　习题
第4章　软件过程的需求管理
4.1　需求管理的模型和流程
4.2　需求开发
4.3　需求管理
4.4　小结
4.5　习题
第5章　软件过程的技术管理
5.1　软件过程的技术架构
5.2　软件过程的问题分析和决策方法
5.3　软件过程的技术路线
5.4　知识传递
5.5　软件过程管理工具
5.6　小结
5.7　习题
第6章　软件过程的项目管理
6.1　软件配置管理
6.2　项目估算和资源管理
6.3　项目风险评估
6.4　制定项目计划
6.5　项目跟踪和监督
6.6　小结
6.7　习题
第7章　软件过程的质量管理
7.1　质量管理概述
7.2　软件质量方针和计划
7.3　软件评审过程和方法
7.4　缺陷分析和预防
7.5　质量度量
7.6　PSP过程质量管理
7.7　小结
7.8　习题
第8章　软件过程的集成管理
8.1　集成项目管理
8.2　集成项目的合成计划
8.3　产品集成的过程管理
8.4　集成产品开发模式
8.5　IPD方法应用和实践
8.6　小结
8.7　习题
第9章　软件过程的评估和改进
9.1　过程模型的剪裁
9.2　软件过程度量
9.3　过程评估参考模型
9.4　过程评估
9.5　过程改进的模型和方法
9.6　组织和技术革新
9.7　软件过程改进的实施
9.8　小结
9.9　习题
第10章　软件过程的管理实践
10.1　IBM－Rational业务驱动开发的过程管理
10.2　微软公司的软件开发过程模式
10.3　敏捷模型的软件过程管理
10.4　面向构件的软件过程
10.5　软件过程的自定义体系
10.6　小结
10.7　习题
附录A　软件过程规范示例
A.1　总则
A.2　项目管理过程规范
A.3　开发过程规范
A.4　需求变更管理过程规范
A.5　配置管理过程规范
A.6　附件
附录B　CMMI术语
附录C　参考文献

前言/序言

《软件过程管理：理论与实践》 本书深入探讨软件开发生命周期中的核心环节——软件过程管理。我们将一同剖析，为何一个规范、高效的软件过程是构建高质量、可维护软件的基石。本书并非仅限于理论的空中楼阁，更致力于将抽象的概念落地，为读者提供切实可行的实践指南。 第一部分：软件过程的基石 第一章：软件过程的本质与演进 我们将从软件工程的历史长河中，追溯软件过程管理的发展脉络。从早期的“瀑布模型”到敏捷开发的兴起，理解不同模型背后的思想，以及它们如何适应不断变化的软件开发环境。 重点解析“过程”的内涵：它不仅仅是步骤的集合，更是组织、工具、方法以及人员协作的有机统一。我们将探讨建立一个良好软件过程的必要性，以及其对项目成功率、产品质量、成本控制和客户满意度的深远影响。 引入“过程模型”这一核心概念，介绍常见的通用过程模型，如螺旋模型、增量模型、迭代模型等，分析它们的适用场景和优劣势，帮助读者理解如何根据项目特点选择合适的过程模型。 第二章：软件过程的度量与改进 度量是改进的前提。本章将详细介绍软件过程度量的关键指标，涵盖效率、质量、成本、进度等多个维度。我们将学习如何选择、收集和分析这些度量数据，从而客观地评估软件过程的健康状况。 探讨“能力成熟度模型”（CMM/CMMI）等行业标准，理解它们如何为软件组织提供了一个度量和改进自身过程的框架。分析不同成熟度等级所代表的软件过程能力，以及迈向更高成熟度等级所需的实践。 我们将深入研究软件过程改进的常用方法和技术，如根本原因分析、流程再造、最佳实践推广等，并介绍一些经典的改进模型，如PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环，指导读者如何系统地识别过程瓶颈，设计并实施改进措施，并持续监控改进效果。 第二部分：软件过程的关键活动 第三章：需求工程：理解与定义 需求是软件的灵魂。本章将聚焦于需求工程的各个阶段：需求获取、需求分析、需求规格说明、需求验证与管理。 介绍多种需求获取技术，包括访谈、问卷调查、焦点小组、原型法、场景分析等，并讨论如何根据项目和用户特点选择最有效的方法。 深入讲解需求分析技术，如用例建模、数据流图、实体关系图、状态转换图等，帮助读者清晰地描绘用户需求和系统行为。 阐述高质量需求规格说明书的撰写原则和要素，以及如何进行需求的验证和确认，确保需求的准确性、完整性、一致性和可测试性。 讨论需求变更管理的重要性，以及如何建立有效的需求跟踪和版本控制机制，以应对软件开发过程中不可避免的需求变化。 第四章：软件设计：架构与实现 从需求到可执行代码，设计是关键的桥梁。本章将探讨软件设计的各个层面，从高层次的架构设计到低层次的详细设计。 深入讲解软件架构的重要性，介绍不同的架构风格（如分层架构、微服务架构、事件驱动架构等），以及如何根据系统需求选择合适的架构模式。 讨论面向对象设计原则（如SOLID原则）以及设计模式的应用，指导读者如何设计出模块化、可扩展、可维护的软件组件。 阐述数据库设计、用户界面设计等具体设计活动，强调设计一致性和可用性。 引入软件设计文档的重要性，以及如何有效地进行设计评审，确保设计质量。 第五章：软件构建与集成：代码的生命 本章将详细介绍软件构建和集成的过程。我们将学习如何使用版本控制系统（如Git）来管理代码，以及如何进行有效的代码提交、分支管理和合并。 探讨持续集成（CI）的概念和实践，介绍自动化构建、自动化测试在CI流程中的作用，以及如何使用CI工具（如Jenkins、GitLab CI）来缩短开发周期，及早发现和修复缺陷。 深入讲解软件集成策略，包括增量集成、大爆炸集成等，以及如何处理集成过程中可能出现的冲突和问题。 介绍软件构建工具（如Maven、Gradle）的使用，以及如何进行有效的构建配置和依赖管理。 第六章：软件测试：质量的守护者 测试是保证软件质量的最后一道防线。本章将全面介绍软件测试的理论和实践。 我们将从不同的测试级别入手，如单元测试、集成测试、系统测试、验收测试，理解每个级别测试的目标和方法。 介绍多种测试类型，包括功能测试、性能测试、安全测试、用户体验测试等，以及如何根据软件需求设计相应的测试用例。 探讨测试方法学，如黑盒测试、白盒测试、灰盒测试，以及测试技术的应用，如等价类划分、边界值分析、因果图等。 介绍自动化测试的优势和实施策略，以及常用的自动化测试工具。 强调测试文档的重要性，包括测试计划、测试用例、测试报告，以及如何进行缺陷管理和跟踪。 第三部分：软件过程的支撑与保障 第七章：项目管理：规划与执行 软件项目管理是将软件工程的各个环节有机组织起来的关键。本章将深入探讨项目管理的理论与实践。 介绍项目启动、规划、执行、监控和收尾的全生命周期管理过程。 重点讲解项目计划的制定，包括范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、质量管理、沟通管理、资源管理等。 探讨项目进度控制技术，如甘特图、关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等。 介绍项目团队建设、沟通协调、冲突解决等软技能，以及如何有效地管理项目干系人。 讨论项目风险的识别、评估、应对和监控，以及如何建立有效的风险管理机制。 第八章：配置管理：代码与资产的有序 在复杂的软件开发环境中，有效地管理软件的各个组成部分至关重要。本章将详细介绍配置管理的概念、原则和实践。 我们将理解配置项（Configuration Item, CI）的定义，以及如何识别、组织和跟踪这些配置项，包括源代码、文档、可执行文件、测试数据等。 重点讲解版本控制系统的使用，包括基线管理、变更控制、分支管理、合并策略等，确保代码的一致性和可追溯性。 介绍构建管理和发布管理，如何通过配置管理来支持软件的自动化构建、集成和部署。 探讨配置审计和评审，确保配置项的完整性和准确性。 第九章：软件质量保证：体系的构建 质量保证（Quality Assurance, QA）贯穿于软件开发的全过程。本章将探讨如何建立一个全面的软件质量保证体系。 我们将区分质量保证与质量控制，理解QA的预防性作用。 介绍质量保证的关键活动，包括过程审计、标准遵循、同行评审、度量分析等。 探讨如何建立质量策略和质量计划，明确质量目标和实现路径。 介绍常见的质量模型和标准，以及如何将其应用于实际的软件开发中。 强调持续改进的理念，以及如何通过反馈机制不断提升软件质量。 第四部分：敏捷与未来的方向 第十章：敏捷软件开发：响应变化 随着市场需求和技术环境的快速变化，敏捷开发方法应运而生。本章将深入剖析敏捷软件开发的理念、原则和实践。 我们将回顾传统开发模型的局限性，以及敏捷开发的优势。 详细介绍Scrum、Kanban、XP（极限编程）等主流敏捷开发框架，以及它们的角色、事件、工件和价值观。 探讨敏捷中的迭代开发、持续交付、客户协作、团队自组织等核心实践。 分析敏捷开发在需求管理、测试、项目管理等方面的特点和方法。 讨论敏捷开发在不同类型项目中的适用性，以及如何根据实际情况调整敏捷实践。 第十一章：软件过程的未来趋势 软件工程领域在不断发展，本章将展望软件过程管理的未来发展方向。 我们将探讨DevOps文化和实践，以及它如何打破开发与运维之间的壁垒，实现更快速、更可靠的软件交付。 介绍基于人工智能（AI）和机器学习（ML）在软件过程中的应用，如智能代码生成、缺陷预测、自动化测试优化等。 讨论云原生、微服务架构等对软件过程管理带来的新挑战和机遇。 展望软件过程管理在智能化、自动化、服务化等方面的进一步发展。 本书旨在为读者提供一个全面、系统、深入的软件过程管理知识体系，帮助读者理解和掌握软件过程管理的理论精髓，并能够将其有效应用于实际的软件开发实践中，最终构建出高质量、高效率的软件产品。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我得说，在拿到它的那一刻，我就被它那沉甸甸的质感和略显朴实的封面设计所吸引。我知道，市面上的软件工程书籍琳琅满目，各种花哨的排版和色彩斑斓的设计比比皆是，但这本书，却选择了一条截然不同的道路。它似乎在用一种无声的语言告诉我，它更注重的是内在的深度，而非表面的浮华。翻开书页，首先映入眼帘的是序言，作者并没有在这里堆砌那些空洞的赞美之词，而是用一种非常接地气的方式，讲述了编写这本书的初衷，以及他对软件过程管理这一领域的一些深刻洞察。他没有回避这个领域存在的复杂性和挑战，反而以一种坦诚的态度，将读者带入了软件开发的真实世界。接着，我开始浏览目录，每个章节的标题都简洁明了，直击核心。没有那些冗长晦涩的术语，也没有故弄玄虚的哲学思考，一切都围绕着“软件过程管理”这一主题展开，仿佛在为我规划一条清晰的学习路径。我尤其注意到，书中对“过程”这个概念的强调，这让我意识到，作者并非只是想介绍一些孤立的工具或技术，而是希望我能够理解整个软件开发生命周期中，那些贯穿始终的、至关重要的“流程”和“管理”。这种系统性的思考方式，恰恰是我在实践中常常感到力不从心的地方，所以，我对此书充满了期待，相信它能够为我构建起一套完整的知识体系，让我不再迷失在日常的开发琐碎中。

评分☆☆☆☆☆

这本书让我对“团队协作”在软件工程中的重要性有了更深刻的认识。作者并没有孤立地讲解技术，而是始终将软件开发置于一个团队协作的环境中进行讨论。他详细地阐述了不同角色在团队中的职责，以及他们之间如何进行有效的沟通和协作。他特别强调了“角色定义”的重要性，指出清晰的角色分工能够避免职责不清、互相推诿的情况发生。在“团队沟通”方面，他提出了一些非常实用的建议，例如，定期召开站会、利用项目管理工具进行信息共享、建立开放的沟通渠道等等。他还探讨了如何处理团队内部的冲突，以及如何建立积极的团队文化。这本书让我明白，技术固然重要，但如果缺乏良好的团队协作和有效的沟通，即使是最优秀的技术也无法发挥出应有的价值。作者通过生动的例子，展示了团队协作的力量，让我对如何构建高效的软件开发团队有了更清晰的思路。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最深的感受，是它所展现出的“全局观”。在学习软件工程的过程中，我们常常会陷入到具体的代码实现、技术细节中，而忽略了整个软件的生命周期，以及在这个生命周期中，各个环节是如何相互协作、相互影响的。作者在这本书中，却始终保持着一种高屋建瓴的视角，他将软件开发看作是一个整体，并详细地剖析了在这个整体中，各个“过程”是如何运作的，以及如何通过有效的“管理”来提升整体的效率和质量。他对于“沟通”在软件过程管理中的作用的强调，让我印象深刻。他指出，很多软件项目失败的原因，并非是技术上的瓶颈，而是沟通不畅导致的误解和信息不对称。他提出的沟通策略和机制，非常有借鉴意义。此外，书中对于“质量保证”的阐述也让我受益匪浅。他并非仅仅停留在测试阶段，而是将质量保证贯穿于整个软件生命周期，从需求分析到部署维护，每一个环节都应该有相应的质量控制措施。这种“全员参与、全过程控制”的理念，是实现高质量软件的关键。

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字风格，是一种非常“实在”的风格。没有华丽的辞藻，没有故弄玄虚的术语，一切都那么直接、坦诚。作者似乎想通过最简洁、最清晰的语言，将最核心的知识传递给读者。他在讲解每一个概念的时候，都会先给出明确的定义，然后通过一个简单的例子来解释，最后再深入分析这个概念在实际应用中的重要性和注意事项。这种“定义-举例-分析”的模式，非常有利于我理解和记忆。我特别喜欢他对于“配置管理”的论述。在很多其他书籍中，配置管理往往被一带而过，但在这本书中，作者用了相当大的篇幅来详细讲解，并且强调了它在保证软件可控性、可追溯性方面的重要作用。他列举了各种配置项，以及它们之间的依赖关系，让我对配置管理有了全新的认识。书中的一些图表，虽然看起来朴素，但却信息量巨大。例如，他绘制的“版本控制流程图”，清晰地展现了代码提交、合并、回滚等操作的逻辑，让我对版本控制工具的使用有了更深入的理解。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我欣赏的地方，在于它对“过程改进”的持续关注。软件开发是一个不断发展的领域，因此，软件过程也需要不断地改进和优化。作者在这本书中，并没有将软件过程视为一成不变的教条，而是鼓励读者去思考如何根据实际情况，对现有的过程进行改进。他介绍了PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）等过程改进模型，并结合实际案例，说明了如何运用这些模型来识别过程中的问题，并提出改进方案。他强调了“学习型组织”的理念，指出一个优秀的软件开发团队，应该具备持续学习和自我改进的能力。他还探讨了如何收集过程数据，并利用这些数据来分析过程的效率和效果，从而为过程改进提供依据。这本书让我意识到，软件过程管理并非终点，而是一个持续不断地追求卓越的过程。它鼓励我不要满足于现状，而是要不断地寻找新的方法和技术，来提升软件开发的质量和效率。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的体验，就像是在探索一片未知的领域，每翻过一页，都像是在揭开一层神秘的面纱。作者的叙事风格非常独特，他并非简单地罗列概念和理论，而是善于通过生动的案例和形象的比喻，将抽象的软件过程管理原理，转化为易于理解的生动画面。比如，在讲解需求分析的时候，他没有直接抛出各种分析模型，而是引用了一个生动的“客户要一把雨伞”的故事，从最初的需求模糊不清，到最终交付用户满意的产品，将需求获取、沟通、确认等关键环节，一步步地展现出来。这种“故事化”的教学方法，极大地降低了学习门槛，让我能够快速地进入情境，体会到每一个管理环节的重要性。更让我感到惊喜的是，作者在书中还穿插了一些他个人在实际项目中的经验和反思。他并没有把自己塑造成一个无所不知的“专家”，而是以一种分享者的姿态，坦诚地讲述了他在项目管理中遇到的困难、犯过的错误，以及如何从中学习和成长。这种真诚的态度，让我觉得非常亲切，仿佛在和一位经验丰富的老前辈交流，而不是在接受一本冰冷的教科书。书中的图表也运用得恰到好处，没有过多的装饰，但每一张图都能准确地传达信息，帮助我更直观地理解复杂的流程和关系。

评分☆☆☆☆☆

读这本书，让我仿佛置身于一个经验丰富的项目经理的办公室，听他娓娓道来。作者的叙事方式非常“场景化”，他并没有像其他教科书那样，上来就给你讲一堆理论，而是先描绘出一个具体的软件开发场景，然后在这个场景中，自然而然地引出相关的管理概念和方法。比如，在讲解“项目收尾”的时候，他并没有直接告诉你收尾的步骤，而是描述了一个项目成功交付后，团队成员们的心情，以及需要完成的最后一些收尾工作，比如文档整理、经验总结等等。这种“从实践出发，回归实践”的教学方式，让我觉得非常贴切。他对于“度量”和“度量体系”的阐述，也给我留下了深刻的印象。他用了很多篇幅来讲解，为什么需要度量，我们应该度量什么，以及如何建立一套有效的度量体系。他强调了度量的目的不是为了“评价”个人，而是为了“改进”过程。这种以改进为导向的度量理念，让我觉得非常受用。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我印象深刻的一点，是它对“风险管理”的深度挖掘。在很多关于软件工程的书籍中，风险管理往往被提及，但很少有能够深入到实践层面的。而这本书，则将风险管理作为软件过程管理的一个重要组成部分，进行了细致的阐述。作者从风险的定义、风险的来源、风险的识别、风险的评估、风险的应对，再到风险的监控，每一个环节都进行了详尽的讲解。他提出的风险识别方法，非常具有操作性，例如，通过“头脑风暴法”、“德尔菲法”、“SWOT分析法”等，帮助读者系统地找出项目可能面临的风险。在风险应对策略方面，他提出了“规避”、“转移”、“减轻”、“接受”等多种策略，并结合实际案例，说明了如何选择最适合的策略。更重要的是，作者强调了风险管理是一个持续的过程，而不是一次性的工作，需要贯穿于项目的整个生命周期。这本书让我明白，有效的风险管理，能够极大地降低项目失败的可能性，并提高项目的成功率。

评分☆☆☆☆☆

这本书让我对“软件工程的伦理道德”有了全新的思考。虽然书中主要内容是关于软件过程的管理，但作者在一些章节中，隐晦地提到了软件开发过程中所涉及的伦理问题。例如，在讲解需求分析时，他强调了尊重用户隐私的重要性；在讲解软件质量时，他提到了确保软件的安全性和可靠性，避免给用户带来损失。他并没有将这些伦理问题作为重点来大肆渲染，而是将其融入到对过程管理的讲解中，让你在学习管理知识的同时，也能潜移默化地感受到这些重要的价值。这种“润物细无声”的教育方式，比直接说教更加有效。它让我意识到，作为一名软件工程师，我们不仅仅是技术的实践者，更肩负着一定的社会责任。我们开发的软件，可能会影响到很多人的生活，因此，我们必须时刻保持警惕，将伦理道德放在首位，确保我们所做的努力，是为了创造更美好的未来，而不是带来不必要的麻烦。

评分☆☆☆☆☆

我一直对软件开发中的“管理”部分感到有些困惑，总觉得它像是一个模糊的概念，既重要又难以捉摸。而这本书，恰恰填补了我在这方面的知识空白。作者在开篇就明确指出了软件过程管理的核心价值，他并非强调“人有多重要”，而是强调“流程有多重要”。这一点非常颠覆我的认知，让我开始重新审视我在项目中的角色和工作方式。他详细地阐述了不同的软件开发模型，比如瀑布模型、敏捷模型等等，但他的重点并非在于比较这些模型的优劣，而是引导读者去理解，为什么需要这些模型，以及如何根据实际情况选择和调整最适合的模型。他强调了“权变”的重要性，让我明白，软件过程管理并非一成不变的教条，而是需要根据项目的特点、团队的规模、客户的需求等因素进行灵活的调整。在项目计划和风险管理章节，我看到了作者严谨的逻辑和周密的思考。他提出的风险识别和应对策略，并非是一些空泛的建议，而是具有很强的操作性，让我能够将这些方法应用到我的实际工作中。我尤其喜欢他对“度量”的强调，让我意识到，没有度量的管理，就像是在黑暗中摸索，无法判断方向，更无法改进。

评分☆☆☆☆☆

学习一下

评分☆☆☆☆☆

书全新，送货也快，好评

评分☆☆☆☆☆

很着急用的书到了，本来挺高兴，但收到书后（包装是好的），发现里面封皮被划开好几个口子，希望以后物品出库时，操作员能增强责任心，把好质量关！

评分☆☆☆☆☆

[QY]"

评分☆☆☆☆☆

还行吧

评分☆☆☆☆☆

有用。。。。。。。。。。。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

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