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[瑞典] 哈马伯格(MarcusHammarberg 著

图书标签:

• 看板
• 敏捷
• 项目管理
• 流程优化
• 生产力
• 可视化管理
• 精益
• 团队协作
• 软件开发
• 业务改进

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115405340

商品编码：10110031000

出版时间：2016-01-01

作  者:(瑞典)哈马伯格(Marcus Hammarberg),(瑞典)森顿(Joakim Sunden) 著;霍金健,何勉,程鸣萱 译 著作 定  价:59 出 版 社:人民邮电出版社 出版日期:2016年01月01日 页  数:286 装  帧:平装 ISBN:9787115405340 ●部分  学习看板
●第1章  Kanbaneros团队开始看板之旅
●1.1  简介
●1.2  白板
●1.3  工作流映射
●1.4  工作项
●1.5  便士传递游戏
●1.6  在制品
●1.7  紧急工作
●1.8  度量
●1.9  告别
●1.10  小结
●第二部分  理解看板
●第2章  看板原则
●2.1  看板原则
●2.2  马上开始
●2.3  小结
●第3章  工作可视化
●3.1  规则显式化
●3.2  看板墙
●部分目录

内容简介

看板方法是移动互联时代组织变革和改进团队开发过程的强大武器，也是平稳地落实精益和敏捷开发实践的工具。本书是带领读者进入看板世界的当然之选，它既提供了完备的理论体系，又有大量来源于实践的操作细节的支持。每一个新概念的引入，都会辅以简单易懂的实践，是一本名副其实的实战书籍。
全书共分为三个部分。售部分，作者以一个虚构的软件团队实施看板方法的历程为线索，介绍了看板方法的概貌——主要实践，为什么选择这些实践以及带来的收益；第二部分则全面细致地介绍了看板方法的原则、实践及其背后的原理，如可视化方法，为什么要及如何在制品数量，如何有效管理工作流动等；第三部分是看板的不错实践，如基于看板的计划和估算，精益度量和持续改进等，并用专门的一章探讨了看板方法本身的不足之处，以及如何弥补。
(瑞典)哈马伯格(Marcus Hammarberg),(瑞典)森顿(Joakim Sunden) 著;霍金健,何勉,程鸣萱 译 著作 森顿，是一位思想家，他对关于精益、敏捷和丰田生产系统各个方面都有深厚的理论，而且他对于遵循理论去实践同样有很多经验。他在欧洲成立的看板用户组担任敏捷教练。 Marcus Hammarberg是从开发者的角度认识精益和看板社区的。他是看板教练，也是具有在BDD、TDD、实例化需求、Scrum和XP经验的软件开发者。
霍金健，目前任职于百度工程效率部，交付经理，敏捷教练。
何勉，精益和敏捷产品开发的实践者、咨询师，有15年的产品开发相关经验，担任过产品开发中的各类技术和管理角色，如软件工程师、项目经理、产品开发部门负责人等。
程鸣萱，Agilean公司创等

《项目管理新手指南：从零开始构建高效团队》 内容简介： 本书并非一本空洞的理论手册，而是一份面向初次涉足项目管理领域的读者的“实操攻略”。它旨在帮助你跳出“纸上谈兵”的阶段，真正掌握项目管理的精髓，并在实际工作中落地生根。我们深知，对于许多新人而言，项目管理可能显得复杂而令人望而生畏，充满了各种术语和流程。本书的目标是拆解这份复杂性，用清晰、易懂、贴近实际的语言，引领你一步步走向量身定制的成功项目管理之路。 第一部分：理解项目管理的基石 在项目管理的旅程中，清晰的认知是第一步。本部分将从最基础的概念入手，为你构建起牢固的理论框架。 什么是项目？何为项目管理？ 我们将深入剖析“项目”的定义——它并非日常的重复性工作，而是一个具有特定目标、时间限制和资源的独特尝试。随后，我们将探讨“项目管理”的核心价值：如何系统地规划、组织、指导和控制项目活动，以达成预定目标。我们会通过生动的案例，让你明白项目管理不仅仅是“做事”，更是“把事情做好、做对”的智慧。 项目生命周期：从想法到落地 任何项目都遵循一个生命周期，本书将详细解析这个周期中的关键阶段：启动、规划、执行、监控与收尾。我们会逐一剖析每个阶段的核心任务、关键产出以及新人在此阶段可能遇到的挑战。例如，在启动阶段，我们将教你如何清晰地定义项目目标，识别关键利益相关者；在规划阶段，我们将深入讲解如何制定详细的项目计划，包括范围、时间、成本、质量、资源、风险、沟通和采购等核心要素。 核心项目管理知识领域：你的装备库 学习项目管理，就像装备一个工具箱，里面需要各种各样的工具。本书将全面介绍项目管理最重要的十大知识领域：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。我们不会停留在理论层面，而是会结合大量实际工作场景，告诉你如何在日常工作中应用这些知识。例如，在范围管理部分，我们会教你如何通过需求收集和工作分解结构（WBS）来清晰界定项目边界，防止范围蔓延；在进度管理部分，我们将介绍甘特图、关键路径法等工具，让你学会如何制定可行的项目时间表，并对其进行有效跟踪。 第二部分：迈出项目管理第一步：规划的艺术 万事开头难，而项目管理更是如此。一个周密详实的计划，是项目成功的基石。本部分将带领你深入规划阶段，掌握制定清晰、可行项目计划的实用技巧。 定义项目目标与范围：你的北极星 任何项目的成功都始于对目标的清晰定义。我们将教你如何运用SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时间限制）来设定项目目标，确保其明确且可衡量。同时，我们将深入讲解范围管理的重要性，如何通过访谈、问卷、头脑风暴等方式收集需求，并将其转化为具体、可交付的成果。本书还将介绍工作分解结构（WBS）的创建方法，将复杂庞大的项目分解为可管理的小单元，让你对项目的整体结构一目了然。 制定项目进度计划：时间就是金钱 时间管理是项目管理中的重中之重。我们将引导你学习如何识别活动、排序活动、估算活动持续时间和制定进度计划。本书将详细介绍甘特图的绘制和解读，帮助你直观地了解项目进度。更重要的是，我们将深入讲解关键路径法（CPM），让你学会识别项目中哪些活动对整体工期至关重要，以及如何集中资源确保这些关键活动按时完成。我们还将探讨如何处理进度偏差，并分享一些常用的进度优化技巧。 估算项目成本与资源：量体裁衣 合理的成本和资源估算是项目成功的关键。我们将教你掌握多种成本估算技术，如类比估算、参数估算和自下而上估算，并指导你如何根据项目需求估算所需的人力、物力和财力资源。本书还将探讨如何进行资源分配和优化，确保资源得到最有效的利用，避免闲置或浪费。 识别与管理风险：防患于未然 任何项目都伴随着风险。本书将带你学习如何进行风险识别，包括头脑风暴、德尔菲技术等方法，并对识别出的风险进行定性或定量分析，评估其发生的可能性和影响程度。我们将重点讲解风险应对策略的制定，如规避、转移、减轻和接受，让你能够 proactively 地应对潜在的问题，而不是被动地解决危机。 沟通计划：连接团队的桥梁 有效的沟通是项目顺利进行的关键。本书将指导你如何识别项目相关的利益相关者，并根据他们的需求制定相应的沟通计划。我们将探讨不同沟通方式的优缺点，以及如何选择最合适的沟通渠道和频率，确保信息准确、及时地传递给所有相关人员。 第三部分：项目执行与监控：将计划变为现实 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。本部分将聚焦于项目执行和监控阶段，教会你如何在实践中将计划转化为成果，并有效应对项目过程中的各种挑战。 领导团队，驱动执行： 项目执行的核心在于团队。本书将分享如何有效地领导和激励你的项目团队，明确角色职责，建立协作氛围。我们将探讨如何进行任务分配，如何处理团队冲突，以及如何通过定期的团队会议和反馈机制来保持团队的凝聚力和工作效率。 质量管理：追求卓越 质量是项目的生命线。我们将深入讲解质量管理的基本原则，包括质量计划、质量保证和质量控制。本书将介绍一些实用的质量工具，如检查表、帕累托图、因果图等，帮助你识别和解决质量问题，确保项目交付的成果符合预期标准。 监控项目进展：不偏离航线 项目执行过程中，持续的监控是必不可少的。我们将教你如何跟踪项目进度、成本和范围，并与原计划进行对比。本书将介绍关键绩效指标（KPIs）的设定和跟踪方法，帮助你及时发现偏差，并采取纠正措施。我们将详细讲解变更控制流程，让你知道如何在项目进行中有效地管理和批准变更请求，避免对项目造成不利影响。 危机应对与问题解决：化解挑战 项目过程中难免会遇到各种突发状况和挑战。本书将分享一套行之有效的问题解决框架，从识别问题、分析原因到制定解决方案和执行，帮助你沉着冷静地应对各种危机。我们将通过案例分析，让你学习如何在压力下做出明智的决策，并带领团队克服困难。 第四部分：项目收尾与总结：画上圆满的句号 一个项目的成功，不仅在于交付成果，还在于其收尾过程的规范和经验的总结。本部分将指导你如何顺利地完成项目收尾工作，并从中汲取宝贵的经验。 项目收尾的流程与交付： 我们将详细讲解项目收尾的各项活动，包括最终交付成果的确认、合同的终止、财务的结算、资源的释放等。本书将帮助你了解如何撰写最终的项目报告，清晰地记录项目的成就和遇到的挑战。 经验教训总结：为未来铺路 项目的结束是另一个开始。本书将强调经验教训总结（Lessons Learned）的重要性，并指导你如何组织有效的总结会议，收集团队成员的反馈，识别项目过程中的成功经验和不足之处。这些宝贵的经验将为未来的项目提供重要的参考，帮助你持续改进项目管理实践。 庆祝成功，激励团队： 项目的成功离不开团队的辛勤付出。本书将建议你在项目收尾时，适当地组织庆祝活动，认可团队的贡献，并以此激励团队成员，为他们未来的工作注入新的动力。 《项目管理新手指南：从零开始构建高效团队》是一本理论与实践相结合的入门读物。它以平实的语言、丰富的案例，为你提供了一条清晰的项目管理学习路径。无论你是初次接触项目管理，还是希望系统性地提升自己的项目管理能力，本书都将是你不可多得的良师益友。翻开本书，踏上你的项目管理成功之旅，用高效的实践，将每一个想法变为触手可及的现实！

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名， 《看板实战》 ，直击痛点，非常有价值。我是一名初创公司的项目负责人，团队规模不大，但项目需求多变，经常面临优先级调整和资源冲突的困扰。我们尝试过一些项目管理工具，但效果都不尽如人意，团队成员之间依然存在信息不对称和工作流程不清晰的问题。我对看板方法论的理解还停留在概念层面，知道它强调可视化和持续改进，但不知道如何在实际操作中落地。这本书的“实战”二字，让我看到了希望。我特别希望能在这本书中找到关于如何从零开始搭建一个有效看板的详细指南，包括如何定义工作流的各个阶段，如何设置卡片信息，以及如何处理不同类型的工作项。此外，我也非常想了解如何通过看板来识别和管理团队的瓶颈，以及如何利用看板进行迭代规划和进度跟踪。我希望这本书能够提供一些实际的案例研究，展示不同行业的团队是如何运用看板解决他们遇到的挑战的。比如，一个开发团队如何使用看板来管理bug修复，一个市场团队如何用看板来策划和执行营销活动，这些多样化的应用场景能够帮助我更好地理解看板的普适性和灵活性。

评分☆☆☆☆☆

看到《看板实战》这个书名，我就知道这本书应该是讲干货的。我之前读过一些关于项目管理的书籍，但很多都停留在“是什么”的层面，对于“怎么做”的讲解不够深入。我所在的团队，目前正面临着一些项目交付不顺畅、团队成员之间协作效率不高的问题，希望能通过一些行之有效的方法来改善现状。看板，以其可视化和强调流程优化的特点，一直是我关注的焦点。我希望这本书能够非常具体地指导我如何构建一个适合我们团队的看板，从定义工作流的各个环节，到设计卡片的样式和信息，再到如何可视化地跟踪任务的进展。我尤其关心书中是否会包含一些关于如何应对常见挑战的解决方案，例如如何处理突发任务、如何管理依赖关系、以及如何通过看板来识别和消除流程中的瓶颈。如果书中能提供一些真实的项目案例，并展示看板在这些案例中的具体应用和带来的效果，那就非常有参考价值了。我期待这本书能让我对看板方法论有一个更全面、更深入的理解，并能从中学习到实用的技巧，从而提升团队的工作效率和项目交付质量。

评分☆☆☆☆☆

《看板实战》这本书的书名，给我一种非常直接的感受，就是它不是一本空谈理论的书，而是真正教你如何把事情做成的。我一直对各种敏捷方法论很感兴趣，但很多时候，理论学习后，到了实际工作中，总感觉找不到一个好的切入点，或者不知道如何将这些方法论与日常的工作流程相结合。看板，作为一种强调渐进式变革和演进式改进的方法，我觉得非常适合我们这种需要不断适应变化的环境。我期待这本书能够提供一些非常具体的操作建议，比如，如何设计一个能够清晰展示团队工作进展的看板，如何让团队成员都理解并愿意遵循看板的规则，以及如何利用看板来促进团队内部的沟通和协作。我特别想知道，这本书是否会涉及到一些关于看板指标的讲解，例如交付周期（Lead Time）、周期时间（Cycle Time）、吞吐量（Throughput）等，以及如何利用这些指标来评估团队的表现并进行持续改进。如果能够有一些实际的图表和数据分析的示例，那就更棒了。我希望读完这本书，我能对如何更高效地管理项目、提升团队的整体效率有一个更深刻的认识，并且能够立刻运用到实际工作中去。

评分☆☆☆☆☆

《看板实战》的书名，非常直接地表明了它的核心价值——实用性和操作性。我是一名资深的项目经理，在工作中经常需要处理各种复杂的需求和紧迫的时间表。我一直在寻找能够帮助我更精细化地管理项目流程，同时又能提高团队整体协作效率的方法。看板，以其灵活的特性和对持续改进的强调，一直引起我的浓厚兴趣。我希望这本书能够深入探讨如何在实际工作中，将看板的原则和实践技巧有效地应用到日常的项目管理中。我特别想了解书中是否会提供关于如何根据不同的项目类型和团队规模，来定制和优化看板的策略。例如，对于一个大型、复杂的项目，看板应该如何设计才能更好地支撑其管理？对于一个小型、灵活的团队，又该如何运用看板来保持敏捷性？我期待书中能够包含一些关于如何利用看板来进行风险管理、资源分配，以及如何通过数据驱动的方式来持续优化看板流程的深入讲解。如果书中能够提供一些经过验证的最佳实践和案例分析，将对我非常有帮助，让我能够更好地带领团队，实现更高效的项目交付。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题起得非常吸引人，让我对接下来的内容充满了期待。《看板实战》这个名字本身就传递了一种务实、接地气的信号，仿佛直接将我们带入到了解决实际问题的现场。我一直在思考如何在我的团队中更有效地推进项目，提高交付效率，同时避免资源的浪费和沟通的瓶颈。市面上关于项目管理和敏捷方法的书籍很多，但很多都偏向理论，或者过于宏大，在实际操作中总感觉隔靴搔痒。我希望这本书能够提供一些切实可行的方法论，教我如何根据团队的特点和项目的实际情况，灵活运用看板的原则和工具。特别是关于看板的“限制在制品（WIP）”以及“可视化工作流”这些核心理念，我希望作者能够深入浅出地讲解，并给出一些在不同场景下应用的案例，让我能够触类旁通。比如，如何设计一个适合我们团队的看板，如何识别和解决看板上的瓶颈，以及如何通过数据来驱动看板的持续改进，这些都是我非常关心的。如果这本书能够在这个方面提供清晰的指导，并且辅以生动的图示和详细的操作步骤，那将是极大的帮助。我甚至设想着，读完这本书后，我应该能够立即着手构建或优化我的团队看板，并且看到立竿见影的效果。