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[瑞典] 哈馬伯格(MarcusHammarberg 著

圖書標籤:

• 看闆
• 敏捷
• 項目管理
• 流程優化
• 生産力
• 可視化管理
• 精益
• 團隊協作
• 軟件開發
• 業務改進

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115405340

商品編碼：10110031000

齣版時間：2016-01-01

作  者:(瑞典)哈馬伯格(Marcus Hammarberg),(瑞典)森頓(Joakim Sunden) 著;霍金健,何勉,程鳴萱 譯 著作 定  價:59 齣 版 社:人民郵電齣版社 齣版日期:2016年01月01日 頁  數:286 裝  幀:平裝 ISBN:9787115405340 ●部分  學習看闆
●第1章  Kanbaneros團隊開始看闆之旅
●1.1  簡介
●1.2  白闆
●1.3  工作流映射
●1.4  工作項
●1.5  便士傳遞遊戲
●1.6  在製品
●1.7  緊急工作
●1.8  度量
●1.9  告彆
●1.10  小結
●第二部分  理解看闆
●第2章  看闆原則
●2.1  看闆原則
●2.2  馬上開始
●2.3  小結
●第3章  工作可視化
●3.1  規則顯式化
●3.2  看闆牆
●部分目錄

內容簡介

看闆方法是移動互聯時代組織變革和改進團隊開發過程的強大武器，也是平穩地落實精益和敏捷開發實踐的工具。本書是帶領讀者進入看闆世界的當然之選，它既提供瞭完備的理論體係，又有大量來源於實踐的操作細節的支持。每一個新概念的引入，都會輔以簡單易懂的實踐，是一本名副其實的實戰書籍。
全書共分為三個部分。售部分，作者以一個虛構的軟件團隊實施看闆方法的曆程為綫索，介紹瞭看闆方法的概貌——主要實踐，為什麼選擇這些實踐以及帶來的收益；第二部分則全麵細緻地介紹瞭看闆方法的原則、實踐及其背後的原理，如可視化方法，為什麼要及如何在製品數量，如何有效管理工作流動等；第三部分是看闆的不錯實踐，如基於看闆的計劃和估算，精益度量和持續改進等，並用專門的一章探討瞭看闆方法本身的不足之處，以及如何彌補。
(瑞典)哈馬伯格(Marcus Hammarberg),(瑞典)森頓(Joakim Sunden) 著;霍金健,何勉,程鳴萱 譯 著作 森頓，是一位思想傢，他對關於精益、敏捷和豐田生産係統各個方麵都有深厚的理論，而且他對於遵循理論去實踐同樣有很多經驗。他在歐洲成立的看闆用戶組擔任敏捷教練。 Marcus Hammarberg是從開發者的角度認識精益和看闆社區的。他是看闆教練，也是具有在BDD、TDD、實例化需求、Scrum和XP經驗的軟件開發者。
霍金健，目前任職於百度工程效率部，交付經理，敏捷教練。
何勉，精益和敏捷産品開發的實踐者、谘詢師，有15年的産品開發相關經驗，擔任過産品開發中的各類技術和管理角色，如軟件工程師、項目經理、産品開發部門負責人等。
程鳴萱，Agilean公司創等

《項目管理新手指南：從零開始構建高效團隊》 內容簡介： 本書並非一本空洞的理論手冊，而是一份麵嚮初次涉足項目管理領域的讀者的“實操攻略”。它旨在幫助你跳齣“紙上談兵”的階段，真正掌握項目管理的精髓，並在實際工作中落地生根。我們深知，對於許多新人而言，項目管理可能顯得復雜而令人望而生畏，充滿瞭各種術語和流程。本書的目標是拆解這份復雜性，用清晰、易懂、貼近實際的語言，引領你一步步走嚮量身定製的成功項目管理之路。 第一部分：理解項目管理的基石 在項目管理的旅程中，清晰的認知是第一步。本部分將從最基礎的概念入手，為你構建起牢固的理論框架。 什麼是項目？何為項目管理？ 我們將深入剖析“項目”的定義——它並非日常的重復性工作，而是一個具有特定目標、時間限製和資源的獨特嘗試。隨後，我們將探討“項目管理”的核心價值：如何係統地規劃、組織、指導和控製項目活動，以達成預定目標。我們會通過生動的案例，讓你明白項目管理不僅僅是“做事”，更是“把事情做好、做對”的智慧。 項目生命周期：從想法到落地 任何項目都遵循一個生命周期，本書將詳細解析這個周期中的關鍵階段：啓動、規劃、執行、監控與收尾。我們會逐一剖析每個階段的核心任務、關鍵産齣以及新人在此階段可能遇到的挑戰。例如，在啓動階段，我們將教你如何清晰地定義項目目標，識彆關鍵利益相關者；在規劃階段，我們將深入講解如何製定詳細的項目計劃，包括範圍、時間、成本、質量、資源、風險、溝通和采購等核心要素。 核心項目管理知識領域：你的裝備庫 學習項目管理，就像裝備一個工具箱，裏麵需要各種各樣的工具。本書將全麵介紹項目管理最重要的十大知識領域：整體管理、範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和相關方管理。我們不會停留在理論層麵，而是會結閤大量實際工作場景，告訴你如何在日常工作中應用這些知識。例如，在範圍管理部分，我們會教你如何通過需求收集和工作分解結構（WBS）來清晰界定項目邊界，防止範圍蔓延；在進度管理部分，我們將介紹甘特圖、關鍵路徑法等工具，讓你學會如何製定可行的項目時間錶，並對其進行有效跟蹤。 第二部分：邁齣項目管理第一步：規劃的藝術 萬事開頭難，而項目管理更是如此。一個周密詳實的計劃，是項目成功的基石。本部分將帶領你深入規劃階段，掌握製定清晰、可行項目計劃的實用技巧。 定義項目目標與範圍：你的北極星 任何項目的成功都始於對目標的清晰定義。我們將教你如何運用SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關、有時間限製）來設定項目目標，確保其明確且可衡量。同時，我們將深入講解範圍管理的重要性，如何通過訪談、問捲、頭腦風暴等方式收集需求，並將其轉化為具體、可交付的成果。本書還將介紹工作分解結構（WBS）的創建方法，將復雜龐大的項目分解為可管理的小單元，讓你對項目的整體結構一目瞭然。 製定項目進度計劃：時間就是金錢 時間管理是項目管理中的重中之重。我們將引導你學習如何識彆活動、排序活動、估算活動持續時間和製定進度計劃。本書將詳細介紹甘特圖的繪製和解讀，幫助你直觀地瞭解項目進度。更重要的是，我們將深入講解關鍵路徑法（CPM），讓你學會識彆項目中哪些活動對整體工期至關重要，以及如何集中資源確保這些關鍵活動按時完成。我們還將探討如何處理進度偏差，並分享一些常用的進度優化技巧。 估算項目成本與資源：量體裁衣 閤理的成本和資源估算是項目成功的關鍵。我們將教你掌握多種成本估算技術，如類比估算、參數估算和自下而上估算，並指導你如何根據項目需求估算所需的人力、物力和財力資源。本書還將探討如何進行資源分配和優化，確保資源得到最有效的利用，避免閑置或浪費。 識彆與管理風險：防患於未然 任何項目都伴隨著風險。本書將帶你學習如何進行風險識彆，包括頭腦風暴、德爾菲技術等方法，並對識彆齣的風險進行定性或定量分析，評估其發生的可能性和影響程度。我們將重點講解風險應對策略的製定，如規避、轉移、減輕和接受，讓你能夠 proactively 地應對潛在的問題，而不是被動地解決危機。 溝通計劃：連接團隊的橋梁 有效的溝通是項目順利進行的關鍵。本書將指導你如何識彆項目相關的利益相關者，並根據他們的需求製定相應的溝通計劃。我們將探討不同溝通方式的優缺點，以及如何選擇最閤適的溝通渠道和頻率，確保信息準確、及時地傳遞給所有相關人員。 第三部分：項目執行與監控：將計劃變為現實 紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。本部分將聚焦於項目執行和監控階段，教會你如何在實踐中將計劃轉化為成果，並有效應對項目過程中的各種挑戰。 領導團隊，驅動執行： 項目執行的核心在於團隊。本書將分享如何有效地領導和激勵你的項目團隊，明確角色職責，建立協作氛圍。我們將探討如何進行任務分配，如何處理團隊衝突，以及如何通過定期的團隊會議和反饋機製來保持團隊的凝聚力和工作效率。 質量管理：追求卓越 質量是項目的生命綫。我們將深入講解質量管理的基本原則，包括質量計劃、質量保證和質量控製。本書將介紹一些實用的質量工具，如檢查錶、帕纍托圖、因果圖等，幫助你識彆和解決質量問題，確保項目交付的成果符閤預期標準。 監控項目進展：不偏離航綫 項目執行過程中，持續的監控是必不可少的。我們將教你如何跟蹤項目進度、成本和範圍，並與原計劃進行對比。本書將介紹關鍵績效指標（KPIs）的設定和跟蹤方法，幫助你及時發現偏差，並采取糾正措施。我們將詳細講解變更控製流程，讓你知道如何在項目進行中有效地管理和批準變更請求，避免對項目造成不利影響。 危機應對與問題解決：化解挑戰 項目過程中難免會遇到各種突發狀況和挑戰。本書將分享一套行之有效的問題解決框架，從識彆問題、分析原因到製定解決方案和執行，幫助你沉著冷靜地應對各種危機。我們將通過案例分析，讓你學習如何在壓力下做齣明智的決策，並帶領團隊剋服睏難。 第四部分：項目收尾與總結：畫上圓滿的句號 一個項目的成功，不僅在於交付成果，還在於其收尾過程的規範和經驗的總結。本部分將指導你如何順利地完成項目收尾工作，並從中汲取寶貴的經驗。 項目收尾的流程與交付： 我們將詳細講解項目收尾的各項活動，包括最終交付成果的確認、閤同的終止、財務的結算、資源的釋放等。本書將幫助你瞭解如何撰寫最終的項目報告，清晰地記錄項目的成就和遇到的挑戰。 經驗教訓總結：為未來鋪路 項目的結束是另一個開始。本書將強調經驗教訓總結（Lessons Learned）的重要性，並指導你如何組織有效的總結會議，收集團隊成員的反饋，識彆項目過程中的成功經驗和不足之處。這些寶貴的經驗將為未來的項目提供重要的參考，幫助你持續改進項目管理實踐。 慶祝成功，激勵團隊： 項目的成功離不開團隊的辛勤付齣。本書將建議你在項目收尾時，適當地組織慶祝活動，認可團隊的貢獻，並以此激勵團隊成員，為他們未來的工作注入新的動力。 《項目管理新手指南：從零開始構建高效團隊》是一本理論與實踐相結閤的入門讀物。它以平實的語言、豐富的案例，為你提供瞭一條清晰的項目管理學習路徑。無論你是初次接觸項目管理，還是希望係統性地提升自己的項目管理能力，本書都將是你不可多得的良師益友。翻開本書，踏上你的項目管理成功之旅，用高效的實踐，將每一個想法變為觸手可及的現實！

評分☆☆☆☆☆

看到《看闆實戰》這個書名，我就知道這本書應該是講乾貨的。我之前讀過一些關於項目管理的書籍，但很多都停留在“是什麼”的層麵，對於“怎麼做”的講解不夠深入。我所在的團隊，目前正麵臨著一些項目交付不順暢、團隊成員之間協作效率不高的問題，希望能通過一些行之有效的方法來改善現狀。看闆，以其可視化和強調流程優化的特點，一直是我關注的焦點。我希望這本書能夠非常具體地指導我如何構建一個適閤我們團隊的看闆，從定義工作流的各個環節，到設計卡片的樣式和信息，再到如何可視化地跟蹤任務的進展。我尤其關心書中是否會包含一些關於如何應對常見挑戰的解決方案，例如如何處理突發任務、如何管理依賴關係、以及如何通過看闆來識彆和消除流程中的瓶頸。如果書中能提供一些真實的項目案例，並展示看闆在這些案例中的具體應用和帶來的效果，那就非常有參考價值瞭。我期待這本書能讓我對看闆方法論有一個更全麵、更深入的理解，並能從中學習到實用的技巧，從而提升團隊的工作效率和項目交付質量。

評分☆☆☆☆☆

《看闆實戰》這本書的書名，給我一種非常直接的感受，就是它不是一本空談理論的書，而是真正教你如何把事情做成的。我一直對各種敏捷方法論很感興趣，但很多時候，理論學習後，到瞭實際工作中，總感覺找不到一個好的切入點，或者不知道如何將這些方法論與日常的工作流程相結閤。看闆，作為一種強調漸進式變革和演進式改進的方法，我覺得非常適閤我們這種需要不斷適應變化的環境。我期待這本書能夠提供一些非常具體的操作建議，比如，如何設計一個能夠清晰展示團隊工作進展的看闆，如何讓團隊成員都理解並願意遵循看闆的規則，以及如何利用看闆來促進團隊內部的溝通和協作。我特彆想知道，這本書是否會涉及到一些關於看闆指標的講解，例如交付周期（Lead Time）、周期時間（Cycle Time）、吞吐量（Throughput）等，以及如何利用這些指標來評估團隊的錶現並進行持續改進。如果能夠有一些實際的圖錶和數據分析的示例，那就更棒瞭。我希望讀完這本書，我能對如何更高效地管理項目、提升團隊的整體效率有一個更深刻的認識，並且能夠立刻運用到實際工作中去。

評分☆☆☆☆☆

《看闆實戰》的書名，非常直接地錶明瞭它的核心價值——實用性和操作性。我是一名資深的項目經理，在工作中經常需要處理各種復雜的需求和緊迫的時間錶。我一直在尋找能夠幫助我更精細化地管理項目流程，同時又能提高團隊整體協作效率的方法。看闆，以其靈活的特性和對持續改進的強調，一直引起我的濃厚興趣。我希望這本書能夠深入探討如何在實際工作中，將看闆的原則和實踐技巧有效地應用到日常的項目管理中。我特彆想瞭解書中是否會提供關於如何根據不同的項目類型和團隊規模，來定製和優化看闆的策略。例如，對於一個大型、復雜的項目，看闆應該如何設計纔能更好地支撐其管理？對於一個小型、靈活的團隊，又該如何運用看闆來保持敏捷性？我期待書中能夠包含一些關於如何利用看闆來進行風險管理、資源分配，以及如何通過數據驅動的方式來持續優化看闆流程的深入講解。如果書中能夠提供一些經過驗證的最佳實踐和案例分析，將對我非常有幫助，讓我能夠更好地帶領團隊，實現更高效的項目交付。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名， 《看闆實戰》 ，直擊痛點，非常有價值。我是一名初創公司的項目負責人，團隊規模不大，但項目需求多變，經常麵臨優先級調整和資源衝突的睏擾。我們嘗試過一些項目管理工具，但效果都不盡如人意，團隊成員之間依然存在信息不對稱和工作流程不清晰的問題。我對看闆方法論的理解還停留在概念層麵，知道它強調可視化和持續改進，但不知道如何在實際操作中落地。這本書的“實戰”二字，讓我看到瞭希望。我特彆希望能在這本書中找到關於如何從零開始搭建一個有效看闆的詳細指南，包括如何定義工作流的各個階段，如何設置卡片信息，以及如何處理不同類型的工作項。此外，我也非常想瞭解如何通過看闆來識彆和管理團隊的瓶頸，以及如何利用看闆進行迭代規劃和進度跟蹤。我希望這本書能夠提供一些實際的案例研究，展示不同行業的團隊是如何運用看闆解決他們遇到的挑戰的。比如，一個開發團隊如何使用看闆來管理bug修復，一個市場團隊如何用看闆來策劃和執行營銷活動，這些多樣化的應用場景能夠幫助我更好地理解看闆的普適性和靈活性。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題起得非常吸引人，讓我對接下來的內容充滿瞭期待。《看闆實戰》這個名字本身就傳遞瞭一種務實、接地氣的信號，仿佛直接將我們帶入到瞭解決實際問題的現場。我一直在思考如何在我的團隊中更有效地推進項目，提高交付效率，同時避免資源的浪費和溝通的瓶頸。市麵上關於項目管理和敏捷方法的書籍很多，但很多都偏嚮理論，或者過於宏大，在實際操作中總感覺隔靴搔癢。我希望這本書能夠提供一些切實可行的方法論，教我如何根據團隊的特點和項目的實際情況，靈活運用看闆的原則和工具。特彆是關於看闆的“限製在製品（WIP）”以及“可視化工作流”這些核心理念，我希望作者能夠深入淺齣地講解，並給齣一些在不同場景下應用的案例，讓我能夠觸類旁通。比如，如何設計一個適閤我們團隊的看闆，如何識彆和解決看闆上的瓶頸，以及如何通過數據來驅動看闆的持續改進，這些都是我非常關心的。如果這本書能夠在這個方麵提供清晰的指導，並且輔以生動的圖示和詳細的操作步驟，那將是極大的幫助。我甚至設想著，讀完這本書後，我應該能夠立即著手構建或優化我的團隊看闆，並且看到立竿見影的效果。